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Questions and Answers
¿Cuál es el principal enfoque de la gestión del talento humano en comparación con los recursos humanos?
¿Qué aspecto no se considera parte de la gestión del talento humano?
¿Qué descripción se asocia a los seres humanos en la gestión del talento humano?
¿Cuál de los siguientes no es un objetivo de la gestión del talento humano?
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¿Cómo ayuda la gestión del talento humano a la organización?
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Dentro de la gestión del talento humano, los 'activadores inteligentes de los recursos organizacionales' se refieren a:
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¿Cuál de los siguientes procesos no es parte de la gestión del talento humano según Chiavenato?
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¿Cuál es el objetivo principal del proceso de admisión en la gestión del talento humano?
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¿Qué incluye el proceso de desarrollo en la gestión del talento humano?
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¿Qué inversión reciben los socios de la organización en la gestión del talento humano?
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¿Cuál es una función de la planeación estratégica de la gestión del talento humano?
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¿Qué aspecto NO se busca mejorar a través de la gestión del talento humano?
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¿Qué procesos están involucrados en la compensación dentro de la gestión del talento humano?
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¿Cuál es el efecto de un aumento en la productividad debido a cambios tecnológicos sobre las necesidades de personal?
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En el modelo basado en segmentos de cargos, ¿qué se debe seleccionar como factor estratégico?
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¿Cuál es un objetivo del mantenimiento en la gestión del talento humano?
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¿Qué se entiende por monitoreo en la gestión del talento humano?
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¿Qué representa el modelo de sustitución de puestos clave?
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¿Qué característica NO es parte de una planeación estratégica eficaz en la gestión del talento humano?
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¿Cuál es la característica principal del modelo de flujo de personal?
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¿Qué tipo de planeación permite considerar todos los factores organizacionales como condiciones de oferta y demanda?
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Durante la fase de formulación en los procesos de planificación, ¿cuál es una actividad clave?
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En la etapa de discusión y aprobación en los procesos de planificación, ¿quiénes participan?
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¿Cuál es el principal objetivo en la fase de ejecución de los procesos de planificación?
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¿Cuál de los siguientes factores NO se considera en la planificación de recursos humanos?
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¿Qué proceso se describe como la frecuencia o duración del tiempo de trabajo perdido por parte de los empleados?
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¿Cuál de las siguientes opciones representa una separación por iniciativa del empleado?
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¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor la diferencia entre reclutamiento interno y externo?
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¿Cuál de los siguientes elementos NO se incluye en un curriculum vitae?
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¿Qué herramienta se menciona como útil para mostrar los resultados del control en programas?
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¿Cuál es una técnica de reclutamiento externo que implica la consulta a asociaciones?
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¿Cómo se describe la rotación de personal?
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¿Qué tipo de agencias de reclutamiento NO se menciona como una opción?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el concepto de reclutamiento?
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¿Qué variable externa puede afectar la planificación de recursos humanos?
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La selección de personal se basa en comparar candidatos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja mejor este concepto?
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Dentro de las técnicas de reclutamiento externo, ¿cuál estrategia se asocia con la presentación de candidatos por parte de empleados actuales?
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¿Qué es esencial para el proceso de selección en una organización?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el proceso de reclutamiento virtual es correcta?
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En el contexto de la selección de personal, elegir basado en competencias implica:
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Study Notes
Gestión del Talento Humano
- Gestión del Talento Humano se centra en maximizar el valor económico y el potencial del personal.
- Recursos Humanos se enfoca en procesos operativos y en el apoyo necesario para el desempeño eficaz de los empleados.
- La gestión del talento humano implica medir capacidades y cualidades de los trabajadores para alcanzar los objetivos organizacionales.
Definición y Enfoques
- Incluye políticas y prácticas para gestionar recursos humanos: reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
- Aborda tres aspectos fundamentales: seres humanos como individuos, impulsores de recursos organizacionales y socios responsables en la empresa.
Objetivos
- Ayudar a la organización a cumplir objetivos y misión.
- Aumentar la competitividad mediante personal bien entrenado y motivado.
- Promover la autorrealización y satisfacción laboral de los empleados.
Procesos de la Gestión del Talento Humano
- Admisión: Determinación de quién debe ser contratado, incluyendo reclutamiento y selección.
- Aplicación: Definición de roles y evaluación del desempeño de las personas.
- Compensación: Establecimiento de remuneraciones e incentivos.
- Desarrollo: Capacitación y desarrollo organizacional.
- Mantenimiento: Retención de talento mediante buenas relaciones laborales y un ambiente de trabajo seguro.
- Monitoreo: Uso de sistemas de información para evaluar desempeño y condiciones laborales.
Planeación Estratégica
- La planeación estratégica vincula la gestión del talento a las metas organizacionales y el entorno competitivo.
- Se busca ajustar constantemente a los cambios del mercado y proveer incentivos para atraer talento clave.
- Modelos estratégicos incluyen: demanda del producto, segmentos de cargos, sustitución de puestos claves, flujo de personal y planeación integrada.
Procesos de Planificación
- Formulación: Diagnóstico, pronóstico y establecimiento de objetivos y recursos.
- Discusión y aprobación: Implica a diferentes unidades y sectores externos vinculados a la organización.
- Ejecución: Requiere supervisión, control y comunicación efectiva.
- Control y valoración: Seguimiento del cumplimiento de metas y evaluación continua de resultados.
Factores en la Planeación de Recursos Humanos
- Absentismo: Medición de tiempo de trabajo perdido por faltas.
- Rotación de personal: Salida e ingreso de empleados, ya sea por iniciativa del trabajador o de la organización.
- Cambios en requisitos laborales: Influencias internas (políticas salariales) y externas (oferta y demanda del mercado).
Reclutamiento
- Conjunto de actividades destinadas a atraer candidatos calificados para la organización.
- Estrategias incluyen reclutamiento interno y externo, así como en base a competencias o puestos vacantes.
Técnicas de Reclutamiento Externo
- Uso de solicitudes de empleo y currículos para captar información esencial de candidatos.
- Anuncios en medios de comunicación, contactos con instituciones educativas y consultoras de reclutamiento.
- Utilización de bases de datos de candidatos y reclutamiento virtual.
Selección de Personal
- Proceso de elegir al candidato ideal entre un grupo de postulantes, basado en criterios definidos.
- Comparación entre selección basada en el puesto y en competencias, destacando la evaluación de habilidades específicas de los candidatos.
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Description
Este cuestionario evalúa los conceptos fundamentales de la gestión del talento humano, incluyendo procesos como el reclutamiento y la evaluación del desempeño. También se centra en los objetivos de la gestión de recursos humanos y su impacto en la competitividad organizacional. Ideal para estudiantes y profesionales en el área de recursos humanos.