Diferencias entre Gestión del Talento Humano y RRHH

Study Notes

Diferencias entre Gestión del Talento Humano y Recursos Humanos

Recursos Humanos se enfoca en niveles operativos y en asegurar que la organización tenga empleados capaces.
Gestión del Talento Humano maximiza el valor económico del talento y busca potencializar las capacidades individuales para alcanzar objetivos organizacionales.

Definición de Gestión del Talento Humano

Conjunto de políticas y prácticas dirigidas a la gestión de personas y recursos en la organización.
Involucra procesos de reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.

Aspectos Fundamentales de la Gestión del Talento Humano

Seres humanos: Personalidades con conocimientos, habilidades y capacidades.
Activadores inteligentes: Personas que impulsan la organización.
Socios organizacionales: Empleados comprometidos que producen retorno a la inversión de la organización.

Objetivos de la Gestión del Talento Humano

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y misión.
Aumentar la competitividad proporcionando empleados bien capacitados y motivados.
Fomentar la autorrealización y satisfacción laboral, además de mantener la calidad de vida en el trabajo.

Procesos de la Gestión del Talento Humano

Admisión: Reclutamiento y selección de personal.
Aplicación: Orientación, diseño de cargos y evaluación de desempeño.
Compensación: Establecimiento de remuneraciones y beneficios.
Desarrollo: Capacitación y desarrollo organizacional.
Mantenimiento: Relaciones laborales y condiciones de trabajo.
Monitoreo: Sistemas de información sobre el desempeño de los empleados.

Planeación Estratégica de la Gestión del Talento Humano

Proceso que permite a la organización ajustarse a las dinámicas del mercado y competidores.
Involucra anticipar situaciones y mantener un equipo de talentos clave.

Modelos de Planeación

Demanda estimada: Cambios tecnológicos que afectan la productividad y necesidad de personal.
Segmentos de cargos: Fijación de fuerza laboral en función de factores estratégicos como ventas.
Sustitución de puestos: Mapas de carrera que identifican reemplazos para puestos clave.
Flujo de personal: Análisis del ingreso y salida de empleados.
Planeación integrada: Consideración de todos los factores relevantes en la organización.

Procesos de Planificación

Formulación: Diagnóstico y pronóstico para establecer objetivos y metas.
Discusión y aprobación: Participación de unidades directivas y sectores externos.
Ejecución: Supervisión y control con una adecuada coordinación.
Control y valoración: Evaluación constante del cumplimiento de metas y ajustes necesarios.

Factores en la Planeación de Recursos Humanos

Absentismo: Frecuencia y duración de faltas al trabajo.
Rotación de personal: Salidas y entradas de empleados, impulsadas tanto por la iniciativa del empleado como de la organización.
Cambios en los requisitos de la fuerza laboral: Variables internas y externas que afectan las condiciones de trabajo.

Concepto y Técnicas de Reclutamiento

Reclutamiento: Conjunto de actividades para atraer a candidatos calificados.
Técnicas incluyen solicitudes de empleo, currículums, anuncios en medios, contactos con instituciones educativas, y reclutamiento virtual.

Selección de Personal

Proceso para elegir al candidato adecuado entre una lista, basado en criterios específicos del puesto.
Considera tanto la selección basada en el puesto como en competencias, destacando diferencias en los enfoques utilizados.

Description

Este cuestionario explora las diferencias clave entre la gestión del talento humano y los recursos humanos. Aprenderás cómo cada enfoque impacta el desempeño organizacional y cómo se relaciona con la capacidad de los empleados. Además, se profundizará en las políticas y prácticas que forman parte de la gestión del talento humano.