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Questions and Answers
¿Cuál de los siguientes es un objetivo de la gestión del talento humano?
¿Cuál de los siguientes es un objetivo de la gestión del talento humano?
El proceso de compensación se encarga de cómo desarrollar a las personas.
El proceso de compensación se encarga de cómo desarrollar a las personas.
False
¿Qué proceso de gestión del talento humano incluye la orientación de las personas?
¿Qué proceso de gestión del talento humano incluye la orientación de las personas?
Aplicación
La planeación estratégica de la gestión del talento humano permite a una organización establecerse dentro de un _____ y ser la mejor.
La planeación estratégica de la gestión del talento humano permite a una organización establecerse dentro de un _____ y ser la mejor.
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Relaciona los procesos de gestión del talento humano con sus respectivas inclusiones:
Relaciona los procesos de gestión del talento humano con sus respectivas inclusiones:
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¿Cuál es una de las diferencias principales entre la gestión del talento humano y los recursos humanos?
¿Cuál es una de las diferencias principales entre la gestión del talento humano y los recursos humanos?
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La gestión del talento humano se limita a la evaluación del desempeño de los empleados.
La gestión del talento humano se limita a la evaluación del desempeño de los empleados.
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¿Cuáles son tres aspectos fundamentales de la gestión del talento humano?
¿Cuáles son tres aspectos fundamentales de la gestión del talento humano?
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La gestión del talento humano se centra en la medida de las __________ y cualidades de los empleados.
La gestión del talento humano se centra en la medida de las __________ y cualidades de los empleados.
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Empareja los siguientes objetivos de la gestión del talento humano con su descripción:
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Study Notes
Gestión del Talento Humano
- Diferencia entre Recursos Humanos y Gestión del Talento Humano: Recursos Humanos se enfoca en niveles operativos, mientras que la Gestión del Talento Humano busca maximizar el valor económico del talento y potenciar las capacidades de los empleados.
- La Gestión del Talento Humano abarca políticas y prácticas para gestionar cargos gerenciales, incluyendo procesos de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.
Aspectos Fundamentales
- Los seres humanos poseen personalidad, conocimientos y habilidades esenciales.
- Los empleados actúan como activadores que dinamizan la organización.
- Se considera a los empleados como socios que invierten esfuerzo y reciben retorno en forma de beneficios organizacionales.
Objetivos de la Gestión del Talento Humano
- Ayudar a alcanzar los objetivos y misión de la organización.
- Aumentar la competitividad mediante empleados bien capacitados y motivados.
- Promover la autorrealización y satisfacción laboral.
Procesos Clave en la Gestión del Talento Humano
- Admisión: Incluye reclutamiento y selección, determinando quién debe trabajar en la organización.
- Aplicación: Define las responsabilidades de las personas mediante la evaluación de desempeño.
- Compensación: Establece programas de remuneración e incentivos.
- Desarrollo: Incluye capacitación y desarrollo organizacional para los empleados.
- Mantenimiento: Se enfoca en retener talento, asegurando buenas relaciones laborales y condiciones de trabajo.
- Monitoreo: Uso de sistemas de información para evaluar el rendimiento.
Planeación Estratégica
- La planeación estratégica se define como el proceso que permite a una organización establecerse eficazmente en el mercado y alcanzar metas.
- Incluye la anticipación a situaciones inesperadas y la adaptación a las acciones de competidores.
Modelos de Planeación
- Modelo basado en demanda: Aumento de productividad puede reducir necesidades de personal.
- Modelo de segmentos de cargos: Seleccionar factores estratégicos para establecer la fuerza laboral.
- Modelo de sustitución de puestos clave: Organigramas que muestran quién sustituye a quién ante eventualidades.
- Modelo de flujo de personal: Caracteriza la entrada y salida de personal en la organización.
- Modelo de planeación integrada: Considera todos los factores relevantes para la planificación de recursos humanos.
Factores de Planeación de Recursos Humanos
- Ausentismo: Tiempo de trabajo perdido por falta de asistencia de empleados.
- Rotación de personal: Salida y entrada de empleados, puede ser por iniciativa del empleado o de la organización.
- Cambios en requisitos: Influenciados por políticas y condiciones económicas del mercado.
Concepto y Técnicas de Reclutamiento
- Reclutamiento: Actividades diseñadas para atraer candidatos calificados.
- Diferencias entre reclutamiento interno y externo: El interno promueve desde dentro, mientras que el externo busca candidatos fuera de la organización.
- Técnicas de reclutamiento externo incluyen:
- Solicitudes de empleo y currículos.
- Anuncios en medios impresos y agencias de reclutamiento.
- Contactos con instituciones educativas y presentación de candidatos por empleados actuales.
Selección de Personal
- Selección: Proceso para elegir al candidato que mejor cumpla con los criterios establecidos para el puesto, considerando las condiciones del mercado actual.
- Comparte similitudes y diferencias con el reclutamiento, centrándose en la adecuación del candidato a las necesidades específicas del puesto.
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Description
Este cuestionario explora la diferencia entre Recursos Humanos y Gestión del Talento Humano, enfocándose en la maximización del valor del talento en las organizaciones. Se analiza cómo los empleados, considerados como socios, desempeñan un papel vital en el logro de los objetivos organizacionales y en la competitividad del negocio.
