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Questions and Answers
¿Cuál es un posible resultado de un aumento en la productividad según el modelo basado en la demanda estimada?
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En el modelo basado en segmentos de cargos, ¿cuál es el primer paso para establecer la fuerza laboral necesaria?
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¿Qué representan los mapas u organigramas en el modelo de sustitución de puestos clave?
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¿Cuál de las siguientes caracterizaciones está relacionada con el modelo de flujo de personal?
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¿Qué elemento NO se considera en el modelo de planeación integrada?
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¿Cuál es la primera etapa de los procesos de planificación?
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¿Quiénes participan en la etapa de discusión y aprobación de la planificación?
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¿Qué ocurre en la etapa de ejecución de los procesos de planificación?
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¿Cuál es el objetivo principal del proceso de admisión en la gestión del talento humano?
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¿Qué aspecto NO se incluye dentro del proceso de compensación?
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¿Cuál es el propósito principal de la planeación estratégica de la gestión del talento humano?
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¿Cuál es uno de los beneficios del mantenimiento en la gestión del talento humano?
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¿Qué proceso se encarga de evaluar lo que hacen y son las personas en la organización?
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¿Cuál de las siguientes acciones NO forma parte del proceso de desarrollo del talento humano?
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Uno de los objetivos de administrar el cambio en la gestión del talento humano es:
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¿Qué incluye el proceso de aplicación en la gestión del talento humano?
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¿Cuál es el principal enfoque de la gestión del talento humano?
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¿Qué aspecto no se menciona como fundamental en la gestión del talento humano?
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¿Qué función se menciona como parte del proceso de gestión del talento humano?
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¿Cuál de los siguientes no es un objetivo de la gestión del talento humano?
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¿Cómo se define a los empleados en la gestión del talento humano?
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¿Qué elemento no está relacionado con la gestión del talento humano según Chiavenato?
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¿Qué se busca con el entrenamiento de los empleados en la gestión del talento humano?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe incorrectamente a la gestión de recursos humanos?
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¿Cuál es el objetivo principal del control en la planificación?
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¿Qué describe mejor el concepto de ausentismo?
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¿Qué tipo de separación es la que ocurre por iniciativa del empleado?
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¿Qué factores pueden influir en la planeación de recursos humanos?
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¿Cuál es la diferencia principal entre el reclutamiento interno y el externo?
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¿Qué proceso ayuda a evaluar si se deben realizar cambios en las metas propuestas?
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¿Cuál de los siguientes aspectos se relaciona directamente con la rotación de personal?
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¿Qué implica el proceso de reclutamiento?
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¿Cuáles son los componentes esenciales de un curriculum vitae?
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¿Qué técnica de reclutamiento implica anuncios en medios impresos?
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¿Cuál es el propósito principal de la selección de personal?
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¿Qué tipo de agencias de reclutamiento están asociadas a organizaciones sin fines de lucro?
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¿Qué método de reclutamiento permite búsqueda directa utilizando contactos previos?
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¿Qué elemento NO es parte del proceso de solicitud de empleo?
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¿Cómo se realiza la consulta a los archivos de candidatos?
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¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la pirámide selectiva del reclutamiento?
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Study Notes
Gestión del Talento Humano
- Diferencia entre Recursos Humanos y Gestión del Talento Humano: Recursos Humanos se enfoca en niveles operativos y administración de empleados; la Gestión del Talento maximiza el valor del talento y busca desarrollar capacidades para alcanzar objetivos.
- La gestión del talento humano implica políticas y prácticas para dirigir aspectos gerenciales relacionados con personas, como reclutamiento, selección, capacitación y evaluación de desempeño.
Aspectos Fundamentales
- Los seres humanos son personalidades con conocimientos, habilidades y destrezas que aportan a la organización.
- Importantes activadores inteligentes que dinamizan la organización.
- Intervienen como socios de la organización, aportando esfuerzo y responsabilidad y esperando retorno de sus inversiones.
Objetivos de la Gestión del Talento Humano
- Ayudar a alcanzar objetivos organizacionales y aumentar la competitividad.
- Proporcionar empleados capacitados y motivados para mejorar la satisfacción laboral.
- Desarrollar la calidad de vida en el trabajo y administrar cambios organizacionales.
Procesos de Gestión del Talento Humano
- Admisión: Reclutamiento y selección de personal adecuado.
- Aplicación: Orientación, diseño de cargos y evaluación del desempeño.
- Compensación: Establecimiento de remuneraciones y beneficios.
- Desarrollo: Capacitación y desarrollo organizacional.
- Mantenimiento: Estrategias para retener personal y gestionar relaciones laborales.
- Monitoreo: Uso de sistemas de información para el seguimiento del personal.
Planeación Estratégica
- Permite a la organización posicionarse en el mercado y lograr metas mediante el trabajo eficiente del talento humano.
- Ajuste constante a eventos y acciones de competidores y abastecimiento de incentivos para motivar al personal clave.
Modelos de Planeación de Recursos Humanos
- Modelo basado en demanda: Aumentos de productividad pueden reducir necesidades de personal por producto.
- Modelo de flujo de personal: Caracteriza las entradas y salidas de personal en la organización.
- Modelo de sustitución de puestos: Organigramas visuales que indican reemplazos en caso de eventualidades.
Factores que Intervienen en Planeación de Recursos Humanos
- Ausentismo: Tiempo de trabajo perdido por falta de presentación de empleados.
- Rotación de Personal: Resulta en la entrada y salida de empleados, pudiendo ser voluntaria o por decisión de la organización.
- Cambios en Requisitos de Fuerza de Trabajo: Influencia de políticas internas y condiciones del mercado.
Proceso de Reclutamiento
- Conjunto de actividades diseñadas para atraer candidatos calificados.
- Diferencia entre reclutamiento interno (promover desde dentro) y externo (buscar candidatos fuera de la organización).
- Técnicas de reclutamiento externo incluyen solicitudes de empleo, curriculums, anuncios y consultas a agencias.
Selección de Personal
- Proceso que determina el mejor candidato para un puesto a partir de los disponibles, considerando las condiciones del mercado.
- Se diferencia entre selección basada en el puesto y selección por competencias.
Evaluación y Control
- Importancia del control de cumplimiento de metas mediante estadísticas.
- Los planes deben ser evaluados y ajustados de manera continua para asegurar el logro de objetivos organizacionales.
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Description
Este cuestionario aborda conceptos clave sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Se explora la diferencia entre recursos humanos y gestión del talento, así como los objetivos y prácticas que permiten maximizar el valor del talento en el entorno laboral. Ideal para quienes buscan entender mejor cómo gestionar personas efectivamente.
