Gestión del Talento Humano

Gestión del Talento Humano

• Diferencia entre Recursos Humanos y Gestión del Talento Humano: Recursos Humanos se enfoca en niveles operativos, mientras que la Gestión del Talento Humano busca maximizar el valor económico del talento y potenciar las capacidades de los empleados.
• La Gestión del Talento Humano abarca políticas y prácticas para gestionar cargos gerenciales, incluyendo procesos de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.

Aspectos Fundamentales

• Los seres humanos poseen personalidad, conocimientos y habilidades esenciales.
• Los empleados actúan como activadores que dinamizan la organización.
• Se considera a los empleados como socios que invierten esfuerzo y reciben retorno en forma de beneficios organizacionales.

Objetivos de la Gestión del Talento Humano

• Ayudar a alcanzar los objetivos y misión de la organización.
• Aumentar la competitividad mediante empleados bien capacitados y motivados.
• Promover la autorrealización y satisfacción laboral.

Procesos Clave en la Gestión del Talento Humano

• Admisión: Incluye reclutamiento y selección, determinando quién debe trabajar en la organización.
• Aplicación: Define las responsabilidades de las personas mediante la evaluación de desempeño.
• Compensación: Establece programas de remuneración e incentivos.
• Desarrollo: Incluye capacitación y desarrollo organizacional para los empleados.
• Mantenimiento: Se enfoca en retener talento, asegurando buenas relaciones laborales y condiciones de trabajo.
• Monitoreo: Uso de sistemas de información para evaluar el rendimiento.

Planeación Estratégica

• La planeación estratégica se define como el proceso que permite a una organización establecerse eficazmente en el mercado y alcanzar metas.
• Incluye la anticipación a situaciones inesperadas y la adaptación a las acciones de competidores.

Modelos de Planeación

• Modelo basado en demanda: Aumento de productividad puede reducir necesidades de personal.
• Modelo de segmentos de cargos: Seleccionar factores estratégicos para establecer la fuerza laboral.
• Modelo de sustitución de puestos clave: Organigramas que muestran quién sustituye a quién ante eventualidades.
• Modelo de flujo de personal: Caracteriza la entrada y salida de personal en la organización.
• Modelo de planeación integrada: Considera todos los factores relevantes para la planificación de recursos humanos.

Factores de Planeación de Recursos Humanos

• Ausentismo: Tiempo de trabajo perdido por falta de asistencia de empleados.
• Rotación de personal: Salida y entrada de empleados, puede ser por iniciativa del empleado o de la organización.
• Cambios en requisitos: Influenciados por políticas y condiciones económicas del mercado.

Concepto y Técnicas de Reclutamiento

• Reclutamiento: Actividades diseñadas para atraer candidatos calificados.
• Diferencias entre reclutamiento interno y externo: El interno promueve desde dentro, mientras que el externo busca candidatos fuera de la organización.
• Técnicas de reclutamiento externo incluyen:
  • Solicitudes de empleo y currículos.
  • Anuncios en medios impresos y agencias de reclutamiento.
  • Contactos con instituciones educativas y presentación de candidatos por empleados actuales.

Selección de Personal

• Selección: Proceso para elegir al candidato que mejor cumpla con los criterios establecidos para el puesto, considerando las condiciones del mercado actual.
• Comparte similitudes y diferencias con el reclutamiento, centrándose en la adecuación del candidato a las necesidades específicas del puesto.

Este cuestionario explora los conceptos clave de la Gestión del Talento Humano, diferenciándola de Recursos Humanos. Se destacan los procesos de reclutamiento, selección y desarrollo de empleados, así como su importancia en la organización. El objetivo es entender cómo maximizar el potencial del talento humano dentro de una empresa.