SESION 19 (INFORMATICA FARMACEUTICA) - Gestión del Talento Humano en Emprendimiento

Sesión de Aprendizaje 19: Emprendimiento - Gestión del Talento Humano

• La sesión se centra en la gestión del talento humano (RR.HH.) dentro de las empresas.
• Los RR.HH. son el conjunto de empleados o colaboradores que aportan trabajo a una organización.
• La gestión de RR.HH. implica la selección, contratación, formación, empleo y retención de personal.
• Las personas aportan su talento al servicio de la organización, haciendo posible el logro de los objetivos organizacionales.
• El talento implica capacidades ("Puedo"), compromiso ("Quiero") y acción ("Consigo").
• El talento se define como la combinación de capacidades, buenas intenciones (compromiso y conocimiento) y competencias o habilidades.
• La gestión del talento es el proceso que busca incorporar y desarrollar nuevos talentos en la fuerza laboral.
• La gestión de talento se enfoca en identificar, atraer y retener a personas con alto potencial, considerándolas como prioritarias.
• La competencia entre empresas por el talento productivo es cada vez mayor.

Qué es el potencial humano

• El potencial humano es la fuerza interna de cada persona, presente en todas.
• El desarrollo del potencial se facilita cuando las personas conocen sus fortalezas y debilidades, y comprenden mejor sus emociones.

Los 3 pilares de la gestión estratégica del TH

• Los tres pilares son Selección, Desempeño y Desarrollo.
• Cada pilar forma parte de una estructura fundamental para la formación y el desarrollo de las personas.

La Selección

• La selección es la primera oportunidad de desarrollo para las empresas.
• Durante la selección, se lleva a cabo una evaluación primaria del aspirante para determinar su adecuación al cargo.
• Se busca identificar el mayor potencial en cada persona.

El Desempeño

• El desempeño se mide constantemente, incluyendo evaluaciones periódicas y procesos de ascenso.
• Los resultados de estas evaluaciones son esenciales para planificar la formación y el desarrollo.

El Desarrollo

• El desarrollo es una consecuencia lógica de una adecuada selección, inducción y entrenamiento.
• Se busca identificar los factores de éxito y los que dificultan el trabajo.
• Se deben realizar evaluaciones constantes.

¿Qué es la formación?

• La formación es un proceso para ajustar las habilidades de las personas a un oficio específico, potenciando sus cualidades, capacidades, actitudes y aptitudes.
• El objetivo es lograr un mejor desempeño.

Mapa Estratégico de la Gestión del Talento Humano (TH)

• El mapa estratégico incluye estrategias como incrementar la satisfacción del cliente, mejorar la relación con el cliente y promover el desarrollo del talento humano.
• Se deben establecer competencias necesarias para lograr una estrategia eficaz.
• Evaluar el desempeño, es un paso previo para mejorar y alcanzar los objetivos.

Importancia de los Planes de Formación

• Los planes de formación mejoran las posibilidades de desarrollo personal
• Transforman comportamientos
• Mejoran el desempeño

Beneficios de los planes de formación

• Aumento de la satisfacción y confianza en la organización.
• Aumento de responsabilidad, autoridad y compromiso del cliente.
• Aumento de la creatividad y disminución a la resistencia al cambio.
• Los integrantes comparten el liderazgo.

Evaluación 360°

• La evaluación 360° incluye autoevaluaciones, evaluaciones de subordinados, y evaluaciones de iguales.
• Es un proceso integral que proporciona una visión completa del desempeño y permite identificar áreas de mejora.

Esta sesión se enfoca en la gestión del talento humano dentro de las organizaciones. Se abordan temas como la selección, contratación, formación y retención de personal, enfatizando la importancia del talento en el logro de los objetivos empresariales. Aprenderás cómo identificar y atraer a personas con alto potencial para desarrollar una fuerza laboral efectiva.