SESION 19 (INFORMATICA FARMACEUTICA) - Gestión del Talento Humano en Emprendimiento

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Questions and Answers

¿Cuál es el propósito principal del desarrollo en una organización?

Reducir los costos operativos

Aumentar el tamaño del equipo de trabajo

Implementar nuevas tecnologías

Potenciar las habilidades y capacidades de los empleados (correct)

¿Qué proceso permite identificar tanto los factores de éxito como los que dificultan la labor?

Planificación estratégica

Selección de personal

Evaluación de desempeño (correct)

Inducción del empleado

¿Qué se busca definir al establecer competencias necesarias en una organización?

Los intereses personales de los empleados

Las brechas entre lo requerido y lo existente (correct)

Las tecnologías a implementar

Las habilidades lingüísticas del personal

¿Cómo se relaciona el desarrollo con la satisfacción del cliente?

Mejorando el servicio mediante la transformación de comportamientos Signup and view all the answers

¿Qué se necesita para lograr un mejor desempeño en el desarrollo del talento humano?

Un entrenamiento planificado y una evaluación objetiva Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes procesos no forma parte de la gestión del talento humano?

Contratación temporal Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es prioritario en la actualidad en la gestión del talento humano?

Atraer y retener a colaboradores con talento Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes conceptos está más alineado con la 'guerra por el talento'?

La competencia feroz entre empresas por talento humano Signup and view all the answers

¿Qué elemento NO se considera un pilar en la gestión del talento humano?

Innovación tecnológica Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito de las evaluaciones periódicas en el desempeño de los empleados?

Evaluar el ajuste de los empleados en sus funciones Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones se relaciona con el desarrollo del potencial en los empleados?

Conocer fortalezas y debilidades es crucial para el desarrollo Signup and view all the answers

En el proceso de selección, ¿cuál es el objetivo principal al reclutar candidatos?

Evaluar la idoneidad del aspirante para el cargo Signup and view all the answers

El desempeño de las personas se mide a través de:

Evaluaciones en momentos críticos como ascensos Signup and view all the answers

Study Notes

Sesión de Aprendizaje 19: Emprendimiento - Gestión del Talento Humano

La sesión se centra en la gestión del talento humano (RR.HH.) dentro de las empresas.
Los RR.HH. son el conjunto de empleados o colaboradores que aportan trabajo a una organización.
La gestión de RR.HH. implica la selección, contratación, formación, empleo y retención de personal.
Las personas aportan su talento al servicio de la organización, haciendo posible el logro de los objetivos organizacionales.
El talento implica capacidades ("Puedo"), compromiso ("Quiero") y acción ("Consigo").
El talento se define como la combinación de capacidades, buenas intenciones (compromiso y conocimiento) y competencias o habilidades.
La gestión del talento es el proceso que busca incorporar y desarrollar nuevos talentos en la fuerza laboral.
La gestión de talento se enfoca en identificar, atraer y retener a personas con alto potencial, considerándolas como prioritarias.
La competencia entre empresas por el talento productivo es cada vez mayor.

Qué es el potencial humano

El potencial humano es la fuerza interna de cada persona, presente en todas.
El desarrollo del potencial se facilita cuando las personas conocen sus fortalezas y debilidades, y comprenden mejor sus emociones.

Los 3 pilares de la gestión estratégica del TH

Los tres pilares son Selección, Desempeño y Desarrollo.
Cada pilar forma parte de una estructura fundamental para la formación y el desarrollo de las personas.

La Selección

La selección es la primera oportunidad de desarrollo para las empresas.
Durante la selección, se lleva a cabo una evaluación primaria del aspirante para determinar su adecuación al cargo.
Se busca identificar el mayor potencial en cada persona.

El Desempeño

El desempeño se mide constantemente, incluyendo evaluaciones periódicas y procesos de ascenso.
Los resultados de estas evaluaciones son esenciales para planificar la formación y el desarrollo.

El Desarrollo

El desarrollo es una consecuencia lógica de una adecuada selección, inducción y entrenamiento.
Se busca identificar los factores de éxito y los que dificultan el trabajo.
Se deben realizar evaluaciones constantes.

¿Qué es la formación?

La formación es un proceso para ajustar las habilidades de las personas a un oficio específico, potenciando sus cualidades, capacidades, actitudes y aptitudes.
El objetivo es lograr un mejor desempeño.

Mapa Estratégico de la Gestión del Talento Humano (TH)

El mapa estratégico incluye estrategias como incrementar la satisfacción del cliente, mejorar la relación con el cliente y promover el desarrollo del talento humano.
Se deben establecer competencias necesarias para lograr una estrategia eficaz.
Evaluar el desempeño, es un paso previo para mejorar y alcanzar los objetivos.

Importancia de los Planes de Formación

Los planes de formación mejoran las posibilidades de desarrollo personal
Transforman comportamientos
Mejoran el desempeño

Beneficios de los planes de formación

Aumento de la satisfacción y confianza en la organización.
Aumento de responsabilidad, autoridad y compromiso del cliente.
Aumento de la creatividad y disminución a la resistencia al cambio.
Los integrantes comparten el liderazgo.

Evaluación 360°

La evaluación 360° incluye autoevaluaciones, evaluaciones de subordinados, y evaluaciones de iguales.
Es un proceso integral que proporciona una visión completa del desempeño y permite identificar áreas de mejora.

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Description

Esta sesión se enfoca en la gestión del talento humano dentro de las organizaciones. Se abordan temas como la selección, contratación, formación y retención de personal, enfatizando la importancia del talento en el logro de los objetivos empresariales. Aprenderás cómo identificar y atraer a personas con alto potencial para desarrollar una fuerza laboral efectiva.