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Questions and Answers
Quel besoin est essentiel pour encourager la prise de décision au travail ?
Quel besoin est essentiel pour encourager la prise de décision au travail ?
Qu'est-ce qui caractérise une crise aiguë ?
Qu'est-ce qui caractérise une crise aiguë ?
Quel mécanisme est utilisé pour gérer une crise pendant son déroulement ?
Quel mécanisme est utilisé pour gérer une crise pendant son déroulement ?
Quelle est la nature d'une crise de type chronique ?
Quelle est la nature d'une crise de type chronique ?
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Quel est un exemple de gestion de crise après l'événement ?
Quel est un exemple de gestion de crise après l'événement ?
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Quelle est la principale différence entre la culture monochronique et la culture polychronique ?
Quelle est la principale différence entre la culture monochronique et la culture polychronique ?
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Quel terme désigne l'acceptation, l'adaptation et l'intégration des différentes cultures ?
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Quels sont les enjeux clés du management interculturel ?
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Quelle forme de mobilité internationale implique de suspendre un contrat en France ?
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Pourquoi est-il important de suivre un projet à l'international ?
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Quelle est la principale différence entre un manager et un leader ?
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Quel type de management repose entièrement sur la confiance envers ses équipes ?
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Quel est un exemple de fonction dans le management ?
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Quelle approche est utilisée pour résoudre un conflit selon la méthode DESC ?
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Quel rôle joue le partenaire stratégique dans les ressources humaines ?
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Quelle est la première étape de la méthode de conduite du changement de Kotter ?
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Quel type de management nécessite des communications fréquentes et des explications approfondies ?
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Quelle fonction dans le management consiste à coordonner le travail ?
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Qu'est-ce qu'un chasseur de tête dans le contexte des ressources humaines ?
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Pourquoi est-il important d'écouter activement lors de la résolution de conflits ?
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Quel aspect de la culture d'entreprise favorise l'engagement des employés ?
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Quels critères sont souvent pris en compte par les jeunes pour choisir un emploi ?
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Pourquoi est-il important de bien gérer l'identité professionnelle des employés ?
Pourquoi est-il important de bien gérer l'identité professionnelle des employés ?
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Quelle sous-dimension du travail met l'accent sur la contribution à la société ?
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Quelle stratégie de marque employeur permet d'attirer de nouveaux talents ?
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Quel enjeu de gestion de l'emploi implique la compétence professionnelle des employés ?
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Qu'est-ce qui peut contribuer à un environnement de travail apaisé ?
Qu'est-ce qui peut contribuer à un environnement de travail apaisé ?
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Quelle est la principale raison d'éviter un écart entre valeurs personnelles et valeurs de l'entreprise ?
Quelle est la principale raison d'éviter un écart entre valeurs personnelles et valeurs de l'entreprise ?
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Quel enjeu de ressources humaines est particulièrement lié à la communication interne ?
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Quel objectif le talent management vise-t-il à atteindre ?
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Quel est l'objectif principal d'un plan de continuité d'activité (PCA) ?
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Quelles sont les caractéristiques d'une crise ?
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Quelles sont les trois lignes de réponse de Patrick Lagadec en communication de crise ?
Quelles sont les trois lignes de réponse de Patrick Lagadec en communication de crise ?
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Lors d'un exercice de crise, quel est le principal objectif ?
Lors d'un exercice de crise, quel est le principal objectif ?
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Quels types de risques sont classés comme 'risques inconnaissables' ?
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Quelle méthode est utilisée pour gérer les risques ?
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Qu'est-ce que le biais de contraste en période de crise ?
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Quel défi particulier a été mentionné concernant la gestion des employés durant le Covid ?
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Quel est le principal objectif de la cartographie des risques ?
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En cas de crise, quelle stratégie est généralement considérée comme la meilleure ?
En cas de crise, quelle stratégie est généralement considérée comme la meilleure ?
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Quelle est l'étape initiale de la gestion des risques ?
Quelle est l'étape initiale de la gestion des risques ?
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Quelle est une des réactions possibles face à un risque mineur selon la méthode ROAM ?
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D'après le contenu, comment doit-on agir face au phénomène des fake news en période de crise ?
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Quels sont les niveaux de prévention aux RPS ?
Quels sont les niveaux de prévention aux RPS ?
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Quelle est une contrainte pouvant causer des RPS ?
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Quel facteur émotionnel peut provoquer des RPS ?
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Quelle action est typiquement prise lors du niveau secondaire de prévention ?
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Quel est un des indicateurs de souffrance pouvant mener à un burnout ?
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Quel outil peut aider à évaluer les RPS dans une entreprise ?
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Quel profil MBI est lié à un épuisement dû à une surcharge de travail ?
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Quelle difficulté de la communication interne peut affecter la compréhension des messages ?
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Quel aspect doit être pris en compte lors de la mise en place d'indicateurs de communication ?
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Quel est un exemple de facteur organisationnel dans l'évaluation des RPS ?
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Quel type de communication peut améliorer la culture d'entreprise autour du développement durable ?
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Quel est un engagement obligatoire des entreprises en France concernant les RPS ?
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Quelle mesure peut être prise pour gérer le retour des salariés ayant souffert de RPS ?
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Quel peut être un résultat d'un mauvais équilibre entre autonomie au travail ?
Quel peut être un résultat d'un mauvais équilibre entre autonomie au travail ?
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Study Notes
Séance 1
-
Différence entre Management et Leadership:
- Manager: occupe un poste hiérarchique, dirige une équipe vers un objectif.
- Leader: inspire les autres à suivre, prend des risques, a une écoute active.
- Management: met en œuvre les ressources humaines et matérielles d'une entreprise pour atteindre ses objectifs.
-
4 Types de Management:
- Types ne sont pas définis comme "bons" ou "mauvais", mais dépendent de la culture de l'entreprise et des compétences des employés.
- Directif: impose les tâches, les explications sont limitées, adapté à des juniors.
- Persuasif: moins d'autorité, communication active avec les subordonnés, adapté à des juniors.
- Participatif: partage des responsabilités, participation des collaborateurs, adapté à des équipes expérimentées.
- Délégatif: se repose sur l'équipe, grande confiance accordée aux collaborateurs, adapté à des équipes expérimentées, objectifs clairs.
-
6 Fonctions du Management:
- Animer: diriger les collaborateurs, mener les équipes.
- Diriger: prendre des décisions, fixer les objectifs.
- Contrôler: surveillance du travail, des progrès et des résultats.
- Organiser: coordonner les tâches, le travail.
-
Ressources Humaines:
- Alignement des RH avec les objectifs de l'entreprise (qualitativement et quantitativement).
- Fidélisation et implication des employés sont des priorités.
- Emploi et ressources à la good time.
-
Ulrich:
- Quatre rôles du responsable RH:
- Personnel: gestion du personnel.
- Humain: relation, communication et engagement.
- Stratégique: pilotage stratégique du changement (RSE).
- Business.
-
Autres:
- Gestion des compétences en recrutement, marketing RH, et technologies de l'information.
Conflit
- Résolution de conflit:
- Écoute active
- reformulation, confirmation des besoins,
- méthode DESC
- recherche des faits précises
- suggérer une solution et conclure positivement.
Gestion des Crises et des Risques
-
Définition de la crise, aspects internes et externes
-
Gestion de la crise:
- Avant (plan de continuité d'activité, gestion des risques).
- Pendant (cellules de crise, communication).
- Après (analyse, actions correctives).
Typologies de Communication de Crise
-
Trois lignes de réponse.
- Transparence : tout dire.
- Discrétion (cache la crise).
- Dissimulation (cache la crise et fait autre chose).
-
5 stratégies de Jean-Pierre Piotet.
-
5 Réponses de Marie-Hélène Westphalen.
-
4 stratégies de Timothy Coombs.
Risque
- Typologie des risques: Risques avérés (grave et fréquent), potentiels (grave ou fréquent), présumés (peu fréquent ou peu grave), inconnaissables (pas très probable ou grave).
- Cartographie des risques: outil de gestion des risques, mesurant la fréquence et la gravité (outil visuel).
Management Interculturel
- La culture est un ensemble des valeurs, croyances et comportements d'un groupe.
- L'objectif du management interculturel est de gérer les différences et les similarités entre les personnes de différentes cultures.
- Différentes étapes du management intercuturel: export, filiale, multinationales, transnationales, globales.
RSE
- Définition et 7 dimensions.
- Responsabilité Sociale de l'Entreprise : économique, sociale et environnementale.
Santé et Sécurité au Travail
- Identification des risques lié aux différentes typologies de travail, au manque de visibilité et ou manque de contrôle.
- Réduction des risques : prévention, prévention, réparation.
Diversité et Inclusion
- Politique diversité et inclusion: la lutte contre la discrimination, la création d'une culture d'entreprise accueillante aux diffèrentes cultures.
Facteurs de Risques Professionnels (RPS)
- Définition des RPS, les 6 familles de RPS (insécurité, économique, relation...).
- 12 facteurs de RPS : organisationnels, individuels, relationnels.
- Méthodes de prévention.
Autres aspects de la gestion des RH
- Evaluation des performances des collaborateurs.
- Processus d'alerte éthique
Préparation en amont de la mission
- Préparation et mise en place d'une gestion efficace des interventions à l'international.
- Importance d'une prise de contact préliminaire, échange et suivi avec personnes impliquées.
- Préparation incluant communication interne.
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Description
Ce quiz aborde des thématiques essentielles liées à la gestion de crise et au management interculturel. Il explore des concepts tels que la prise de décision, la nature des crises, et les différences culturelles qui impactent le management. Testez vos connaissances sur la dynamique du leadership et la gestion des conflits en milieu international.