Gestió de costos en projectes
247 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Quins elements formen part del Pla de gestió de costos d'un projecte?

  • Detalls de l'EDT/WBS i serveis a obtenir (correct)
  • Objectius estratègics i anàlisis de stakeholders
  • Anàlisis financeres i model de negoci
  • Requisits de temps i recursos humans

    • Quina és una eina utilitzada per planificar la gestió de costos d'un projecte?

  • Judici d'experts amb informació històrica (correct)
  • Estudi de mercat
  • Crear un model de projecció financera
  • Anàlisi de riscos financers

    • Quina de les següents opcions no és una sortida del procés de gestió de costos?

  • Llindars de control per monitoritzar costos
  • Dades sobre els recursos necessaris (correct)
  • Regles per mesurar el desenvolupament
  • Pla de gestió dels costos

    • Quin aspecte ha de contenir la línia base del pressupost en la planificació de costos?

    <p>La subdivisió del treball del projecte</p> Signup and view all the answers

    Quin d'aquests elements no forma part de les estratègies per riscos i contingències del Pla de gestió de costos?

    <p>Detecció de comptes de control</p> Signup and view all the answers

    Quin requisit financer s'ha d'incloure en el Pla de gestió de costos?

    <p>Requisits d’assegurança, vinculació i finançament</p> Signup and view all the answers

    Quin format s'ha de preveure per a la documentació en la gestió de costos?

    <p>Format dels informes i la seva freqüència</p> Signup and view all the answers

    Quin és un dels nivells d'exactitud que s'ha de determinar en el Pla de gestió de costos?

    <p>Nivell d'exactitud de les estimacions amb el seu rang acceptable</p> Signup and view all the answers

    Quin és l'objectiu principal de calcular els costos de les activitats d'un paquet de treball?

    <p>Sumar els costos per obtenir el cost total del paquet.</p> Signup and view all the answers

    Quin component no forma part de la creació del pressupost del projecte?

    <p>Planificació de recursos humans</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica és útil per determinar el pressupost basant-se en experiències prèvies?

    <p>Judici d'experts</p> Signup and view all the answers

    Quina informació proporciona el cronograma del projecte en relació als costos?

    <p>Les dates d'inici i fi que afecten els costos.</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents tipus de costos es pot atribuir clarament a un sol client?

    <p>Costos directes</p> Signup and view all the answers

    Quin és el principal benefici del procés d'estimació de costos?

    <p>Determinar la quantitat de costos necessaris per completar el projecte</p> Signup and view all the answers

    Quina és la funció de la línia base de costos en la gestió del projecte?

    <p>És la versió aprovada del pressupost per fases.</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents opcions millor descriu els costos operatius?

    <p>Costos associats a l'execució diària del servei</p> Signup and view all the answers

    Quin aspecte és clau a l'hora de controlar els costos durant l'execució del projecte?

    <p>Monitoritzar l'estat del projecte i actualitzar els costos.</p> Signup and view all the answers

    Quina informació és necessària com a entrada per a l'estimació de costos d'un projecte?

    <p>Pla de gestió de la qualitat</p> Signup and view all the answers

    Quines reserves són importants per gestionar riscos en un projecte?

    <p>Reserves per a gestió i contingències.</p> Signup and view all the answers

    Quines despeses s'inclouen en els costos indirectes?

    <p>Despeses per mantenir l'entorn de treball de l'equip de projecte</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents elements s'analitza per aconseguir estimacions adequades de costos?

    <p>Històrics de costos de projectes anteriors.</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents exemples representa un cost fixe?

    <p>Llicències de programari</p> Signup and view all the answers

    Quin element no és necessari per establir la línia base de l'abast del projecte?

    <p>Costos indirectes previstos</p> Signup and view all the answers

    Quins costos varien en funció de l'ús o el temps?

    <p>Costos variables</p> Signup and view all the answers

    Quina és la finalitat principal del control de costos en un projecte?

    <p>Detectar desviacions respecte al pla i prendre accions correctives.</p> Signup and view all the answers

    Quines dades són necessàries per actualitzar el pressupost d'un projecte?

    <p>Els costos reals en els quals s'ha incorregut fins a la data.</p> Signup and view all the answers

    Quina és una de les tècniques utilitzades en el control de costos per analitzar el desenvolupament del projecte?

    <p>Anàlisi del valor guanyat (EVM).</p> Signup and view all the answers

    Quines accions es poden emprendre per evitar que s'incloguin canvis no aprovats en els informes de costos?

    <p>Establir un procés de control rigorós per a les sol·licituds de canvi.</p> Signup and view all the answers

    Quins aspectes s'han de gestionar per controlar el desenvolupament del cost en un projecte?

    <p>Assegurar que les despeses no superin els fons autoritzats.</p> Signup and view all the answers

    Quins documents són necessaris com a entrades per al control de costos?

    <p>Pla de gestió de costos i requeriments de finançament del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quins són els components clau d'una sol·licitud de canvi que es necessita gestionar?

    <p>Inclouen l'anàlisi de riscos i costos associats.</p> Signup and view all the answers

    Quin aspecte no és part del control de costos en un projecte?

    <p>Garantir l'absència de desviacions en el pressupost.</p> Signup and view all the answers

    Quin índex mesura l'eficiència del cronograma d'un projecte?

    <p>Schedule Performance Index (SPI)</p> Signup and view all the answers

    Quina fórmula s'utilitza per calcular l'índex de desenvolupament del cost (CPI)?

    <p>CPI = EV/AC</p> Signup and view all the answers

    Quina suposició fa el pronòstic EAC que utilitza el CPI actual?

    <p>El treball futur es realitzarà basant-se en costos passats.</p> Signup and view all the answers

    Quin és l'objectiu del càlcul del TCPI?

    <p>Estimar el cost per finalitzar el treball pendent.</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents opcions és correcta sobre l'EAC?

    <p>EAC pot diferir del BAC i inclourà l'ETC.</p> Signup and view all the answers

    Com s'interpreta un SPI superior a 1?

    <p>El projecte s'està avançant més del previst.</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents afirmacions sobre l'índex CPI és certa?

    <p>Un CPI inferior a 1 indica que el cost és superior al pressupostat.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la fórmula per calcular l'EAC si es fa servir l’enfocament amb la taxa pressupostada?

    <p>EAC = AC + (BAC - EV)</p> Signup and view all the answers

    Quin tipus de costos es pot considerar atribuïble a més d'un client i que no es pot assignar directament a un projecte particular?

    <p>Costos indirectes</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació sobre els costos fixos és certa?

    <p>No canvien independentment de l'ús o el temps.</p> Signup and view all the answers

    Què s'ha de considerar quan s'estimen els costos d'un projecte?

    <p>Costos directes i indirectes.</p> Signup and view all the answers

    Quin document proporciona informació detallada sobre els lliurables d'un projecte?

    <p>Diccionari EDT</p> Signup and view all the answers

    Quina és la funció principal de les estimacions de costos en un projecte?

    <p>Determinar els costos necessaris per completar el treball.</p> Signup and view all the answers

    Quin tipus de costos es poden definir com a varien segons l'ús o el temps?

    <p>Costos variables</p> Signup and view all the answers

    Quina informació és necessària per a l'estimació de costos d'un projecte?

    <p>Pla de gestió dels recursos humans</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació és correcta sobre el cap de projecte pel que fa als costos?

    <p>És responsable només dels costos directes.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la finalitat de la planificació de la gestió dels costos d'un projecte?

    <p>Proporcionar una guia per a la gestió de costos</p> Signup and view all the answers

    Quins costos es consideren per a la gestió de costos d'un projecte?

    <p>Els costos dels recursos per completar les activitats</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica es recomana per projectes amb alt nivell d'incertesa?

    <p>Mètodes d'estimació simple</p> Signup and view all the answers

    Quines són les quatre seccions principals de la gestió de costos d'un projecte?

    <p>Planificació de recursos, estimació de costos, pressupost, control</p> Signup and view all the answers

    Quina és una de les conseqüències d'una planificació inadequada dels costos en un projecte?

    <p>Desviacions significatives del pressupost</p> Signup and view all the answers

    Quin aspecte important s'ha de considerar durant el control de costos?

    <p>Implementar ajustaments si els costos superen el pressupost</p> Signup and view all the answers

    Com afecta la gestió del valor guanyat (EVM) en la gestió de costos?

    <p>Inclou el cronograma guanyat</p> Signup and view all the answers

    Quina informació aporta el Pla de gestió de costos a la gestió del projecte?

    <p>Proporciona una guia sobre la gestió dels costos</p> Signup and view all the answers

    Quina és la finalitat principal del registre de riscos en el pressupost d'un projecte?

    <p>Identificar els costos previsions per afrontar riscos</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents components contribueix directament a l'estimació de costos d'un projecte?

    <p>Relacions històriques</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents aspectes no es considera part del control de costos d'un projecte?

    <p>Actualitzar regularment el cronograma del projecte</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica és més útil per aconseguir una estimació precisa en la determinació del pressupost?

    <p>Judici d'experts</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica s'utilitza per combinar mesures d'abast, cronograma i recursos en la gestió de costos?

    <p>Anàlisi del valor guanyat</p> Signup and view all the answers

    Quina és una de les funcions clau del control de costos durant un projecte?

    <p>Anàlisi de la variació respecte a la línia base aprovada</p> Signup and view all the answers

    Quina informació permet calcular els costos corresponents als períodes del calendari?

    <p>Cronograma del projecte</p> Signup and view all the answers

    Quins requisits són necessaris abans d'aprovar un increment respecte al pressupost autoritzat?

    <p>Un procés de control integrat de canvis</p> Signup and view all the answers

    Quin aspecte és essencial per a la creació de la línia base de costos?

    <p>Suma dels pressupostos de cada activitat</p> Signup and view all the answers

    Quin element ajuda a monitoritzar l'estat del projecte durant la seva execució?

    <p>Control de costos</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents elements no és una entrada per al control de costos?

    <p>Informe de rendiment de l'equip</p> Signup and view all the answers

    Quina és l'important consideració a fer a l'hora d'analitzar les reserves per a contingències?

    <p>Determinar el percentatge d'incertesa dels costos</p> Signup and view all the answers

    Quin és l'objectiu principal d'influir en els factors que produeixen canvis a la línia base autoritzada?

    <p>Reduir el risc de desviacions no autoritzades</p> Signup and view all the answers

    Quines accions són necessàries per mantenir els excessos de costos previstos dins els límits acceptables?

    <p>Implementar mesures correctives de manera immediata</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents opcions ajuda a formalitzar els costos associats als productes o serveis adquirits?

    <p>Acords contractals</p> Signup and view all the answers

    Quina informació és clau per actualitzar el pressupost d'un projecte?

    <p>Costos reals en els que s'ha incorregut fins a la data</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació descriu millor la funció de l'anàlisi de variació en la gestió de projectes?

    <p>Ajuda a identificar les causes de les variacions de cost i cronograma.</p> Signup and view all the answers

    Quin indicador és important per avaluar l'estat dels costos en un projecte quan el seu valor és inferior a 1?

    <p>CPI (Cost Performance Index)</p> Signup and view all the answers

    Quina d'aquestes accions no forma part de les sortides del procés de gestió de costos?

    <p>Creació d'un nou pressupost per a un projecte diferent.</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents opcions determina si el projecte encara necessita reserves addicionals?

    <p>Desenvolupament del valor guanyat.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la funció principal de l'índex SPI en la gestió de projectes?

    <p>Avaluar el progrés del cronograma en relació amb el programat.</p> Signup and view all the answers

    Com es calcula la variació de cost (CV) segons la fórmula acceptada en la gestió de projectes?

    <p>CV = EV - AC</p> Signup and view all the answers

    Quina informació és clau per a les actualitzacions dels documents del projecte?

    <p>Informació sobre el desenvolupament del treball.</p> Signup and view all the answers

    Quin aspecte no són considerats en l'anàlisi de tendències durant la gestió del projecte?

    <p>Durada total prevista del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació descriu millor la relació entre el Cost Performance Index (CPI) i l'eficiència dels costos pressupostats? (Selecciona totes les que s'apliquin)

    <p>CPI igual a 1 indica que els costos coincideixen perfectament amb el pressupost.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la fórmula correcta per calcular l'estimació a la conclusió (EAC) amb base en el cost real i l'estimació de costos del treball restant (ETC)?

    <p>EAC = AC + ETC</p> Signup and view all the answers

    Quina és la situació en què es pot aplicar l'enfocament d'EAC considerant el CPI actual? (Selecciona totes les que s'apliquin)

    <p>EAC = BAC * AC / EV</p> Signup and view all the answers

    Quin valor representa l'índex de desenvolupament del treball per completar (TCPI)?

    <p>La taxa entre els costos per finalitzar el treball pendent i el pressupost restant.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la implicació si l'SPI és superior a 1?

    <p>El projecte avança més ràpidament del previst.</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació descriu millor el paper de les revisions del desenvolupament en la gestió de costos?

    <p>Faciliten la comparació entre l'acumulació de costos i el temps passat.</p> Signup and view all the answers

    Quina és una característica clau de l'estimació EAC considerada amb SPI i CPI?

    <p>Proporciona una projecció més acurada del cost final del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la tasca que es pot realitzar durant la gestió de costos?

    <p>Mantindre la informació actualitzada per al control de costos</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents opcions és un component important per garantir un pressupost adequat?

    <p>Incorporar les polítiques de l'organització</p> Signup and view all the answers

    Quin d'aquests aspectes presenta un desafiament per a l'estimació de costos del projecte?

    <p>Conciliació del límit de finançament</p> Signup and view all the answers

    Quin és l'objectiu principal del procés de controlar els costos?

    <p>Monitoritzar l'estat del projecte per actualitzar els costos</p> Signup and view all the answers

    Quina és la definició correcta de la línia base de costos en un projecte?

    <p>El pressupost aprovat que inclou reserves per imprevists.</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents factors NO s'inclou en l'estimació de costos d'un projecte?

    <p>El benefici esperat del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quins dels següents documents són entrades per determinar el pressupost?

    <p>L'enunciat del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quin mètode és recomanat per aconseguir una estimació més precisa dels costos a mesura que avança el projecte?

    <p>L'estimació detallada dels costos.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la diferència principal entre la línia base de costos i les reserves de gestió?

    <p>La línia base de costos inclou totes les estimacions aprovades, però no les reserves.</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents aspectes NO es considera una sortida en el procés d'estimació de costos?

    <p>El registre de costos reals durant la fase de prova.</p> Signup and view all the answers

    Quina estimació de costos es considera adequada a les fases inicials d'un projecte?

    <p>Estimació basada en ordres de magnitud.</p> Signup and view all the answers

    Quin és un dels principals beneficis de tenir una documentació de suport en l'estimació de costos?

    <p>Proporciona una comprensió clara de com s'han obtingut els costos.</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents processos s'associa directament amb la disponibilitat i hores del personal per a l'estimació de costos?

    <p>Estimar els recursos de les Activitats</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica d'estimació utilitza costos reals de projectes similars per calcular el cost del projecte actual?

    <p>Estimació anàloga</p> Signup and view all the answers

    Quina és la característica principal de l'estimació per tres valor (Mètode PERT)?

    <p>Considera incertesa i risc amb tres valors diferents</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica d'estimació és més detallada i acumula els costos en nivells superiors?

    <p>Estimació ascendent</p> Signup and view all the answers

    Quin element ambiental pot influir en l'estimació de costos?

    <p>Condicions del mercat</p> Signup and view all the answers

    Quina és la funció principal dels actius dels processos de l'organització en l'estimació de costos?

    <p>Influir en les tècniques d'estimació de costos</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents aspectes no es considera en l'estimació dels costos d'un projecte?

    <p>Feedback dels clients</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació és correcta sobre l'estimació paramètrica?

    <p>Basada en relacions estadístiques entre variables històriques</p> Signup and view all the answers

    Quin tipus de valor representa la mesura del treball realitzat en termes de pressupost autoritzat?

    <p>Valor guanyat (EV)</p> Signup and view all the answers

    Quina fórmula s'utilitza per calcular la variació del cronograma (SV)?

    <p>SV = EV - PV</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents resultats indica un bon funcionament en la variació del cost (CV)?

    <p>CV &gt; 0</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació és correcta sobre la combinació de PV, EV i AC?

    <p>Proporcionen mesures de rendiment del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quin tipus de variació indica que el projecte està exactament a la línia base del cronograma?

    <p>SV = 0</p> Signup and view all the answers

    Quin element no s'inclou en el càlcul de la variació del cost (CV)?

    <p>Pressupost total (BAC)</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents resultats en la variació del cronograma indica problemes en el projecte?

    <p>SV &lt; 0</p> Signup and view all the answers

    Quina és la funció principal del cost real (AC) en la gestió de projectes?

    <p>Calcular el cost total del treball realitzat.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la fórmula per calcular l'índex de desenvolupament del cronograma (SPI)?

    <p>SPI = EV/PV</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació descriu millor la relació entre el Cost Performance Index (CPI) i l'eficiència dels costos pressupostats?

    <p>CPI igual a 1 indica que els costos coincideixen perfectament amb el pressupost.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la fórmula correcta per calcular l'estimació a la conclusió (EAC) amb base en el cost real i l'estimació de costos del treball restant (ETC)?

    <p>EAC = AC + ETC</p> Signup and view all the answers

    Quina és la situació en què es pot aplicar l'enfocament d'EAC considerant el CPI actual?

    <p>EAC = BAC * AC / EV</p> Signup and view all the answers

    Quin valor representa l'índex de desenvolupament del treball per completar (TCPI)?

    <p>La taxa entre els costos per finalitzar el treball pendent i el pressupost restant.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la implicació si l'SPI és superior a 1?

    <p>El projecte avança més ràpidament del previst.</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació descriu millor el paper de les revisions del desenvolupament en la gestió de costos?

    <p>Faciliten la comparació entre l'acumulació de costos i el temps passat.</p> Signup and view all the answers

    Quina és una característica clau de l'estimació EAC considerada amb SPI i CPI?

    <p>Proporciona una projecció més acurada del cost final del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quines de les següents opcions són correctes? (Seleccioneu totes les que apliquin)

    <p>Mantindre la informació actualitzada per al control de costos</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents opcions és un component important per garantir un pressupost adequat?

    <p>Incorporar les polítiques de l'organització</p> Signup and view all the answers

    Quin d'aquests aspectes presenta un desafiament per a l'estimació de costos del projecte?

    <p>Conciliació del límit de finançament</p> Signup and view all the answers

    Quin és l'objectiu principal del procés de controlar els costos?

    <p>Monitoritzar l'estat del projecte per actualitzar els costos</p> Signup and view all the answers

    Quina és la definició correcta de la línia base de costos en un projecte?

    <p>El pressupost aprovat que inclou reserves per imprevists.</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents factors NO s'inclou en l'estimació de costos d'un projecte?

    <p>El benefici esperat del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quins d'aquests documents són entrades per determinar el pressupost?

    <p>L'enunciat del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quin mètode és recomanat per aconseguir una estimació més precisa dels costos a mesura que avança el projecte?

    <p>L'estimació detallada dels costos.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la diferència principal entre la línia base de costos i les reserves de gestió?

    <p>La línia base de costos inclou totes les estimacions aprovades, però no les reserves.</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents aspectes NO es considera una sortida en el procés d'estimació de costos?

    <p>El registre de costos reals durant la fase de prova.</p> Signup and view all the answers

    Quina estimació de costos es considera adequada a les fases inicials d'un projecte?

    <p>Estimació basada en ordres de magnitud.</p> Signup and view all the answers

    Quin és un dels principals beneficis de tenir una documentació de suport en l'estimació de costos?

    <p>Proporciona una comprensió clara de com s'han obtingut els costos.</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents processos s'associa directament amb la disponibilitat i hores del personal per a l'estimació de costos?

    <p>Estimar els recursos de les Activitats</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica d'estimació utilitza costos reals de projectes similars per calcular el cost del projecte actual?

    <p>Estimació anàloga</p> Signup and view all the answers

    Quina és la característica principal de l'estimació per tres valor (Mètode PERT)?

    <p>Considera incertesa i risc amb tres valors diferents</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica d'estimació és més detallada i acumula els costos en nivells superiors?

    <p>Estimació ascendent</p> Signup and view all the answers

    Quin element ambiental pot influir en l'estimació de costos?

    <p>Condicions del mercat</p> Signup and view all the answers

    Quina és la funció principal dels actius dels processos de l'organització en l'estimació de costos?

    <p>Influir en les tècniques d'estimació de costos</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents aspectes no es considera en l'estimació dels costos d'un projecte?

    <p>Feedback dels clients</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació és correcta sobre l'estimació paramètrica?

    <p>Basada en relacions estadístiques entre variables històriques</p> Signup and view all the answers

    Quin tipus de valor representa la mesura del treball realitzat en termes de pressupost autoritzat?

    <p>Valor guanyat (EV)</p> Signup and view all the answers

    Quina fórmula s'utilitza per calcular la variació del cronograma (SV)?

    <p>SV = EV - PV</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents resultats indica un bon funcionament en la variació del cost (CV)?

    <p>CV &gt; 0</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació és correcta sobre la combinació de PV, EV i AC?

    <p>Proporcionen mesures de rendiment del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quin tipus de variació indica que el projecte està exactament a la línia base del cronograma?

    <p>SV = 0</p> Signup and view all the answers

    Quin element no s'inclou en el càlcul de la variació del cost (CV)?

    <p>Pressupost total (BAC)</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents resultats en la variació del cronograma indica problemes en el projecte?

    <p>SV &lt; 0</p> Signup and view all the answers

    Quina és la funció principal del cost real (AC) en la gestió de projectes?

    <p>Calcular el cost total del treball realitzat.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la fórmula per calcular l'índex de desenvolupament del cronograma (SPI)?

    <p>SPI = EV/PV</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació descriu millor la relació entre el Cost Performance Index (CPI) i l'eficiència dels costos pressupostats?

    <p>CPI igual a 1 indica que els costos coincideixen perfectament amb el pressupost.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la fórmula correcta per calcular l'estimació a la conclusió (EAC) amb base en el cost real i l'estimació de costos del treball restant (ETC)?

    <p>EAC = AC + ETC</p> Signup and view all the answers

    Quina és la situació en què es pot aplicar l'enfocament d'EAC considerant el CPI actual?

    <p>EAC = BAC * AC / EV</p> Signup and view all the answers

    Quin valor representa l'índex de desenvolupament del treball per completar (TCPI)?

    <p>La taxa entre els costos per finalitzar el treball pendent i el pressupost restant.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la implicació si l'SPI és superior a 1?

    <p>El projecte avança més ràpidament del previst.</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació descriu millor el paper de les revisions del desenvolupament en la gestió de costos?

    <p>Faciliten la comparació entre l'acumulació de costos i el temps passat.</p> Signup and view all the answers

    Quina és una característica clau de l'estimació EAC considerada amb SPI i CPI?

    <p>Proporciona una projecció més acurada del cost final del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quins dels següents elements s'inclouen en el Pla de gestió de costos d'un projecte? (Selecciona tot el que correspongui)

    <p>Estratègies per riscos i contingències</p> Signup and view all the answers

    Quina informació proporciona l'acta de constitució del projecte en el context de la gestió de costos?

    <p>Resum del pressupost</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica no és recomanada per planejar la gestió de costos?

    <p>Mètriques de temps</p> Signup and view all the answers

    Quina és la funció de la línia base cronograma en la gestió de costos?

    <p>Especificar moments de costos</p> Signup and view all the answers

    Quin element no forma part de les sortides del Pla de gestió dels costos?

    <p>Costos fixos del projecte</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica s'utilitza per seleccionar opcions de finançament en la gestió de costos?

    <p>Anàlisi de dades</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents opcions és important per monitoritzar el desenvolupament del cost?

    <p>Valor a partir del qual cal fer una acció</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents aspectes no és un requisit financer dins del Pla de gestió de costos?

    <p>Costos variables</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents processos està directament relacionat amb l'estimació de costos del projecte?

    <p>Estimar els recursos de les Activitats</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica requereix menys temps però és menys exacta en l'estimació dels costos?

    <p>Estimació anàloga</p> Signup and view all the answers

    Quin tipus d'estimació permet calcular el cost d'un component de treball amb màxim detall?

    <p>Estimació ascendent</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica d'estimació es basa en l'ús de tres valors per definir un rang aproximat d'activitat?

    <p>Estimació per tres valors (Mètode PERT)</p> Signup and view all the answers

    Quin factor ambiental pot influir en l'estimació de riscos del projecte?

    <p>Condicions del mercat</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents afirmacions és correcta sobre l'estimació paramètrica?

    <p>Es basa en dades històriques i variables rellevants.</p> Signup and view all the answers

    Quin registre és important per tenir en compte els costos de mitigació dels riscos?

    <p>Registre de riscos</p> Signup and view all the answers

    Quin mètode es considera més adequat per a l'estimació de costos en situacions d'incertesa?

    <p>Estimació per tres valors</p> Signup and view all the answers

    Quina és la principal responsabilitat de la Gestió de Costos d'un projecte?

    <p>Gestionar i controlar els costos per completar el projecte dins del pressupost aprovat</p> Signup and view all the answers

    Quines són les seccions principals que contempla la gestió de costos d'un projecte?

    <p>Planificació de recursos, estimació de costos, pressupost del projecte, control de costos</p> Signup and view all the answers

    Quin és un benefici clau de planificar la gestió dels costos d'un projecte?

    <p>Proporcionar una guia sobre com es gestionaran els costos durant el projecte</p> Signup and view all the answers

    Quin mètode és recomanat per a projectes amb alt nivell d'incertesa?

    <p>Mètodes d'estimació simple (lightweight estimation)</p> Signup and view all the answers

    Quin procés s'estableix en les etapes inicials de la planificació del projecte?

    <p>Planificació de la gestió dels costos</p> Signup and view all the answers

    Quin aspecte diferencial aporta la gestió del valor guanyat (EVM) en la gestió de costos?

    <p>Relació entre la programació i el pressupost</p> Signup and view all the answers

    Quina és una de les consideracions que s'ha de tenir en compte en la gestió de costos d'un projecte?

    <p>Els costos recurrents posteriors de manteniment i suport</p> Signup and view all the answers

    Quina documentació és essencial per a la gestió de costos d'un projecte?

    <p>El Pla de gestió de costos</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents afirmacions sobre les reserves de contingència és correcta?

    <p>Es poden calcular com un percentatge del cost estimat.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la característica principal de la Distribució Beta en comparació amb la Distribució triangular?

    <p>La Distribució Beta és més realista que la triangular.</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica s'utilitza per millorar l'estimació de costos que inclou la participació d'un grup de persones?

    <p>Tècniques Delphi.</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació descriu correctament les reserves per gestió?

    <p>Pueden incloure treball no previst inicialment en l'abast del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació és correcta sobre el cost de qualitat?

    <p>S'obtenen dels supòsits relatius als costos de qualitat.</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents opcions descriu millor el software de gestió de projectes?

    <p>Ajuda a agilitzar el procés d'estimació de costos.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la finalitat principal de l'anàlisi d'ofertes dels proveïdors qualificats?

    <p>Obtenir projectes a través d'un procés competitiu.</p> Signup and view all the answers

    Quina és una de les principals raons per les quals es reté pressupost en reserves?

    <p>Per cobrir treball no previst inicialment.</p> Signup and view all the answers

    Quin element no forma part de les sortides en l'elaboració del pressupost?

    <p>Anàlisi de riscos</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica no s'utilitza habitualment per a l'estimació de costos?

    <p>Pronòstic de tendències</p> Signup and view all the answers

    Quines reserves s'estableixen per gestionar els riscos en un projecte?

    <p>Reserves per a contingències</p> Signup and view all the answers

    Quin component s'incorpora a l'elaboració del pressupost per tenir en compte els costos associats als recursos?

    <p>Calendari de recursos</p> Signup and view all the answers

    Quina informació no es relaciona directament amb la línia base de costos?

    <p>Dates d'inici i fi de les activitats</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents no és un objectiu de controlar els costos durant la seva execució?

    <p>Crear noves estimacions de costos</p> Signup and view all the answers

    Quina és la definició correcta de la línia base de costos?

    <p>Versió aprovada del pressupost excloent reserves</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents factors no es considera en l'estimació de costos d'un projecte?

    <p>Acords amb clients</p> Signup and view all the answers

    Quina és la funció principal del cronograma del projecte en la gestió de costos?

    <p>Establir les dates d'inici i fi de les activitats</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents elements no es considera una sortida en l'elaboració del pressupost?

    <p>Pla de comunicació</p> Signup and view all the answers

    Quin és l'objectiu de l'anàlisi de reserves dins del procés de gestió de costos?

    <p>Establir reserves per a contingències</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica es fa servir per a l'estimació de costos basada en experiències prèvies d'altres projectes?

    <p>Estimació anàloga</p> Signup and view all the answers

    Quins dels següents elements s'inclouen en el Pla de gestió de costos d'un projecte? (Select all that apply)

    <p>Estratègies per riscos i contingències</p> Signup and view all the answers

    Quina informació proporciona l'acta de constitució del projecte en el context de la gestió de costos?

    <p>Resum del pressupost</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica no és recomanada per planejar la gestió de costos?

    <p>Mètriques de temps</p> Signup and view all the answers

    Quina és la funció de la línia base cronograma en la gestió de costos?

    <p>Especificar moments de costos</p> Signup and view all the answers

    Quin element no forma part de les sortides del Pla de gestió dels costos?

    <p>Costos fixos del projecte</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica s'utilitza per seleccionar opcions de finançament en la gestió de costos?

    <p>Anàlisi de dades</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents opcions és important per monitoritzar el desenvolupament del cost?

    <p>Valor a partir del qual cal fer una acció</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents aspectes no és un requisit financer dins del Pla de gestió de costos?

    <p>Costos variables</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents processos està directament relacionat amb l'estimació de costos del projecte?

    <p>Estimar els recursos de les Activitats</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica requereix menys temps però és menys exacta en l'estimació dels costos?

    <p>Estimació anàloga</p> Signup and view all the answers

    Quin tipus d'estimació permet calcular el cost d'un component de treball amb màxim detall?

    <p>Estimació ascendent</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica d'estimació es basa en l'ús de tres valors per definir un rang aproximat d'activitat?

    <p>Estimació per tres valors (Mètode PERT)</p> Signup and view all the answers

    Quin factor ambiental pot influir en l'estimació de riscos del projecte?

    <p>Condicions del mercat</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents afirmacions és correcta sobre l'estimació paramètrica?

    <p>Es basa en dades històriques i variables rellevants.</p> Signup and view all the answers

    Quin registre és important per tenir en compte els costos de mitigació dels riscos?

    <p>Registre de riscos</p> Signup and view all the answers

    Quin mètode es considera més adequat per a l'estimació de costos en situacions d'incertesa?

    <p>Estimació per tres valors</p> Signup and view all the answers

    Quina és la principal responsabilitat de la Gestió de Costos d'un projecte?

    <p>Gestionar i controlar els costos per completar el projecte dins del pressupost aprovat</p> Signup and view all the answers

    Quines són les seccions principals que contempla la gestió de costos d'un projecte?

    <p>Planificació de recursos, estimació de costos, pressupost del projecte, control de costos</p> Signup and view all the answers

    Quin és un benefici clau de planificar la gestió dels costos d'un projecte?

    <p>Proporcionar una guia sobre com es gestionaran els costos durant el projecte</p> Signup and view all the answers

    Quin mètode és recomanat per a projectes amb alt nivell d'incertesa?

    <p>Mètodes d'estimació simple (lightweight estimation)</p> Signup and view all the answers

    Quin procés s'estableix en les etapes inicials de la planificació del projecte?

    <p>Planificació de la gestió dels costos</p> Signup and view all the answers

    Quin aspecte diferencial aporta la gestió del valor guanyat (EVM) en la gestió de costos?

    <p>Relació entre la programació i el pressupost</p> Signup and view all the answers

    Quina és una de les consideracions que s'ha de tenir en compte en la gestió de costos d'un projecte?

    <p>Els costos recurrents posteriors de manteniment i suport</p> Signup and view all the answers

    Quina documentació és essencial per a la gestió de costos d'un projecte?

    <p>El Pla de gestió de costos</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents afirmacions sobre les reserves de contingència és correcta?

    <p>Es poden calcular com un percentatge del cost estimat.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la característica principal de la Distribució Beta en comparació amb la Distribució triangular?

    <p>La Distribució Beta és més realista que la triangular.</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica s'utilitza per millorar l'estimació de costos que inclou la participació d'un grup de persones?

    <p>Tècniques Delphi.</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació descriu correctament les reserves per gestió?

    <p>Pueden incloure treball no previst inicialment en l'abast del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació és correcta sobre el cost de qualitat?

    <p>S'obtenen dels supòsits relatius als costos de qualitat.</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents opcions descriu millor el software de gestió de projectes?

    <p>Ajuda a agilitzar el procés d'estimació de costos.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la finalitat principal de l'anàlisi d'ofertes dels proveïdors qualificats?

    <p>Obtenir projectes a través d'un procés competitiu.</p> Signup and view all the answers

    Quina és una de les principals raons per les quals es reté pressupost en reserves?

    <p>Per cobrir treball no previst inicialment.</p> Signup and view all the answers

    Quin element no forma part de les sortides en l'elaboració del pressupost?

    <p>Anàlisi de riscos</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica no s'utilitza habitualment per a l'estimació de costos?

    <p>Pronòstic de tendències</p> Signup and view all the answers

    Quines reserves s'estableixen per gestionar els riscos en un projecte?

    <p>Reserves per a contingències</p> Signup and view all the answers

    Quin component s'incorpora a l'elaboració del pressupost per tenir en compte els costos associats als recursos?

    <p>Calendari de recursos</p> Signup and view all the answers

    Quina informació no es relaciona directament amb la línia base de costos?

    <p>Dates d'inici i fi de les activitats</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents no és un objectiu de controlar els costos durant la seva execució?

    <p>Crear noves estimacions de costos</p> Signup and view all the answers

    Quina és la definició correcta de la línia base de costos?

    <p>Versió aprovada del pressupost excloent reserves</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents factors no es considera en l'estimació de costos d'un projecte?

    <p>Acords amb clients</p> Signup and view all the answers

    Quina és la funció principal del cronograma del projecte en la gestió de costos?

    <p>Establir les dates d'inici i fi de les activitats</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents elements no es considera una sortida en l'elaboració del pressupost?

    <p>Pla de comunicació</p> Signup and view all the answers

    Quin és l'objectiu de l'anàlisi de reserves dins del procés de gestió de costos?

    <p>Establir reserves per a contingències</p> Signup and view all the answers

    Quina tècnica es fa servir per a l'estimació de costos basada en experiències prèvies d'altres projectes?

    <p>Estimació anàlogues</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Planificació de la gestió de costos

    • El pla de gestió de costos d'un projecte inclou recursos necessaris, serveis, estratègies per a riscos i contingències, i requisits financers.
    • Les entrades per a la planificació de la gestió de costos inclouen el pla de gestió del projecte amb la línia base de l'abast, el cronograma, l'acta de constitució i els factors ambientals de l'empresa.
    • Les eines i tècniques inclouen el judici d'experts, l'anàlisi de dades, la selecció estratègica de finançament i les reunions de l'equip de projecte.
    • Les sortides inclouen el pla de gestió de costos amb un nivell d'exactitud de les estimacions, enllaços amb procediments de l'organització, llindars de control, regles per a la gestió del valor guanyat, format dels informes i la descripció dels processos de gestió de costos.

    Estimar els costos

    • Estimar els costos implica determinar el valor dels recursos monetaris necessaris per a completar les activitats del projecte.
    • Les estimacions de costos són prediccions que es refinen amb més detalls en el transcurs del projecte.
    • S'estimen costos per a tots els recursos destinats al projecte, inclòs el personal, materials, equipaments, serveis, instal·lacions i transferències.
    • S'identifica la tipologia de costos:
      • Costos de capital: Apliquen a actius físics sustancials de l'organització.
      • Costos operatius: Associats a l'execució diària del servei.
      • Costos directes: Atribuïbles a un sol client, necessaris expressament per al projecte.
      • Costos indirectes: Atribuïbles a diversos clients, com ara el manteniment de l'entorn de treball de l'equip de projecte, fallides o averies de l'equipament, despeses de l'estructura empresarial pròpia, etc.
      • Costos fixos: No varien en funció de factors com l'ús o el temps.
      • Costos variables: Varien segons algun factor, com l'ús o el temps.
    • El cap de projecte és responsable dels costos directes.

    Estimar els costos d' un projecte

    • Les entrades per a l'estimació de costos inclouen el pla de gestió de costos, el pla de gestió de la qualitat, el pla de gestió de RRHH, la línia base de l'abast, l'EDT, el diccionari EDT, la base de les estimacions, el cronograma del projecte, el calendari de recursos, el registre de riscos, els acords i els actius dels processos de l'organització.
    • Les eines i tècniques inclouen l'agregació de costos, anàlisi de reserves, judici d'experts, relacions històriques i la conciliació del límit de finançament amb la despesa de fons.
    • Les sortides inclouen la línia base de costos, requisits de finançament del projecte i actualitzacions als documents del projecte.

    Controlar els costos

    • El control de costos implica monitoritzar l'estat del projecte, actualitzar costos i gestionar canvis de la línia base de costos.
    • El control de costos proporciona mitjans per detectar desviacions, prendre accions correctives i minimitzar el risc.
    • S'analitza la relació entre els fons consumits i el treball realitzat.
    • El control de costos inclou influir en els factors que provoquen canvis, assegurar que totes les sol·licituds de canvi es realitzen de manera oportuna, gestionar els canvis reals, assegurar que les despeses no excedeixen els fons autoritzats, monitoritzar el desenvolupament dels costos, monitoritzar el desenvolupament del treball en relació amb les despeses, evitar que s'incloguin canvis no aprovats en els informes de costos o recursos, informar els interessats sobre tots els canvis aprovats i costos associats, realitzar accions necessàries per mantenir els excessos de costos dins els límits acceptables.

    Controlar els costos

    • Les entrades al control de costos inclouen el pla de gestió del projecte, els requisits de finançament, les dades de desenvolupament del treball, el registre de lliçons apreses i els actius dels processos de l'organització.
    • Les eines i tècniques inclouen l'anàlisi del valor guanyat (EVM), l'Índex de desenvolupament del cronograma (SPI), l'Índex de desenvolupament del cost (CPI), pronòstics, Índex de desenvolupament del treball per completar (TCPI) i revisions de desenvolupament.

    Gestió de costos d'un projecte TIC

    • El PMBOK defineix la gestió de costos com a un conjunt de processos per planificar, estimar, pressupostar, finançar, obtenir finançament, gestionar i controlar els costos d’un projecte.
    • La gestió de costos es centra en el preu dels recursos necessaris per completar les activitats d'un projecte.
    • A més dels costos del projecte, també ha de tenir en compte l'impacte de les decisions en els costos posteriors d’utilitzar, mantenir i donar suport al producte final.
    • El mètode de valor guanyat (EVM) amplia el concepte de gestió de costos per incloure el cronograma guanyat (ES).
    • Els projectes amb incertesa o abast indefinit (entorns àgils) poden no beneficiar-se dels càlculs detalladts de costos.
    • En aquests casos s'utilitza mètodes d’estimació simple per a un pronòstic ràpid d'alt nivell dels costos.
    • Les estimacions detallades es reserven per a curt termini en projectes d'aquest tipus.

    Seccions principals de la gestió de costos

    • Planificació de recursos: defineix polítiques, procediments i documentació per a la gestió de costos durant el projecte.
    • Estimació de costos: desenvolupament d'una estimació aproximada dels recursos monetaris per completar les activitats.
    • Pressupost del projecte: document que defineix els costos totals del projecte.
    • Control de costos: procés per monitoritzar els costos durant l’execució del projecte i gestionar desviacions del pla.

    Tipologia de costos

    • Costos de capital: Apliquen als actius físics de l'organització.
    • Costos operatius: Associats a l'execució diària del servei.
    • Costos directes: Atribuïbles clarament a un sol client, necessaris expressament pel projecte.
    • Costos indirectes: Atribuïbles a diversos clients (p.ex.: manteniment de l'entorn de treball de l'equip de projecte).
    • Costos fixos: No varien degut a cap factor (invariables en l'ús i el temps).
    • Costos variables: Varien segons algun factor, com l'ús o el temps.

    Estimació de costos

    • Entrades:
      • Plan de gestió dels costos
      • Pla de gestió de la qualitat
      • Pla de gestió de RRHH
      • Línia base de l’abast del projecte
      • Cronograma del projecte
      • Calendari de recursos
      • Registre de riscos
      • Actius dels procesos de la organització
    • Eines i tècniques:
      • Agregació dels costos per paquets de treball
      • Anàlisi de reserves per a contingències
      • Judici d’experts
      • Relacions històriques
      • Conciliació del límit de finançament
    • Sortides:
      • Línia base de costos
      • Requisits de finançament del projecte
      • Actualitzacions als documents del projecte

    Control de costos

    • Entrades:
      • Pla per la direcció del projecte
      • Requeriments de finançament del projecte
      • Dades desenvolupament del treball
    • Eines i tècniques:
      • Anàlisi del valor guanyat (EVM)
      • Software de gestió de projectes
      • Anàlisi de reserves
    • Sortides:
      • Informació del desenvolupament del treball
      • Pronòstics dels costos
      • Sol·licituds de canvi de la línia base de costos
      • Actualitzacions al Pla per a la Direcció del projecte
      • Actualitzacions als documents del projecte
      • Actualitzacions als actius dels processos de la organització

    Gestió de costos

    • El Pla de gestió de costos inclou estratègies per a riscos i contingències.
    • L'acta de constitució del projecte proporciona un resum del pressupost del projecte.
    • La tècnica de mètriques de temps no és recomanada per planejar la gestió de costos.
    • La línia base cronograma especifica els moments de costos.

    Processos de gestió de costos

    • Les Sortides del Pla de gestió dels costos inclouen el format dels informes, el nivell d'exactitud de les estimacions i els llindars de control.
    • La tècnica d'Anàlisi de dades s'utilitza per seleccionar opcions de finançament en la gestió de costos.
    • Monitoritzar el desenvolupament del cost requerix establir un valor a partir del qual cal fer una acció.
    • Els Requisits financers del Pla de gestió de costos inclouen finançament, vinculació i requisits d’assegurança.
    • Estimar els recursos de les Activitats està directament relacionat amb l'estimació de costos del projecte.

    Tècniques d'estimació de costos

    • L'estimació anàloga és una tècnica ràpida però menys exacta.
    • L'estimació ascendent calcula el cost d'un component de treball amb màxim detall.
    • L'estimació per tres valors (Mètode PERT) defineix un rang aproximat d'activitat amb tres valors.

    Impactes en l'estimació de costos

    • Les condicions del mercat poden influir en l'estimació de riscos del projecte.
    • L'estimació paramètrica es basa en dades històriques i variables rellevants.
    • El Registre de riscos és important per tenir en compte els costos de mitigació dels riscos.

    Consideracions generals

    • La gestió de costos d'un projecte garanteix la finalització del projecte dins del pressupost aprovat.
    • Les seccions principals de la gestió de costos són: planificació de recursos, estimació de costos, pressupost del projecte i control de costos.
    • Planificar la gestió dels costos proporciona una guia sobre com es gestionaran els costos durant el projecte.

    Mètodes d'estimació

    • Els mètodes d'estimació simple (lightweight estimation) són recomanats per a projectes amb alt nivell d’incertesa.

    Mètodes de control de costos

    • El valor guanyat (EVM) relaciona la programació i el pressupost del projecte.

    Aspecte dels costos

    • Els costos recurrents posteriors de manteniment i suport s'han de considerar en la gestió de costos d'un projecte.

    Documentació

    • El Pla de gestió de costos és essencial per a la gestió de costos d’un projecte.

    Reserves

    • Les reserves de contingència es poden calcular com un percentatge del cost estimat.
    • La Distribució Beta és més realista que la Distribució triangular.
    • Les tècniques Delphi inclouen la participació d'un grup de persones per millorar l'estimació de costos.
    • Les reserves per gestió inclouen treball no previst inicialment en l'abast del projecte.

    Altres consideracions

    • Els costos de qualitat s'obtenen dels supòsits relatius als costos de qualitat.
    • El software de gestió de projectes ajuda a agilitzar el procés d'estimació de costos.
    • L'anàlisi d'ofertes dels proveïdors qualificats és important per obtenir projectes a través d'un procés competitiu.
    • Les reserves s'utilitzen per cobrir treball no previst inicialment.

    Elaboració del pressupost

    • La línia base de costos és una sortida en l'elaboració del pressupost, mentre que l'anàlisi de riscos no.
    • El Judici d'experts és una tècnica habitual per a l'estimació de costos.
    • Les reserves per a contingències s'estableixen per gestionar els riscos en un projecte.
    • El Calendari de recursos s'incorpora a l'elaboració del pressupost per tenir en compte els costos associats als recursos.
    • L'elaboració del pressupost inclou la Línia base de costos, que representa la suma dels pressupostos aprovats.

    Control de costos

    • El Control de costos se centra en monitoritzar l'estat del projecte i actualitzar els costos.
    • La línia base de costos és la versió aprovada del pressupost excloent reserves.
    • Les polítiques de l'organització s'incorporen en l'estimació de costos d'un projecte.
    • El cronograma del projecte estableix les dates d'inici i fi de les activitats.
    • L'anàlisi de reserves estableix reserves per a contingències.
    • L'estimació anàloga es basa en experiències prèvies d'altres projectes.
    • Actualitzar els documents del projecte durant la gestió de costos garanteix la informació actualitzada.

    Aspecte dels costos

    • Les polítiques de l'organització són importants per garantir un pressupost adequat.
    • El desafiament en l'estimació de costos consisteix en conciliar el límit de finançament.

    Gestió del valor guanyat (EVM)

    • El EVM proporciona mesures de rendiment del projecte.
    • La variació del cronograma (SV) calcula la diferència entre el valor guanyat (EV) i el valor planificat (PV).
    • Un valor CV > 0 indica un bon funcionament en la variació del cost.
    • Un SPI superior a 1 indica que el projecte avança més ràpidament del previst.
    • La combinació de PV, EV i AC proporciona mesures de rendiment del projecte.

    Indicadors clau de rendiment

    • L'índex de desenvolupament del cronograma (SPI) es calcula com EV/PV.
    • El Cost Performance Index (CPI) és un indicador útil per controlar els costos pressupostats.
    • L'estimació a la conclusió (EAC) es calcula amb base en el cost real i l'estimació de costos del treball restant.
    • L'índex de desenvolupament del treball per completar (TCPI) calcula la taxa entre els costos per finalitzar el treball pendent i el pressupost restant.

    Revisió del desenvolupament

    • Les revisions del desenvolupament en la gestió de costos faciliten la comparació entre l'acumulació de costos i el temps passat.
    • Un EAC considerant SPI i CPI proporciona una projecció més acurada del cost final del projecte.
    • La variació del cost és una mesura de la diferència entre el valor guanyat (EV) i el cost real (AC).
    • La variació del cronograma (SV) mesura la diferència entre el valor guanyat (EV) i el valor planificat (PV).
    • L'índex de desenvolupament del treball per completar (TCPI) calcula el percentatge de treball completat al pressupost inicial.

    Altres aspectes

    • La línia base de costos és el pressupost aprovat que inclou reserves per imprevists.
    • El benefici esperat del projecte no s'inclou en l'estimació de costos d'un projecte.
    • El registre de riscos actualitzat i l'enunciat del projecte són entrades per determinar el pressupost.
    • L'estimació detallada dels costos és adequada a les fases inicials d'un projecte.
    • La documentació de suport en l'estimació de costos proporciona una comprensió clara de com s'han obtingut els costos.
    • Estimar els recursos de les Activitats es centra en la disponibilitat i hores del personal.
    • L'estimació anàloga utilitza costos reals de projectes similars.
    • L'estimació per tres valors (Mètode PERT) considera incertesa i risc amb tres valors diferents.
    • L'estimació ascendent acumula els costos en nivells superiors.
    • Les condicions del mercat poden influir en l'estimació de costos.
    • L'estimació paramètrica es basa en relacions estadístiques entre variables històriques.
    • El valor guanyat (EV) mesura el treball realitzat en termes de pressupost autoritzat.

    Importància dels documents

    • La documentació de suport en l'estimació de costos, és crucial per a la comprensió dels costos.
    • Un registre de riscos actualitzat, és un document important per a la gestió i control dels riscos.

    Finalitat de les mètriques

    • El objectiu final de les mètriques del EVM són proporciona informació per prendre decisions sobre la gestió del projecte.
    • La variació del cost (CV) és un indicador crucial de l'eficàcia del projecte en relació amb els costos.
    • El TCPI és un marcador significatiu per a la previsió del cost final del projecte, en relació amb els costos per finalitzar el treball pendent.
    • La revisió del desenvolupament és un procés clau en el control de costos.

    Aclariments sobre conceptes

    • El principi bàsic de la gestió de costos és la planificació, control i monitorització dels costos.
    • La línia base de costos inclou totes les estimacions aprovades, però no les reserves.
    • El EAC calcula el cost final del projecte, tenint en compte els costos realitzats i els costos estimats per al treball restant.

    Factors a considerar en l'estimació de costos

    • Els càrrecs d'interessos del finançament són un dels factors a considerar en l'estimació de costos.
    • L'estimació detallada dels costos és un mètode per a obtenir estimacions més precises.

    Diferències entre conceptes

    • La línia base de costos és un pressupost aprovat que inclou reserves per imprevists.
    • Les reserves de gestió són per a costos fixos i la línia base per costos variables.
    • La línia base de costos no pot ser modificada, però les reserves sí.

    Aclariments sobre conceptes

    • El Cost Performance Index (CPI) indica si el projecte s'està completant al pressupost o es està produint un sobrecost.
    • L'índex de desenvolupament del treball per completar (TCPI) indica si l'equip del projecte està en camí de finalitzar el treball restant al pressupost.

    Importància de les dades històriques

    • L'ús de dades històriques en l'estimació de costos, permet prendre decisions més informades sobre el projecte.

    Conclusió

    • La gestió de costos és un procés essencial per al èxit d'un projecte.
    • Comprendre els conceptes, les tècniques i les mètriques de la gestió de costos és crucial per a un control eficaç dels recursos.
    • Els documents clau de la gestió de costos, com el Pla de gestió de costos i el registre de riscos, són essencials per a prendre decisions informades.

    Gestió de costos del projecte

    • El Pla de gestió de costos inclou estratègies per riscos i contingències, recursos necessaris i altres elements.

    Definició de l'abast del projecte

    • L'acta de constitució del projecte proporciona un resum del pressupost per determinar els costos detallats.

    Tècniques de planificació de costos

    • La línia base cronograma especifica els moments de cost del projecte.
    • L'estimació anàloga és menys precisa que altres mètodes, però més ràpida.
    • L'estimació per tres valors (PERT) inclou incertesa i risc.
    • Les tècniques Delphi inclouen la participació d'un grup de persones per millorar l'estimació de costos.

    Tipus d'estimació

    • L'estimació ascendent detalla cada paquet de treball amb precisió.
    • L'estimació paramètrica utilitza relacions estadístiques entre dades històriques i altres variables.

    Anàlisi de riscos

    • Les condicions del mercat són un factor ambiental que pot influir en l'estimació de costos.
    • El registre de riscos registra els costos de mitigació.

    Gestió del valor guanyat (EVM)

    • EVM relaciona la programació i el pressupost del projecte.

    Control de costos

    • És fonamental monitoritzar el cost del projecte a través de les accions necessàries.
    • Actualitzar els documents del projecte ajuda a mantenir la informació actualitzada per al control efectiu dels costos.

    Eines i recursos

    • El software de gestió de projectes agilita l'estimació dels costos.

    Importància de la planificació

    • La planificació del projecte proporciona una guia per gestionar els costos de forma més àgil i efectiva.

    Objectius de la gestió de costos

    • Garantir que els projectes es completin dins del pressupost.

    Límits del pressupost

    • La conciliació del límit de finançament amb la despesa pot ser un desafiament en l'estimació dels costos.

    Reserves de contingència

    • Es poden calcular com a un percentatge del cost estimat.

    Distribucions estadístiques

    • La Distribució Beta és considerada més realista que la triangular.

    Consideracions de costos

    • Els costos recurrents posteriors de manteniment i suport són importants per assegurar la sostenibilitat del producte.

    Reserves de gestió

    • Les reserves de gestió cobreixen el treball no previst inicialment en l'abast del projecte.

    Anàlisi d'ofertes dels proveïdors

    • L'anàlisi d'ofertes dels proveïdors qualificats ajuda a adjudicar projectes a través d'un procés competitiu.

    Introducció a la gestió de costos dels projectes

    • La línia base de costos és el pressupost aprovat d'un projecte, serveix com a referència per al control de costos.
    • L'estimació de costos s'enfoca a calcular els recursos necessaris per completar el treball del projecte.
    • Factors importants a tenir en compte en l'estimació de costos inclouen els costos de materials, equipament, taxes de canvi i els interessos, però NO el benefici esperat del projecte.

    Documents i mètodes d'estimació

    • El registre de riscos actualitzat i l'enunciat del projecte són documents essencials a l'hora de determinar el pressupost.
    • L'estimació detallada és el mètode més recomanat per tenir una estimacó precisa a mesura que un projecte avança.
    • Les estimacions basades en ordres de magnitud són útils a les fases inicials d'un projecte.
    • La documentació de suport és crucial per comprendre i justificar com s'han obtingut les estimacions de costos.

    Tècniques d'estimació

    • L'estimació anàloga utilitza costos reals de projectes anteriors similars per calcular el cost del projecte actual.
    • L'estimació paramètrica s'utilitza per projectes similars per calcular el cost del projecte actual, es basa en dades històriques i relacions estadístiques entre variables.
    • L'estimació ascendent calcula el cost individual per cada paquet de treball, en detall, acumulant els costos en nivells superiors.
    • L'estimació per tres valor (métode PERT) permet tenir en compte la incertesa i els riscos mitjançant tres valors diferents.

    Factors importants per a l'èxit

    • Les condicions del mercat poden afectar l'estimació de costos pel que fa a les variacions econòmiques.
    • Els actius dels processos de gestió d'una organització s'utilitzen per definir polítiques i plantilles que influencien com es gestionen els costos d'un projecte.
    • El feedback dels clients no és un factor directe en l'estimació de costos, a diferència del cost històric de projectes similars.

    Indicadors de rendiment del projecte

    • El valor guanyat (EV) mesura el treball realitzat en termes de pressupost autoritzat.
    • La variació del cronograma (SV) mesura si un projecte està avançat o endarrerit.
    • La variació del cost (CV) indica si hi ha un estalvi o un sobrecost del projecte.
    • L'índice de desenvolupament del cronograma (SPI) mostra l'eficiència del cronograma, els valors superiors a 1 indiquen un progrés superior al previst.
    • L'índice de rendiment del cost (CPI) indica l'eficiència en la gestió dels costos, un CPI major a 1 indica estalvi de costos i un CPI inferior a 1 indica un sobrecost.
    • L'estimació a la conclusió (EAC) és una projecció del cost final del projecte, s'utilitza per reconèixer els canvis en l'eficàcia durant el desenvolupament del projecte.
    • El TCPI (índice de desenvolupament del treball per completar) avalua quant ha de rendir l'equip del projecte amb els recursos restants per assolir l'objectiu del pressupost.
    • Les revisions de desenvolupament són útils per comparar l'acumulació de costos i el temps transcorregut a mesura que s'avança el projecte.

    Conclusion

    • La gestió de costos en projectes requereix una comprensió profunda de les tècniques d'estimació, les eines de control i els factors clau que poden afectar els custos.
    • L'ús d'indicadors de rendiment, com el CPI i l'SPI, ajuda a controlar els costos i ajustar els recursos de manera efectiva.

    Gestió de costos del projecte

    • El Pla de gestió de costos inclou estratègies per a riscos i contingències.
    • L'acta de constitució del projecte proporciona un resum del pressupost.
    • No s'han d'utilitzar mètriques de temps per a la gestió de costos.
    • La línia base cronograma especifica en quins moments s'incorrerà en els costos del projecte.
    • Els costos fixos del projecte no formen part de les sortides del Pla de gestió dels costos.
    • L'anàlisi de dades és una tècnica per a la selecció d'opcions estratègiques de finançament.
    • Establir un valor a partir del qual cal fer una acció és fonamental per monitoritzar el desenvolupament del cost.
    • Els costos variables no es mencionen com a requisit financer en el Pla de gestió de costos.
    • Estimar els recursos de les activitats implica la determinació de recursos necessaris i està íntimament relacionat amb l'estimació de costos.
    • L'estimació anàloga utilitza els costos reals de projectes similars i és menys precisa que altres tècniques.
    • L'estimació ascendent calcula el cost individual de cada paquet de treball amb el màxim detall.
    • L'estimació per tres valors (Mètode PERT) millora l'exactitud de les estimacions considerant incertesa i risc.
    • Les condicions del mercat són considerades com a factors ambientals que poden influir en l'estimació dels costos.
    • L'estimació paramètrica utilitza relacions estadístiques entre dades històriques i altres variables per calcular els costos.
    • El registre de riscos és essencial per tenir present els costos associats amb la seva mitigació.
    • L'estimació per tres valors és ideal per afrontar la incertesa, ja que considera diferents escenaris.
    • La Gestió de Costos es centra en garantir que els projectes es completin dins dels costos estipulats.
    • Les quatre seccions principals de la gestió de costos són: planificació de recursos, estimació de costos, pressupost del projecte i control de costos.
    • La planificació ajuda a gestionar els costos de forma més àgil i efectiva al llarg del projecte.
    • Els mètodes d'estimació simple són útils per gestionar els canvis freqüents en projectes amb alt nivell d'incertesa.
    • La planificació dels costos és crucial per assegurar un seguiment adequat durant el projecte.
    • EVM inclou la relació entre el que es treballa i els costos, millorant la informació sobre el progrés del projecte.
    • Els costos recurrents són importants per assegurar la sostenibilitat del producte després de la seva implementació.
    • El Pla de gestió de costos documenta els processos i tècniques necessàries per gestionar els costos.
    • Les reserves per contingències es poden calcular com un percentatge del cost estimat, entre altres mètodes.
    • La Distribució Beta és considerada més realista que la triangular en les estimacions.
    • Les tècniques Delphi són un exemple de tècnica grupal que pot ajudar en la millora de l'estimació de costos.
    • Les reserves per gestió es retenen per cobrir treball no previst inicialment en l'abast del projecte.
    • Els costos de qualitat es poden utilitzar per a l'estimació dels costos de les activitats i es basen en supòsits.
    • El software de gestió de projectes és efectiu per agilitzar la estimació dels costos.
    • L'anàlisi d'ofertes proveïdors qualificats s'utilitza per adjudicar projectes a través d'un procés competitiu.
    • Les reserves per gestió se solen reservar per cobrir treball no previst inicialment en l'abast del projecte.
    • L'anàlisi de riscos és un procés que s'ha de gestionar, però no és una sortida directa en l'elaboració del pressupost.
    • El pronòstic de tendències no és una tècnica específica d'estimació de costos en la gestió de projectes.
    • Les reserves per a contingències es creen específicament per gestionar els riscos en un projecte.
    • El calendari de recursos és crucial per determinar quins recursos s'assignen en moments concrets del projecte.
    • Les dates d'inici i fi de les activitats són més rellevants per al cronograma que per a la línia base de costos.
    • Crear noves estimacions de costos no és un objectiu directe del procés de control dels costos.
    • La línia base de costos es defineix com la versió aprovada del pressupost, excloent les reserves de gestió.
    • Els acords amb clients no són factors típics que es consideren en les estimacions de costos d'un projecte.
    • El cronograma del projecte serveix per establir les dates d'inici i fi de les activitats, que és fonamental per calcular els costos corresponents.
    • El pla de comunicació no forma part de les sortides durant l'elaboració del pressupost, mentre que els altres elements sí que ho són.
    • L'anàlisi de reserves busca establir reserves per a contingències per gestionar riscos durant el projecte.
    • L'estimació anàloga es basa en experiències prèvies d'altres projectes per calcular els costos.
    • Actualitzar els documents del projecte ajuda a mantenir la informació actualitzada per al control efectiu dels costos.
    • Incorporar les polítiques de l'organització és un component important per garantir un pressupost adequat.
    • La conciliació del límit de finançament amb la despesa pot ser un desafiament en l'estimació de costos.
    • L'objectiu principal del control de costos és monitoritzar l'estat del projecte durant la seva execució i actualitzar els costos segons sigui necessari.
    • La línia base de costos es defineix com la versió aprovada del pressupost, excloent les reserves de gestió.
    • El cronograma serveix per establir les dates d'inici i fi de les activitats, fonamental per calcular els costos.
    • El pla de comunicació no forma part de les sortides durant l'elaboració del pressupost.
    • L'anàlisi de reserves busca establir reserves per a contingències.
    • L'estimació anàloga es basa en experiències prèvies per a calcular els costos.
    • Actualitzar els documents del projecte ajuda a mantenir la informació actualitzada per al control de costos.
    • Incorporar les polítiques de l'organització, és un component important per a garantir un pressupost adequat.
    • La conciliació del límit de finançament amb la despesa pot ser un desafiament en l'estimació de costos.
    • L'objectiu principal del control de costos és monitoritzar l'estat del projecte durant la seva execució i actualitzar els costos.

    Introducció a la gestió de costos

    • La línia base de costos és la versió aprovada del pressupost del projecte i actua com a punt de referència per al control de costos.
    • La estimació de costos se centra en els recursos necessaris per completar el treball del projecte sense considerar els beneficis esperats.
    • La documentació de suport proporciona una comprensió clara de com s'han obtingut les estimacions de costos.

    Mètodes d'estimació de costos

    • L'estimació anàloga utilitza costos reals de projectes similars per calcular el cost del projecte actual.
    • L'estimació paramètrica s'utilitza per calcular els costos basant-se en relacions estadístiques entre variables històriques.
    • L'estimació ascendent implica calcular el cost individual per a cada paquet de treball amb detall.
    • L'estimació per tres valor (Mètode PERT) considera la incertesa i el risc amb tres valors diferents (optimiste, pessimista i més probable).

    Factors que afecten l'estimació de costos

    • Condicions del mercat: la fluctuació econòmica pot afectar les estimacions de costos.
    • Requisits legals: les regulacions legals poden influir en el cost del projecte.
    • Condicions ambientals del projecte: factors com el clima poden afectar les estimacions de costos.

    Gestió del rendiment del projecte

    • El Valor Guanyat (EV) mesura el treball realitzat en termes de pressupost autoritzat.
    • El Cost Real (AC) calcula el cost total del treball realitzat.
    • El Valor Planificat (PV) representa el treball previst que s'hauria de completar fins a un punt determinat a temps.
    • Variació del Cronograma (SV): SV = EV - PV. Un SV negatiu indica un projecte endarrerit.
    • Variació del Cost (CV): CV = EV - AC. Un CV positiu indica un estalvi de costos.
    • Índex de Desenvolupament del Cronograma (SPI): SPI = EV/PV. Un SPI superior a 1 indica que el projecte avança més ràpidament del previst.
    • Índex de Desenvolupament del Cost (CPI): CPI = EV/AC. Un CPI inferior a 1 indica un cost superior al pressupostat.
    • Estimació a la Conclusió (EAC): EAC = AC + ETC. Aquesta fórmula s'utilitza per predir el cost total del projecte.
    • Índex de Desenvolupament del Treball per Completar (TCPI): TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC). El TCPI mesura el nivell d'eficiència necessari perquè el projecte finalitzi en el pressupost.

    Revisions del desenvolupament

    • Les revisions del desenvolupament permeten controlar els costos a llarg termini i comparar l'acumulació de costos amb el temps.
    • L'EAC calculat amb SPI i CPI proporciona una projecció més precisa del cost final del projecte.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Criteris de pressupostació i control d'un projecte TIC PDF
    Costos de Projecte PDF
    quizgecko_quiz-1001310-1730737279.csv

    Description

    Aquest qüestionari explora la planificació i estimació de costos en la gestió de projectes. Inclou conceptes com les entrades necessàries, eines d'anàlisi, i les sortides del pla de gestió de costos. Prova els teus coneixements sobre els processos clau i les tècniques utilitzades en aquest àmbit.

    More Like This

    Project Scope Management &amp; Cost Control Quiz
    22 questions

    Project Scope Management &amp; Cost Control Quiz

    WorthwhilePyrite5473 avatar
    WorthwhilePyrite5473
    Construction Financial Planning and Cost Control
    10 questions

    Construction Financial Planning and Cost Control

    DeservingHeliotrope2150 avatar
    DeservingHeliotrope2150
    Project Cost Management Planning
    39 questions

    Project Cost Management Planning

    NoteworthyIrony avatar
    NoteworthyIrony
    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser