Fundación Cordobesa para la Integración Laboral

Organizaciones que funcionan formalmente, tienen una estructura definida y la autoridad se concentra en el dueño o propietario.

Grandes empresas internacionales que buscan obtener ganancias, trabajan con un sistema formal y delegan la toma de decisiones a sus oficinas regionales.

Microempresas informales con pocos empleados, donde la autoridad se concentra en el propietario.

Organizaciones como el ejército, la policía y entidades estatales, que operan con una estructura formal y centralizada.

Organizaciones internacionales sin fines de lucro que delegan la toma de decisiones a sus oficinas regionales para responder con rapidez a las necesidades.

Grupos informales de personas que se reúnen para realizar una actividad específica sin fines de lucro, guiados por un líder carismático.

Organizaciones que surgen de la iniciativa de un líder que luego es replicada por otros grupos, pero con toma de decisiones independiente.

FUNLABOR es una fundación benéfico-asistencial que se enfoca en la integración laboral de personas con discapacidad.

El principal objetivo de FUNLABOR es ayudar a las personas con discapacidad a integrarse al mercado laboral, ofreciendo formación y apoyo para su desarrollo.

FUNLABOR fue fundada por Gema Ruiz y Mari Carmen Ruiz, con el apoyo de benefactores como la Fundación Belrespiro y Miguel Sáenz.

Para alcanzar su objetivo, FUNLABOR se apoya en socios colaboradores, empresas que aportan materiales y servicios, patrocinadores y voluntarios.

FUNLABOR trabaja con personas que tienen dificultades para acceder al empleo debido a su discapacidad.

FUNLABOR busca ayudar a las personas con discapacidad a vivir de forma autónoma e independiente durante la adultez.

Las barreras culturales y estructurales, como los prejuicios y la falta de accesibilidad en el trabajo, dificultan la integración laboral de personas con discapacidad.

FUNLABOR es un ejemplo de organización que trabaja para la integración laboral de personas con discapacidad.

Un centro de trabajo que tiene como objetivo principal la inclusión laboral de personas con discapacidad, ofreciendo oportunidades laborales en un entorno protegido.

Se constituye como una figura jurídica que busca ofrecer empleo estable y remunerado a personas con discapacidad intelectual.

Colaboraciones con entidades como ayuntamientos, servicios de salud pública y empresas locales para brindar apoyo y desarrollo a los usuarios.

Se centra en ofrecer servicios de limpieza, electricidad, apoyo, jardinería, etc. para generar oportunidades laborales a las personas con discapacidad.

Se trata de un programa que busca fomentar la participación de voluntarios para brindar apoyo en actividades del centro, como la enseñanza de clases.

Se establece como una alternativa para el aprendizaje práctico en el centro. Sin embargo, actualmente no se cuenta con la figura de un educador social.

Utiliza su página web como canal de comunicación e información, además de un grupo de WhatsApp para la interacción con los usuarios.

Se recomiendan títulos en áreas como Trabajo Social, Educación Social, Psicología, Animación Sociocultural, así como cursos de envejecimiento activo o gestión de centros de mayores.

Busca la máxima producción con el mínimo consumo de recursos.

Se centra en alcanzar los objetivos planificados, sin importar los costes.

Se asegura de que los recursos se obtengan en la cantidad y calidad adecuada, al menor coste posible.

Agrupa y ordena todos los documentos económicos (facturas, recibos, etc.).

Registrar cada documento contable en un sistema ordenado y cronológico.

Clasificar y archivar los documentos económicos según su tipo (factura, recibo) y período.

Protege los activos de la organización (dinero, equipos) contra robos y fraudes.

Gestiona los ingresos y gastos de la organización, asegurando un buen flujo de dinero.

Conjunto de procesos que se enfocan en planificar, organizar, controlar y evaluar los recursos financieros de una organización para conseguir sus objetivos sociales.

Proceso mediante el cual se anticipan las acciones y recursos necesarios para alcanzar objetivos.

Implica el manejo eficiente de los documentos financieros y la organización de la información económica.

Consiste en monitorear los resultados, ajustar acciones para mejorar el uso de los recursos y alcanzar la eficiencia y eficacia.

Las organizaciones sin fines de lucro (ONL) necesitan una gestión económico-financiera adecuada para asegurar la sostenibilidad de sus operaciones.

Una buena gestión de recursos permite a las ONL demostrar transparencia y rendición de cuentas a la sociedad.

Las aportaciones externas, como donaciones y subvenciones, permiten a las ONL ampliar su impacto y cumplir con su misión social.

Una gestión económico-financiera sólida asegura la sostenibilidad de las ONL, permitiendo que operen a largo plazo.

Establece los objetivos a alcanzar, identifica las actividades necesarias y define las responsabilidades de cada una.

Incluye los costos directos relacionados con proyectos o actividades, costos indirectos como gastos administrativos y de operación, y una reserva para gastos imprevistos.

Analiza las diversas fuentes de financiamiento para la organización, incluyendo subvenciones, donaciones, cuotas de socios, patrocinios y eventos de recaudación.

Integra los elementos de planificación financiera, incluyendo el presupuesto de inversiones, el presupuesto de ingresos y gastos, y el presupuesto de tesorería.

Presentar el presupuesto al órgano directivo de la organización para su revisión y aprobación, justificando las decisiones con base en los objetivos y la viabilidad financiera.

Comparar el presupuesto planificado con los resultados reales para identificar desviaciones, analizar sus causas y proponer medidas correctoras.

Comparar los resultados finales con las previsiones iniciales y elaborar un informe financiero con el análisis de ingresos, gastos y desviaciones, con recomendaciones para el futuro.