Funções e Departamentalização em Gestão
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Questions and Answers

Qual é a principal razão para a diferenciação horizontal?

  • Criar níveis hierárquicos adicionais
  • Agrupar funções semelhantes em unidades de gestão
  • Separar funções para evitar conflitos de interesse
  • Desenvolver departamentos diferentes no mesmo nível hierárquico (correct)
  • Qual é a característica principal da departamentalização por funções?

  • Organização com base em diferentes áreas geográficas
  • Agrupamento de funções relacionadas com a produção
  • Separação de funções em departamentos distintos, como finanças, produção e marketing (correct)
  • Foco em atender às necessidades de diferentes clientes
  • Em que tipo de empresa a departamentalização por produtos é mais adequada?

  • Empresas com um único produto e atuação em um único mercado
  • Empresas com foco em atender às necessidades de diferentes tipos de clientes
  • Empresas com um portfólio diversificado de produtos, onde a especialização é crucial (correct)
  • Empresas com atuação em diferentes áreas geográficas com características próprias
  • Qual é a vantagem da estrutura matricial em relação à estrutura funcional?

    <p>Maior flexibilidade, pois permite a combinação de diferentes áreas de conhecimento (B)</p> Signup and view all the answers

    Qual é o principal fator a considerar ao escolher um tipo de departamentalização?

    <p>As necessidades específicas da empresa e o ambiente em que opera (A)</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes opções NÃO é uma razão para a departamentalização?

    <p>Facilitar a comunicação entre as diferentes áreas da empresa (B)</p> Signup and view all the answers

    Qual é a principal característica da estrutura em rede?

    <p>Possui um departamento central que coordena as atividades entre empresas interligadas (D)</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes opções descreve a departamentalização por áreas geográficas?

    <p>Organiza a empresa em departamentos que atendem a diferentes regiões geográficas com características próprias (D)</p> Signup and view all the answers

    Qual é a principal diferença entre diferenciação vertical e diferenciação horizontal?

    <p>A diferenciação vertical cria novos departamentos em diferentes níveis hierárquicos, enquanto a diferenciação horizontal cria novos departamentos no mesmo nível. (C)</p> Signup and view all the answers

    Quais são as principais vantagens da departamentalização por funções?

    <p>Melhora o aproveitamento dos recursos humanos, aumenta a eficiência das operações e facilita o controle das atividades. (B)</p> Signup and view all the answers

    Em que tipo de situação a departamentalização por produtos é mais vantajosa?

    <p>Em empresas com uma grande variedade de produtos, onde a especialização por produto é crucial para o sucesso. (C)</p> Signup and view all the answers

    Qual é a principal característica da estrutura matricial?

    <p>A estrutura matricial é caracterizada por uma estrutura flexível, com equipes multidisciplinares e linhas de autoridade duplas. (D)</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes razões NÃO é uma razão válida para a departamentalização?

    <p>Reduzir o volume de trabalho (D)</p> Signup and view all the answers

    Qual é a principal vantagem da estrutura em rede?

    <p>A estrutura em rede permite uma maior flexibilidade para atender às mudanças de mercado e se adaptar às novas tecnologias. (A)</p> Signup and view all the answers

    Quais são as principais desvantagens da estrutura matricial?

    <p>Todas as alternativas acima (A)</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Funções, Diferenciação e Departamentalização

    • Função: Conjunto de tarefas, correspondendo a uma atividade laboral identificável e distinta, como financeira ou produção.
    • Diferenciação: Criação de departamentos em níveis hierárquicos adicionais (vertical) ou em novos departamentos no mesmo nível (horizontal), quando o volume ou complexidade do trabalho supera a capacidade de uma única pessoa.
    • Departamentalização: Processo de agrupar funções semelhantes ou relacionadas em unidades de gestão, melhorando o aproveitamento dos recursos.

    Razões para Departamentalização

    • Volume de trabalho
    • Agrupamento de funções similares
    • Tradição e leis do trabalho
    • Separação de funções para evitar conflitos de interesse
    • Necessidades de controlo de funções não semelhantes

    Tipos de Departamentalização

    • Por Funções: Adequada em ambientes estáveis, exemplo: Direção Financeira, Produção, Marketing.
    • Por Produtos: Ideal em empresas diversificadas onde o conhecimento e especialização do produto são importantes, ex: Rádio, Frigoríficos, Telemóveis.
    • Por Clientes: Ex: Empresas, Organismos Oficiais, Público
    • Por Áreas Geográficas: Adequada quando a empresa atua em mercados com características próprias, ex: Norte, Sul, Centro.
    • Por Projeto/Formas Combinadas: As organizações podem combinar vários tipos de departamentalização.

    Diferenciações Horizontais e Verticais

    • Diferenciação: Vertical (níveis hierárquicos diferentes) ou Horizontal (mesmo nível hierárquico).

    Estruturas Organizacionais

    • Estrutura Divisional: (Detalhes omitidos no texto.)
    • Estrutura Matricial: Combina autoridade vertical (gestores funcionais) e horizontal (gestores de projeto/produto/geográfico), combinando as vantagens da estrutura funcional e divisional.
    • Estrutura em Rede: Departamento central como intermediário entre compradores e vendedores, caracterizada pela ligação entre empresas por rede de computadores; reduz atividades secundárias e utiliza recursos externos (outsourcing).

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    Quiz Team

    Description

    Este quiz explora conceitos de funções, diferenciação e departamentalização no ambiente de trabalho. Você aprenderá sobre como as organizações estruturam suas atividades e a importância de agrupar funções para otimizar recursos. Teste seu conhecimento sobre as diferentes estratégias de departamentalização e suas aplicações práticas.

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