Évaluation en Gestion des Ressources Humaines

<p>Elle se décline de la stratégie de l’entreprise. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>L'évolution technologique (A)</p> Signup and view all the answers

<p>S'assurer des effectifs nécessaires pour le fonctionnement de l'entreprise (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Tests d'intelligence et mise à l’essai (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Élevée par rapport aux autres méthodes (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La graphologie (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Évaluer la capacité à exécuter des tâches précises (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Forte selon certains critères de compétence (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La diversité améliore les chances de succès de l'entreprise (B)</p> Signup and view all the answers

<p>13% (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Test de personnalité (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Effet halo (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Ils peuvent être faussés par la subjectivité du candidat (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Raisonnement visuel (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Entretien peu structuré (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Peur d'émettre un avis tranché (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Effet de désirabilité sociale (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Attribuer des comportements au candidat plutôt qu'à son contexte (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Le biais de projection (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La graphologie (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La recherche sur leur validité est peu développée (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Il permet de travailler en équipe de manière ludique (A)</p> Signup and view all the answers

<p>L'origine géographique (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Un marathon informatique (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Les coûts liés aux démarches (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Former les évaluateurs (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Compatible avec les aspirations du candidat (B), Observables et réalistes par rapport aux marchés (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Qualités intellectuelles, morales et comportementales (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Marché interne et marché externe (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Messagerie interne et affichage (C)</p> Signup and view all the answers

<p>À la sélection de 3 ou 4 candidats (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La hiérarchie (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Entretiens individuels et tests divers (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour faciliter le tri des candidats (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Veiller à la protection des droits des employés (B)</p> Signup and view all the answers

<p>En offrant des formations pour améliorer la performance (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Manque de flexibilité (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Gestion des ressources humaines techniques (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Travailler sur les problématiques des employés (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Aide à articuler les compétences fondamentales (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Compétences humaines et relationnelles (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Anticipation des besoins en compétences (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Réalisation de services financiers (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Construire un système RH adapté aux besoins des unités (C)</p> Signup and view all the answers

Tous les décisions de management et de gestion des ressources humaines (GRH) doivent être alignées sur la stratégie globale de l'entreprise.

Le Système d'Information Ressources Humaines (SIRH) fournit une base de données unique et des fonctions avancées pour la gestion des ressources humaines.

Les deux guerres mondiales, les progrès techniques, et les lois sociales ont profondément impacté la manière de gérer le travail au XXe siècle.

Des formations qualifiantes, des cursus métiers et parcours d'intégration sont importants pour améliorer les compétences et l'intégration des employés.

Des outils de gestion des ressources humaines sont utiles, mais ils ne suffisent pas à eux seuls, l'élément humain est essentiel.

Ensemble des connaissances, compétences et expériences des employés d'une entreprise. Il peut être codifié, institutionnalisé et transformé en capital organisationnel.

Le DRH est un défenseur des droits des employés, il veille à ce qu'ils soient traités équitablement et à ce qu'ils puissent exprimer leurs préoccupations.

Il existe différents modèles d'organisation de la fonction RH, chaque modèle ayant ses propres objectifs, forces et faiblesses.

C'est la vision à long terme de la fonction RH alignée sur la stratégie globale de l'entreprise, incluant des compétences et produits clés pour réussir.

Ce sont les compétences essentielles que l'entreprise doit développer pour atteindre sa vision stratégique, elles sont essentielles au succès futur

Ce sont les services, produits ou initiatives RH que l'entreprise met en place pour atteindre ses objectifs stratégiques.

Il représente la manière dont l'entreprise organise et utilise ses ressources pour produire des biens ou des services.

Modèle de production de masse, basé sur une division du travail et une spécialisation des tâches, souvent associé à une gestion administrative du personnel.

Ce modèle met l'accent sur le développement et l'utilisation des compétences des employés, favorisant l'autonomie et la flexibilité.

Le processus d'identification, d'évaluation et de sélection de candidats pour un poste vacant au sein d'une organisation.

Assurer des effectifs suffisants pour le fonctionnement actuel et futur de l'entreprise, en trouvant la personne la mieux adaptée aux exigences du poste et à ses perspectives d'évolution.

Les formes d'emploi plus ou moins précaires dans un pays sont un reflet de sa situation économique et sociale.

Méthodes et processus utilisés pour identifier et sélectionner les meilleurs candidats.

Une conversation en tête-à-tête entre le recruteur et le candidat pour évaluer sa personnalité, ses compétences et ses motivations.

Mesure de la capacité du candidat à exécuter des tâches spécifiques en utilisant des compétences et qualifications précises.

Analyse de l'écriture pour déduire des traits de personnalité.

La capacité d'un outil de recrutement à prédire la performance future d'un employé.

Un test de personnalité vise à évaluer les compétences sociales, les émotions et la motivation d'un candidat.

La subjectivité du candidat peut fausser les résultats des tests de personnalité, car il peut se présenter de manière non authentique.

Pour limiter la subjectivité, le test doit être créé par un professionnel et utilisé dans un contexte professionnel.

L'entretien d'embauche permet d'évaluer les compétences et la personnalité d'un candidat en interaction directe.

Les personnes ont tendance à surestimer la fiabilité des entretiens d'embauche peu structurés.

Lors d'un entretien, l'évaluation d'un candidat est influencée par l'impression d'un candidat précédent.

Le candidat peut modifier son comportement lors d'un entretien, pour correspondre aux attentes perçues.

Attribuer à un candidat ses actions à sa personnalité, alors que des facteurs externes peuvent l'influencer.

Lors d'un entretien, le recruteur peut être influencé par ses propres traits de personnalité et tendre à privilégier des candidats qui lui ressemblent (origine, hobbies, opinions).

Une caractéristique du candidat est surévaluée, au point de définir la personnalité du candidat. Cette première impression influencera l'évaluation du recruteur.

La recherche sur la validité des méthodes de recrutement est sous-développée. La prise de décision est anxiogène et les processus de recrutement sont coûteux.

L'entretien reste populaire, mais sa validité pour prédire le succès futur est limitée. L’acceptabilité sociale de l’entretien est forte, même s'il est souvent subjectif.

Une technique de recrutement innovante et ludique. Les candidats sont immergés dans un jeu d'équipe, ce qui réduit le stress et permet de les observer dans un contexte stimulant.

Un marathon de programmation où les participants collaborent pour résoudre un défi technique. Une méthode pour évaluer les compétences et la collaboration des candidats en développement.

Il est plus facile d'évaluer les compétences d'un candidat en utilisant des tests et situations proches du travail réel.

Pour être valides, les tests et techniques de recrutement doivent reposer sur des critères fiables et objectifs. Ces critères doivent refléter les besoins du poste et les évolutions du travail.

Traits de caractère, compétences et aptitudes qui contribuent à la réussite d'un employé dans un rôle donné.

Normes utilisées pour mesurer la cohérence, la pertinence et l'observabilité des éléments de personnalité en relation avec un poste.

Degré d'harmonie entre la personnalité du candidat et celle de son futur manager.

Capacité d'un candidat à être immédiatement productif dans un nouveau rôle.

Deux sources potentielles de candidats pour un poste : les employés actuels ou des personnes extérieures à l'entreprise.

Ensemble d'actions pour informer les candidats potentiels d'un poste vacant.

Méthodes utilisées pour évaluer les candidats et identifier les meilleurs pour un poste.

Le choix final du candidat qui occupera le poste, généralement pris par la hiérarchie.