Evaluación de Estrategias en Organizaciones

<p>Buscan constantemente información valiosa (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Los escándalos de Enron y Worldcom (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Tamaño determina la complejidad del sistema (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Los hechos son herramientas para una mejor toma de decisiones (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ofrecen apoyo como sistemas de verificación (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Riesgos de la industria (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Metas y políticas (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Su carga sobre los recursos disponibles (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Son apropiados? (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Mantenimiento de una ventaja competitiva (A)</p> Signup and view all the answers

<p>No debe haber objetivos contradictorios (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La adaptabilidad a cambios externos (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Examinar los estados financieros para asegurar el cumplimiento de los principios contables (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Integrar la intuición y el análisis en la evaluación de estrategias (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Una estrategia que genera ventajas competitivas reales (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Ayudar a la organización a definir su futuro y a gestionar sus riesgos (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Coordinar actividades de gestión estratégica y mejorar la calidad de la información (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Asegurando que los objetivos y políticas operativas se alineen (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Se basa en la intuición, pero no en el análisis. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ofrecen sus servicios a cambio de honorarios. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>No poder evaluar la calidad de la estrategia. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Una declaración de la situación deseada sin un plan. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Abstracciones superficiales y palabras de moda. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Una estrategia débil y difusa. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Una combinación de liderazgo y visión reducido a un cliché. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Enfatizan la importancia de la elección. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La identificación y análisis de obstáculos. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Enfocarse en una única meta clara. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Una descripción de cómo se verá la organización en el futuro. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Usar valores que puedan generar controversia. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Tienden a dar declaraciones vacías como si fueran ideas decisivas. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Mayor éxito con menos recursos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Ser preciso para brindar continuidad y cohesión. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Establecer el ritmo y la dirección de los eventos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Los líderes deben estar motivados y compartir intereses comunes con sus roles. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Usando velocidad y sigilo para atacar en momentos inesperados. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Definir claramente en qué debe ser superior la empresa. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Es fundamental para mantener a los oponentes en desventaja. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Definir el propósito de la organización con un enfoque positivo. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Mantener un enfoque en la expansión descontrolada. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Reducir la claridad en la comunicación organizativa. (D)</p> Signup and view all the answers

Proceso de comprobar si una estrategia de negocio está funcionando como se esperaba y tomar medidas correctivas si es necesario.

Conjunto de métodos y herramientas para medir el desempeño de una estrategia.

Proceso sistemático para obtener y evaluar evidencia sobre afirmaciones económicas, y ver si corresponden a los criterios establecidos, comunicando los resultados a los interesados.

Factor que influye en el diseño de los sistemas de evaluación de estrategias.

En empresas exitosas, se ven como un aliado, no una imposición, para asegurar el cumplimiento de objetivos. Facilitan la creatividad y la libertad.

En empresas exitosas, se considera vital para tomar decisiones. Las empresas exitosas aprecian los datos más que la mera opinión.

Empresas que buscan información, comparaciones y análisis exhaustivos, donde los controles facilitan el desempeño y la libertad.

Eventos que resaltaron la importancia de la auditoría en las empresas.

Una estrategia sólida no debe tener objetivos y políticas que se contradicen entre sí.

Una estrategia efectiva debe permitir a la empresa crear o mantener una ventaja sobre sus competidores.

Una estrategia debe ser adaptable al entorno externo y los cambios importantes que ocurren en él.

Una estrategia debe ser realista y no debe sobrecargar los recursos ni crear problemas sin solución.

Pregunta para evaluar una estrategia: ¿Los objetivos de la empresa son adecuados para el contexto actual?

Pregunta para evaluar una estrategia: ¿Las políticas y planes de la empresa son adecuados para lograr sus objetivos?

Pregunta para evaluar una estrategia: ¿Los resultados obtenidos hasta la fecha confirman o refutan las suposiciones clave que sustentan la estrategia?

Similar a una teoría científica, una estrategia no se puede probar como completamente cierta, pero se puede refutar si falla en las pruebas.

Un proceso realizado por contables certificados, independientes de la empresa, para examinar los estados financieros de una organización y verificar si se ajustan a las normas contables generalmente aceptadas (GAAP) y si representan fielmente las actividades de la empresa.

Permite a las empresas adaptarse a las amenazas y oportunidades externas, aprovechar sus fortalezas internas y corregir las debilidades, asegurando que la estrategia siga siendo relevante y eficiente en el tiempo.

En la evaluación de estrategias es fundamental combinar la intuición y la lógica. La intuición proporciona ideas y visión general, mientras que el análisis aporta datos concretos y objetivos.

Evaluar si los objetivos, políticas y acciones de una empresa están alineados y trabajan en conjunto para lograr el éxito.

Determinar si la estrategia de la empresa aprovecha las oportunidades del mercado, responde a las amenazas y se ajusta al entorno competitivo.

Una estrategia que genera ventajas competitivas en el mercado. Esto significa que la empresa se diferencia y supera a sus competidores de manera sostenible.

El conjunto de creencias y supuestos de una empresa sobre cómo competir en el mercado, basados en cómo cree que responderán los competidores, consumidores y otros actores.

Un camino para superar obstáculos, un enfoque para resolver desafíos, una respuesta a un problema.

Una lista sin sentido de tareas que no se traducen en una estrategia real.

No es una lista simple de deseos, un presupuesto o una colección de cosas que quieres que sucedan.

Abstracciones superficiales que disfrazan la falta de pensamiento real.

Una buena estrategia significa enfocarse y elegir qué objetivos son más relevantes.

Plantillas prefabricadas que se utilizan de forma repetitiva.

Un líder que inspira a las personas a hacer sacrificios por el bien de la organización.

Un estilo de liderazgo que se basa en una visión compartida y la motivación para alcanzarla.

Una estrategia exitosa se adapta y responde a los cambios del entorno, utilizando recursos de forma eficiente y manteniendo la ventaja sobre la competencia.

El éxito de una estrategia depende de líderes que son responsables y comprometidos con los objetivos, asegurando que sus intereses se alineen con el éxito de la estrategia.

Atacar a los competidores cuando menos lo esperan, utilizando velocidad, sigilo e inteligencia para lograr un éxito desproporcionado con el esfuerzo realizado.

Una estrategia sólida se asegura de tener los recursos, la inteligencia y la logística necesarios para operar eficientemente y evitar sorpresas de la competencia.

Una estrategia diversificada permite el éxito con menos recursos, generando mayores ganancias que los competidores.

Es un formato estándar que se usa para describir los objetivos a largo plazo de una organización. Incluye la visión, la misión, los valores y las estrategias.

El peligro de usar una plantilla es que puede llevar a crear declaraciones vacías y generalizadas que no son útiles para la toma de decisiones.

Es mejor tener objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y delimitados en el tiempo (SMART).

Una buena estrategia debe permitir que una organización controle el curso de los eventos y no solo reaccione a ellos.

Una estrategia debe concentrar los recursos en las áreas más importantes y donde se pueden lograr los mejores resultados.

Una estrategia efectiva define con precisión lo que una organización debe ser la mejor o lo que debe hacer mejor que sus competidores.