Estructuras Organizativas y Recursos Humanos

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

En una estructura funcional, ¿cómo se introducen los especialistas?

Se integran en los distintos niveles de la jerarquía, siendo responsables de su área. (correct)

Tienen autoridad sobre todos los empleados, independientemente de su nivel.

Se les encarga la organización completa del proceso de producción.

Solo operan en la toma de decisiones en comité.

¿Cuál de las siguientes NO es una desventaja de la estructura lineal o jerárquica?

Posibles retrasos en la comunicación vertical entre los diferentes niveles.

Posibles tensiones entre empleados y gerentes debido a la falta de autonomía.

Falta de claridad en las líneas de autoridad. (correct)

Posibles inconsistencias en la gestión en diferentes niveles.

¿Qué es un organigrama?

Un documento que describe las políticas y procedimientos de una empresa.

Un sistema de gestión de inventario que controla el flujo de materiales.

Un diagrama que muestra la estructura jerárquica de una empresa y las relaciones entre sus departamentos. (correct)

Un plan de producción que detalla las etapas de fabricación de un producto.

En la estructura en línea y de asesoramiento (staff), ¿qué tipo de relaciones se combinan?

Relaciones de autoridad directa con relaciones de consulta y asesoramiento. (D) Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las desventajas de la estructura jerárquica?

Puede generar tensión entre empleados y gerentes. (D) Signup and view all the answers

¿Cuál es la principal ventaja de la estructura en comité?

Promueve la colaboración y el consenso entre los miembros. (A) Signup and view all the answers

En la industria de la tecnología, ¿qué tipo de estructura organizativa es más frecuente?

Estructura matricial (A) Signup and view all the answers

¿Cuál de estas opciones NO es una ventaja del organigrama jerárquico?

Mayor flexibilidad y adaptación a los cambios. (A) Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes NO es un deber de los trabajadores?

Negociar los convenios colectivos (A) Signup and view all the answers

Un plan de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres busca:

Eliminar las barreras que impiden la igualdad de género en el trabajo (B) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes acciones NO forma parte de las responsabilidades del departamento de RRHH?

Gestión de marketing y publicidad (C) Signup and view all the answers

El derecho a la seguridad y salud en el trabajo implica que los trabajadores tienen derecho a:

Un entorno laboral seguro, con medidas para prevenir accidentes y enfermedades (C) Signup and view all the answers

¿Qué es un convenio colectivo?

Un acuerdo entre trabajadores y la empresa sobre condiciones laborales (A) Signup and view all the answers

El derecho a la privacidad en el trabajo significa que:

Los trabajadores tienen derecho a que su información personal sea tratada con confidencialidad (B) Signup and view all the answers

Según el texto, ¿qué busca un plan de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres?

Que las mujeres y los hombres tengan las mismas oportunidades en el trabajo (D) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes NO es una función de la dirección en una empresa?

Gestión de la calidad (C) Signup and view all the answers

La alta dirección es responsable de:

El cumplimiento de los objetivos de la empresa (C) Signup and view all the answers

¿Qué es la planificación en el contexto de la función directiva?

El establecimiento de las metas y estrategias de la empresa (D) Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes niveles directivos se encarga de la ejecución y control de la planificación?

Dirección intermedia (B) Signup and view all the answers

En la gestión de una empresa, ¿a qué se refiere la función de "control"?

Todas las anteriores (B) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la organización en departamentos?

Mejor comunicación (D) Signup and view all the answers

¿Qué tipo de departamentalización se basa en la ubicación de los clientes?

Geográfica (D) Signup and view all the answers

¿Qué inconveniente está relacionado con la duplicación de recursos en una organización departamental?

Aumento de costos operativos (B) Signup and view all the answers

¿Qué representa un organigrama en una empresa?

Las relaciones jerárquicas y competencias (D) Signup and view all the answers

¿Qué tipo de departamentalización organiza a los empleados según el producto final que ofrecen?

Por productos o servicios (C) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones no es un inconveniente de la organización departamental?

Mejora de satisfacción del cliente (A) Signup and view all the answers

¿Qué es una característica de la departamentalización funcional?

Agrupa a los empleados según las diferentes áreas (A) Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las desventajas de la especialización en la organización departamental?

Duplicación de esfuerzos (C) Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las desventajas del trabajo colaborativo en la toma de decisiones?

Decisiones lentas debido a la llegada a acuerdos (C) Signup and view all the answers

¿Cuál es la característica principal de una estructura matricial?

Los especialistas de distintos departamentos trabajan en proyectos (C) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes teorías no se menciona entre las teorías sobre el comportamiento y la personalidad del líder?

Teoría de la relatividad (A) Signup and view all the answers

¿Cuál es un estilo de liderazgo donde el líder toma decisiones sin consultar a su equipo?

Autocrático (D) Signup and view all the answers

¿Qué función de gestión se enfoca en asegurar que las tareas sean realizadas para alcanzar los objetivos de la empresa?

Liderazgo (C) Signup and view all the answers

Según la teoría de Maslow, ¿cuál es el enfoque principal para motivar a los empleados?

Cubrir las necesidades básicas (C) Signup and view all the answers

¿Qué es la motivación según el contenido proporcionado?

Un estado interno que dirige la conducta hacia objetivos específicos (D) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones describe una comunicación diagonal?

Se da entre personas de diferente nivel jerárquico y distintos departamentos (C) Signup and view all the answers

¿Qué elementos componen el salario de un trabajador?

Salario base y complementos salariales (A) Signup and view all the answers

¿Qué es el total devengado en una nómina?

La suma del salario base y las percepciones extrasalariales (B) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones NO se considera un complemento salarial?

Salario base (A) Signup and view all the answers

¿Cuál es la principal función de las percepciones extrasalariales?

Compensar gastos relacionados con el trabajo (C) Signup and view all the answers

¿Cuál es el porcentaje que corresponde al trabajador en las contingencias comunes?

4,70% (A) Signup and view all the answers

¿Qué porcentaje corresponde al trabajador en la cotización para desempleo?

1,55% (D) Signup and view all the answers

¿Qué representa el Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI) en la cotización?

Aumento de las cotizaciones para contingencias comunes (C) Signup and view all the answers

¿Quién es el responsable de ingresar las aportaciones a la Seguridad Social?

El empresario (D) Signup and view all the answers

Study Notes

Tema 5: Dirección y Recursos

La función directiva de la empresa incluye funciones de planificación, organización, gestión y control.
Los recursos humanos son gestionados a través de políticas de igualdad e inclusión.
Existen elementos básicos en las nóminas.

1.- La Función Directiva de la Empresa

La dirección es responsable del cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Combina trabajadores y materiales mediante funciones como planificación, organización, gestión y control.
Niveles directivos:
- Alta dirección: responsables de que se cumplan los objetivos.
- Dirección intermedia: ejecutan y controlan la planificación.
- Dirección operativa: asignan tareas a los trabajadores.

Función de Planificación

La planificación decide anticipadamente los objetivos, el cómo lograrlos y los recursos a utilizar.
Tipos de planificación:
- A corto plazo (en torno a un año).
- A largo plazo (más de un año).
- Intradepartamentales: dentro de un departamento.
- Interdepartamentales: entre departamentos.
Elementos de la planificación:
- Objetivos
- Políticas
- Procedimientos
- Reglas
Pasos de la planificación:
- Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO).
- Formulación de objetivos (SMART).
- Selección y evaluación de estrategias.
- Concreción de actividades.
- Poner en práctica la estrategia.
- Controlar la ejecución.

Función de Organización

Organizar implica definir tareas, responsabilidades y las interrelaciones entre personas y puestos de trabajo.
Teorías clásicas sobre organización:
- Taylorismo (Administración científica): división técnica del trabajo para aumentar la productividad.
- Fayol (Administración general): principios del taylorismo aplicados a la administración, con una sola unidad de mando por trabajador.
- Mayo (Relaciones humanas): motivación e implicación de los trabajadores para aumentar su productividad.
Principios de organización:
- Objetivos
- Especialización
- Jerarquía
- Responsabilidad
- Unidad de mando
- Difusión
Tipos de Organización:
- Formal: creada por la dirección, con jerarquías, responsabilidades, y canales de comunicación representados en organigramas.
- Informal: conjunto de relaciones entre trabajadores surgidas espontáneamente.
Organigramas: -Representan los niveles jerárquicos y las relaciones entre los departamentos de la empresa.
- Pueden ser informativos o analíticos.
- Pueden representar la empresa en general o un departamento concreto.
- Suelen ser verticales, horizontales o mixtos

Función de Gestión

La gestión coordina las actividades de las personas para alcanzar los objetivos de la empresa.
Elementos clave:
- Comunicación: intercambio de información entre los integrantes de la empresa.
- Liderazgo: influir en la conducta de los trabajadores para identificarlos con los objetivos de la empresa.
- Motivación: activar la conducta de los empleados para lograr los objetivos.
Tipos de comunicación:
- Horizontal: entre personas del mismo nivel.
- Vertical: de arriba hacia abajo (descendente) y de abajo hacia arriba (ascendente).
- Cruzada (Diagonal): entre personas de distintos niveles jerárquicos o de distintos departamentos.

Estilos de Liderazgo

Autocrático: las decisiones las toma el líder sin consultar.
Democrático: el líder decide, pero consulta con el equipo.
Liberal: el líder delega la toma de decisiones.

Teorías sobre Liderazgo

Teoría de los rasgos: ciertas características personales determinan un buen liderazgo.
Teoría del comportamiento: el liderazgo es un comportamiento aprendido.
Teoría de la contingencia: el liderazgo efectivo depende de las circunstancias.
Teoría X e Y de McGregor: enfoques diferentes sobre la motivación y el trabajo.
Teoría Z: enfoque que promueve la motivación e implicación del empleado.

Motivación

Es un estado interno para activar, dirigir y mantener la conducta para lograr objetivos.
Teorías que influyen en la motivación:
- Teoría de Maslow: las personas buscan cubrir necesidades (fisiológicas, de seguridad, sociales, estima y autorrealización).
- Teoría de Herzberg: factores de higiene y motivación influyen en la satisfacción y desempeño.
- Teoría de McClelland: las necesidades de logro, poder y afiliación motivan la conducta.

Función de Control

La función de control compara los resultados obtenidos con lo planificado para realizar las correcciones necesarias.
Fases para la función de control:
- Fijar estándares
- Medición de resultados
- Comparación de resultados y estándares
- Análisis de desviaciones
- Corrección de desviaciones
Instrumentos de control:
- Auditoria
- Control de presupuesto
- Estadísticas

Departamento de Recursos Humanos

Gestión de todo lo relacionado con trabajadores, incluyendo reclutamiento, selección, desempeño, desarrollo profesional, retención y relaciones laborales.
Fases del departamento de RRHH en la gestión del talento:
- Reclutamiento y selección
- Evaluación del desempeño
- Reconocimiento de logros
- Evaluación del rendimiento laboral
- Desarrollo de las personas y planificación de carreras
- Retención del talento
- Teletrabajo -Cambios en la jornada laboral -Mayor autonomía
- Mayor participación
- Información y comunicación
Habilidades del mercado laboral: Creatividad, Inteligencia emocional, Gestión de cambio, Comunicación asertiva, Liderazgo, Trabajo en equipo.

Contratación y Relaciones Laborales

Formalización de contratos de trabajo
Gestión de tiempo y horarios
Gestión de prevención de riesgos laborales
Gestión de nóminas y salarios

Derechos y Deberes

Derechos de los trabajadores: salario justo, seguridad/salud, no discriminación, asociación, privacidad y capacitación.
Deberes de los trabajadores: cumplimiento de responsabilidades, respeto a normas, colaboración, informar sobre problemas y mantener la confidencialidad.

Género e Inclusión

Plan de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.
Planes de inclusión por vulnerabilidad.

Elementos Básicos de las Nóminas

Nómina: documento que refleja la retribución de un trabajador.
Salario: cantidad monetaria por trabajo realizado.
Complementos salariales: adicionales al salario básico.
Percepciones extrasalariales: no son salario directo.
Deducciones: importes que se restan del salario bruto.
Salario neto: resultado luego de las deducciones.

Tipos de Contratos

Contratos indefinidos
Contratos fijos discontinuos
Contratos temporales
Contratos formativos

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Este cuestionario explora conceptos clave sobre estructuras organizativas y el rol de Recursos Humanos en una empresa. Se abordan ventajas y desventajas de diferentes estructuras, la función del organigrama y derechos laborales. Ideal para estudiantes de administración y gestión empresarial.