Estrategias en el Ciclo de Vida de la Industria
63 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Cuál es la estrategia que ofrece productos de alto valor añadido a precios similares o ligeramente más altos?

  • Estrategia de diferenciación (correct)
  • Estrategia de precios bajos
  • Estrategia híbrida
  • Estrategia destinada al fracaso

    • En qué etapa del ciclo de vida de la industria hay una demanda limitada y baja competencia?

  • Madurez
  • Declive
  • Introducción (correct)
  • Crecimiento

    • Cuál de las siguientes características es típica de la etapa de declive en el ciclo de vida de la industria?

  • Reducción de costos
  • Salida de competidores menos rentables (correct)
  • Mercado saturado
  • Aumento rápido de la demanda

    • Qué estrategia resulta atractiva para empresas que buscan ofrecer precios bajos manteniendo un nivel de calidad aceptable?

    <p>Estrategia de precios bajos</p> Signup and view all the answers

    Cuál de los siguientes atributos se considera relevante para un recurso y capacidad en términos de ventaja competitiva?

    <p>Escasez</p> Signup and view all the answers

    En qué fase del ciclo de vida de la industria es común ver mejoras en productos y procesos?

    <p>Crecimiento</p> Signup and view all the answers

    Qué se entiende por 'estrategias destinadas al fracaso' en el reloj estratégico?

    <p>Valor añadido percibido inferior a los precios</p> Signup and view all the answers

    Qué ocurre durante la etapa de madurez en el ciclo de vida de la industria?

    <p>Competencia alta con crecimiento lento</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes funciones no es parte de la alta dirección en el proceso de dirección estratégica?

    <p>Coordinar la producción diaria</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto no se considera parte del análisis estratégico?

    <p>Evaluación de estrategias</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el propósito de la estrategia corporativa?

    <p>Establecer las actividades o negocios a los que la empresa se quiere dedicar</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la misión de una empresa es correcta?

    <p>Refleja la razón de ser de la empresa y su proyección futura</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué nivel de estrategia se centra en la forma de maximizar la productividad dentro de cada área funcional?

    <p>Estrategia funcional</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de estrategia se ocupa de definir las direcciones del desarrollo futuro de la empresa?

    <p>Estrategia corporativa</p> Signup and view all the answers

    La creación de valor por la integración de operaciones se conoce como:

    <p>Sinergia</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el consejo de administración?

    <p>Evalúa y controla a la alta dirección</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué no forma parte del análisis interno de una empresa?

    <p>Competencia en el mercado</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué función del staff de estrategia implica la elaboración de recomendaciones?

    <p>Obtención y análisis de información</p> Signup and view all the answers

    Las estrategias competitivas básicas se definen durante qué fase del proceso de dirección estratégica?

    <p>Formulación de estrategias</p> Signup and view all the answers

    La responsabilidad de gestionar los conflictos de intereses recae principalmente en:

    <p>La alta dirección</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes elementos no es parte de la formulación de estrategias?

    <p>Análisis de la competencia</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica la orientación futura en el análisis estratégico?

    <p>Definir misión, visión y valores</p> Signup and view all the answers

    Las estrategias funcionales son fundamentales para:

    <p>Aplicar recursos de manera efectiva en áreas específicas</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una ventaja de la integración vertical?

    <p>Reducción de costos</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de diversificación ocurre cuando una empresa produce bienes completamente distintos a los que ya comercializa?

    <p>Diversificación no relacionada</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué estrategia se utiliza para introducir nuevos productos al mercado existente?

    <p>Desarrollo de productos</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué representa la integración hacia atrás en la integración vertical?

    <p>Control sobre los proveedores</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un ejemplo de una estrategia de internacionalización de bajo riesgo?

    <p>Exportación</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué clave es fundamental para el éxito en el desarrollo de productos?

    <p>Investigación y desarrollo (I+D)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué estrategia se relaciona con el fortalecimiento de relaciones con clientes actuales?

    <p>Fidelización</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una razón interna para que una empresa busque internacionalizarse?

    <p>Exceso de capacidad productiva</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto no se evalúa al considerar la aceptación de una estrategia por parte de los grupos de interés?

    <p>Costos de producción</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se clasifica la diversificación cuando una empresa comienza a producir productos relacionados con su línea actual?

    <p>Diversificación relacionada</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué opción es una forma de marketing agresivo en la estrategia empresarial?

    <p>Consolidar presencia en redes sociales</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significa la 'factibilidad' al evaluar una estrategia empresarial?

    <p>Disponibilidad de recursos y capacidades</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto define la durabilidad de los recursos y capacidades en una empresa?

    <p>La capacidad de mantener su ventaja competitiva a través del tiempo.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la inimitabilidad en un contexto empresarial?

    <p>La imposibilidad de que los competidores imiten los recursos y capacidades de la empresa.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el propósito de la delimitación del entorno competitivo?

    <p>Identificar competidores directos e indirectos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué función cumple la visión dentro de la orientación futura de una empresa?

    <p>Reflejar la imagen mental de la trayectoria futura de la empresa.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué elemento NO es considerado un vector que analiza la intensidad de la competencia según las 5 Fuerzas de Porter?

    <p>Dificultades para la innovación.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes características NO corresponde a una visión efectiva en una empresa?

    <p>Eliminar la presión sobre el personal.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes no representa un método común de diferenciación de productos?

    <p>En aumento de precios.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué representa el concepto de apropiabilidad en los recursos y capacidades?

    <p>El grado en que están definidos los derechos de propiedad sobre los recursos.</p> Signup and view all the answers

    La insustituibilidad se refiere a:

    <p>La existencia de recursos alternativos que producen los mismos efectos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factor puede aumentar la presión competitiva según la estructura de costos?

    <p>Altos costos fijos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de estas afirmaciones sobre los grupos de interés es incorrecta?

    <p>Todos los grupos tienen igual poder decisorio en la empresa.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes NO es un resultado de una delimitación efectiva del entorno competitivo?

    <p>Análisis de la cadena de suministro.</p> Signup and view all the answers

    La complementariedad en recursos y capacidades se refiere a:

    <p>La combinación de recursos para mejorar actividades empresariales.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes es un mecanismo interno de control directivo?

    <p>La supervisión directa del Consejo de Administración</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es uno de los objetivos de los sistemas de incentivos en una empresa?

    <p>Alinear los intereses de directivos y propietarios</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes es una barrera de entrada para nuevos competidores en un sector?

    <p>Requisitos de capital inicial</p> Signup and view all the answers

    Una estrategia híbrida killer se caracteriza por:

    <p>Liderazgo en costes y diferenciación</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué bloque del Canvas Business Model se refiere a quién se dirige la empresa?

    <p>Segmentos de clientes</p> Signup and view all the answers

    En la fase de industria de crecimiento, ¿cuál es una característica destacada?

    <p>Entrada de nuevos competidores</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un tipo de sistema de incentivos para directivos?

    <p>Sistemas de retribución variable directa</p> Signup and view all the answers

    El control de los accionistas mayoritarios tiene como objetivo:

    <p>Limitar la discrecionalidad de los directivos</p> Signup and view all the answers

    El mercado de capitales se ve afectado en situaciones de:

    <p>Descenso en la cotización de acciones</p> Signup and view all the answers

    Un mecanismo externo de control directivo incluye:

    <p>Mercado de empresas</p> Signup and view all the answers

    Las características de la propuesta de valor dentro del Canvas Business Model son clave para:

    <p>Diferenciar el producto o servicio en el mercado</p> Signup and view all the answers

    Una de las estrategias recomendadas en la fase de industria de crecimiento es:

    <p>Inversión en innovación y mejora constante de productos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes es un componente del Canvas Business Model responsable de cómo gana dinero la empresa?

    <p>Fuentes de ingresos</p> Signup and view all the answers

    Las reacciones de los competidores establecidos ante nuevos entrantes pueden incluir:

    <p>Inversiones en recursos para innovar</p> Signup and view all the answers

    Optimizar procesos en una estrategia híbrida killer permite:

    <p>Reducir costos sin sacrificar calidad</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Análisis de Estrategias Empresariales

    • Reloj Estratégico: Analiza simultáneamente estrategias de diferenciación y liderazgo en costos, combinando valor para el cliente con precios. Estrategias clave:
      • Precios Bajos: Máxima reducción de precios, enfoque en consumidores sensibles a precios, manteniendo un nivel de calidad, atractivo para líderes en costos.
      • Calidad-Precio: Productos de alto o medio valor con precios bajos o medios, equilibrio calidad-precio, eficaz si volumen de ventas supera a competidores.
      • Diferenciación: Alto valor añadido percibido con precios similares o ligeramente superiores, enfocando en aspectos valorados por el cliente. Incluye diferenciación segmentada (valor muy alto con precios elevados).
      • Estrategias de Fracaso: Precios por encima del valor percibido, relación calidad-precio negativa.

    Ciclo de Vida de la Industria

    • Introducción: Etapa inicial, altos costos de desarrollo e inversión, demanda baja y competencia escasa, alto riesgo dado la incertidumbre del mercado.
    • Crecimiento: Aumento rápido de demanda, entrada de nuevos competidores, mejoras en producto y procesos, mayor inversión en expansión y marketing.
    • Madurez: Mercado saturado, lento crecimiento o estancamiento, alta competencia, reducción de márgenes de beneficio, se necesitan estrategias de diferenciación para permanecer competitivos.
    • Declive: Disminución de la demanda, salida de competidores menos rentables, enfoque en reducción de costos o reinvención del modelo de negocio.

    Atributos Estratégicos de Recursos y Capacidades

    • Escasez: Disponibilidad del recurso para pocos competidores (mayor escasez, mayor valor y ventaja competitiva).
    • Relevancia: Utilidad del recurso para la ventaja competitiva.
    • Durabilidad: Mantener el potencial de ventaja competitiva a largo plazo (especialmente importante para intangibles).
    • Intransferibilidad: Dificultad de transferir el recurso entre empresas.
    • Inimitabilidad: Capacidad de los competidores para replicar el recurso o capacidad.
    • Insustituibilidad: Capacidad de encontrar alternativas equivalentes a los recursos.
    • Complementariedad: Valor conjunto de los recursos es mayor que la suma de sus valores individuales.
    • Apropiabilidad: Definición de derechos de propiedad sobre los recursos y su apropiación por la empresa (bien definidos, mayor apropiación).

    Estrategia de Diferenciación

    • Diferenciación: Crear un producto o servicio percibido como único por el mercado, justificando su precio superior generando fidelidad de clientes. Métodos incluyen: imagen de marca, tecnología, características especiales, servicio al cliente y canales de distribución.
    • Ejemplo: Apple.

    Delimitación del Entorno Competitivo

    • Importancia: Identificar competidores directos e indirectos, comprender a los clientes, analizar la industria y mercado, establecer límites estratégicos, anticiparse a competidores potenciales, tomar decisiones informadas sobre estrategias.

    5 Fuerzas de Porter (Análisis Intensificación Competencia Actual)

    • Número y Equilibrio de Competidores: Mayor número y similar tamaño implican mayor rivalidad.
    • Crecimiento del Mercado: Mayor rivalidad en mercados con lento crecimiento.
    • Barreras de Salida: Dificultades para salir del mercado incrementan la presión.
    • Estructura de Costos: Altos costos fijos llevan a una competencia agresiva para cubrir gastos.
    • Diferenciación de Productos: Menor diferenciación implica mayor competencia basada en precios.
    • Capacidad Instalada: Exceso de capacidad lleva a bajar precios.
    • Costes de Cambio: Bajos costos de cambio aumentan la competencia.
    • Diversidad de Competidores: Diferencias en estrategias y culturas incrementan rivalidad.
    • Intereses Estratégicos: Empresas con objetivos ambiciosos tienden a ser más agresivas.

    Visión de la Empresa

    • Definición: Imagen mental de la trayectoria de la empresa en el futuro, referencia para las acciones de los empleados.
    • Características: Incorporar la idea del triunfo, ser estable a lo largo del tiempo, merecer el esfuerzo del personal.

    Grupos de Interés (Stakeholders)

    • Definición: Personas o grupos con objetivos vinculados a la actuación de la empresa.
    • Conflicto de Intereses: Incompatibilidad de objetivos entre grupos, se necesita negociación para buscar un equilibrio.
    • Recursos Escasez y Conflicto: Limitados recursos para satisfacer las necesidades de todos los grupos con la misma prioridad. No satisfacer las necesidades de todos los grupos podría conllevar presión sobre la dirección que podría llevar a perder el apoyo empresarial.

    Responsabilidad de Decisiones Estratégicas

    • Alta Dirección: Formular e implantar estrategia para lograr objetivos globales, orientación, definición de misión, visión, objetivos, gestión de recursos, buscar rentabilidad, gestionar conflictos, y relacionar empresas con el entorno.
    • Consejo de Administración: Orientación global, evaluación y control de la alta dirección para defender los intereses de los accionistas.
    • Staff de Estrategia: Asesoramiento a la alta dirección y Consejo de Administración, obtención, tratamiento, análisis de información y recomendaciones sobre decisiones estratégicas.

    Proceso de Dirección Estratégica

    • Análisis Estratégico: Determinar amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas de la empresa para obtener un diagnóstico. Se compone de: orientación futura (Misión, Visión, Valores), análisis externo, y análisis interno.
    • Formulación de Estrategias: Diseño de alternativas para alcanzar la visión y objetivos, estrategias competitivas básicas, estrategias corporativas (desarrollo) e internacionales.
    • Implantación de Estrategias: Análisis de evaluación y selección de estrategias, implementación de la estrategia elegida

    Tres Niveles de Estrategia

    • Corporativa/Empresa: Actividades y negocios de la compañía. Orientación futura (visión, misión, objetivos estratégicos y valores). Especialmente relevante para empresas diversificadas. Búsqueda de sinergias.
    • Competitiva/Negocio: Cómo competir en cada negocio. Posicionamiento competitivo, creación y mantenimiento de ventaja competitiva, gestión de recursos y capacidades. Resalta la necesidad de unidades estratégicas de negocio en empresas diversificadas.
    • Funcional: Aplicación de recursos y habilidades en áreas funcionales (producción, comercialización, finanzas, RRHH, tecnología) para maximizar la productividad.

    La Misión de una Empresa

    • Definición: Identidad, personalidad y proyección futura de la empresa. Contiene la razón de ser y declaración de principios a la sociedad, debe ser conocida por los grupos de interés.
    • Características: Razón de ser, elemento de identificación, estabilidad temporal, vocación, filosofía y capacidades esenciales.

    Mecanismos de Control para el Gobierno de la Empresa

    • Mecanismos Internos: Orientado al control de directivos, supervisión directa del Consejo de Administración, control de accionistas mayoritarios, contratación de consultores/auditores externos, vigilancia mutua.
    • Sistemas de Incentivos: Aligna intereses de directivos y propietarios vinculando salarios/participación con beneficios o creación de valor. Formas incluyen retribución variable, participación en la propiedad y promoción profesional.
    • Mecanismos Externos: Control por los mercados sin costo adicional para la propiedad (mercado de empresas, mercado de capitales - acciones & deuda -, mercado de trabajo directivos y mercado de bienes y servicios).

    5 Fuerzas de Porter (Barreras de Entrada)

    • Barreras de Entrada: Factores que dificultan la entrada de nuevas empresas (economías de escala, acceso a canales de distribución, requisitos de capital inicial).
    • Recursos y Capacidades de los Nuevos Entrantes: Si los competidores tienen recursos sólidos, la barrera es menos efectiva.
    • Reacción de Los Competidores Establecidos: Amenazas como guerra de precios, mejora de productos o fidelización intensiva de clientes de los actores del mercado actual.

    Estrategia Híbrida Killer

    • Definición: Combina liderazgo en costos con diferenciación (redacción de bajos costos con valor único).
    • Logros: Optimización de procesos (tecnologías que reduzcan costos sin sacrificar calidad), innovación en productos/servicios (propuestas únicas con estructura de costos competitiva).
    • Ejemplo: Supermercado de bajo costo con productos orgánicos de alta calidad.

    Canvas Business Model

    • Definición: Herramienta visual para diseñar un negocio, explicando cómo crea, entrega y captura valor. Compuesto por 9 bloques: propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave, y estructura de costos.

    Industria en Fase de Crecimiento

    • Características: Alta demanda, aumento de ingresos, entrada de nuevos competidores, innovación constante de productos, expansión de canales, mayor inversión en producción y marketing.
    • Estrategias Recomendadas: Diferenciación, expansión, economías de escala, fidelización, marketing agresivo.

    Integración Vertical

    • Definición: Control de etapas de la cadena de valor: producción, distribución, comercialización.
    • Tipos: Integración hacia atrás (control proveedores), integración hacia adelante (control distribución).
    • Ventajas: Reducción de costos, mayor control de calidad, menor dependencia de proveedores/distribuidores.
    • Desventajas: Alta inversión inicial, pérdida de flexibilidad.

    Franquicia

    • Definición: Contrato en el que una empresa cede el derecho a comercializar productos/servicios, dentro de un ámbito geográfico y condiciones, a cambio de una compensación.

    Expansión – Desarrollo de Productos

    • Objetivo: Introducir nuevos productos al mercado actual.
    • Enfoque: Innovación (productos nuevos), mejora de productos existentes.
    • Claves para el éxito: Investigación y desarrollo, estudio de mercado, capacidad de producción y distribución.

    Diversificación

    • Definición: Expansión en nuevos productos o mercados.
    • Tipos: Diversificación relacionada (nueva actividad relacionada a actividades actuales), diversificación no relacionada (sectores completamente distintos).
    • Ventajas: Reducción de riesgos, aumento de oportunidades de crecimiento.
    • Desventajas: Mayor complejidad en gestión, inversión y riesgo inicial.

    Internacionalización

    • Razones Internas: Exceso de capacidad productiva, economías de escala, diversificación de riesgos.
    • Razones Externas: Presión competitiva, acceso a nuevos clientes, estabilidad política/económica.
    • Métodos de Entrada: Exportación, Joint Ventures, inversión directa.

    Estrategias (Adecuación, Factibilidad, Aceptabilidad)

    • Adecuación: Alineación de la estrategia con el entorno externo y objetivos internos.
    • Factibilidad: Evaluación de recursos, capacidades y habilidades para implementar la estrategia.
    • Aceptabilidad: Medición de la aceptación por los grupos de interés (impacto en riesgos, retornos y valores).

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Description

    Este cuestionario examina las diferentes estrategias en el ciclo de vida de la industria, incluidas las etapas de introducción, crecimiento, madurez y declive. Se abordarán conceptos clave como la ventaja competitiva, precios y la dinámica del mercado. Ideal para estudiantes de administración y negocios.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser