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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes características NO es esencial para los objetivos estratégicos?
¿Cuál de las siguientes características NO es esencial para los objetivos estratégicos?
- Coherentes entre sí
- Posibles y alcanzables
- Siempre a corto plazo (correct)
- Concretos y medibles
En el contexto de la estrategia, ¿qué implica la habilidad directiva?
En el contexto de la estrategia, ¿qué implica la habilidad directiva?
- La eficiencia en el uso de recursos limitados (correct)
- La capacidad de prever cambios en el entorno
- La innovación de productos y servicios
- El diseño de un plan de marketing
¿Qué NO se considera un factor del entorno relevante para la estrategia?
¿Qué NO se considera un factor del entorno relevante para la estrategia?
- Situación económica
- Hábitos y modas
- Tendencias sociales
- La fortaleza del liderazgo (correct)
¿Cómo se define el posicionamiento estratégico de una empresa?
¿Cómo se define el posicionamiento estratégico de una empresa?
¿Qué tipo de posicionamiento se basa en el catálogo de productos y servicios?
¿Qué tipo de posicionamiento se basa en el catálogo de productos y servicios?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta sobre los recursos en la estrategia?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta sobre los recursos en la estrategia?
¿Qué enfoque NO es parte del posicionamiento por clientes?
¿Qué enfoque NO es parte del posicionamiento por clientes?
¿Qué elemento NO es parte de un plan estratégico efectivo?
¿Qué elemento NO es parte de un plan estratégico efectivo?
¿Cuál es el enfoque principal del Análisis PEST?
¿Cuál es el enfoque principal del Análisis PEST?
¿Qué elemento NO se incluye en los contenidos mínimos de un Plan Estratégico?
¿Qué elemento NO se incluye en los contenidos mínimos de un Plan Estratégico?
¿Qué herramienta se mencionada para la definición de estrategias corporativas?
¿Qué herramienta se mencionada para la definición de estrategias corporativas?
¿Cuál de las siguientes es una estrategia corporativa?
¿Cuál de las siguientes es una estrategia corporativa?
¿Cuál es la etapa final del Proceso Estratégico mencionado?
¿Cuál es la etapa final del Proceso Estratégico mencionado?
¿Qué representa el cruce de los análisis interno y externo en la planificación estratégica?
¿Qué representa el cruce de los análisis interno y externo en la planificación estratégica?
¿Qué función tiene la estrategia corporativa dentro de una empresa?
¿Qué función tiene la estrategia corporativa dentro de una empresa?
¿Cuál es la finalidad de los indicadores de cumplimiento en un Plan Estratégico?
¿Cuál es la finalidad de los indicadores de cumplimiento en un Plan Estratégico?
¿Qué permite unir a un conjunto de personas en base a una filosofía de actuación común?
¿Qué permite unir a un conjunto de personas en base a una filosofía de actuación común?
¿Cuál de las siguientes estrategias implica un enfoque en la línea de negocio principal de una empresa?
¿Cuál de las siguientes estrategias implica un enfoque en la línea de negocio principal de una empresa?
¿Qué tipo de integración permite a una empresa acercarse al comprador final al abrir franquicias de venta?
¿Qué tipo de integración permite a una empresa acercarse al comprador final al abrir franquicias de venta?
La diversificación relacionada se caracteriza por:
La diversificación relacionada se caracteriza por:
¿Cuál de las siguientes estrategias está relacionada con mantener el nivel actual de operaciones sin crecer?
¿Cuál de las siguientes estrategias está relacionada con mantener el nivel actual de operaciones sin crecer?
¿Qué tipo de estrategia implica formar acuerdos con competidores para ofrecer productos más atractivos?
¿Qué tipo de estrategia implica formar acuerdos con competidores para ofrecer productos más atractivos?
Dentro de las estrategias de crecimiento, ¿qué opción implica que una empresa aumenta el número de productos ofrecidos?
Dentro de las estrategias de crecimiento, ¿qué opción implica que una empresa aumenta el número de productos ofrecidos?
¿Qué estrategia se utilizaría si una empresa decide fomentar la producción de un producto en lugar de comprárselo a otra compañía?
¿Qué estrategia se utilizaría si una empresa decide fomentar la producción de un producto en lugar de comprárselo a otra compañía?
¿Cuál es el objetivo principal de la estrategia de diversificación en una empresa?
¿Cuál es el objetivo principal de la estrategia de diversificación en una empresa?
¿Qué herramienta se utiliza para analizar la rentabilidad y aceptación de los productos en el mercado?
¿Qué herramienta se utiliza para analizar la rentabilidad y aceptación de los productos en el mercado?
¿Cuál de los siguientes factores no se considera para analizar el atractivo de un mercado?
¿Cuál de los siguientes factores no se considera para analizar el atractivo de un mercado?
¿Qué opción se recomienda en la Matriz de McKinsey si un producto tiene una baja rentabilidad y un alto atractivo de mercado?
¿Qué opción se recomienda en la Matriz de McKinsey si un producto tiene una baja rentabilidad y un alto atractivo de mercado?
¿Cuál de los siguientes elementos se considera al estudiar la competitividad de un producto o servicio?
¿Cuál de los siguientes elementos se considera al estudiar la competitividad de un producto o servicio?
En la Matriz de McKinsey, ¿cuántas alternativas estratégicas se derivan del análisis de rentabilidad y atractivo del sector?
En la Matriz de McKinsey, ¿cuántas alternativas estratégicas se derivan del análisis de rentabilidad y atractivo del sector?
¿Qué recomendación se da en la Matriz de McKinsey en el caso de un producto con baja aceptación y baja rentabilidad?
¿Qué recomendación se da en la Matriz de McKinsey en el caso de un producto con baja aceptación y baja rentabilidad?
¿Cuál es una de las actividades necesarias para llevar a cabo una estrategia de diversificación?
¿Cuál es una de las actividades necesarias para llevar a cabo una estrategia de diversificación?
¿Cuál es una posible consecuencia de movernos hacia precios bajos en un sector industrial?
¿Cuál es una posible consecuencia de movernos hacia precios bajos en un sector industrial?
En un sector industrial en crecimiento, ¿cuál es una estrategia que podría adoptarse?
En un sector industrial en crecimiento, ¿cuál es una estrategia que podría adoptarse?
¿Cuál de las siguientes no es una característica del sector industrial en declive?
¿Cuál de las siguientes no es una característica del sector industrial en declive?
En el sector industrial maduro, ¿cuál de las siguientes estrategias es efectiva?
En el sector industrial maduro, ¿cuál de las siguientes estrategias es efectiva?
¿Qué debe determinar una empresa al planear su estrategia en un sector emergente?
¿Qué debe determinar una empresa al planear su estrategia en un sector emergente?
¿Cuál es una desventaja del enfoque en precios bajos para lograr competitividad?
¿Cuál es una desventaja del enfoque en precios bajos para lograr competitividad?
¿En qué fase del ciclo de vida industrial la capacidad de crecimiento se reduce por la competencia?
¿En qué fase del ciclo de vida industrial la capacidad de crecimiento se reduce por la competencia?
¿Qué aspecto es fundamental para una ventaja competitiva sostenida?
¿Qué aspecto es fundamental para una ventaja competitiva sostenida?
Flashcards
Strategic Planning
Strategic Planning
A process of analyzing the internal and external environment to identify opportunities and threats, and then defining a strategy to achieve specific goals.
Strategic Objectives
Strategic Objectives
Specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound goals that guide a company's strategic plan.
Resource Utilization
Resource Utilization
How a company efficiently employs its resources (people, money, materials) to achieve strategic objectives.
Environmental Factors
Environmental Factors
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Competition Analysis
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Strategic Positioning
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PEST Analysis
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SWOT Analysis
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Strategic Plan
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Corporate Mission, Vision, Values
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Competitive Advantages
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Growth Strategies
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Stability Strategies
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Renewal Strategies
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Diversification Strategies
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Related Diversification
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Unrelated Diversification
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McKinsey Matrix
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Low-cost Advantage
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Industry Life Cycle
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Emerging Industry
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Growth Industry
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Mature Industry
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Declining Industry
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Study Notes
La importancia de la estrategia
- Una estrategia debe estar basada en un plan definido que establezca objetivos y las acciones para alcanzarlos.
- Los elementos clave de la estrategia son: objetivos, uso de recursos, análisis del entorno y competencia.
Objetivos estratégicos
- Los objetivos deben ser concretos, alcanzables, medibles y a largo plazo, aunque el plazo puede variar según el sector y el entorno
- La coherencia entre objetivos es crucial.
Uso de recursos
- La estrategia determina cómo los recursos se usarán para alcanzar los objetivos.
- La eficiencia en el uso de los recursos es fundamental, ya que estos son limitados.
Factores del entorno
- La estrategia debe tener en cuenta factores como:
- Hábitos y modas
- Tendencias sociales
- Situación económica
- Legislación
Competencia
- La estrategia debe considerar a la competencia y cómo diferenciarse en el mercado para atraer a los clientes.
Posicionamiento estratégico
- Define la combinación de productos y servicios de una empresa para diferenciarse en el mercado.
- Es crucial para una estrategia clara y refleja la identidad y enfoque de la empresa.
- Las empresas pueden posicionarse según:
- Gama de productos y servicios ofrecidos
- Segmento de clientes
- Canales de distribución
- El posicionamiento puede adaptarse a los cambios estratégicos.
Análisis PEST
- Examina los factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que pueden afectar a la empresa.
- Se puede ampliar a PESTEL, incluyendo factores ecológicos, ambientales y legales.
- La herramienta del análisis PEST busca predecir el futuro, basándose en las tendencias actuales.
Conclusiones del análisis estratégico
- La matriz FODA, que cruza el análisis interno y externo, da lugar a conclusiones estratégicas.
Definición estratégica
- El Plan Estratégico es el documento que resume la planificación estratégica.
- Incluye:
- Declaraciones estratégicas corporativas: Misión, Visión y Valores.
- Ventajas competitivas.
- Plan de marca o de marcas.
- Política de Innovación.
- Organización y Recursos Humanos.
Planificación estratégica
- Representa el análisis estratégico interno y externo y define la estrategia con planes de acción, responsables, recursos asignados e indicadores a cumplir.
Estrategia corporativa
- Determina las líneas de negocio de la empresa y sus objetivos en cada una.
- Se basa en la misión, la visión y los valores de la organización.
- Las declaraciones estratégicas corporativas son clave para establecer los cimientos de la organización.
Tipos de estrategias corporativas
- Las estrategias corporativas se clasifican en:
- Estrategias de crecimiento
- Estrategias de estabilidad
- Estrategias de renovación
- Estrategias de diversificación
Estrategias de crecimiento
- Concentración: La empresa se enfoca en su línea de negocio principal, ampliando sus productos o mercados.
- Integración vertical: La empresa sube o baja en la cadena de distribución (ejemplo: una empresa de supermercados abre una planta de producción de carne).
- Integración horizontal: La empresa se asocia con competidores para ofrecer productos o servicios más atractivos.
- Diversificación: La empresa se expande a nuevos mercados o productos.
- Diversificación relacionada: la empresa se alía con empresas de industrias diferentes, pero relacionadas.
- Diversificación no relacionada: la empresa se expande a un sector completamente diferente.
Matriz de McKinsey
- Herramienta para analizar la rentabilidad y el atractivo de los productos y negocios.
- La fortaleza de la unidad de negocio o producto se considera una ventaja competitiva si el cliente lo valora.
- El grado de atractivo del sector se mide por la rentabilidad y crecimiento.
- Permite identificar nueve alternativas estratégicas con recomendaciones:
- Invertir
- Proteger
- Cosechar
- Abandonar
Ventajas competitivas
- Ser mucho más barato que la competencia es una forma de ganar cuota de mercado, pero es una ventaja que puede ser difícil de mantener.
- Bajo precio: Reducir los precios sin disminuir el valor para el cliente puede generar una ventaja, pero es fácil de imitar.
Tipos de estrategias según el ciclo de vida del sector industrial
- La elección de la estrategia dependerá de la fase en que se encuentre el sector industrial.
- Las fases son:
- Sector industrial emergente
- Sector industrial en crecimiento
- Sector industrial maduro
- Sector industrial en declive
Sector industrial emergente
- El sector se caracteriza por la incertidumbre.
- Las estrategias deben abordar:
- El momento de entrada en el mercado
- La influencia en la configuración del sector
- La gestión del riesgo
Sector industrial en crecimiento
- La demanda creciente requiere estrategias para:
- Reconocimiento de la marca
- Reducción de precios
Sector industrial maduro
- El crecimiento se reduce y la competencia se intensifica.
- Las estrategias se enfocan en:
- Liderazgo en costos o diferenciación del producto.
- Reorientación del campo de actividad, mediante la diversificación, el crecimiento externo o la internacionalización.
Sector industrial en declive
- Las estrategias son similares a las del sector maduro.
- Se pueden aplicar:
- Liderazgo en el sector
- Segmentación del mercado
- Cosecha y retirada rápida.
Resumen
- La ventaja competitiva define la estrategia competitiva adecuada.
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Description
Este cuestionario explora la importancia de las estrategias empresariales, el establecimiento de objetivos y el uso eficiente de recursos. Además, analiza factores del entorno y la competencia que influyen en el posicionamiento estratégico. ¡Ponte a prueba y mejora tu comprensión sobre el tema!
