Questions and Answers
VRIOフレームワークで、持続的競争優位の源泉となる経営資源の条件を満たすために必要な要件は何ですか？
価値、希少性、模倣不可能性、組織の４条件
ケイパビリティーとは何か説明してください。
外部環境要因と資源、コンピテンスが相互に関連することで、優位性を生み出す能力
実践的なスキルという資源は、VRIOフレームワークにおけるどの条件を満たすのか説明してください。
価値
VRIOフレームワークにおける模倣可能性とは何か説明してください。
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持続的競争優位性とは何か説明してください。
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Study Notes
ポジショニング・アプローチへの疑問
- 企業の利益格差は、産業の外部環境の違いだけでは説明できない。
- 競争戦略論において、企業間の業績差は経営資源に起因する。
- 経営資源アプローチ（resource-based view）は、企業が保有する経営資源の違いに注目する。
- ポジショニング・アプローチと経営資源は相互に補完し合う関係にある。
経営資源アプローチ (RBV)
- 業績差の主要因として、企業が保有する経営資源の異質性を挙げる。
- 経営資源は人材、設備、資金、情報など多様な要素から成る。
- 持続的競争優位性を得るためには、RBVの分析枠組みである「VRIO」を理解する必要がある。
VRIOフレームワーク
- 価値 (Value): 経営資源に戦略的価値があるかを評価。
- 希少性 (Rareness): 他社が容易に持っていない資源なのかを判断。
- 模倣不可能性 (Inimitability): 他社がその資源を模倣することが難しいか。
- 組織 (Organization): 経営資源を活用して事業活動を行うための組織体制が整っているか。
持続的競争優位性の源泉
- 持続的競争優位性を持つ企業は、業界平均を上回る収益を持続的に上げる。
- 持続的競争優位性のためには、価値、希少性、模倣不可能性、代替不可能性が全て満たされる必要がある。
ダイナミック・ケイパビリティ
- 外部環境の変化に応じて、資源を生成・再編する能力を示す。
- 感知、捕捉、再構成のプロセスを通じて、資源の最適な活用を目指す。
経営資源の固定性
- 企業が持つ経営資源の一部は模倣が難しく、買収できない特性を持つ。
- 競争優位性の維持は、企業が外部環境の変化についていける柔軟性と組織力に依存する。
ケイパビリティの役割
- 経営資源から得られる価値が引き出されるには、適切な組織体制とケイパビリティが必要。
- 暗黙知や企業文化は、競争優位性を生む要因として重要視される。
組織と競争優位性
- 経営資源の活用は、組織の能力によって決まる。
- 組織が資源を最大限に活用できる環境が整っているかどうかが、成功に直結する。
ポジショニングと経営資源
- ポジショニング・アプローチは外部要因を重視、一方で資源アプローチは内部要因を重視。
- 両者の相互作用を理解することで、より深い洞察が得られる。
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Description
このクイズは、第13・14回の経営資源と事業戦略の 競争戦略論 について、企業の利益格差や経営資源の違いについて説明があります。
