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Questions and Answers
Quali fattori influiscono sull'intensità della rivalità tra i concorrenti diretti?
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Cosa rappresenta la concentrazione dell'offerta nel contesto della concorrenza?
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Quale dei seguenti è un elemento potenziale di rivalità nel task environment?
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In quale modo il grado di differenziazione dei prodotti incide sulla concorrenza?
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Qual è un'impatto dei costi fissi e variabili sulla competitività di un'impresa?
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Quali sono i principali risultati dell'analisi delle forze in un'azienda?
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Cosa si intende per 'capacità competitiva' di un'azienda?
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Qual è il ruolo della rivalità concorrenziale diretta?
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Quale affermazione è vera riguardo al potere di mercato delle imprese?
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Qual è un risultato negativo della perdita di competitività di un'impresa?
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Study Notes
Risorse e Competenze
- L'impresa possiede risorse idiosincratiche, legate tra loro, capaci di creare asimmetrie competitive nei mercati.
- Le performance positive sono dovute al possesso di risorse scarse, uniche ed inimitabili.
Tipi di Risorse
- Risorse tangibili: impianti, macchinario, automezzi, fabbricati, risorse finanziarie, risorse umane, risorse organizzative.
- Risorse intangibili: tecnologie, brevetti, marchi, conoscenza, fiducia, relazionali.
Conoscenza e Fiducia
- La conoscenza è il sapere incorporato nelle persone, nelle routine organizzative, nella struttura.
- La fiducia è fondamentale per rendere solido il collegamento dell'impresa con il contesto di riferimento ed è strettamente correlato con la cultura.
Risorse Relazionali e Capitale Sociale
- Le risorse relazionali sono rappresentate dalla rete di relazioni dell'impresa, come fornitori, clienti, partner.
- Il capitale sociale è la somma delle relazioni dell'impresa.
Capacità e Competenze
- Le capacità sono frutto della combinazione delle risorse e rappresentano le abilità delle imprese, il saper fare.
- Le competenze distinctive (core competence) sono abilità specifiche dell'impresa.
Apprendimento e Innovazione
- L'apprendimento serve per generare nuova conoscenza che si incorpora nelle risorse e che corrisponde alla capacità di generare continua innovazione e accrescere la dotazione delle risorse a disposizione.
Modello della Concorrenza Allargata
- Il modello della concorrenza allargata individua le forze che operano in un'arena competitiva e che, con la loro azione, possono erodere la redditività a lungo termine delle imprese.
Forze Competitive
- La rivalità concorrenziale diretta riguarda gli attori che offrono prodotti che soddisfano lo stesso tipo di funzione d'uso con la stessa tecnologia.
- L'intensità della rivalità tra i concorrenti diretti dipende dal numero degli stessi, dal grado di differenziazione dei prodotti, dalla struttura dei costi e dalle strategie poste in atto dalle stesse imprese rivali.
Concentrazione dell'Offerta
- La concentrazione dell'offerta dipende dal numero dei concorrenti e si riferisce al controllo di un piccolo numero di imprese sul settore o mercato o ASA o segmento.
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Description
Questo quiz tratta le risorse e competenze che caratterizzano un'impresa, come ad esempio beni tangibili e intangibili, risorse finanziarie, umane e organizzative. Verifica la tua conoscenza su questo argomento!
