Risorse e Competenze dell'Impresa

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Questions and Answers

Quali fattori influiscono sull'intensità della rivalità tra i concorrenti diretti?

  • Il costo della pubblicità
  • Il numero di concorrenti (correct)
  • La qualità del servizio post-vendita
  • La dimensione fisica del mercato

Cosa rappresenta la concentrazione dell'offerta nel contesto della concorrenza?

  • Il controllo di un piccolo numero di imprese sul mercato (correct)
  • Il numero di prodotti disponibili sul mercato
  • Il grado di innovazione tecnologica delle aziende
  • La percentuale di vendite sul mercato totale

Quale dei seguenti è un elemento potenziale di rivalità nel task environment?

  • La fidelizzazione dei clienti
  • La segmentazione del mercato
  • La presenza di normative ambientali
  • Le strategie delle imprese rivali (correct)

In quale modo il grado di differenziazione dei prodotti incide sulla concorrenza?

<p>Incide sulla competizione basata su prezzo e senza prezzo (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è un'impatto dei costi fissi e variabili sulla competitività di un'impresa?

<p>Hanno un ruolo nella determinazione della struttura dei costi (A)</p> Signup and view all the answers

Quali sono i principali risultati dell'analisi delle forze in un'azienda?

<p>Determinazione della posizione di mercato (C)</p> Signup and view all the answers

Cosa si intende per 'capacità competitiva' di un'azienda?

<p>La posizione dell'impresa nell'ambiente competitivo (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è il ruolo della rivalità concorrenziale diretta?

<p>Può portare a maggiore innovazione (D)</p> Signup and view all the answers

Quale affermazione è vera riguardo al potere di mercato delle imprese?

<p>È influenzato dalla concentrazione dell'offerta (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è un risultato negativo della perdita di competitività di un'impresa?

<p>Erosione della redditività (A)</p> Signup and view all the answers

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Study Notes

Risorse e Competenze

  • L'impresa possiede risorse idiosincratiche, legate tra loro, capaci di creare asimmetrie competitive nei mercati.
  • Le performance positive sono dovute al possesso di risorse scarse, uniche ed inimitabili.

Tipi di Risorse

  • Risorse tangibili: impianti, macchinario, automezzi, fabbricati, risorse finanziarie, risorse umane, risorse organizzative.
  • Risorse intangibili: tecnologie, brevetti, marchi, conoscenza, fiducia, relazionali.

Conoscenza e Fiducia

  • La conoscenza è il sapere incorporato nelle persone, nelle routine organizzative, nella struttura.
  • La fiducia è fondamentale per rendere solido il collegamento dell'impresa con il contesto di riferimento ed è strettamente correlato con la cultura.

Risorse Relazionali e Capitale Sociale

  • Le risorse relazionali sono rappresentate dalla rete di relazioni dell'impresa, come fornitori, clienti, partner.
  • Il capitale sociale è la somma delle relazioni dell'impresa.

Capacità e Competenze

  • Le capacità sono frutto della combinazione delle risorse e rappresentano le abilità delle imprese, il saper fare.
  • Le competenze distinctive (core competence) sono abilità specifiche dell'impresa.

Apprendimento e Innovazione

  • L'apprendimento serve per generare nuova conoscenza che si incorpora nelle risorse e che corrisponde alla capacità di generare continua innovazione e accrescere la dotazione delle risorse a disposizione.

Modello della Concorrenza Allargata

  • Il modello della concorrenza allargata individua le forze che operano in un'arena competitiva e che, con la loro azione, possono erodere la redditività a lungo termine delle imprese.

Forze Competitive

  • La rivalità concorrenziale diretta riguarda gli attori che offrono prodotti che soddisfano lo stesso tipo di funzione d'uso con la stessa tecnologia.
  • L'intensità della rivalità tra i concorrenti diretti dipende dal numero degli stessi, dal grado di differenziazione dei prodotti, dalla struttura dei costi e dalle strategie poste in atto dalle stesse imprese rivali.

Concentrazione dell'Offerta

  • La concentrazione dell'offerta dipende dal numero dei concorrenti e si riferisce al controllo di un piccolo numero di imprese sul settore o mercato o ASA o segmento.

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