Estrategias de Análisis Estratégico

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Questions and Answers

¿Cuál es la estrategia que se centra en ofrecer precios bajos mientras mantiene un cierto nivel de calidad?

Estrategias de diferenciación

Estrategias destinadas al fracaso

Estrategias híbridas o calidad-precio

Estrategias orientadas a precios bajos (correct)

En la etapa de declive del ciclo de vida de una industria, ¿cuál de las siguientes características es común?

Mercado saturado

Salida de competidores menos rentables (correct)

Aumento de la demanda

Reducción de costos de desarrollo

¿Qué estrategia busca crear un alto valor añadido percibido con precios similares o ligeramente más altos?

Estrategias orientadas a la diferenciación (correct)

Estrategias híbridas o calidad-precio

Estrategias orientadas a precios bajos

Estrategias destinadas al fracaso

¿Cuál es uno de los riesgos asociados a la fase de introducción en el ciclo de vida de una industria?

Altos costos de desarrollo e inversión Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes atributos se considera cuando se evalúa la relevancia de los recursos y capacidades?

Contribución a la ventaja competitiva Signup and view all the answers

En una estrategia de diferenciación segmentada, ¿cuál es la característica principal?

Crear productos con valor añadido muy alto Signup and view all the answers

En la fase de madurez del ciclo de vida de una industria, se observa:

Reducción de márgenes de beneficio Signup and view all the answers

¿Qué tipo de estrategia resulta en una relación calidad-precio negativa?

Estrategias destinadas al fracaso Signup and view all the answers

¿Cuál es la principal responsabilidad de la alta dirección en el proceso de dirección estratégica?

Definir la misión, visión y objetivos estratégicos. Signup and view all the answers

¿Qué papel desempeña el Consejo de Administración en la alta dirección?

Evaluar y controlar las decisiones estratégicas de la alta dirección. Signup and view all the answers

La formulación de estrategias se basa en el análisis de qué aspectos?

Las amenazas y oportunidades del entorno así como fortalezas y debilidades de la empresa. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la misión de una empresa?

Representa la razón de ser y el núcleo del negocio, con una proyección a futuro. Signup and view all the answers

La estrategia corporativa de una empresa se enfoca en:

Identificar las actividades o negocios que la empresa desea desarrollar. Signup and view all the answers

¿Cuál es un objetivo clave en la gestión de conflictos de intereses en las organizaciones?

Lograr un consenso entre todos los grupos de interés. Signup and view all the answers

La implantación de estrategias incluye principalmente:

Análisis de evaluación y selección de estrategias y problemas de implementación. Signup and view all the answers

La estrategia competitiva se centra en:

Determinar cómo competir de manera efectiva en cada negocio. Signup and view all the answers

La orientación futura en análisis estratégico incluye:

La misión, visión y valores de la empresa. Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por 'sinergias' en el contexto de la estrategia corporativa?

La creación de valor a través de la integración de diferentes actividades o negocios. Signup and view all the answers

En el proceso de dirección estratégica, el análisis interno se utiliza para:

Identificar las fortalezas y debilidades de la empresa. Signup and view all the answers

Dentro de las estrategias funcionales, ¿cuál es un área típica de enfoque?

Producción. Signup and view all the answers

Un objetivo fundamental del análisis estratégico es:

Realizar un diagnóstico de las capacidades internas y del entorno. Signup and view all the answers

La creación de valor en una empresa se refiere a:

Lograr un rendimiento superior de los recursos invertidos. Signup and view all the answers

¿Cuál es el principal objetivo de los mecanismos internos de control directivo en una empresa?

Ejercer control directo sobre los directivos de máximo nivel. Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes es un tipo de sistema de incentivos utilizado para alinear intereses de directivos y propietarios?

Participación en la propiedad por medio de acciones. Signup and view all the answers

¿Qué aspecto del mercado de empresas genera presión sobre los directivos para mantener el valor de la empresa?

La posibilidad de adquisición por otra empresa. Signup and view all the answers

¿Qué son las barreras de entrada según los vectores de análisis de la entrada de competidores potenciales?

Factores que dificultan la entrada de nuevas empresas al sector. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un mecanismo de control externo sobre los directivos?

Auditorías internas. Signup and view all the answers

En una estrategia híbrida killer, ¿qué se busca lograr con la optimización de procesos?

Reducir costos operativos sin sacrificar calidad. Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes no es uno de los bloques principales del Canvas Business Model?

Tamaño del mercado. Signup and view all the answers

Según el contenido, ¿qué función cumple el control del Consejo de Administración?

Vigilar el desempeño de los directivos. Signup and view all the answers

¿Cómo se define la diferenciación dentro de una estrategia híbrida killer?

Ofrecer un valor único o superior para los clientes. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una recomendación significativa para un buen funcionamiento de las Juntas de Accionistas?

Limitación de voto. Signup and view all the answers

En el mercado de trabajo de directivos, ¿qué aspecto es fundamental para la evaluación de un directivo?

Los conocimientos y resultados obtenidos en su pasado. Signup and view all the answers

¿Qué se busca con un sistema de retribución variable directa en una empresa?

Vincular el salario de los directivos a la creación de valor. Signup and view all the answers

¿Cuál es la función de la retribución en especie en los sistemas de incentivos?

Proporcionar beneficios adicionales a los directivos. Signup and view all the answers

¿Qué aspectos se analizan en la propuesta de valor del Canvas Business Model?

Las características que hacen especial al producto o servicio. Signup and view all the answers

¿Qué factor contribuye a que los recursos y capacidades (R&C) de una empresa mantengan su ventaja competitiva a lo largo del tiempo?

La durabilidad de los recursos Signup and view all the answers

¿Qué define la intransferibilidad dentro de los recursos y capacidades?

La dificultad de transferir recursos entre empresas Signup and view all the answers

¿Cuál es un método común para lograr la diferenciación en el mercado?

Utilizar tecnología avanzada Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los beneficios de delimitar el entorno competitivo de una empresa?

Identificar competidores directos e indirectos Signup and view all the answers

En el análisis de las fuerzas de Porter, ¿qué aspecto aumenta la presión competitiva en un mercado?

Dificultades para salir del mercado Signup and view all the answers

¿Qué describe mejor la visión de una empresa?

La imagen del futuro deseado por la empresa Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una característica esencial de la visión empresarial?

Incorporar la idea de triunfo Signup and view all the answers

¿Cuál es una estrategia para la apropriedad de los recursos y capacidades en una empresa?

Establecimiento de patentes y derechos de autor Signup and view all the answers

¿Qué elemento ayuda a entender las necesidades de los clientes en un análisis de entorno competitivo?

Análisis de la industria y el mercado Signup and view all the answers

¿Qué fenómeno puede aumentar la rivalidad directa entre competidores en un mercado?

Un número elevado de competidores similares Signup and view all the answers

¿Qué implica la insustituibilidad de los recursos y capacidades?

Los competidores no pueden imitar o adquirir los R&C Signup and view all the answers

¿Qué aspecto puede facilitar la identificación de oportunidades y amenazas en el entorno competitivo?

La definición de límites estratégicos Signup and view all the answers

¿Cuál es el efecto de la diversidad de competidores en la intensidad de la competencia?

La aumenta al intensificar las estrategias Signup and view all the answers

Study Notes

Preguntas y Respuestas de Estudio

Análisis Estratégico

Reloj Estratégico: Combina estrategias de diferenciación y liderazgo en costes, considerando valor para el cliente y precios. Sus cuatro estrategias principales son:
- Precios Bajos: Minimiza el precio del producto, enfocado en clientes sensibles a precios bajos, manteniendo un cierto nivel de calidad. Ideal para empresas líderes en costes.
- Calidad-Precio: Productos con valor añadido medio-alto a precios medios-bajos, buscando un equilibrio entre calidad y precio. Éxito posible con mayor volumen de ventas frente a la competencia.
- Diferenciación: Genera alto valor añadido percibido con precios similares o ligeramente superiores. Satisface necesidades específicas valoradas por el cliente que justifican los precios más altos. Incluye la diferenciación segmentada (valor añadido muy alto y precios elevados para productos o servicios específicos).
- Estrategias de Fracaso: Precios que superan el valor percibido, generando una mala relación calidad-precio y conduciendo al fracaso.
Ciclo de Vida de la Industria: Cada etapa requiere estrategias específicas:
- Introducción: Altos costes de desarrollo e inversión, baja demanda y competencia, alto riesgo.
- Crecimiento: Aumento rápido de demanda, entrada de nuevos competidores, mejoras en productos y procesos. Mayor inversión se hace en marketing y expansión.
- Madurez: Mercado saturado, crecimiento lento, alta competencia, márgenes de beneficio reducidos. Se necesitan estrategias de diferenciación para mantenerse competitivo.
- Declive: Demanda reducida por cambios en el mercado o tecnología. Competidores menos rentables abandonan el mercado. La estrategia se centra en reducir costos o reinventar el modelo de negocio.
Atributos de Recursos y Capacidades: 8 atributos para valorar estratégicamente los recursos y capacidades de una empresa:
- Escasez: Recursos disponibles para pocos competidores, mayor escasez mayor valor y ventaja competitiva.
- Relevancia: Utilidad del recurso para lograr ventaja competitiva.
- Durabilidad: Capacidad de mantener la ventaja competitiva a largo plazo. Especialmente relevante para recursos intangibles.
- Intransferibilidad: Dificultad para transferir el recurso a otras empresas.
- Inimitabilidad: Dificultad para que los competidores repliquen los recursos.
- Insustituibilidad: Dificultad para la adquisición o imitación de recursos alternativos con los mismos efectos.
- Complementariedad: Valor conjunto de recursos combinados es mayor a la suma individual.
- Apropiabilidad: Grado en que se definen los derechos de propiedad sobre los recursos.
Estrategia de Diferenciación: Diferenciar el producto/servicio haciéndolo único, creando valor percibido para el cliente. Aisla de la competencia a través de la lealtad a la marca y menor sensibilidad al precio. Usa valores emocionales para posicionarse. Métodos de diferenciación incluyen imagen de marca, tecnología, características especiales, servicio al cliente, y canales de distribución.
Delimitación del Entorno Competitivo: Importante para:
- Identificar competidores directos e indirectos; comparar con rivales
- Entender a los clientes y necesidades (grupos de clientes y funciones)
- Analizar la industria y mercado (definir sector, factores clave para rentabilidad)
- Definir límites estratégicos (oportunidades y amenazas, barreras de entrada y poder de negociación)
- Prepararse ante competidores potenciales (anticiparse a acciones y productos sustitutivos);
- Tomar decisiones estratégicas informadas; Adaptar estrategia a cambio del entorno
5 Fuerzas de Porter (Intensidad de la Competencia Actual):
- Número y equilibrio de competidores; crecimiento del mercado; barreras de salida; estructura de costes; diferenciación de productos; capacidad instalada; costes de cambio y diversidad de competidores; intereses estratégicos.
Visión: La imagen mental a futuro de la empresa. Define "cómo seremos, cómo deberíamos ser, qué queremos ser". Elemento central para el liderazgo y referencia para acciones. Permite identificar las diferencias entre la situación actual y la deseada. Características: idea profunda de triunfo, estabilidad temporal y un merecido esfuerzo del personal.
Grupos de interés (Stakeholders): Personas o grupos con intereses vinculados a la empresa. El conflicto de objetivos inevitable entre grupos requiere negociación para un equilibrio de intereses. Importancia doble: recursos escasos y el apoyo de los grupos de interés.
Responsabilidades de Decisiones Estratégicas: Responsabilidades de la alta dirección, el Consejo de Administración y el staff de estrategia, incluyendo orientación estratégica, desarrollo/movilización de recursos y gestión de conflictos.
Proceso de Dirección Estratégica:
- Análisis estratégico: Identificar amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas para un diagnóstico empresarial, con orientación futura (misión, visión, valores), análisis externo e interno.
- Formulación de estrategias: Crear alternativas de negocio, corporativas y funcionales para alcanzar visión y objetivos. Incluye estrategias competitivas y corporativas.
- Implantación de estrategias: Evaluación y selección, puesta en marcha efectiva de la estrategia elegida.

Niveles de Estrategia

- **Corporativa/Empresa**: Determinar negocios a los que dedicarse, con una visión general y definida de la misión, visión, objetivos y valores. Busca oportunidades de creación de valor, especialmente en empresas diversificadas (sinérgias).
- **Competitiva/Negocio**: Definir cómo competir mejor en cada negocio. Crea y mantiene ventaja competitiva, y gestiona recursos y capacidades. En empresas diversificadas la estrategia se refiere a unidades estratégicas de negocio.
- **Funcional**:  Aplicar recursos y habilidades en cada área funcional (producción, marketing, finanzas, RRHH, etc.) para maximizar la productividad de esos recursos.

Misión: Representa la identidad y personalidad actual con proyección futura. Es la esencia del negocio y declaración de principios ante la sociedad. Características: razón de ser, identidad, estabilidad temporal, vocación, filosofía, capacidades esenciales.
Mecanismos de Control de la Empresa:
- Internos: Supervisión directa (consejo, accionistas), contratación de consultores/auditores externos, auditorías internas, y vigilancia mutua entre directivos. Incluye sistemas de incentivos (retribución variable, participación en la propiedad, promoción profesional).
- Externos: Mercado de empresas y de capitales (acciones, deuda), mercado de trabajo (directivos) y de bienes y servicios finales.
5 Fuerzas de Porter (Barreras de Entrada): Factores que dificultan la entrada de nuevos competidores al sector. Ejemplos: economías de escala, acceso a canales de distribución, capital inicial; reacción de competidores establecidos.
Estrategia Híbrida Killer: Combina liderazgo en costes con diferenciación, optimizando procesos e innovando en productos/servicios. Ejemplo: supermercado de bajo costo con productos orgánicos de alta calidad.
Canvas Business Model: Herramienta para diseñar, analizar y comprender un negocio mediante nueve bloques: Propuesta de valor, Segmentos de clientes, Canales, Relación clientes, Flujos de ingresos, Recursos clave, Actividades clave, Socios clave, y Estructura de costos.

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Description

Este cuestionario explora las principales estrategias del análisis estratégico, centrándose en la diferenciación y liderazgo en costes. A través de diferentes enfoques de precios y calidad, aprenderás cómo las empresas pueden posicionarse en el mercado para maximizar su valor. Prepárate para evaluar conocimientos sobre estrategias efectivas y sus aplicaciones en el mundo empresarial.