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Questions and Answers
¿Qué autor es considerado el fundador de la escuela del humanismo en la Administración?
¿Qué autor es considerado el fundador de la escuela del humanismo en la Administración?
- Vilfredo Pareto
- John Dewey
- Kurt Lewin
- Elton Mayo (correct)
¿Cuál es el objetivo principal de la corriente estructuralista en la administración?
¿Cuál es el objetivo principal de la corriente estructuralista en la administración?
- Reformular las reglas y políticas de la empresa
- Estudiar el comportamiento humano y sus problemas en la empresa (correct)
- Mejorar la productividad a través de la tecnología
- Fomentar la competencia entre empleados
¿Cuál de los siguientes elementos no es considerado común a todas las empresas según la corriente estructuralista?
¿Cuál de los siguientes elementos no es considerado común a todas las empresas según la corriente estructuralista?
- Autoridad
- Comunicación
- Estructura de comportamiento
- Innovación tecnológica (correct)
¿Qué corriente de pensamiento se menciona como fundamental para el humanismo en la Administración?
¿Qué corriente de pensamiento se menciona como fundamental para el humanismo en la Administración?
¿Qué método se usó en las conclusiones del experimento de Hawthorne?
¿Qué método se usó en las conclusiones del experimento de Hawthorne?
¿Quién fue el principal divulgador de las obras de Pareto en Estados Unidos durante la época del humanismo en la Administración?
¿Quién fue el principal divulgador de las obras de Pareto en Estados Unidos durante la época del humanismo en la Administración?
¿Qué aspecto no está relacionado con la estructura de formalización en las empresas?
¿Qué aspecto no está relacionado con la estructura de formalización en las empresas?
¿Qué autor no tuvo contacto directo con las obras de Pareto según el movimiento inicial?
¿Qué autor no tuvo contacto directo con las obras de Pareto según el movimiento inicial?
¿Cuál es la finalidad principal del método de las 5S?
¿Cuál es la finalidad principal del método de las 5S?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el downsizing es correcta?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el downsizing es correcta?
¿Qué característica destaca en las personas que deberían liderar el método de las 5S?
¿Qué característica destaca en las personas que deberían liderar el método de las 5S?
¿Cuál es un inconveniente del downsizing?
¿Cuál es un inconveniente del downsizing?
¿Qué tipo de downsizing se aplica en respuesta a la situación del mercado?
¿Qué tipo de downsizing se aplica en respuesta a la situación del mercado?
¿Cuál de las siguientes es una ventaja del downsizing estratégico?
¿Cuál de las siguientes es una ventaja del downsizing estratégico?
¿Cómo puede el método de las 5S afectar la moral del trabajador?
¿Cómo puede el método de las 5S afectar la moral del trabajador?
¿Qué aspecto es crucial para que el downsizing sea implementado con éxito?
¿Qué aspecto es crucial para que el downsizing sea implementado con éxito?
¿Cuál es una de las principales habilidades que debe tener un líder para la efectividad del trabajo en equipo?
¿Cuál es una de las principales habilidades que debe tener un líder para la efectividad del trabajo en equipo?
¿Qué elemento es crucial para cultivar el éxito en un grupo según las cualidades de un líder?
¿Qué elemento es crucial para cultivar el éxito en un grupo según las cualidades de un líder?
¿Por qué es importante para un líder establecer un equilibrio entre trabajo y vida personal?
¿Por qué es importante para un líder establecer un equilibrio entre trabajo y vida personal?
¿Qué debe hacer un líder para motivar a su equipo?
¿Qué debe hacer un líder para motivar a su equipo?
¿Cuál es una práctica recomendada para un líder cuando reconoce logros?
¿Cuál es una práctica recomendada para un líder cuando reconoce logros?
¿Qué rol tiene un líder en la alineación del equipo hacia metas?
¿Qué rol tiene un líder en la alineación del equipo hacia metas?
¿Qué efecto tiene la falta de honestidad en la comunicación de un líder?
¿Qué efecto tiene la falta de honestidad en la comunicación de un líder?
¿Cuál es el impacto de apreciar tanto los logros grandes como los pequeños?
¿Cuál es el impacto de apreciar tanto los logros grandes como los pequeños?
¿Qué empresa fue la primera en utilizar el benchmarking?
¿Qué empresa fue la primera en utilizar el benchmarking?
¿Qué indicaron los análisis realizados por Xerox sobre su afiliada japonesa?
¿Qué indicaron los análisis realizados por Xerox sobre su afiliada japonesa?
¿Qué modelo de gestión se menciona como un instrumento valioso en la relación entre proveedores y cofabricantes?
¿Qué modelo de gestión se menciona como un instrumento valioso en la relación entre proveedores y cofabricantes?
¿Cuál es un beneficio del comakership mencionado en el contenido?
¿Cuál es un beneficio del comakership mencionado en el contenido?
¿Cuál es uno de los objetivos de una adecuada gestión del riesgo en la cadena de suministro?
¿Cuál es uno de los objetivos de una adecuada gestión del riesgo en la cadena de suministro?
¿Qué estrategia adoptó Xerox tras sus análisis de benchmarking?
¿Qué estrategia adoptó Xerox tras sus análisis de benchmarking?
¿Qué tipo de productos se menciona como de alto riesgo en la gestión de la cadena de suministro?
¿Qué tipo de productos se menciona como de alto riesgo en la gestión de la cadena de suministro?
¿Qué ejemplo se menciona para ilustrar la estrategia de comakership?
¿Qué ejemplo se menciona para ilustrar la estrategia de comakership?
¿Cuál es el objetivo principal de la competitividad en una empresa?
¿Cuál es el objetivo principal de la competitividad en una empresa?
¿Qué tecnología software se utiliza para modelizar y ejecutar procesos automáticamente en mejora continua?
¿Qué tecnología software se utiliza para modelizar y ejecutar procesos automáticamente en mejora continua?
¿Cómo se define la competitividad empresarial en relación con la calidad y el precio?
¿Cómo se define la competitividad empresarial en relación con la calidad y el precio?
¿Qué papel juegan los gerentes de negocios en el proceso de mejora continua?
¿Qué papel juegan los gerentes de negocios en el proceso de mejora continua?
¿Por qué es importante la competitividad empresarial según el contenido?
¿Por qué es importante la competitividad empresarial según el contenido?
¿Qué se busca mediante la mejora continua en las empresas?
¿Qué se busca mediante la mejora continua en las empresas?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el impacto de la competitividad en el entorno económico?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el impacto de la competitividad en el entorno económico?
¿Cuál es una de las acciones que deben implementar las empresas para fortalecer su competitividad?
¿Cuál es una de las acciones que deben implementar las empresas para fortalecer su competitividad?
Study Notes
Escuela de las Relaciones Humanas
- Las ciencias humanas demostraron la ineficacia de la teoría clásica.
- La filosofía pragmática de John Dewey y la psicología dinámica de Kurt Lewin fueron cruciales para el humanismo en la administración.
- Elton Mayo es considerado el fundador de la escuela.
- El experimento de Hawthorne (1927-1932) cuestionó los postulados de la teoría clásica.
- La sociología de Vilfredo Pareto también influyó, aunque no directamente.
Teoría Estructuralista
- Se basa en la integración de la estructura y el comportamiento humano.
- Los estructuralistas se enfocan en equilibrar los recursos de la empresa.
- Consideran cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y estructura de formalización.
Gestión de la Competitividad
- La competitividad empresarial es crucial para el éxito en el mercado.
- Las empresas deben implementar estrategias para aumentar la competitividad, brindando mejor calidad, precio y servicio.
- La competitividad genera crecimiento económico y social.
- Las empresas se enfocan en crear ventajas competitivas para mejorar su posición en el entorno socioeconómico.
Método 5´S
- Es una técnica de fácil aplicación con resultados positivos.
- Se basa en la rigurosidad y la observación.
- Beneficios: reducción de tiempo y energía, mejora de la moral del trabajador y prevención de accidentes laborales.
Downsizing
- Reducción de la plantilla de personal para mejorar la competitividad.
- Se refiere al ajuste del tamaño organizacional y la reorganización de las empresas.
- Hay dos tipos de downsizing: estratégico y reactivo, cada uno con sus ventajas y desventajas.
- Desventajas: reubicación, desempleo y disminución de la lealtad del personal.
Benchmarking
- La compañía Xerox Corporation fue pionera en utilizar esta estrategia.
- Implica analizar métodos, procesos, materiales y productos de otras empresas para identificar áreas de mejora.
- Buscar inspiración en empresas exitosas para optimizar procesos y mejorar la competitividad.
Alianzas Comakership
- Modelo de gestión que fortalece relaciones entre proveedores y cofabricantes.
- Beneficios: compra de productos de alto riesgo de suministro.
- Se busca identificar y valorar las potenciales roturas o interrupciones en la cadena de suministro.
- Se crean asociaciones o alianzas para la compra y subcontratación de productos.
Liderazgo
- La psicología positiva ayuda a implementar el aprendizaje en cualquier situación.
- Ser honesto, saber delegar y fomentar la comunicación eficaz son claves para el liderazgo.
- El líder debe inspirar al equipo y asegurar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
- Es fundamental reconocer los logros del equipo, tanto grandes como pequeños.
- Un líder alinea al equipo hacia una meta a largo plazo (misión) mediante objetivos a corto plazo.
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Description
Explora la Escuela de las Relaciones Humanas y la Teoría Estructuralista, destacando sus principios, influencias y el impacto en la gestión empresarial. Conocerás conceptos clave como el experimento de Hawthorne y la competitividad en el mercado. Este cuestionario es esencial para comprender el humanismo en la administración y su relevancia actual.
