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Questions and Answers
Welches Gesetz hat das Mindestalter für die Arbeit in Fabriken auf 8 Jahre gesenkt?
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Welches Gesetz regelte die maximale Arbeitszeit für Kinder und Jugendliche in Fabriken?
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Welche Berufsgruppe wurde durch das Mines and Colleries Act (1842) vom Untertagebergbau ausgeschlossen?
Welche Berufsgruppe wurde durch das Mines and Colleries Act (1842) vom Untertagebergbau ausgeschlossen?
Welche Sicherheitsmaßnahme wurde durch das Graham's Factory Act (1844) vorgeschrieben?
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Welche Aussage über die frühen amerikanischen Ideologien ist korrekt?
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Was bedeutet 'Wohlwollen' im Kontext der Personalpolitik?
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Was beschreibt die Bürokratisierung des Managements NICHT?
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Welche Aussage trifft auf die Hierarchie in Unternehmen zu?
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Was versteht man unter 'Unpersönlichkeit' in der Verwaltung?
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Worin besteht der Unterschied zwischen dem traditionellen 'Self-Made-Men' und dem modernen Ansatz in der Personalpolitik?
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Welche Auswirkung hatte die Betonung der Gehorsamkeit durch Arbeitgeber auf die Arbeitnehmer?
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Wie viele Gewerkschaftsmitglieder gab es im Jahr 1904?
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Was versteht man unter einer 'Open Shop' Kampagne?
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Welche Taktik wurde von Arbeitgebern zur Bekämpfung von Gewerkschaften eingesetzt?
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Was war eine politische Parole der Arbeitgeber in den 1900er Jahren?
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Welches Ereignis konnte durch die Polizei entgegengewirkt werden?
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Welche Rolle spielte die National Association of Manufacturers im Kontext der Arbeitskämpfe?
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Was war eine der verwendeten Taktiken zur Diskriminierung von Gewerkschaftsmitgliedern?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Rolle des Managements?
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Was ist eine Kernidee des Taylorismus?
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Welche Vision wird im Taylorismus bezüglich Gewerkschaften propagiert?
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Wie sieht das Management im Fordismus seine Rolle?
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Was ist eine wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Arbeitsteilung laut dem Text?
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Welche Aussage beschreibt das Ziel der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation?
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Welche Strategie wird zur Gewährleistung von Kooperation unter Arbeitenden empfohlen?
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Was geschieht mit dem traditionellen Wissen der Arbeitenden laut dem Taylorismus?
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Was war das Hauptinteresse der Manager im Rahmen von Human Relations?
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Wie hat sich die Sichtweise auf den Arbeiter über die Zeit verändert?
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Was umfasst das Management von Personal außer der ideologischen Komponente?
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Welches Konzept war eine der frühen Ideologien im Management?
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Was ist ein Ziel der Entwicklung eines Zugehörigkeitsgefühls im Management?
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Welche Ideologie spielte eine Rolle in der Entwicklung der Personalpolitik?
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Was beschreibt die 'zone of judgement' im Managementkontext?
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Wie wurde der Arbeiter zuvor betrachtet, bevor sich die Auffassung wandelte?
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Was beschreibt die 'Zone of Acceptance' bei der Ausführung von Anweisungen?
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Welche Aussage beschreibt am besten die Rolle der Manager in großen Unternehmen?
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Was sind die zentralen Elemente der effektiven Autorität?
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Welches Konzept steht im Zusammenhang mit dem Übergang zu bürokratischer Autorität?
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Welches Ziel verfolgt die Verwendung von Leistungsanreizen im Management?
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Wie hat sich die Auffassung von Arbeitnehmenden im modernen HRM verändert?
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Welche Ideologie war ein Einflussfaktor auf die Entwicklung der Personalpolitik?
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Was versteht man unter 'Scientific Management'?
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Study Notes
Einführung in die Personalpolitik (Teil 3)
- Die Geschichte des Human Resource Managements (HRM) wird beleuchtet.
- Der Übergang von traditioneller zu bürokratischer Autorität in großen Unternehmen wird thematisiert.
- Der Aufstieg des "Scientific Managements" und der "Human Relations School" in den USA wird erklärt.
- Die wachsende Größe von Konzernen im frühen 20. Jahrhundert in den USA und ihre Auswirkungen auf die Arbeitswelt werden beschrieben.
- Es wird aufgezeigt, wie sich diese Veränderungen auf die Aufgaben und Autorität im Management großer Unternehmen auswirkten.
Problemstellungen: Die Autorität des Managements
- Die Abgrenzung von Verantwortung und Handlungsautorität von Managern und Beschäftigten wird analysiert.
- Die Rolle von Ermessensspielraum und Kontrolle in der Arbeitsteilung wird thematisiert.
- Der Einfluss von Motivation und Legitimität auf die Autoritätsstrukturen wird beleuchtet.
- Es werden verschiedene Aspekte der Delegierung und Einflussnahme von den Führungskräften diskutiert.
- Die Bedeutung von Herbert Simon (1955) und seiner Thesen zum Verwaltungsverhalten.
Macht und Herrschaft
- Max Webers Definition von Macht und Herrschaft.
- Die Bedeutung von Legitimität für die gesellschaftliche Akzeptanz von Autorität.
- Die Rolle von Machtstrukturen im Wandel der Industriellen Entwicklungen
Autorität und Ideologie
- Die verschiedenen Arten der Rechtfertigung von Autoritäten im Arbeitsleben.
- Reinhard Bendix‘ Analyse der Ideologien im Management.
- Die Bedeutung von ideologischen Argumentationen für die Legitimität von Autorität in verschiedenen Kontexten.
Kernprobleme
- Die Legitimierung der Management-Autorität, um die Akzeptanz und Einhaltung von Anweisungen durch Mitarbeiter*innen sicherzustellen.
- Die Herausforderungen, die mit der Rechtfertigung und Ausübung von Management-Autorität verbunden sind.
- Die Rolle von Ideologien im Management.
Reinhard Bendix (1991)
- Reinhard Bendix’ Leben und Werk als Historiker und Soziologe.
- Bedeutung von Bendix' Beitrag zur Interpretation von Max Weber.
- Bendix’ Analyse von Macht und Herrschaft in verschiedenen historischen und gesellschaftlichen Kontexte.
- Bendix' Untersuchung der Ideologien verschiedener Management-Systeme.
Fallstudien zur Historischen Entwicklung des HRM
- Die Analyse der frühen Industrieunternehmen in England, des zaristischen Russlands, der USA und des sowjetisch besetzten Deutschlands, und deren jeweilige spezifische historische und soziale Hintergründe.
- Die Rolle der Autorität, ihre Legitimation und Veränderung in diesen Kontexten.
Frühe amerikanische Ideologien
- Die Ausübung von Management-Autorität in den USA wird im Kontext früherer amerikanischer Ideologien beschrieben.
- Der Zusammenhang zwischen Führungsstil, persönlichem Erfolg und Management-Autorität.
- Die Rolle von Arbeit und Werten in frühen amerikanische Wirtschafts- und Sozialstruktur.
Bürokratisierung des Managements
- Entwicklung und Ausgestaltung der formalen Strukturen und Regeln im Management-Bereich.
- Trennung von Person und Position im Arbeitsleben
- Rolle von Spezialisierung und Organisationstrukturen.
- Einfluss der Hierarchie auf die Entscheidungsfindung und Aufgabenteilung.
Taylorismus und Human Relations-Bewegung
- Darstellung der wissenschaftlichen Management-Ideologie.
- Kritische Analyse von Taylor's Ansatz zur Optimierung der Arbeit.
- Beschreibung von der Hawthorne-Studien und ihrer Bedeutung im Kontext des Human-Relations-Ansatzes.
- Untersuchung der Ideologie von beiden Ansätzen.
Beispiel Fordismus
- Die Entwicklung und Auswirkung des Ford-Systems auf die Arbeitswelt.
- Die Spezialisierung und die Verengung der Fähigkeiten der Arbeiter*innen.
- Die Rolle des Managements im Fordismus.
Zusammenfassung
- Die Geschichte der HRM-Ideologien wird aus vielfältigen Blickwinkeln analysiert, die sich über die Zeit hinweg verändert haben.
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Description
In diesem Quiz wird die Geschichte des Human Resource Managements (HRM) untersucht. Besondere Aufmerksamkeit gilt dem Übergang zu bürokratischer Autorität in großen Unternehmen und den Entwicklungen im frühen 20. Jahrhundert. Außerdem werden die Rollen von Verantwortung, Ermessensspielraum und Kontrolle im Management analysiert.
