Economia Aziendale e Strutture Organizzative
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Questions and Answers

Qual è l'obiettivo principale dell'economia aziendale?

  • Maximizzare i profitti senza considerare le risorse
  • Focalizzarsi solo sulla soddisfazione del cliente
  • Espandere continuamente le dimensioni dell'azienda
  • Operare in modo efficiente e ottenere risultati prefissati (correct)

    • Qual è una caratteristica distintiva delle aziende pubbliche?

  • Si concentrano su beni di lusso
  • Hanno una struttura organizzativa rigida
  • Forniscono beni e servizi di interesse collettivo (correct)
  • Operano esclusivamente per generare profitto

    • Cosa rappresentano le famiglie nel sistema economico?

  • Unità economiche focalizzate sulla produzione di beni
  • Strutture organizzative delle aziende transnazionali
  • Competenze operative delle aziende non profit
  • Unità economiche focalizzate sul consumo e soddisfazione dei bisogni (correct)

    • Qual è una sfida comune per le aziende che si diversificano?

    <p>Gestire la complessità organizzativa</p> Signup and view all the answers

    Quale tipo di struttura organizzativa è caratterizzata da unità autonome che operano in modo indipendente?

    <p>Struttura divisionale</p> Signup and view all the answers

    Quali sono i meccanismi indiretti che influenzano le aziende?

    <p>Cultura e mercato</p> Signup and view all the answers

    Che cosa caratterizza principalmente le aziende non profit?

    <p>Pursuing social, cultural, or humanitarian goals</p> Signup and view all the answers

    Che cosa implica il modello 7-S di McKinsey?

    <p>La coerenza tra strategia, struttura e sistemi</p> Signup and view all the answers

    Qual è il principale vantaggio di una struttura per progetti?

    <p>Alta flessibilità e rapida risposta alle opportunità di mercato</p> Signup and view all the answers

    Quale struttura organizzativa è più indicata per un'impresa che cerca una strategia di differenziazione?

    <p>Struttura divisionale o a matrice</p> Signup and view all the answers

    Qual è una sfida comune nella gestione delle strutture organizzative?

    <p>Mantenere livelli adeguati di comunicazione e coordinamento</p> Signup and view all the answers

    In quali contesti è preferibile utilizzare una struttura funzionale?

    <p>Contesti stabili per ottimizzare l'efficienza operativa</p> Signup and view all the answers

    Qual è un requisito fondamentale per la riuscita di una struttura organizzativa?

    <p>Flessibilità e capacità di revisione</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alla struttura transnazionale?

    <p>Rappresenta una scelta complessa ma necessaria per le multinazionali</p> Signup and view all the answers

    Quale preoccupazione potrebbe sorgere dalla struttura per progetti?

    <p>Dispersione di competenze e sovrapposizioni tra progetti</p> Signup and view all the answers

    Quale struttura è più vantaggiosa per un'impresa che mira alla leadership di costo?

    <p>Struttura funzionale</p> Signup and view all the answers

    Quali fattori vengono analizzati nel modello PESTEL?

    <p>Politico, Economico, Sociale, Tecnologico, Ecologico, Legale</p> Signup and view all the answers

    Qual è un esempio di fattore politico che può influenzare le imprese?

    <p>Le regolamentazioni governative</p> Signup and view all the answers

    Qual è la principale differenza tra strategia deliberata e strategia emergente?

    <p>La strategia deliberata è pianificata e seguire strategie prestabilite.</p> Signup and view all the answers

    In che modo i fattori economici influenzano le strategie aziendali?

    <p>Influiscono sul potere d'acquisto dei consumatori</p> Signup and view all the answers

    Quali fattori sono considerati nel modello PESTEL per analizzare il macroambiente?

    <p>Politico, Economico, Sociale, Tecnologico, Ecologico, Legale.</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni sui megatrend è corretta?

    <p>I megatrend rappresentano cambiamenti significativi e duraturi nel comportamento e nella società.</p> Signup and view all the answers

    Quale cambiamento sociale ha influenzato il settore alimentare?

    <p>Sensibilità verso uno stile di vita sano</p> Signup and view all the answers

    Nel contesto del modello delle cinque forze di Porter, quale forza influisce sulla competitività di un settore?

    <p>La forza contrattuale dei clienti.</p> Signup and view all the answers

    Che cosa include l'analisi del macroambiente?

    <p>Fattori esterni al di fuori del controllo diretto</p> Signup and view all the answers

    Qual è un vantaggio dell'integrazione verticale?

    <p>Maggiore controllo sulla catena di approvvigionamento.</p> Signup and view all the answers

    Quale fattore non è incluso nell'analisi PESTEL?

    <p>Finanziario</p> Signup and view all the answers

    Quale affermazione sui fattori tecnologici è corretta?

    <p>Si riferiscono a innovazione e diffusione di nuove tecnologie</p> Signup and view all the answers

    Quale è un driver principale dell'internazionalizzazione?

    <p>Vantaggi economici e di costo.</p> Signup and view all the answers

    Perché è importante analizzare il macroambiente?

    <p>Per capire le opportunità e le minacce esterne</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti opzioni rappresenta una strategia di differenziazione?

    <p>Offrire prodotti riconosciuti per la loro qualità unica.</p> Signup and view all the answers

    Qual è una caratteristica delle alleanze strategiche?

    <p>Forniscono accesso a risorse e competenze condivise.</p> Signup and view all the answers

    Quale tra le seguenti affermazioni descrive meglio la minaccia di nuovi entranti in un settore?

    <p>È difficile per una nuova impresa entrare in un settore con barriere all'ingresso elevate.</p> Signup and view all the answers

    Quale fattore aumenta il potere contrattuale dei fornitori?

    <p>Fornitori che offrono prodotti altamente specializzati.</p> Signup and view all the answers

    Cosa guida generalmente il potere contrattuale dei clienti in un settore competitivo?

    <p>La possibilità dei clienti di confrontare diverse offerte.</p> Signup and view all the answers

    Qual è un esempio di minaccia di prodotti sostitutivi?

    <p>L'introduzione delle auto elettriche nel mercato automobilistico.</p> Signup and view all the answers

    Quale delle opzioni seguenti non è una barriera all'ingresso per nuovi concorrenti in un settore?

    <p>Innovazione del prodotto.</p> Signup and view all the answers

    In che modo le barriere all'ingresso influenzano la redditività delle imprese esistenti?

    <p>Riducono il rischio di nuovi entranti e possono aumentare la redditività.</p> Signup and view all the answers

    Qual è il principale rischio associato alla minaccia di prodotti sostitutivi?

    <p>Riduzione della domanda per i prodotti offerti.</p> Signup and view all the answers

    Quale affermazione è corretta riguardo al potere contrattuale dei clienti?

    <p>Il potere dei clienti aumenta in presenza di molte alternative.</p> Signup and view all the answers

    Qual è un vantaggio principale dell'outsourcing per un'impresa?

    <p>Permette di focalizzarsi sulle proprie competenze distintive</p> Signup and view all the answers

    Quale rischio è associato all'outsourcing?

    <p>Perdita di controllo sulle attività esternalizzate</p> Signup and view all the answers

    Quale decisione strategica è consigliata riguardo l'outsourcing?

    <p>Mantenere le attività con vantaggio competitivo interno</p> Signup and view all the answers

    Quale modello aiuta a garantire coerenza interna tra gli elementi dell'organizzazione?

    <p>Modello 7-S</p> Signup and view all the answers

    Come può l'outsourcing influenzare l'efficienza complessiva dell'impresa?

    <p>Focalizzando le risorse aziendali sulle aree strategiche</p> Signup and view all the answers

    Che ruolo ha la catena del valore nell'ottimizzazione delle strategie aziendali?

    <p>Identifica le attività che creano valore per i clienti</p> Signup and view all the answers

    Qual è un aspetto importante da considerare nella pianificazione dell'outsourcing?

    <p>Valutare l'impatto strategico delle attività coinvolte</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni descrive un modo per migliorare la coerenza interna di un'organizzazione?

    <p>Utilizzare strumenti di analisi come il modello 7-S</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Capitolo 1: Introduzione alla strategia aziendale

    • Definizione e obiettivi della strategia aziendale
    • Concetto di vantaggio competitivo e la sua importanza
    • Differenziazione tra strategia deliberata e strategia emergente
    • Livelli di strategia: corporate, business e funzionale

    Capitolo 2: L'ambiente esterno

    • Macroambiente e analisi PESTEL (Politico, Economico, Sociale, Tecnologico, Ecologico, Legale)
    • Identificazione delle minacce e opportunità nel macroambiente
    • Importanza dei megatrend e dei segnali deboli nel contesto strategico

    Capitolo 3: Analisi del settore e dello spazio competitivo

    • Modello delle cinque forze di Porter: applicazioni e limiti
    • Concetto di settori e segmenti di mercato
    • Raggruppamenti strategici e analisi dei concorrenti diretti
    • Struttura e dinamiche evolutive dei settori: il ciclo di vita del settore

    Capitolo 5: Stakeholder e corporate governance

    • Categorie di stakeholder: economici, politici/sociali, tecnologici, comunità e interni
    • Matrice potere/attenzione per mappare gli stakeholder
    • Conflitti tra stakeholder e loro gestione
    • Importanza della governance per bilanciare gli interessi

    Capitolo 7: Strategie di business e modelli di business

    • Strategia concorrenziale: leadership di costo, differenziazione e focalizzazione
    • Strategia ibride e interattive
    • Componenti del modello di business: creazione, configurazione e cattura del valore

    Capitolo 8: Strategia corporate e diversificazione

    • Driver della diversificazione: economie di raggio d'azione, estensione delle competenze, contenimento dei rischi.
    • Matrice prodotto/mercato e strategie di diversificazione correlate e non correlate
    • Integrazione verticale: vantaggi e svantaggi
    • Parenting advantage e valore aggiunto a livello corporate

    Capitolo 9: Strategie di internazionalizzazione

    • Driver dell'internazionalizzazione: di mercato, di costo, politici e competitivi
    • Modalità di ingresso nei mercati esteri: esportazione, franchising, joint venture, acquisizioni.
    • Differenza tra strategia di internazionalizzazione e globalizzazione

    Capitolo 11: Percorsi di sviluppo strategico

    • Differenza tra sviluppo organico, fusioni/acquisizioni e alleanze strategiche
    • Vantaggi e limiti dello sviluppo organico
    • Fattori critici di successo nelle operazioni di M&A e alleanze
    • Corporate entrepreneurship (innovazione interna e cambiamento strategico)

    Capitolo 14: Modelli di struttura e sistemi organizzativi

    • Tipologie di strutture organizzative: funzionale, divisionale, matrice, transnazionale, per progetti
    • Coerenza tra strategia, struttura e sistemi
    • Modelli di supporto alla strategia (modello 7-S di McKinsey)
    • Analisi della catena del valore di Porter
    • Outsourcing

    Capitolo 10: Innovazione e sostenibilità

    • Sfide organizzative legate all'innovazione
    • Responsabilità sociale d'impresa (CSR) e investimenti ESG/SRI
    • Sostenibilità economica e il ruolo dell'equilibrio istituzionale ed economico

    Capitolo 11: Stakeholder e governance

    • Categorie di stakeholder: economici, politici/sociali, tecnologici, comunità e interni
    • Relazioni tra governance, soggetto giuridico ed economico
    • Ruolo degli stakeholder nelle decisioni strategiche aziendali

    Capitolo 8: Gestione aziendale

    • Definizione e articolazione della gestione: caratteristica, finanziaria, patrimoniale, tributaria e assicurativa
    • Differenze tra gestione caratteristica e finanziaria con esempi applicativi
    • Equilibrio reddituale ed equilibrio monetario: differenze e interconnessioni

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