16 Questions
La misión y el sistema de objetivos de una empresa se enfocan solo en resultados financieros.
False
El gobierno corporativo se encarga de tomar decisiones estratégicas en la empresa.
False
La dirección estratégica implica la definición de la misión y objetivos de la empresa.
True
Los sistemas de información empresarial no incluyen la toma de decisiones.
False
La estrategia de recursos humanos se enfoca solo en la planificación de políticas de RRHH.
False
La gestión del cambio y el conocimiento de la empresa son irrelevantes para la dirección estratégica.
False
Las estrategias corporativas incluyen la evaluación y selección de estrategias.
True
Los sistemas de planificación y control no establecen objetivos.
False
El gobierno corporativo se encarga de tomar decisiones estratégicas en la empresa y servir de enlace con los accionistas.
False
La misión y el sistema de objetivos de una empresa se enfocan solo en resultados financieros y relacionados con los stakeholders.
True
La estrategia de recursos humanos se enfoca solo en la planificación e implantación de políticas de RRHH.
False
Los sistemas de información empresarial abarcan la implementación de decisiones y la gestión de la información.
True
La dirección estratégica implica solo la definición de la misión y objetivos de la empresa.
False
La gestión del cambio y el conocimiento de la empresa son fundamentales para la dirección estratégica.
True
Los sistemas de planificación y control establecen objetivos y estrategias.
True
Las estrategias corporativas no incluyen la evaluación y selección de estrategias.
False
Study Notes
Dirección Estratégica
- La dirección estratégica implica la definición de la misión y objetivos de la empresa, el gobierno corporativo y la responsabilidad social corporativa.
- Es un proceso que involucra conceptos clave para lograr los resultados deseados.
Gobierno Corporativo
- El gobierno corporativo asesora, apoya y supervisa las decisiones estratégicas de la empresa.
- Controla la gestión y sirve de enlace con los accionistas a través del Consejo de Administración.
Misión y Sistema de Objetivos
- La misión y el sistema de objetivos definen los resultados concretos que se desean lograr, financieros y relacionados con los stakeholders.
- Permiten la medición y concretización de objetivos generales y operativos.
Estrategias de Recursos Humanos
- La estrategia de recursos humanos abarca la planificación e implantación de políticas de RRHH.
- Incluye la selección de estrategias para mejorar resultados y el desarrollo de competencias y comportamiento.
Sistemas de Planificación y Control
- Los sistemas de planificación y control establecen objetivos, estrategias y planes.
- Llevan a cabo el proceso de control e implementan sistemas para supervisar y dirigir eficazmente la empresa.
Cambio y Aprendizaje
- La gestión del cambio, el conocimiento de la empresa y la organización que aprende son aspectos relevantes relacionados con el cambio organizacional y la adaptación al entorno.
Estrategias Corporativas
- Las estrategias corporativas incluyen la dirección del desarrollo estratégico, tipos de diversificación y modos de desarrollo interno, externo y mixto.
- Evalúan y seleccionan estrategias para la empresa.
Sistemas de Información
- Los sistemas de información empresarial abarcan la toma de decisiones, la implementación de decisiones y la gestión de la información.
- Apoyan la operación y dirección de la empresa.
Diseño de la Organización
- El diseño de la organización se relaciona con su estructura y ajuste a la estrategia.
- Considera variables, factores de contingencia, diseño de puestos de trabajo y tipos de estructuras organizativas.
Dirección Estratégica
- La dirección estratégica implica la definición de la misión y objetivos de la empresa, el gobierno corporativo y la responsabilidad social corporativa.
- Es un proceso que involucra conceptos clave para lograr los resultados deseados.
Gobierno Corporativo
- El gobierno corporativo asesora, apoya y supervisa las decisiones estratégicas de la empresa.
- Controla la gestión y sirve de enlace con los accionistas a través del Consejo de Administración.
Misión y Sistema de Objetivos
- La misión y el sistema de objetivos definen los resultados concretos que se desean lograr, financieros y relacionados con los stakeholders.
- Permiten la medición y concretización de objetivos generales y operativos.
Estrategias de Recursos Humanos
- La estrategia de recursos humanos abarca la planificación e implantación de políticas de RRHH.
- Incluye la selección de estrategias para mejorar resultados y el desarrollo de competencias y comportamiento.
Sistemas de Planificación y Control
- Los sistemas de planificación y control establecen objetivos, estrategias y planes.
- Llevan a cabo el proceso de control e implementan sistemas para supervisar y dirigir eficazmente la empresa.
Cambio y Aprendizaje
- La gestión del cambio, el conocimiento de la empresa y la organización que aprende son aspectos relevantes relacionados con el cambio organizacional y la adaptación al entorno.
Estrategias Corporativas
- Las estrategias corporativas incluyen la dirección del desarrollo estratégico, tipos de diversificación y modos de desarrollo interno, externo y mixto.
- Evalúan y seleccionan estrategias para la empresa.
Sistemas de Información
- Los sistemas de información empresarial abarcan la toma de decisiones, la implementación de decisiones y la gestión de la información.
- Apoyan la operación y dirección de la empresa.
Diseño de la Organización
- El diseño de la organización se relaciona con su estructura y ajuste a la estrategia.
- Considera variables, factores de contingencia, diseño de puestos de trabajo y tipos de estructuras organizativas.
Aprende sobre la dirección estratégica, la misión y objetivos de la empresa, el gobierno corporativo y la responsabilidad social corporativa.
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