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Questions and Answers
Chi sono considerati stakeholder?
Chi sono considerati stakeholder?
- Tutti i soggetti interessati all'organizzazione (correct)
- Solo i dipendenti
- Solo gli azionisti
- Solo i fornitori
Tutti gli stakeholder hanno le stesse priorità e potere.
Tutti gli stakeholder hanno le stesse priorità e potere.
False (B)
Che cosa è una mappa degli stakeholder?
Che cosa è una mappa degli stakeholder?
Uno strumento che classifica i gruppi di stakeholder in base al loro potere e livello di attenzione.
Gli azionisti desiderano principalmente la massimizzazione dei __________.
Gli azionisti desiderano principalmente la massimizzazione dei __________.
Abbina il tipo di stakeholder alla loro caratteristica principale:
Abbina il tipo di stakeholder alla loro caratteristica principale:
Qual è una delle fonti di potere degli stakeholder?
Qual è una delle fonti di potere degli stakeholder?
Gli stakeholder con basso potere non hanno mai rilevanza nelle decisioni aziendali.
Gli stakeholder con basso potere non hanno mai rilevanza nelle decisioni aziendali.
Qual è il ruolo del management in relazione agli stakeholder?
Qual è il ruolo del management in relazione agli stakeholder?
Quale dei seguenti modelli rappresenta un'impresa che cerca di mantenere il controllo all'interno della famiglia?
Quale dei seguenti modelli rappresenta un'impresa che cerca di mantenere il controllo all'interno della famiglia?
Le società quotate in borsa hanno come obiettivo principale il profitto a breve termine.
Le società quotate in borsa hanno come obiettivo principale il profitto a breve termine.
Qual è uno degli elementi chiave del capitolo relativo agli assetti proprietari?
Qual è uno degli elementi chiave del capitolo relativo agli assetti proprietari?
Le ___________ combinano obiettivi di profitto con missioni sociali e politiche.
Le ___________ combinano obiettivi di profitto con missioni sociali e politiche.
Abbina i seguenti modelli di impresa alle loro caratteristiche principali:
Abbina i seguenti modelli di impresa alle loro caratteristiche principali:
Qual è una competenza fondamentale per un manager quando si tratta di gestire gli stakeholder?
Qual è una competenza fondamentale per un manager quando si tratta di gestire gli stakeholder?
Le multinazionali non devono affrontare conflitti tra stakeholder a causa delle loro dimensioni.
Le multinazionali non devono affrontare conflitti tra stakeholder a causa delle loro dimensioni.
Che tipo di imprese sono più inclini a condurre strategie conservative?
Che tipo di imprese sono più inclini a condurre strategie conservative?
Flashcards
Stakeholder
Stakeholder
Coloro che hanno un interesse nell'organizzazione e dipendono da essa per raggiungere i propri obiettivi. Possono essere interni (dipendenti) o esterni (clienti).
Mappa degli stakeholder
Mappa degli stakeholder
La mappa degli stakeholder è uno strumento che classifica i diversi gruppi in base al loro potere e al livello di attenzione che dedicano alle questioni strategiche.
Key Player
Key Player
Gli stakeholder con un alto potere decisionale e un forte interesse verso l'organizzazione. Sono fondamentali per la definizione delle strategie aziendali.
Potere dello stakeholder
Potere dello stakeholder
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Attenzione dello stakeholder
Attenzione dello stakeholder
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Conflitto di aspettative
Conflitto di aspettative
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Gestione delle aspettative
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Esempi di stakeholder
Esempi di stakeholder
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Conflitto tra stakeholder nelle imprese familiari
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Conflitto tra stakeholder nelle società quotate
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Conflitti tra stakeholder nelle multinazionali
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Assetti proprietari
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Società quotate in borsa
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Imprese pubbliche
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Imprese imprenditoriali
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Imprese familiari
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Study Notes
Stakeholder e Corporate Governance
- Gli stakeholder sono soggetti (interni o esterni) che hanno interesse nell'organizzazione e dipendono da essa per i loro obiettivi, e viceversa.
- Azionisti, clienti, dipendenti, fornitori, comunità locali, enti regolatori e altri soggetti influenti sono esempi di stakeholder.
- Stakeholder differenti possono avere priorità e poteri diversi, portando a possibili conflitti di interesse.
- Gli azionisti, ad esempio, possono desiderare massimizzare i profitti a breve termine, mentre i dipendenti potrebbero chiedere migliori condizioni di lavoro e i clienti prodotti di qualità a prezzi contenuti.
- L'identificazione e la gestione degli stakeholder più influenti è fondamentale per una buona governance.
- La "mappa degli stakeholder" categorizza i gruppi in base al loro potere e all'attenzione che dedicano alle questioni strategiche, basandosi su una matrice potere/attenzione.
- I "key player" sono stakeholder con potere decisionale e forte interesse.
- Anche stakeholder con minore potere possono essere importanti se il loro coinvolgimento aumenta.
- Il potere degli stakeholder può derivare da risorse critiche, posizioni gerarchiche o capacità di influenzare altri gruppi.
- L'attenzione degli stakeholder dipende da fattori quali l'importanza degli argomenti in questione, la disponibilità di canali di comunicazione e la capacità di gestire le informazioni.
Assetti Proprietari e Strategie Aziendali
- Vengono identificati quattro modelli di assetti proprietari:
- Società quotate in borsa: focus sul profitto, equilibrio breve/lungo termine.
- Imprese pubbliche: profitto + missioni sociali/politiche, comuni in economie emergenti e settori strategici.
- Imprese imprenditoriali: controllo diretto da fondatori, focus su crescita e innovazione.
- Imprese familiari: controllo familiare, equilibrio tra crescita e tradizione.
- Modelli alternativi comprendono cooperative, organizzazioni non profit ed imprese in mano ai dipendenti.
- La comprensione degli stakeholder e dei modelli proprietari è fondamentale per lo sviluppo strategico e la gestione di conflitti.
- La capacità di gestione dei conflitti è cruciale per il successo dell'organizzazione.
- La conoscenza degli assetti proprietari è utile nelle interazioni con altri stakeholder.
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