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Questions and Answers
¿Cuál es el objetivo principal del análisis del entorno?
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¿Qué área NO es parte del análisis PESTEL?
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En el análisis de stakeholders, ¿qué criterio se utiliza para priorizar las relaciones?
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¿Qué factor pertenece al análisis económico dentro del PESTEL?
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Una empresa de moda sostenible puede analizar regulaciones ecológicas como parte de:
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre el control estratégico?
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En el análisis de tendencias, ¿qué se busca identificar?
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El análisis de factores ecológicos en el PESTEL puede ayudar a una empresa a:
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¿Qué elemento NO forma parte del entorno competitivo según el análisis de Porter?
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¿Cuál es un factor que contribuye a la alta intensidad de competencia en un mercado?
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¿Qué aspecto afecta la amenaza de nuevos entrantes en un mercado?
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¿Qué opción describe mejor el poder de los clientes en un mercado altamente competitivo?
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¿Cuál de las siguientes fuerzas representa la capacidad de los proveedores para influir en las condiciones del mercado?
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¿Qué son las direcciones de desarrollo en una empresa?
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¿Cuál de los siguientes ejemplos ilustra mejor la amenaza de productos sustitutos?
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¿Qué estrategia se relaciona específicamente con aumentar la participación de mercado en productos existentes?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la dirección estratégica de una empresa?
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¿Cuál es una de las importancias de la dirección estratégica?
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¿Qué componente de la dirección estratégica implica entender las debilidades y fortalezas internas de la empresa?
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¿Qué se necesita para transformar los planes estratégicos en acciones concretas?
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En el contexto de la dirección estratégica, ¿qué son los KPI?
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¿Qué proceso clave implica identificar factores externos que afectan a la empresa?
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¿Cuál sería un ejemplo de implementación de estrategias en una empresa tecnológica?
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¿Qué se espera como resultado de la evaluación y control en la dirección estratégica?
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¿Cuál es un ejemplo de desarrollo de producto?
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¿Qué método de desarrollo implica el crecimiento a través de asociaciones entre empresas?
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¿Cuál de las siguientes opciones representa una ventaja competitiva por liderazgo en costos?
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¿Qué criterio es importante para evaluar la viabilidad de una estrategia?
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¿Qué estrategia competitiva se basa en especializarse en un segmento de mercado específico?
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¿Qué describe mejor la cultura organizacional?
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¿Cuál es un ejemplo de diversificación?
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¿Qué describe una estrategia de diferenciación?
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Study Notes
Dirección Estratégica de la Empresa
- La dirección estratégica es un proceso integral donde una empresa define, implementa y controla estrategias para alcanzar objetivos a largo plazo. Combina análisis externo e interno, formulación estratégica y evaluación continua para la sostenibilidad.
- Es fundamental para establecer una visión clara del futuro, asignar recursos eficientemente y anticipar cambios en el entorno.
- Un ejemplo de dirección estratégica es una empresa automotriz que se enfoca en vehículos eléctricos y sostenibles para responder a demandas del mercado y regulaciones.
Componentes de la Dirección Estratégica
Formulación de Estrategias
- Define la misión, visión y objetivos.
- Requiere un análisis exhaustivo del entorno externo y evaluación interna (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas).
- Se usan herramientas como el análisis FODA.
Implementación de Estrategias
- Transformar planes en acciones concretas con la estructura organizativa adecuada.
- Comunicación clara de objetivos, motivación y capacitación del personal.
- Un ejemplo es una empresa tecnológica que reorganiza departamentos de I+D para proyectos de innovación disruptiva.
Evaluación y Control
- Monitoreo continuo del progreso hacia objetivos establecidos.
- Utilizar indicadores clave de desempeño (KPI) para medir el éxito y ajustar las estrategias.
- Ejemplo, una empresa de retail analiza datos de ventas para ajustar inventarios y promociones.
Análisis del Entorno
- Es el estudio sistemático de factores externos que afectan a una empresa.
- Su objetivo es proporcionar información para tomar decisiones estratégicas.
- El análisis ayuda a identificar oportunidades y amenazas en el mercado.
- Herramientas como el análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal) ayudan a evaluar estos factores.
Análisis del Entorno Competitivo
- Incluye a los competidores, clientes, proveedores y otros actores clave.
- Se evalúa para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
- Un método útil es el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Direcciones de Desarrollo
- Son estrategias para el crecimiento de una empresa.
- Incluyen: penetración del mercado, desarrollo de producto, desarrollo de mercado, diversificación.
- Un ejemplo es McDonald's lanzando promociones para incrementar las ventas.
Estrategia Competitiva
- Conjunto de decisiones y acciones para lograr una posición única en el mercado.
- Generar una ventaja sostenible sobre los competidores.
- Ejemplos de ventajas competitivas son el liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
Cultura Organizacional y Estrategia
- Conjunto de valores, creencias y comportamientos compartidos en una organización.
- La cultura afecta la implementación de la estrategia. Una buena cultura puede impulsar el éxito.
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Description
Este cuestionario aborda los conceptos fundamentales de la dirección estratégica en las empresas, incluyendo la formulación e implementación de estrategias. Se exploran ejemplos prácticos y la importancia del análisis interno y externo. Ideal para quienes deseen entender cómo las empresas pueden alcanzar sus objetivos a largo plazo.
