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Questions and Answers
¿Cuál es el objetivo principal del análisis del entorno?
¿Cuál es el objetivo principal del análisis del entorno?
- Aumentar las ventas de manera inmediata
- Reducir costos operativos
- Mejorar la relación con los empleados
- Proporcionar información precisa para decisiones estratégicas (correct)
¿Qué área NO es parte del análisis PESTEL?
¿Qué área NO es parte del análisis PESTEL?
- Innovaciones tecnológicas
- Normas ambientales
- Cambios demográficos
- Competencia interna (correct)
En el análisis de stakeholders, ¿qué criterio se utiliza para priorizar las relaciones?
En el análisis de stakeholders, ¿qué criterio se utiliza para priorizar las relaciones?
- El poder y el interés de cada grupo (correct)
- La cantidad de inversiones realizadas
- El número de empleados
- La antigüedad de las relaciones
¿Qué factor pertenece al análisis económico dentro del PESTEL?
¿Qué factor pertenece al análisis económico dentro del PESTEL?
Una empresa de moda sostenible puede analizar regulaciones ecológicas como parte de:
Una empresa de moda sostenible puede analizar regulaciones ecológicas como parte de:
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre el control estratégico?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre el control estratégico?
En el análisis de tendencias, ¿qué se busca identificar?
En el análisis de tendencias, ¿qué se busca identificar?
El análisis de factores ecológicos en el PESTEL puede ayudar a una empresa a:
El análisis de factores ecológicos en el PESTEL puede ayudar a una empresa a:
¿Qué elemento NO forma parte del entorno competitivo según el análisis de Porter?
¿Qué elemento NO forma parte del entorno competitivo según el análisis de Porter?
¿Cuál es un factor que contribuye a la alta intensidad de competencia en un mercado?
¿Cuál es un factor que contribuye a la alta intensidad de competencia en un mercado?
¿Qué aspecto afecta la amenaza de nuevos entrantes en un mercado?
¿Qué aspecto afecta la amenaza de nuevos entrantes en un mercado?
¿Qué opción describe mejor el poder de los clientes en un mercado altamente competitivo?
¿Qué opción describe mejor el poder de los clientes en un mercado altamente competitivo?
¿Cuál de las siguientes fuerzas representa la capacidad de los proveedores para influir en las condiciones del mercado?
¿Cuál de las siguientes fuerzas representa la capacidad de los proveedores para influir en las condiciones del mercado?
¿Qué son las direcciones de desarrollo en una empresa?
¿Qué son las direcciones de desarrollo en una empresa?
¿Cuál de los siguientes ejemplos ilustra mejor la amenaza de productos sustitutos?
¿Cuál de los siguientes ejemplos ilustra mejor la amenaza de productos sustitutos?
¿Qué estrategia se relaciona específicamente con aumentar la participación de mercado en productos existentes?
¿Qué estrategia se relaciona específicamente con aumentar la participación de mercado en productos existentes?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la dirección estratégica de una empresa?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la dirección estratégica de una empresa?
¿Cuál es una de las importancias de la dirección estratégica?
¿Cuál es una de las importancias de la dirección estratégica?
¿Qué componente de la dirección estratégica implica entender las debilidades y fortalezas internas de la empresa?
¿Qué componente de la dirección estratégica implica entender las debilidades y fortalezas internas de la empresa?
¿Qué se necesita para transformar los planes estratégicos en acciones concretas?
¿Qué se necesita para transformar los planes estratégicos en acciones concretas?
En el contexto de la dirección estratégica, ¿qué son los KPI?
En el contexto de la dirección estratégica, ¿qué son los KPI?
¿Qué proceso clave implica identificar factores externos que afectan a la empresa?
¿Qué proceso clave implica identificar factores externos que afectan a la empresa?
¿Cuál sería un ejemplo de implementación de estrategias en una empresa tecnológica?
¿Cuál sería un ejemplo de implementación de estrategias en una empresa tecnológica?
¿Qué se espera como resultado de la evaluación y control en la dirección estratégica?
¿Qué se espera como resultado de la evaluación y control en la dirección estratégica?
¿Cuál es un ejemplo de desarrollo de producto?
¿Cuál es un ejemplo de desarrollo de producto?
¿Qué método de desarrollo implica el crecimiento a través de asociaciones entre empresas?
¿Qué método de desarrollo implica el crecimiento a través de asociaciones entre empresas?
¿Cuál de las siguientes opciones representa una ventaja competitiva por liderazgo en costos?
¿Cuál de las siguientes opciones representa una ventaja competitiva por liderazgo en costos?
¿Qué criterio es importante para evaluar la viabilidad de una estrategia?
¿Qué criterio es importante para evaluar la viabilidad de una estrategia?
¿Qué estrategia competitiva se basa en especializarse en un segmento de mercado específico?
¿Qué estrategia competitiva se basa en especializarse en un segmento de mercado específico?
¿Qué describe mejor la cultura organizacional?
¿Qué describe mejor la cultura organizacional?
¿Cuál es un ejemplo de diversificación?
¿Cuál es un ejemplo de diversificación?
¿Qué describe una estrategia de diferenciación?
¿Qué describe una estrategia de diferenciación?
Flashcards
Dirección Estratégica
Dirección Estratégica
El proceso que una empresa utiliza para establecer, ejecutar y controlar planes que le ayudan a alcanzar sus metas a largo plazo en un entorno competitivo.
Misión
Misión
La razón de ser de la empresa, su propósito fundamental y su enfoque principal.
Visión
Visión
La visión describe el futuro deseado de la empresa, donde quiere llegar a largo plazo.
Objetivos
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Análisis Interno
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Análisis Externo
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Análisis FODA
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Implementación Estratégica
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Análisis del Entorno
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Análisis PESTEL
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Factor Político (PESTEL)
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Factor Económico (PESTEL)
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Factor Social (PESTEL)
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Factor Tecnológico (PESTEL)
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Factor Ecológico (PESTEL)
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Factor Legal (PESTEL)
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Penetración de Mercado
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Desarrollo de Producto
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Desarrollo de Mercado
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Diversificación
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Fusiones y Adquisiciones (F&A)
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Crecimiento Orgánico
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Alianzas y Joint Ventures
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Estrategia Competitiva
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Entorno competitivo
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Modelo de las 5 fuerzas de Porter
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Intensidad de la competencia
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Amenaza de nuevos entrantes
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Poder de los proveedores
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Poder de los clientes
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Amenaza de productos sustitutos
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Direcciones de desarrollo
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Study Notes
Dirección Estratégica de la Empresa
- La dirección estratégica es un proceso integral donde una empresa define, implementa y controla estrategias para alcanzar objetivos a largo plazo. Combina análisis externo e interno, formulación estratégica y evaluación continua para la sostenibilidad.
- Es fundamental para establecer una visión clara del futuro, asignar recursos eficientemente y anticipar cambios en el entorno.
- Un ejemplo de dirección estratégica es una empresa automotriz que se enfoca en vehículos eléctricos y sostenibles para responder a demandas del mercado y regulaciones.
Componentes de la Dirección Estratégica
Formulación de Estrategias
- Define la misión, visión y objetivos.
- Requiere un análisis exhaustivo del entorno externo y evaluación interna (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas).
- Se usan herramientas como el análisis FODA.
Implementación de Estrategias
- Transformar planes en acciones concretas con la estructura organizativa adecuada.
- Comunicación clara de objetivos, motivación y capacitación del personal.
- Un ejemplo es una empresa tecnológica que reorganiza departamentos de I+D para proyectos de innovación disruptiva.
Evaluación y Control
- Monitoreo continuo del progreso hacia objetivos establecidos.
- Utilizar indicadores clave de desempeño (KPI) para medir el éxito y ajustar las estrategias.
- Ejemplo, una empresa de retail analiza datos de ventas para ajustar inventarios y promociones.
Análisis del Entorno
- Es el estudio sistemático de factores externos que afectan a una empresa.
- Su objetivo es proporcionar información para tomar decisiones estratégicas.
- El análisis ayuda a identificar oportunidades y amenazas en el mercado.
- Herramientas como el análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal) ayudan a evaluar estos factores.
Análisis del Entorno Competitivo
- Incluye a los competidores, clientes, proveedores y otros actores clave.
- Se evalúa para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
- Un método útil es el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Direcciones de Desarrollo
- Son estrategias para el crecimiento de una empresa.
- Incluyen: penetración del mercado, desarrollo de producto, desarrollo de mercado, diversificación.
- Un ejemplo es McDonald's lanzando promociones para incrementar las ventas.
Estrategia Competitiva
- Conjunto de decisiones y acciones para lograr una posición única en el mercado.
- Generar una ventaja sostenible sobre los competidores.
- Ejemplos de ventajas competitivas son el liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
Cultura Organizacional y Estrategia
- Conjunto de valores, creencias y comportamientos compartidos en una organización.
- La cultura afecta la implementación de la estrategia. Una buena cultura puede impulsar el éxito.
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Description
Este cuestionario aborda los conceptos fundamentales de la dirección estratégica en las empresas, incluyendo la formulación e implementación de estrategias. Se exploran ejemplos prácticos y la importancia del análisis interno y externo. Ideal para quienes deseen entender cómo las empresas pueden alcanzar sus objetivos a largo plazo.