Estratégia e Gestão

Definição de Estratégia

• A estratégia é o que determina a estrutura de atividades da organização e as linhas orientadoras da coordenação, para assegurar a adaptação da organização ao seu meio envolvente em constante mutação.
• É a criação das condições suscetíveis de assegurar uma renda económica, bem como a descoberta de formas de garantir a sua sustentabilidade.
• É a linha de atuação de uma organização, destinada a atingir os seus propósitos.
• É a direção e o âmbito de atuação de uma organização no longo prazo, que lhe propícia a obtenção de vantagens, através da organização dos seus recursos num meio envolvente em constante mutação.

Características da Estratégia

• A estratégia deve otimizar os recursos e atividades da organização, bem como criar um modelo competitivo que lhe permita superar os rivais.
• A estratégia deve satisfazer também os interesses dos restantes stakeholders (acionistas, colaboradores, fornecedores, governo, parceiros, etc.).

Escolas de Pensamento Estratégico

A Escola Empreendedora

• O processo estratégico está centrado na liderança.
• A estratégia centra-se em processos específicos, como nichos de mercado, propriedade privada, etc.
• A estratégia é muito particular, pessoal, com perspetivas únicas dependentes da liderança.
• A organização é simples e moldável.

A Escola do Poder

• O processo estratégico é o resultado de um conjunto de negociações e conflitos internos, onde o controlo do poder é o principal fator de movimentação.
• A organização é conflitual, incontrolável, agressiva, sendo a liderança fraca ou não específica.
• A formação da estratégia é dominada pelo poder e pela política.

A Escola dos Recursos

• A estratégia é um processo social centrado na cultura organizacional e nos restantes recursos da empresa.
• A liderança deve ser simbólica, enquanto que a organização deve ser normativa.
• O foco da estratégia é no que a empresa é capaz de fazer com os recursos, competências e capacidades que possui.

Pensamento e Planeamento Estratégico

• O pensamento estratégico antecede necessariamente o planeamento, porque o plano é a especificação de um rumo e um conjunto de ações estruturadas que resulta da visão e missão e dos objetivos estratégicos que se quer para a organização.
• A criação da estratégia é um ato formal e consciente.
• A estratégia bem formulada é completa e explicita.

Limitações do Planeamento Estratégico

• Separação entre raciocínio e ação: quem planeia não executa.
• Acesso a informação relevante: os responsáveis pelo planeamento recebiam apenas informação agregada e processada.
• Impossibilidade de previsão: existem fatores que são imprevisíveis.
• Falta de originalidade: o planeamento tende a extrapolar tendências passadas ou a imitar a concorrência.
• Rigidez processual: uma vez definido, é muito difícil alterar o plano.
• Aumento da burocracia: é criado um órgão dentro da organização só para tratar do plano.
• Ineficácia: o planeamento estratégico não conduz à criação de estratégias.