Estratégia e Gestão

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Questions and Answers

O que é estratégia, segundo Hiroyuki Itami?

Aquilo que determina a estrutura de atividades da organização (correct)

A criação das condições suscetíveis de assegurar uma renda económica

A direção e o âmbito de atuação de uma organização no longo prazo

Um padrão de objetivos e principais políticas para os alcançar

Qual é o objetivo principal de uma estratégia?

Implementar um sistema de gestão

Criar um modelo competitivo (correct)

Desenvolver uma equipe de trabalho

Otimizar os recursos financeiros

O que é fundamental para uma organização que deseja alcançar o sucesso?

Otimizar os recursos e atividades (correct)

Desenvolver uma estrutura organizacional

Análise de mercado

Implementar um sistema de gestão

O que é uma estratégia, segundo Rumelt, Schendel e Teece?

A descoberta de formas de garantir a sua sustentabilidade Signup and view all the answers

O que é fundamental para uma estratégia?

A definição de metas e objetivos Signup and view all the answers

Qual é o principal fator que influencia a estratégia na escola do poder?

O controlo do poder Signup and view all the answers

Quais são os principais fatores que influenciam a estratégia na escola dos recursos?

A cultura organizacional e os recursos da empresa Signup and view all the answers

O que é uma estratégia, segundo Johnson e Scholes?

A direção e o âmbito de atuação de uma organização no longo prazo Signup and view all the answers

O que é fundamental para uma estratégia, ao nível da adaptação ao meio envolvente?

A análise das oportunidades e ameaças Signup and view all the answers

Qual é o papel da liderança na escola empreendedora?

Dominante Signup and view all the answers

O que é fundamental para uma estratégia ser sustentável?

Satisfazer os interesses de todos os stakeholders Signup and view all the answers

O que é uma estratégia, segundo De Wit e Meyer?

Linha de atuação de uma organização, destinada a atingir os seus propósitos Signup and view all the answers

Quais são as principais características da estratégia na escola do poder?

Emerge de negociações e conflitos internos Signup and view all the answers

O que é o principal objetivo da escola dos recursos?

Construir uma vantagem competitiva Signup and view all the answers

Qual é a principal característica da organização na escola empreendedora?

Simples e moldável Signup and view all the answers

Qual é o papel dos recursos na escola dos recursos?

Fundamental para a estratégia Signup and view all the answers

Quais são os fatores que são imprevisíveis e podem afectar o planeamento estratégico?

Inovações tecnológicas e guerras de preços Signup and view all the answers

Qual é o objetivo principal do planeamento estratégico?

Conduzir a empresa ao sucesso Signup and view all the answers

Quem é o responsável pelo planeamento e gestão estratégica?

O responsável pelo planeamento e gestores de topo Signup and view all the answers

O que é um pressuposto da criação da estratégia?

A criação da estratégia é um ato formal e consciente Signup and view all the answers

Quais são as deficiências do planeamento estratégico identificadas?

Separação entre raciocínio e ação, acesso a informação relevante, impossibilidade de previsão, falta de originalidade e rigidez processual Signup and view all the answers

Porque é fundamental que o pensamento estratégico anteceda o planeamento?

Porque o plano é a especificação de um rumo e um conjunto de ações estruturadas que resulta da visão e missão e dos objetivos estratégicos Signup and view all the answers

O que ocorreu com as bases de sustentação do planeamento estratégico nos meados dos anos 70 do século XX?

Foram postas em causa com as crises petrolíferas Signup and view all the answers

Qual é o resultado do processo de planeamento estratégico?

O plano estratégico Signup and view all the answers

Study Notes

Definição de Estratégia

A estratégia é o que determina a estrutura de atividades da organização e as linhas orientadoras da coordenação, para assegurar a adaptação da organização ao seu meio envolvente em constante mutação.
É a criação das condições suscetíveis de assegurar uma renda económica, bem como a descoberta de formas de garantir a sua sustentabilidade.
É a linha de atuação de uma organização, destinada a atingir os seus propósitos.
É a direção e o âmbito de atuação de uma organização no longo prazo, que lhe propícia a obtenção de vantagens, através da organização dos seus recursos num meio envolvente em constante mutação.

Características da Estratégia

A estratégia deve otimizar os recursos e atividades da organização, bem como criar um modelo competitivo que lhe permita superar os rivais.
A estratégia deve satisfazer também os interesses dos restantes stakeholders (acionistas, colaboradores, fornecedores, governo, parceiros, etc.).

Escolas de Pensamento Estratégico

A Escola Empreendedora

O processo estratégico está centrado na liderança.
A estratégia centra-se em processos específicos, como nichos de mercado, propriedade privada, etc.
A estratégia é muito particular, pessoal, com perspetivas únicas dependentes da liderança.
A organização é simples e moldável.

A Escola do Poder

O processo estratégico é o resultado de um conjunto de negociações e conflitos internos, onde o controlo do poder é o principal fator de movimentação.
A organização é conflitual, incontrolável, agressiva, sendo a liderança fraca ou não específica.
A formação da estratégia é dominada pelo poder e pela política.

A Escola dos Recursos

A estratégia é um processo social centrado na cultura organizacional e nos restantes recursos da empresa.
A liderança deve ser simbólica, enquanto que a organização deve ser normativa.
O foco da estratégia é no que a empresa é capaz de fazer com os recursos, competências e capacidades que possui.

Pensamento e Planeamento Estratégico

O pensamento estratégico antecede necessariamente o planeamento, porque o plano é a especificação de um rumo e um conjunto de ações estruturadas que resulta da visão e missão e dos objetivos estratégicos que se quer para a organização.
A criação da estratégia é um ato formal e consciente.
A estratégia bem formulada é completa e explicita.

Limitações do Planeamento Estratégico

Separação entre raciocínio e ação: quem planeia não executa.
Acesso a informação relevante: os responsáveis pelo planeamento recebiam apenas informação agregada e processada.
Impossibilidade de previsão: existem fatores que são imprevisíveis.
Falta de originalidade: o planeamento tende a extrapolar tendências passadas ou a imitar a concorrência.
Rigidez processual: uma vez definido, é muito difícil alterar o plano.
Aumento da burocracia: é criado um órgão dentro da organização só para tratar do plano.
Ineficácia: o planeamento estratégico não conduz à criação de estratégias.

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Você entende o conceito de estratégia em uma organização? Teste seus conhecimentos sobre o papel da estratégia na definição de atividades e coordenação da organização.