Dinâmica de Grupos
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Questions and Answers

De acordo com Robbins & Coulter (2012), como é definido um grupo?

Um grupo é definido como dois ou mais indivíduos interdependentes que se juntam para atingir objetivos específicos.

Quais são as características que definem um conjunto de pessoas como um grupo?

  • Compartilham um objetivo comum, mas não interagem entre si.
  • Trabalham de forma independente, possuem diferentes objetivos e não interagem.
  • Possuem uma estrutura, objetivo comum, interação e auto-reconhecimento como um todo. (correct)
  • Estão unidos por laços de parentesco ou amizade, mas não possuem objetivos em comum.

    • O que é a dinâmica de grupo?

    A dinâmica de grupo envolve a natureza interna distinta, o modo de funcionamento, a estrutura e os processos de um grupo específico.

    Quais são os benefícios individuais de pertencer a um grupo?

    <p>Sentimento de pertença, redução de ansiedade, resolução de problemas e identidade.</p> Signup and view all the answers

    Quais são as vantagens de ter um grupo organizado?

    <p>Estruturação do trabalho, resolução de problemas, criação de ideias e soluções, e maior envolvimento.</p> Signup and view all the answers

    De acordo com a Teoria da Proximidade, qual é o principal fator para a formação de grupos?

    <p>O espaço e a proximidade geográfica.</p> Signup and view all the answers

    Qual é o principal elemento unificador de um grupo, segundo a Teoria de Homans (1950)?

    <p>A interação entre seus membros.</p> Signup and view all the answers

    A Teoria do Equilíbrio afirma que pessoas com atitudes e valores semelhantes tendem a se conectar.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Em que tipo de grupo a interação é informal e espontânea?

    <p>Grupo primário.</p> Signup and view all the answers

    Qual é o tipo de grupo onde a interação é orientada por objetivos específicos?

    <p>Grupo secundário.</p> Signup and view all the answers

    Em que etapa da formação de um grupo ocorrem os conflitos intragrupos?

    <p>Conflito.</p> Signup and view all the answers

    Qual é a principal característica da fase de normalização na formação de um grupo?

    <p>Internalização das normas/regras.</p> Signup and view all the answers

    Qual das alternativas representa um sintoma de groupthinking?

    <p>Censura a ideias divergentes.</p> Signup and view all the answers

    Qual é um dos impactos negativos do groupthinking?

    <p>Perda da criatividade e do pensamento crítico.</p> Signup and view all the answers

    Quais as causas das perdas de processo em grupos?

    <p>A produtividade real muitas vezes não corresponde à produtividade teórica em grupos, devido ao bloco da produção, aumento de despesas de tempo e energia e à preguiça social.</p> Signup and view all the answers

    Quais são os passos para a criação de uma equipa?

    <p>Definição de objetivos, composição do grupo e treino.</p> Signup and view all the answers

    Qual das alternativas NÃO é um tipo de equipa frequentemente encontrada?

    <p>Equipes de marketing.</p> Signup and view all the answers

    As equipas de trabalho são grupos formais que partilham a responsabilidade pelos resultados?

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes problemas pode surgir em equipas de trabalho?

    <p>Agendas escondidas.</p> Signup and view all the answers

    Quais dos seguintes fatores NÃO contribui para o sucesso de uma equipa de trabalho?

    <p>Competição entre os membros.</p> Signup and view all the answers

    Quais são as vantagens de se ter um grupo funcional?

    <p>Um grupo funcional é caracterizado por bons laços interpessoais e emocionais, boas relações com a autoridade, confiança na acessibilidade dos objetivos, cooperação, tolerância a pressões externas, bom ambiente e maturidade do grupo.</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes fatores NÃO indica que um grupo está em conflito?

    <p>Comunicação aberta e transparente.</p> Signup and view all the answers

    Qual é um dos problemas que pode surgir na dinâmica de um grupo?

    <p>Perdas no processo.</p> Signup and view all the answers

    A dinâmica intergrupos é um dos principais obstáculos à produtividade e ao trabalho em equipa?

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Grupos

    • Um grupo é definido como dois ou mais indivíduos interdependentes que se juntam para atingir objetivos específicos.
    • Um grupo tem estrutura, um objetivo comum, interação entre seus membros e se reconhece como um todo.
    • A dinâmica de grupo envolve sua natureza interna, modo de funcionamento, estrutura e processos.

    Papel dos Grupos

    • Os grupos impactam a identidade e auto-estima individual.
    • Necessidades sociais e de afiliação são atendidas em grupos.
    • Grupos auxiliam na resolução de problemas e na redução da ansiedade.
    • O sentimento de pertencimento é promovido através dos grupos.
    • Organizacionalmente, os grupos estruturam melhor o trabalho, coordenam e conectam, geram ideias, soluções, promovem o engajamento e resolvem problemas.

    Porque/como nascem os Grupos?

    • Teoria da Proximidade: Baseada em espaço e proximidade geográfica.
    • Teoria de Homans (1950): Interação é o principal elemento unificador para juntar pessoas, permitindo mais atividades e partilha de sentimentos.
    • Teoria do Equilíbrio: Pessoas com atitudes e valores semelhantes se conectam e formam grupos.
    • Teoria da Troca: Enfatiza a relação custo-benefício da interação entre pessoas na formação dos grupos.

    Tipos de Grupos

    • Critério da Forma de Interação:
      • Primário
      • Secundário
    • Critério da Fonte de Interação:
      • Natural
      • Artificial
    • Critério da Qualidade da Interação:
      • Formal
      • Informal
    • Critério da Composição:
      • Homogêneo
      • Heterogêneo
    • Critério da Duração:
      • Permanente
      • Temporário

    Etapas na Formação dos Grupos (Robbins & Coulter, 2012)

    • Formação: Fase inicial de adesão ao grupo, definição de papéis e objetivos.
    • Conflito: Confrontação entre estilos individuais e luta pelo poder.
    • Normalização: Estabelecimento e internalização de normas/regras e coesão.
    • Desempenho: Capacidade de focar em necessidades com execução eficaz.
    • Suspensão: Extinção do grupo após o cumprimento de objetivos (apenas para grupos de curta duração).

    Dinâmica dos Grupos

    • Inputs: Dimensão, composição, tarefa/características do trabalho, normas, papéis, estágio de desenvolvimento e coesão.

    • Processo: Influência, estilo de liderança, clima do grupo, comportamentos emergentes, rede de comunicação.

    • Outputs: Produtividade, desempenho, inovação.

    • Dimensão: Tamanho do grupo, ideal para tarefas e para inovação.

    • Características dos Membros: Homogeneidade vs. heterogeneidade, flexibilidade funcional, papéis (coordenador, etc).

    • KSA: Interpessoais, autogestão, normas e abordagens específicas.

    Grupo Funcional/Conflitos

    • Grupo Funcional: Bons laços interpessoais, relações com a autoridade, confiança, cooperação, tolerância a pressões externas, bom ambiente e maturidade do grupo.
    • Conflitos: Ausência de estrutura para objetivos, múltiplos diagramas organizacionais, interferência de diversas estruturas formais e rigidez estrutural.

    Dinâmica dos Grupos: Problemas

    • Groupthinking
    • Perdas no processo
    • Dinâmicas intergrupos

    Dinâmica dos Grupos: Groupthinking

    • Desejo de harmonia ou conformidade levando a decisões irracionais ou disfuncionais.
    • Minimização de conflitos e busca por consenso sem critério.

    Perdas de Processo

    • Diferenças entre produtividade ideal e real; produtividade não aumenta proporcionalmente com o aumento de pessoas.
    • Manutenção do grupo adiciona despesas e desgaste de tempo e energia.
    • Preguiça social.

    Tipos de Equipes de Trabalho

    • Equipes de resolução de problemas
    • Equipes de gestão
    • Equipes operacionais
    • Círculos de qualidade
    • Equipes de arbitragem
    • Equipes de projeto

    Equipas de Trabalho (Para quê?)

    • Potencial criativo (soluções/decisão), mudança de atitudes, criação de identidade, suporte social, aumento de comunicação, tarefas pouco estruturadas, maior uniformidade

    Criação de Equipes

    • Definição de objetivos, composição do grupo e treinamento.

    Equipas de Trabalho (Problemas para os grupos)

    • Agendas escondidas; uso da equipa para objetivos pessoais; inexistência de objetivos claros; falta de informação clara acerca dos resultados.

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    Description

    Neste quiz, você irá explorar os conceitos fundamentais sobre grupos, suas funções e a dinâmica que os envolve. Abordaremos a importância dos grupos na identidade individual e na resolução de problemas, além das teorias que explicam sua formação. Prepare-se para testar seus conhecimentos sobre a interação e a estrutura dos grupos.

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