Dinâmica de Grupos

Dois ou mais indivíduos que trabalham juntos para atingir objetivos específicos, interdependentes e com um objetivo comum, estrutura definida e interação entre seus membros.

É a dinâmica que envolve a estrutura, processos, funcionamento interno de um grupo específico. Ela analisa a interação, a comunicação, o comportamento entre os membros.

Grupo no qual o vínculo é forte, a interação frequente, o objetivo principal é a satisfação individual, como a família.

Grupo com interação menos frequente, objetivo focado na tarefa, sem ênfase no vínculo entre os membros, como colegas de trabalho.

Um grupo que se forma naturalmente a partir de interesses e afinidades comuns, como um grupo de amigos.

Um grupo formado por uma instituição ou organização com um propósito definido, como uma sala de aula.

Grupo com estrutura e normas predefinidas, como um grupo de pesquisa com regras e normas específicas.

Grupo que se forma espontaneamente, sem normas rígidas e hierarquias definidas, como um grupo de amigos que se encontra para conversar.

Um grupo composto por indivíduos com características e perfis semelhantes, como um grupo de estudantes de medicina.

Um grupo composto por indivíduos com características e perfis distintos, como um grupo de trabalho com pessoas de diferentes áreas.

Um grupo que permanece ativo por um período longo, como uma família.

Um grupo com tempo de duração limitado, como uma equipe de projeto.

Grupo com foco em objetivos predefinidos e estruturados, como um grupo de trabalho com metas e planos específicos.

Grupo com foco em interesses e necessidades sociais, como um grupo de amigos.

Fase inicial: membros se conhecem e se adaptam ao grupo, estabelecendo objetivos comuns e definindo papéis e expectativas.

Fase de divergência: conflitos e disputas emergem entre os membros, luta pelo poder e definição da liderança.

Fase de convergência: normas e regras do grupo se estabelecem, coesão e identidade do grupo são definidas.

Fase madura: o foco está no desempenho e na realização das tarefas, alta produtividade e colaboração.

Fase final: o grupo atinge seus objetivos e é dissolvido ou transforma-se em um grupo com novas metas e desafios.

Considera a composição, tarefa, normas, papéis e estágios de desenvolvimento como entradas para influenciar o processo de liderança, clima e comportamento do grupo. Os outputs são a produtividade, desempenho, inovação e outros.

A diversidade e homogeneidade dos membros do grupo impactam o desempenho e a colaboração.

A tarefa a ser realizada pelo grupo define as habilidades e conhecimentos necessários, impactando o processo e os resultados.

As normas criadas pelo grupo regulam o comportamento dos membros e a interação, afetando o clima e a produtividade.

Os papéis atribuídos a cada membro do grupo impactam a forma como o grupo se organiza e funciona, definindo as responsabilidades e a interação.

Estágio de desenvolvimento do grupo influencia o processo de interação, coesão e produtividade do grupo.

Comunicação e interação entre os membros impactam a fluidez do processo de trabalho, clareza de informações e colaboração.

A coesão do grupo influencia o nível de engajamento, pertencimento, confiança e apoio entre os membros, impactando a produtividade e a satisfação.

Um grupo funciona bem quando os membros conseguem desenvolver bons laços interpessoais e emocionais, bons relacionamentos com a autoridade, confiança nos objetivos e tolerância à pressão externa.

Um grupo entra em conflito quando falta estrutura para atingir os objetivos, há interferência de múltiplas organizações, rigidez na estrutura ou ausência de clareza sobre os objetivos e as tarefas.

É um tipo de pensamento de grupo que ocorre quando o desejo de consenso e harmonia impede o pensamento crítico e leva à tomada de decisões irracionais e disfuncionais, uma vez que os membros evitam conflitos e pensamento independente.

O groupthink impacta negativamente a eficiência do grupo, pois dificulta a análise de situações e a busca por soluções alternativas, resultando em decisões imprudentes e ausência de criatividade.

A produtividade real do grupo não é proporcional ao número de membros em um grupo. O aumento do número de membros não implica aumento da produtividade devido ao bloco de produção

São grupos formais com membros que desempenham funções de trabalho interdependentes e compartilham a responsabilidade pelos resultados, com o objetivo de potencializar a criatividade, mudar atitudes, fortalecer a identidade, promover o suporte social, aumentar a comunicação e a circulação de informação e melhorar a produtividade.

Equipes que se reúnem para resolver problemas específicos, analisar situações e procurar soluções inovadoras.

Equipes que se responsabilizam pela gestão de um determinado setor ou área de trabalho, tomando decisões e supervisionando as atividades.

Equipes que realizam tarefas operacionais e diárias, como produção, atendimento, contabilidade, etc.

Grupos formados por membros de różnych setores da organização para discutir e propor soluções para melhorar a qualidade dos produtos, serviços ou processos.

Equipes que ajudam a resolver conflitos entre indivíduos ou grupos dentro da organização, mediando e facilitando a resolução de disputas.

Equipes formadas para desenvolver e implementar projetos específicos, com prazos, recursos e objetivos definidos.