Diagnóstico Estratégico en Organizaciones

Los recursos intangibles son aquellos que carecen de existencia física, como los recursos humanos, tecnológicos y organizacionales.

Los recursos humanos son importantes porque incluyen conocimientos, talentos y motivación de las personas que forman la organización.

El balance contable no incorpora muchos de los recursos intangibles ni las habilidades de las personas, lo que dificulta su identificación.

<p>Los recursos tecnológicos incluyen patentes y diseños industriales, y su impacto radica en la innovación y competitividad de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Los recursos organizacionales comprenden la estructura de la empresa, su cultura empresarial y su imagen de marca, y son valiosos por su contribución al prestigio y lealtad de los clientes.</p> Signup and view all the answers

<p>El diagnóstico estratégico busca reflexionar y analizar la situación de la empresa respecto a su entorno y competidores.</p> Signup and view all the answers

<p>La elevada subjetividad y la falta de consideración de la importancia de cada factor limitan su efectividad.</p> Signup and view all the answers

<p>El cliente está dispuesto a pagar más por un producto si percibe un mayor valor en su utilización y satisfacción.</p> Signup and view all the answers

<p>Un perfil estratégico es una herramienta que permite reflexionar sobre la situación de la empresa, fomentando el análisis interno.</p> Signup and view all the answers

<p>La obtención y procesamiento de materias primas es una actividad clave que añade valor al producto final.</p> Signup and view all the answers

<p>El consumidor determina el valor de un producto en función de la utilidad y satisfacción que recibe de su uso.</p> Signup and view all the answers

<p>La estrategia de una empresa se desarrolla a partir del análisis del entorno interno y externo, permitiendo adaptar su enfoque al mercado.</p> Signup and view all the answers

<p>Debe centrarse en la evaluación de su situación actual, incluyendo sus áreas funcionales y la competencia.</p> Signup and view all the answers

<p>Creencias, normas y valores.</p> Signup and view all the answers

<p>Favorecen el aprendizaje y la mejora de la explotación de recursos.</p> Signup and view all the answers

<p>Las actividades de soporte incluyen la infraestructura de la empresa, dirección de recursos humanos y desarrollo tecnológico.</p> Signup and view all the answers

<p>Compra en el mercado y alianzas estratégicas.</p> Signup and view all the answers

<p>El ciclo inicia con la adquisición de materias primas, que es crucial porque constituye una inversión inicial.</p> Signup and view all the answers

<p>No existe mercado para todos los recursos ni todas las capacidades.</p> Signup and view all the answers

<p>Adquisición o absorción de empresas.</p> Signup and view all the answers

<p>La 'utilidad' se refiere al valor que se añade a las materias primas a medida que se convierten en productos terminados.</p> Signup and view all the answers

<p>Las disfuncionalidades pueden afectar negativamente el funcionamiento de las actividades primarias y generar problemas en diversas fases del proceso.</p> Signup and view all the answers

<p>Previsibles y dirigidas hacia propósitos establecidos.</p> Signup and view all the answers

<p>El mercado de trabajo.</p> Signup and view all the answers

<p>Cada línea de productos tiene su propia cadena de valor, lo que implica que se debe realizar un análisis interno específico para cada una.</p> Signup and view all the answers

<p>Las actividades incluyen planificación, reclutamiento, selección, formación y desarrollo del personal.</p> Signup and view all the answers

<p>Deben favorecer la transmisión de conocimientos.</p> Signup and view all the answers

<p>Este proceso se lleva a cabo mediante la transformación de materias primas en productos terminados, seguido de la venta y servicios postventa.</p> Signup and view all the answers

<p>Es necesario para determinar los lugares donde se encuentran disfuncionalidades que afectan la eficiencia.</p> Signup and view all the answers

<p>Un estudio de la situación actual de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Es el análisis de déficits y carencias actuales de la empresa en comparación con sus competidores.</p> Signup and view all the answers

<p>Es esencial para el desarrollo continuo y la adaptación a los retos futuros.</p> Signup and view all the answers

<p>Obtenerlos dentro de la propia empresa o adquirirlos en el exterior.</p> Signup and view all the answers

<p>Contratación de nuevos empleados o adquisición de nuevas tecnologías.</p> Signup and view all the answers

<p>Su lentitud en comparación con la adquisición externa.</p> Signup and view all the answers

<p>Es esencial para el desarrollo de capacidades y la adaptación a cambios del mercado.</p> Signup and view all the answers

<p>Estableciendo un plan para su consecución que considere la obtención interna o externa.</p> Signup and view all the answers

<p>Las sinergias generan un valor adicional que no se logra con los recursos aislados de cada empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Es importante para evitar costos innecesarios y asegurar que la empresa compita efectivamente en el mercado.</p> Signup and view all the answers

<p>Cuando estas capacidades dependen de patrones de coordinación complicados que no se pueden replicar fácilmente.</p> Signup and view all the answers

<p>Las alianzas permiten utilizar conjuntamente recursos y capacidades costosas para responder a demandas emergentes.</p> Signup and view all the answers

<p>Es una herramienta que sintetiza y valora las fortalezas y debilidades en las áreas funcionales de una empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Comporta dosis de intuición y análisis subjetivo en la valoración de las fortalezas y debilidades.</p> Signup and view all the answers

<p>Para conseguir recursos y capacidades necesarias que no pueden ser desarrolladas internamente de manera eficiente.</p> Signup and view all the answers

<p>Cuando se necesita colaborar en un proyecto específico sin confiar en la duración de la necesidad.</p> Signup and view all the answers

Un documento que evalúa la posición actual de la empresa y sus áreas funcionales, considerando factores externos.

Considera el valor que un cliente percibe en un producto, y cómo este valor se crea a través de las diferentes actividades de la empresa.

En el estudio de Dirección Estratégica, es la satisfacción y utilidad que un cliente encuentra en un producto.

El proceso de creación de valor comienza con la obtención de materias primas y termina con la venta del producto al cliente.

Comparar el perfil estratégico actual con los de momentos previos para ver cómo ha evolucionado la empresa.

Incorporar la información sobre los competidores al análisis del perfil estratégico.

Un método de diagnóstico estratégico que combina el análisis del perfil estratégico con la cadena de valor.

Utilizar el análisis del perfil estratégico para crear estrategias a largo plazo.

Las actividades de soporte son aquellas que garantizan el correcto funcionamiento de las actividades primarias de una empresa.

Son las actividades que la empresa realiza para obtener el producto o servicio final. Ejemplo: producción, marketing, ventas y servicio postventa.

Constituye un análisis de la empresa en su conjunto, evaluando la capacidad de la empresa para crear valor para sus clientes.

Es el proceso de incorporar costes y utilidades a un producto o servicio, desde la adquisición de la materia prima hasta la entrega al cliente.

Son las que ayudan a las actividades principales a funcionar de manera eficiente y efectiva, incluyendo la gestión de la infraestructura y la administración de los recursos humanos.

Las disfuncionalidades en las actividades de soporte pueden generar problemas en las actividades primarias.

Cada línea de producto tiene su propia cadena de valor, por lo que una empresa puede tener varias cadenas de valor.

El análisis interno de la empresa implica evaluar las diversas cadenas de valor que se encuentran dentro de la empresa.

Recursos que no se pueden tocar, tales como el conocimiento, la experiencia y la reputación.

Son las personas que trabajan en una empresa, incluyendo sus habilidades, conocimientos y motivación.

Son los activos que se pueden tocar, como el dinero en efectivo, las computadoras, los edificios y los equipos.

Incluyen las marcas registradas, patentes y diseños. Son valiosos para una empresa porque ayudan a la empresa a crear o mejorar sus productos y servicios.

Consisten en la estructura de la empresa, su cultura, su reputación y la lealtad de sus clientes.

El conjunto de creencias, normas y valores que guían la colaboración humana, haciendo que las acciones sean predecibles y orientadas hacia objetivos comunes.

Las normas y valores de la cultura organizacional deben facilitar la transmisión de conocimientos, el aprendizaje y el desarrollo de los recursos y capacidades de la empresa.

La compra de bienes o servicios necesarios para el funcionamiento de la empresa en el mercado externo.

La adquisición total o parcial de otra empresa para obtener sus recursos y capacidades.

Acordos de colaboración entre dos o más empresas para lograr objetivos comunes, compartiendo recursos y capacidades.

No todos los recursos y capacidades se pueden adquirir en el mercado, algunos son únicos y requieren desarrollo interno.

La adquisición de recursos y capacidades en el exterior, como la compra en el mercado, la adquisición de empresas o las alianzas estratégicas.

Para alcanzar objetivos, las empresas pueden optar por adquirir recursos y capacidades en el exterior o desarrollarlos internamente.

El proceso de analizar la situación actual de una empresa para identificar las necesidades de recursos y capacidades para mantener su ventaja competitiva.

La diferencia entre los recursos y capacidades actuales de una empresa y los que necesita para alcanzar sus objetivos.

El proceso de identificar las necesidades de recursos y capacidades para cerrar el gap y alcanzar los objetivos futuros.

Un proceso continuo de inversión, acumulación de recursos y aprendizaje para desarrollar las capacidades necesarias para alcanzar los objetivos.

Obtener los recursos necesarios para cubrir el gap desde el exterior de la empresa.

Desarrollar las capacidades y recursos internamente, dentro de la propia empresa.

La obtención interna de recursos puede ser lenta, pero permite un mayor control y mejor adaptación a las necesidades específicas.

El proceso de formación y desarrollo de los empleados para mejorar sus habilidades y conocimientos.

La adquisición de recursos y capacidades de otras empresas puede generar sinergias que no estaban presentes antes de la adquisición.

Las capacidades difíciles de imitar requieren la adquisición de recursos específicos para recrearlas.

La adquisición de empresas o divisiones de otras empresas se vuelve complicada cuando la ventaja competitiva proviene de una compleja red de capacidades.

Las alianzas estratégicas permiten compartir recursos costosos y cubrir nuevas necesidades del mercado.

Las alianzas puntuales son útiles para proyectos específicos cuando las empresas no están seguras del futuro de las necesidades.

La Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) resume y evalúa las fortalezas y debilidades de una empresa en sus áreas funcionales.

La MEFI implica cierto grado de intuición y análisis subjetivo.

La MEFI es una herramienta que permite analizar la situación interna de una empresa y determinar dónde se encuentra su ventaja competitiva.