Strategic Management: Topic 6 Diagnosis and Design

<p>Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades</p> Signup and view all the answers

<p>Presencia en todo el territorio</p> Signup and view all the answers

<p>Tomar decisiones, movilizar e implicar a las personas, organizar los recursos y hacer un seguimiento permanente</p> Signup and view all the answers

<p>Los recursos básicos son esenciales para el funcionamiento diario, mientras que los recursos avanzados son necesarios para la expansión y el desarrollo a largo plazo</p> Signup and view all the answers

<p>Movilizar e implicar a las personas para que hagan</p> Signup and view all the answers

<p>Comprobar que los resultados se ajustan a los objetivos</p> Signup and view all the answers

<p>Hacer un seguimiento permanente para comprobar que los resultados se ajustan a los objetivos</p> Signup and view all the answers

<p>Mantener la iniciativa</p> Signup and view all the answers

<p>La anticipación de los cambios en el entorno</p> Signup and view all the answers

<p>Sorpresa</p> Signup and view all the answers

<p>Objetivos y políticas</p> Signup and view all the answers

<p>Flexibilidad en las acciones</p> Signup and view all the answers

<p>El control de una característica, recurso o conocimiento que incrementa la eficiencia de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Definir la visión, misión y fines de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Integrar los recursos, aplicaciones y flujos de comunicación en la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Las acciones concretas a corto plazo.</p> Signup and view all the answers

<p>Los globales atienden al conjunto de la organización, mientras que los funcionales se establecen por áreas de trabajo.</p> Signup and view all the answers