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Questions and Answers
Quel est l'objectif principal du diagnostic externe ?
Quel est l'objectif principal du diagnostic externe ?
Quel est le modèle qui divise l'environnement externe en six grandes catégories ?
Quel est le modèle qui divise l'environnement externe en six grandes catégories ?
Quels sont les facteurs que l'on doit identifier à la fin de l'analyse PESTEL ?
Quels sont les facteurs que l'on doit identifier à la fin de l'analyse PESTEL ?
Qu'est-ce que le macro-environnement ?
Qu'est-ce que le macro-environnement ?
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Quel est l'outil qui permet d'identifier les facteurs extérieurs pouvant impacter l'entreprise ?
Quel est l'outil qui permet d'identifier les facteurs extérieurs pouvant impacter l'entreprise ?
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Quels sont les éléments que l'on doit déterminer lors de l'analyse du diagnostic externe ?
Quels sont les éléments que l'on doit déterminer lors de l'analyse du diagnostic externe ?
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Quel est l'objectif principal du management stratégique dans le secteur public?
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Quel est le lien entre le management stratégique et la gouvernance publique?
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Quel est le résultat attendu du processus de management stratégique dans le secteur public?
Quel est le résultat attendu du processus de management stratégique dans le secteur public?
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Quel est le défis principal que rencontrent les organisations publiques dans la mise en œuvre du management stratégique?
Quel est le défis principal que rencontrent les organisations publiques dans la mise en œuvre du management stratégique?
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Quel est le rôle du management stratégique dans le secteur public?
Quel est le rôle du management stratégique dans le secteur public?
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Quel est le lien entre le management stratégique et la transparence dans le secteur public?
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Quel est le principal obstacle pour les organisations publiques qui cherchent à exercer leur marge de manœuvre stratégique?
Quel est le principal obstacle pour les organisations publiques qui cherchent à exercer leur marge de manœuvre stratégique?
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Quelle est la condition sine qua non pour que les organisations publiques puissent optimiser leur performance?
Quelle est la condition sine qua non pour que les organisations publiques puissent optimiser leur performance?
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Quel est le principal avantage pour les organisations publiques qui décident de réorganiser leurs services?
Quel est le principal avantage pour les organisations publiques qui décident de réorganiser leurs services?
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Quel est le principal objectif poursuivi par les organisations publiques qui modifient leur stratégie de communication?
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Quelle est la caractéristique principale des organisations publiques qui leur permet de disposer d'une marge de manœuvre stratégique?
Quelle est la caractéristique principale des organisations publiques qui leur permet de disposer d'une marge de manœuvre stratégique?
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Quel est le facteur qui influence la rivalité dans une industrie, notamment dans le cas de l'automobile?
Quel est le facteur qui influence la rivalité dans une industrie, notamment dans le cas de l'automobile?
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Quel est le résultat attendu pour les organisations publiques qui utilisent des approches stratégiques appropriées?
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Quel est l'objectif du diagnostic stratégique interne?
Quel est l'objectif du diagnostic stratégique interne?
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Quel est le nom de l'outil d'analyse interne mis au point par Porter?
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Quel est le nombre de catégories d'activités fondamentales qui composent la chaîne de valeur selon Porter?
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Quel est le caractère qui définit une image de marque forte?
Quel est le caractère qui définit une image de marque forte?
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Quel est le facteur qui influence la rivalité dans une industrie, notamment dans les industries où les coûts fixes sont élevés?
Quel est le facteur qui influence la rivalité dans une industrie, notamment dans les industries où les coûts fixes sont élevés?
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Quelle activité principale concerne la collecte, le stockage et la distribution physique des produits aux clients ?
Quelle activité principale concerne la collecte, le stockage et la distribution physique des produits aux clients ?
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Quelle activité de soutien concerne la gestion des achats de matières, de marchandises, de fournitures diverses, ainsi que des moyens de production ?
Quelle activité de soutien concerne la gestion des achats de matières, de marchandises, de fournitures diverses, ainsi que des moyens de production ?
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Quelle activité principale vise à accroître la valeur du produit en fournissant des services ?
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Quelle activité de soutien concerne la gestion des connaissances ?
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Quelle activité principale concerne la planification des moyens de production, l'ordonnancement, l'emballage, etc. ?
Quelle activité principale concerne la planification des moyens de production, l'ordonnancement, l'emballage, etc. ?
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Quelle activité de soutien concerne la direction générale et les fonctions telles que la comptabilité, le juridique, etc. ?
Quelle activité de soutien concerne la direction générale et les fonctions telles que la comptabilité, le juridique, etc. ?
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Study Notes
Le management stratégique au sein du secteur public
- Les organisations publiques doivent mettre en œuvre une démarche stratégique pour satisfaire les attentes des citoyens et des usagers de manière efficace et efficiente.
- Le management stratégique est essentiel pour les aider à remplir leurs missions spécifiques.
Les outils de diagnostic stratégique
Diagnostic externe
- L'analyse PESTEL : identifie les six facteurs clés qui influent sur l'environnement externe d'une organisation (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales).
- L'objectif de l'analyse PESTEL est de déterminer les opportunités et les menaces qui affectent une organisation.
- Les variables pivot sont des facteurs qui peuvent affecter significativement la structure d'une industrie ou d'un marché.
Diagnostic interne
La chaine de valeur de Porter
- L'objectif du diagnostic stratégique interne est d'évaluer la capacité de l'entreprise à développer un avantage concurrentiel.
- La chaine de valeur décrit la façon de décomposer les activités de la firme et identifie les liaisons entre elles.
- Les activités principales comprennent la logistique interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et vente, et les services.
- Les activités de soutien comprennent les approvisionnements, le développement technologique, la gestion des ressources humaines et l'infrastructure de la firme.
Exemples et Applications
- Les organisations publiques disposent de marges de manœuvre stratégiques, même si elles sont limitées par des facteurs tels que les contraintes budgétaires, les réglementations et les politiques publiques.
- L'analyse stratégique peut aider les organisations publiques à adapter leur stratégie en fonction des évolutions de leur environnement et des besoins de leurs parties prenantes.
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Description
Discover how public organizations adapt their strategy to their environment and stakeholders. Learn about the flexibility of public organizations in achieving their goals despite constraints. Explore the tools and diagnosis methods used in public sector strategic management.
