Desarrollo de la Carrera Profesional
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Questions and Answers

¿Cuál es la principal preocupación del empresario en relación con la movilidad geográfica?

  • Estabilidad en el lugar de trabajo
  • Menor carga de trabajo
  • Flexibilidad en la gestión del personal (correct)
  • Aumento de salario

¿Qué modalidad de movilidad geográfica permite el traslado por reagrupación familiar?

  • Desplazamientos temporales
  • Traslados (correct)
  • Cambio de localidad sin reagrupación
  • Movilidad dentro del mismo centro de trabajo

Qué limitación tiene la causa de despido objetivo relacionada con la ineptitud sobrevenida del trabajador?

  • Solo se puede invocar si el trabajador no acepta cambiar de funciones.
  • Puede ser aplicada si el trabajador es reubicado en un puesto diferente.
  • Está limitada a las funciones pactadas en el contrato de trabajo. (correct)
  • Se puede invocar en cualquier momento.

¿Cuál es la diferencia principal entre un traslado y un desplazamiento?

<p>La duración del cambio de residencia (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué tipo de movilidad geográfica no se regula según la normativa mencionada?

<p>Movilidad dentro de la misma localidad (B)</p> Signup and view all the answers

Cuál es la modalidad de movilidad que plantea menos conflictos en las organizaciones?

<p>Movilidad mediante acuerdo entre las partes. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué limita el Estatuto de los Trabajadores en relación con la decisión del empresario sobre movilidad geográfica?

<p>Decisiones unilaterales (A)</p> Signup and view all the answers

En ausencia de un acuerdo entre las partes, cómo puede proceder el empresario ante un cambio de funciones?

<p>Siguiendo el procedimiento para modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta en relación con la movilidad geográfica?

<p>Los traslados son siempre temporales (C)</p> Signup and view all the answers

Qué requisitos se deben cumplir para aplicar modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo?

<p>Las razones deben ser de carácter económico, técnico, organizativo o de producción. (C)</p> Signup and view all the answers

Cuál es la consecuencia de realizar un cambio de funciones sin un acuerdo válido?

<p>El empresario puede ser demandado por despido improcedente. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto de la movilidad geográfica no está claramente definido en la normativa?

<p>Criterios objetivos para determinar cambios de residencia (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es un efecto deseado por los trabajadores en relación con su lugar de trabajo?

<p>Mayor estabilidad en el lugar de trabajo (C)</p> Signup and view all the answers

En qué circunstancias se considera válido el cambio de funciones en un puesto de trabajo?

<p>Cuando se acuerda entre trabajador y empresario. (B)</p> Signup and view all the answers

Qué se puede considerar como movilidad funcional de acuerdo con el contenido?

<p>El cambio que no se clasifica como movilidad ordinaria o extraordinaria. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por movilidad funcional extraordinaria?

<p>Asignación unilateral de funciones distintas, por tiempo limitado y con causa justificada. (B)</p> Signup and view all the answers

Cómo se entiende la movilidad funcional según el contenido proporcionado?

<p>Es un cambio acordado entre las partes que puede ser positivo. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes características NO corresponde a la movilidad funcional extraordinaria?

<p>Puede ser permanente. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué implica un cambio sustancial de funciones en el contexto de la movilidad funcional extraordinaria?

<p>Las funciones asignadas no corresponden al grupo profesional del trabajador. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué tipo de movilidad se refiere a la asignación de funciones tanto superiores como inferiores?

<p>Movilidad funcional extraordinaria. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuándo está permitida la movilidad funcional extraordinaria?

<p>Cuando haya razones técnicas u organizativas que la justifiquen. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una limitación clave de la movilidad funcional extraordinaria?

<p>No puede exceder un periodo determinado sin reglas específicas. (B)</p> Signup and view all the answers

Sobre la retribución del trabajador en la movilidad funcional, ¿qué se establece normalmente?

<p>La retribución debería ser similar o muy próxima a la anterior. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué incertidumbre se menciona respecto a la movilidad funcional extraordinaria?

<p>El tiempo que puede durar la movilidad funcional no está definido. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes perspectivas se centra en el individuo durante el desarrollo de la carrera profesional?

<p>Perspectiva centrada en el individuo (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué elemento está más relacionado con la perspectiva organizativa del desarrollo de carrera?

<p>Los movimientos en la estructura organizativa (D)</p> Signup and view all the answers

¿Quién realizó importantes aportaciones a la perspectiva organizativa de la carrera en los años 70?

<p>E.Schein (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto no forma parte de la perspectiva centrada en el individuo?

<p>Movimientos organizacionales (B)</p> Signup and view all the answers

La perspectiva que considera la carrera como un proceso gestionado por la organización se denomina:

<p>Perspectiva organizativa (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto se aborda según la perspectiva centrada en el individuo?

<p>El proceso de innovación del individuo (B)</p> Signup and view all the answers

La carrera profesional es considerada desde la perspectiva organizativa como:

<p>Una serie de movimientos en la organización (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se enfoca principalmente en el proceso de socialización y las conductas individuales?

<p>Perspectiva centrada en el individuo (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se considera una modificación sustancial de las condiciones de trabajo?

<p>Alteración del régimen de trabajo a turnos. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto afecta especialmente la movilidad geográfica en los trabajadores?

<p>Las expectativas profesionales y de promoción. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la movilidad geográfica es correcta?

<p>Implica cambiar el lugar de prestación del trabajo. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué consecuencia puede tener la movilidad geográfica en la vida privada de un trabajador?

<p>Cambio en su residencia habitual. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se relaciona la movilidad geográfica con la gestión de carreras en la empresa?

<p>Facilita el proceso de gestión de carreras. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto no se ve afectado por la movilidad geográfica según el contenido?

<p>Retribución anual. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los problemas en el estudio de la movilidad geográfica?

<p>Falta de definición precisa del término. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué materia no se menciona como relevante en las modificaciones que pueden afectar las condiciones de trabajo?

<p>Condiciones de higiene en el trabajo. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las principales características del modelo emergente de carrera?

<p>El empleado debe gestionar su propia carrera. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué acción pueden tomar las empresas como parte de la estrategia de downsizing?

<p>Externalizar actividades. (B)</p> Signup and view all the answers

En el contexto del modelo emergente, ¿qué se espera del empleado?

<p>Desarrollar constantemente nuevas competencias. (C)</p> Signup and view all the answers

La eliminación de capas jerárquicas en una empresa se asocia generalmente con...

<p>Intenciones de reducción de costos. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué ofrecen las empresas en el modelo emergente a cambio del compromiso del empleado?

<p>Empleabilidad y desarrollo de competencias. (D)</p> Signup and view all the answers

Una empresa que busca adaptarse a nuevas formas organizativas puede...

<p>Reducir su tamaño y actividades. (A)</p> Signup and view all the answers

El concepto de 'empleabilidad' se refiere a...

<p>La competencia de un individuo en el mercado laboral. (C)</p> Signup and view all the answers

Las estrategias de deslocalización en las empresas suelen implicar...

<p>Mover operaciones a otros países para reducir costos. (D)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Perspectivas del desarrollo de la carrera profesional

El estudio de la carrera profesional en las organizaciones se ha abordado desde dos perspectivas: el individuo y la organización.

Perspectiva centrada en el individuo

Esta perspectiva se centra en el individuo y su proceso de desarrollo a lo largo de su carrera profesional. Incluye etapas, conductas y socialización.

Perspectiva organizativa

Esta perspectiva analiza la carrera profesional como un proceso que la organización gestiona y dirige.

La carrera profesional como movimientos en la organización

Define la carrera profesional como una serie movimientos que los empleados y directivos realizan dentro de la estructura de la organización.

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Carrera profesional

La carrera profesional es un conjunto de etapas y experiencias que una persona vive durante su vida laboral.

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Aportaciones de Edgar Schein

Las aportaciones de Schein en la década de los 70 ayudan a comprender las perspectivas organizativa y individual sobre el desarrollo de la carrera.

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Socialización profesional

La socialización se refiere al proceso por el cual un individuo se integra en la cultura y valores de la organización.

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Innovación profesional

La innovación se refiere a la capacidad del individuo para desarrollar nuevas ideas y estrategias en su carrera.

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Movilidad Funcional Ordinaria

La movilidad funcional ordinaria es un tipo de movilidad que permite al trabajador cambiar de funciones dentro de su grupo profesional, sin cambiar su clasificación profesional. Es posible que el cambio sea temporal o permanente.

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Duración de la movilidad funcional ordinaria

La movilidad funcional ordinaria puede ser por un período determinado o indefinido.

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Retribución en movilidad funcional ordinaria

La retribución del trabajador en la movilidad funcional ordinaria corresponde a las funciones que realiza, sin importar si son del mismo nivel jerárquico o no.

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Movilidad Funcional Extraordinaria

La movilidad funcional extraordinaria permite que el empresario asigne al trabajador funciones diferentes a las pactadas en su contrato, por un tiempo limitado y con justificación.

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Cambio sustancial en la movilidad funcional extraordinaria

La movilidad funcional extraordinaria se considera un cambio sustancial cuando las funciones asignadas no corresponden al grupo profesional del trabajador.

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Características de la movilidad funcional extraordinaria

La movilidad funcional extraordinaria se caracteriza por tener una causa justificada, ser temporal y requerir comunicación a los representantes de los trabajadores.

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Tiempo Imprescindible en Movilidad Funcional Extraordinaria

La normativa legal no especifica claramente qué se considera tiempo 'imprescindible' para la movilidad funcional extraordinaria.

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Movilidad Vertical

La movilidad funcional extraordinaria se considera movilidad vertical porque implica la asignación de funciones de grupos profesionales de niveles superiores o inferiores.

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Movilidad funcional para vejar al trabajador

Se aplica cuando el cambio de funciones del empleado es un abuso o un acto de hostigamiento hacia él.

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Cambio de funciones por acuerdo entre las partes

Un cambio de funciones que no se clasifica como movilidad funcional ordinaria o extraordinaria, y se realiza por mutuo acuerdo entre el empleado y la empresa.

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Cambio de funciones por decisión unilateral del empresario

Un cambio de funciones unilateral impuesto por la empresa, pero que se debe justificar con motivos económicos, técnicos, organizativos o de producción.

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Modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo

El cambio de funciones en este caso debe seguir las reglas para las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo.

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Limitación del despido objetivo

El cambio de funciones solo se considera válido si está relacionado con las funciones originales acordadas en el contrato de trabajo.

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Ineptitud sobrevenida o falta de adaptación

La empresa no puede usar la falta de adaptación como causa de despido si el empleado no fue capaz de ajustarse a nuevas funciones impuestas por la empresa.

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Movilidad Geográfica

Cualquier cambio en el lugar de trabajo que un empleado experimenta durante su relación laboral con una empresa.

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Flexibilidad Geográfica

La facilidad con la que una empresa puede cambiar la ubicación de trabajo de sus empleados.

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Implicaciones de la Movilidad Geográfica para el Trabajador

Las expectativas profesionales y de promoción, condiciones laborales, convenio colectivo y representatividad sindical pueden variar dependiendo de la ubicación del trabajo.

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Impacto de la Movilidad Geográfica en la Vida Privada

La residencia habitual de un trabajador se fija cerca del lugar de trabajo, lo que genera relaciones y actividades en el entorno.

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Problema de Definición de la Movilidad Geográfica

La falta de una definición clara y generalmente aceptada para la movilidad geográfica, especialmente en el ámbito del trabajo.

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Definición de Movilidad Geográfica desde el Punto de Vista de la Empresa

El cambio en el lugar de trabajo que un trabajador experimenta durante su vínculo con la empresa.

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Importancia de la Movilidad Geográfica para la Empresa

La movilidad geográfica permite a las empresas organizar la fuerza laboral con mayor flexibilidad.

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Traslado

El cambio de lugar de trabajo que obliga al trabajador a cambiar su residencia de forma permanente o a largo plazo.

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Desplazamiento

La diferencia entre traslados y desplazamientos radica en la duración del cambio de residencia. Un desplazamiento implica un cambio de residencia temporal.

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Traslado por reagrupación familiar

El derecho a trasladarse a otro lugar de trabajo para estar con la familia.

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Equilibrio: Flexibilidad vs. Estabilidad

El Estatuto de los Trabajadores intenta equilibrar la flexibilidad que busca el empresario con la estabilidad que desea el trabajador.

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Movilidad geográfica unilateral

La normativa solo regula la movilidad geográfica cuando es decidida unilateralmente por el empresario.

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Falta de criterios para cambio de residencia

La normativa no especifica cuándo es necesario un cambio de residencia, dejando la decisión a la interpretación.

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Movilidad geográfica sin cambio de residencia

La movilidad geográfica que no implica un cambio de residencia, como la que se produce dentro de un mismo centro de trabajo o entre localidades próximas, no está regulada.

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Limitaciones de la normativa

La normativa no abarca todos los tipos de movilidad geográfica.

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Reestructuración Empresarial

Las empresas, para ser más competitivas y flexibles, implementan estrategias como la reducción de personal, la descentralización y la externalización de actividades.

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Downsizing

Se refiere a disminuir el tamaño de la empresa, a través de despidos y recortes de personal.

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Empowerment

Delegar poder y autoridad a los empleados para que tomen decisiones y se responsabilizan de sus acciones.

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Outsourcing

Contratar a empresas externas para que se encarguen de tareas o procesos específicos.

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Suprimir Capas Jerárquicas

Se refiere a la reducción de niveles jerárquicos en las empresas, creando estructuras más planas.

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Modelo Emergente de Carrera

Un nuevo contrato psicológico que se basa en la empleabilidad y el compromiso del empleado, en lugar de la seguridad y el progreso en la carrera.

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Carrera como Responsabilidad Individual

La responsabilidad de la trayectoria profesional recae principalmente en el individuo. Los empleados deben estar preparados para la constante adaptación al mercado laboral.

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Empleaibilidad

Las empresas ofrecen oportunidades para desarrollar habilidades y competencias que permitan a los empleados competir en el mercado laboral.

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Study Notes

Dirección de los Recursos Humanos

  • Tema del documento: Desarrollo de la carrera profesional
  • Curso académico: 2024/2025
  • Universidad: Sevilla
  • ISBN: 978-84-691-7241-4
  • Autores: Manuel Alcaide Castro, Manuel González Rendón, Ignacio Flórez Saborido

Introducción

  • El estudio de la carrera profesional en las organizaciones ha sido abordado desde diversas perspectivas:
    • Perspectiva centrada en el individuo (conducta organizativa): analiza las etapas profesionales, las conductas y la socialización del individuo.
    • Perspectiva organizativa: considera la carrera como un proceso gestionado por la organización, enfocándose en los movimientos del empleado a través de la estructura organizativa.

Requisitos previos para la implantación de un sistema de gestión de carreras

  • Para implementar un sistema de gestión de carreras, la empresa debe delimitar los grupos profesionales, niveles retributivos y puestos de trabajo.
  • Los criterios para delimitar los puestos de trabajo incluyen: funciones, tareas y responsabilidades; unidad organizativa; lugar de prestación del trabajo; y horario de trabajo.

Los grupos profesionales y la clasificación profesional

  • La empresa necesita definir los grupos profesionales para clasificar a sus trabajadores.
  • El Estatuto de los Trabajadores define el grupo profesional según las aptitudes, titulaciones y funciones.
  • La clasificación profesional es importante para la gestión de sueldos y la gestión de carreras.

Los niveles retributivos

  • Los niveles retributivos son parte fundamental de la estructura de una organización, los cuales son delimitados generalmente mediante un convenio colectivo.
  • Suelen estar acordados entre el trabajador y la empresa, en función del puesto, grupo y antigüedad del trabajador, entre otros factores.
  • Los niveles retributivos influyen en la percepción general del trabajador, y lo motiva en el desarrollo de su carrera.

La movilidad funcional

  • La movilidad funcional se refiere a cambios en las funciones y tareas que llevan a cabo los trabajadores dentro de la organización.
  • Existen tres tipos de movilidad funcional:
    • Movilidad funcional ordinaria (cambios en las funciones sin alteraciones importantes).
    • Movilidad funcional extraordinaria (cambios importantes y con motivos justificados.
    • Movimientos funcionales estricto sensu (cambios en los roles de trabajo dentro de la organización).
  • La movilidad funcional depende de factores, como el lugar de trabajo, y las políticas de la compañía.

La movilidad geográfica

  • Una empresa puede favorecer el desarrollo de la carrera de sus empleados al permitirles movilidad geográfica dentro de la organización (traslados y/o desplazamientos).
  • Esta movilidad geográfica puede tener efectos beneficiosos en el crecimiento y evolución profesional de un trabajador.

Las promociones

  • Las promociones forman parte de los movimientos dentro de una organización, son cambios en la jerarquía, grupos profesionales o niveles retributivos.
  • Los factores que favorecen la promoción incluyen el crecimiento de la empresa, la rotación de empleados y las decisiones del empleador.
  • Las promociones pueden ser internas o externas, según sean promovidos empleados actuales o nuevos a la empresa.

La crisis del modelo tradicional de carrera

  • En la década de 1970-80, el modelo tradicional de carrera empieza a verse afectado por la crisis económica y la creciente innovación tecnológica.
  • Este modelo se basaba en la estabilidad y la promoción vertical.
  • Emerge un nuevo modelo de carrera más flexible y centrado en las competencias del trabajador.

Las nuevas formas organizativas

  • En las últimas décadas, las formas organizativas han cambiado notablemente, con un aumento de la importancia de la flexibilidad, la descentralización, la cooperación y la colaboración entre diferentes partes (empresas, personas).
  • La “organización en red” (y la “organización virtual”) se han convertido en alternativas a los modelos organizativos tradicionales.

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Tema 7: El Desarrollo de la Carrera Profesional 2024-25 Universidad de Sevilla PDF

Description

Este cuestionario explora el desarrollo de la carrera profesional en las organizaciones, abordando tanto la perspectiva individual como la organizativa. Se examinan los requisitos previos para implementar un sistema de gestión de carreras y se analizan las estrategias para el avance profesional. Ideal para estudiantes de Recursos Humanos.

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