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Questions and Answers
Quale dei seguenti è un vantaggio della crescita interna?
Quale dei seguenti è un vantaggio della crescita interna?
La crescita esterna non richiede il controllo totale sulle operazioni.
La crescita esterna non richiede il controllo totale sulle operazioni.
True
Che cosa permette alla crescita esterna di accedere rapidamente a risorse e competenze?
Che cosa permette alla crescita esterna di accedere rapidamente a risorse e competenze?
Acquisizione, fusione o alleanze strategiche
La ______ si basa sull'utilizzo delle risorse interne dell'impresa.
La ______ si basa sull'utilizzo delle risorse interne dell'impresa.
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Abbina le seguenti caratteristiche con il tipo di crescita appropriato:
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Quale limitazione può avere la crescita interna?
Quale limitazione può avere la crescita interna?
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La crescita esterna è più lenta rispetto alla crescita interna.
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Con la crescita esterna, le imprese possono sfruttare le ______ di scala.
Con la crescita esterna, le imprese possono sfruttare le ______ di scala.
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Qual è uno dei rischi associati alla crescita esterna?
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La diversificazione non correlata porta a minori sfide rispetto alla diversificazione correlata.
La diversificazione non correlata porta a minori sfide rispetto alla diversificazione correlata.
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Cosa rappresentano le economie di raggio d'azione nella diversificazione?
Cosa rappresentano le economie di raggio d'azione nella diversificazione?
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La diversificazione si clasifica in due categorie: diversificazione __________ e diversificazione non correlata.
La diversificazione si clasifica in due categorie: diversificazione __________ e diversificazione non correlata.
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Quale di queste è una strategia di esternalizzazione delle attività aziendali?
Quale di queste è una strategia di esternalizzazione delle attività aziendali?
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Quale tra le seguenti affermazioni descrive meglio la diversificazione non correlata?
Quale tra le seguenti affermazioni descrive meglio la diversificazione non correlata?
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L'outsourcing non porta vantaggi economici all'impresa.
L'outsourcing non porta vantaggi economici all'impresa.
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L'estensione delle competenze distintive è un driver che permette di mitigare i rischi nella diversificazione.
L'estensione delle competenze distintive è un driver che permette di mitigare i rischi nella diversificazione.
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Qual è uno dei principali vantaggi dell'outsourcing?
Qual è uno dei principali vantaggi dell'outsourcing?
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Quale sfida principale si presenta durante un'acquisizione mal gestita?
Quale sfida principale si presenta durante un'acquisizione mal gestita?
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L'outsourcing consente di delegare attività non strategiche a fornitori __________.
L'outsourcing consente di delegare attività non strategiche a fornitori __________.
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Abbina i driver della diversificazione con le loro descrizioni:
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Abbina i seguenti rischi dell'outsourcing con le loro descrizioni:
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Quale attività è comunemente esternalizzata dalle imprese?
Quale attività è comunemente esternalizzata dalle imprese?
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L'outsourcing aumenta la flessibilità di un'impresa.
L'outsourcing aumenta la flessibilità di un'impresa.
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Cosa permette alle imprese di focalizzarsi sulle proprie competenze distintive?
Cosa permette alle imprese di focalizzarsi sulle proprie competenze distintive?
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Quale di queste affermazioni descrive meglio l'internazionalizzazione?
Quale di queste affermazioni descrive meglio l'internazionalizzazione?
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La globalizzazione è sinonimo di internazionalizzazione.
La globalizzazione è sinonimo di internazionalizzazione.
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Qual è una delle principali sfide dell'internazionalizzazione?
Qual è una delle principali sfide dell'internazionalizzazione?
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L'internazionalizzazione consente di _______ (settore) geografico.
L'internazionalizzazione consente di _______ (settore) geografico.
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Abbina ciascuna sfida dell'internazionalizzazione ai suoi descrittori:
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Quale beneficio può derivare dall'internazionalizzazione?
Quale beneficio può derivare dall'internazionalizzazione?
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Le barriere normative non rappresentano un ostacolo per le imprese che si internazionalizzano.
Le barriere normative non rappresentano un ostacolo per le imprese che si internazionalizzano.
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Cosa permette alle imprese di acquisire nuove competenze durante l'internazionalizzazione?
Cosa permette alle imprese di acquisire nuove competenze durante l'internazionalizzazione?
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Quale strumento è utilizzato per analizzare il macroambiente?
Quale strumento è utilizzato per analizzare il macroambiente?
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Il posizionamento strategico si basa esclusivamente sul prezzo del prodotto.
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Cosa implica la coerenza interna nella strategia aziendale?
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Il modello delle ________ di Porter è utilizzato per analizzare la competitività nel settore.
Il modello delle ________ di Porter è utilizzato per analizzare la competitività nel settore.
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Abbina le seguenti componenti dell'ambiente aziendale con le loro caratteristiche:
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Quale affermazione descrive meglio il posizionamento strategico?
Quale affermazione descrive meglio il posizionamento strategico?
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L'analisi dell'ambiente è un passaggio fondamentale nella pianificazione strategica.
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Le ________ e la visione sono importanti per guidare l'impresa verso il raggiungimento degli obiettivi.
Le ________ e la visione sono importanti per guidare l'impresa verso il raggiungimento degli obiettivi.
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Quale delle seguenti è un'attività primaria nella catena del valore di Porter?
Quale delle seguenti è un'attività primaria nella catena del valore di Porter?
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Le attività di supporto non contribuiscono direttamente alla creazione di valore.
Le attività di supporto non contribuiscono direttamente alla creazione di valore.
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Qual è l'obiettivo principale della logistica in entrata?
Qual è l'obiettivo principale della logistica in entrata?
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Le attività primarie nella catena del valore includono la logistica in entrata, le operazioni, la logistica in uscita, il marketing e le vendite, e i servizi ______.
Le attività primarie nella catena del valore includono la logistica in entrata, le operazioni, la logistica in uscita, il marketing e le vendite, e i servizi ______.
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Abbina le seguenti attività con il loro scopo:
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Quali sono le attività di supporto nella catena del valore di Porter?
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La catena del valore di Porter è utile solo per le aziende nel settore tecnologico.
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Cosa comprende l'infrastruttura aziendale nella catena del valore?
Cosa comprende l'infrastruttura aziendale nella catena del valore?
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Study Notes
Economia Aziendale e Classi
- Economia aziendale studia come le aziende organizzano, gestiscono e usano risorse per raggiungere obiettivi. Aziende sono sistemi interrelati, aperti e dinamici, interagendo con l'ambiente esterno.
- Quattro classi di istituti: famiglie (consumo e bisogni), aziende di produzione (produzione beni/servizi per mercato), aziende pubbliche (beni/servizi collettivi), aziende non profit (benessere sociale/culturale).
- Aziende operano per massimizzare efficienza ed efficacia.
- Famiglie soddisfano bisogni personali e collettivi.
- Aziende di produzione cercano profitto soddisfacendo domanda mercato.
- Aziende pubbliche mirano al benessere collettivo.
- Aziende non profit hanno finalità sociali/culturali.
Strategia Aziendale
- La strategia aziendale è un insieme di decisioni e azioni per definire la direzione dell'azienda, massimizzando il valore e garantendo sostenibilità.
- Orienta l'azienda in un ambiente competitivo e in continua evoluzione.
- Pianificazione a lungo termine.
- Strategia Corporate (livello organizzazione), Strategia di Business (livello unità operativa), Strategia Funzionale (livelli operativi).
- Mission descrive lo scopo aziendale.
- Vision descrive il futuro aziendale desiderato.
Analisi dell'Ambiente
- Ambiente generale (fattori esterni indiretti): politico, economico, sociale, tecnologico, ambientale, legale.
- Ambiente specifico (fattori esterni diretti): clienti, fornitori, concorrenti, nuovi entranti, prodotti sostitutivi.
- Il modello PESTEL analizza i fattori macroambientali.
- Il modello delle Cinque Forze di Porter analizza le dinamiche competitive di settore.
Vantaggio Competitivo
- Vantaggio competitivo è la capacità di distinguersi dai rivali, offrendo un valore superiore (prezzo, qualità, unicità).
- Strategie: Leadership di costo (costi più bassi), Differenziazione (prodotto unico), Focalizzazione (segmenti di mercato specifici).
Crescita e Diversificazione
- Crescita interna: utilizzo risorse interne per lo sviluppo (es. investimenti in tecnologie).
- Crescita esterna: acquisizioni, fusioni o alleanze con altre aziende.
- Diversificazione: entrata in nuovi mercati o settori diversi.
- Economie di raggio d'azione, estensione competenze, riduzione rischi sono driver principali.
Internazionalizzazione
- Internazionalizzazione è l'espansione all'estero.
- Driver: mercati esteri, costi, fattori politici e competitivi.
- Modalità di ingresso: esportazione, franchising, joint venture, acquisizioni.
Modelli di Supporto alla Strategia
- Modello 7-S di McKinsey (Strategia, Struttura, Sistemi, Stile, Staff, Skill, Valori Condivisi).
- Catena del valore di Porter (attività primarie e di supporto per creare valore).
- Outsourcing (esternalizzazione di attività non strategiche per aumentare efficienza).
Innovazione e Sostenibilità
- Innovazione: introduzione di prodotti/processi nuovi o migliorati.
- Sostenibilità: soddisfare i bisogni attuali senza compromettere le risorse future (economica, sociale ed ambientale).
- Responsabilità sociale d'impresa (CSR) e investimenti ESG (ambientale, sociale e di governance) sono importanti.
Stakeholder e Governance
- Stakeholder: tutti i soggetti interessati all'azienda (clienti, fornitori, investitori, dipendenti, comunità).
- Governance: sistema di regole, processi, e decisioni per gestire l'azienda.
- Relazioni tra governance e stakeholder: comprendere e gestire gli interessi di tutti i soggetti coinvolti.
Gestione Aziendale
- Gestione caratteristica: processi produttivi e fornitura dei servizi di base.
- Gestione finanziaria: reperimento, utilizzo e controllo delle risorse finanziarie.
- Gestione patrimoniale: gestione dei beni aziendali.
- Gestione tributaria: rispetto delle normative fiscali.
- Gestione assicurativa: protezione dai rischi.
- Equilibrio reddituale ed equilibrio monetario: capacità dell'azienda di generare profitti adeguati e di gestire i flussi di cassa.
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Description
Questo quiz esplora i vantaggi e le limitazioni della crescita interna ed esterna delle imprese. Analizza anche le strategie di diversificazione e l'importanza delle economie di scala. Metti alla prova le tue conoscenze sulle strategie di crescita aziendale con queste domande mirate.
