Control de Producción en Administración

Introducción

• La capacidad de ajustar rápidamente la producción en función de la demanda del mercado es un aspecto clave que el control de producción ayuda a gestionar de manera efectiva.
• El control implica la regulación de actividades y conductas para alcanzar una meta.

Objetivos del control

• El control establece la coordinación y el orden de los intereses diversos y de las conductas potencialmente diversas de los miembros de una organización.
• El control es una función administrativa que depende ampliamente de las otras funciones que lo anteceden, como la planeación, organización y liderazgo.

El proceso del control básico

• El proceso de control básico implica cuatro etapas: establecer estándares, medición del desempeño, comparación del desempeño contra los estándares y evaluación de resultados para emprender acciones.
• Establecer estándares requiere especificidad para medir el desempeño contra los estándares.
• La medición del desempeño implica acciones de la gente y del equipo que la organización quiere supervisar.
• La comparación del desempeño contra los estándares implica comparaciones múltiples y la interpretación de patrones y conclusiones apropiadas.
• La evaluación de resultados para emprender acciones es la tarea administrativa más difícil del proceso de control.

Tipos de control

• El control estratégico se centra en la forma en que la organización como un todo se ajusta a su ambiente externo y logra sus objetivos y metas de largo alcance.
• El control presupuestario se centra en un tipo de objetivo (financiero) y cubre un marco temporal relativamente limitado.
• Los controles por estructura de supervisión regulan las actividades de cada miembro de la organización.
• Los controles de recursos humanos afectan a todos quienes trabajan en una organización y se centran en políticas y procedimientos de selección, capacitación, evaluación y remuneración.
• El control operacional regula las actividades o métodos que una organización utiliza para producir los bienes y servicios que ofrece a sus consumidores y clientes.

Factores de la eficacia del control

• La eficacia del control depende en gran medida de los administradores y de la capacidad de utilizar ciertas fuentes potenciales de influencia para aumentar las probabilidades de tener éxito.
• El enfoque del control implica decisiones críticas basadas en qué acciones y resultados deben recibir mayor atención, estando estrechamente vinculado con las metas estratégicas y el proceso de planificación.