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Questions and Answers
¿Qué es el diagnóstico estratégico?
¿Qué es el diagnóstico estratégico?
Es el análisis de la capacidad potencial de la empresa y de la evolución del entorno y el análisis de los actores, su influencia sobre la actividad de la empresa y los resultados de ésta.
¿Cuál de las siguientes es una barrera de entrada identificada por Porter?
¿Cuál de las siguientes es una barrera de entrada identificada por Porter?
El acceso a canales de distribución es una de las barreras para nuevos competidores.
El acceso a canales de distribución es una de las barreras para nuevos competidores.
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¿Qué modelo se menciona como herramienta de análisis en el contenido?
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El diagnóstico estratégico propicia la revisión de las actitudes gerenciales y organizacionales respecto a la posición futura de la organización en un entorno _____ .
El diagnóstico estratégico propicia la revisión de las actitudes gerenciales y organizacionales respecto a la posición futura de la organización en un entorno _____ .
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Menciona dos de las siete barreras de entrada según Porter.
Menciona dos de las siete barreras de entrada según Porter.
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Study Notes
Gerencia y Prospectiva Estratégica
- La sesión 3 está liderada por la Mg. Karina Valdiviezo Pérez.
- Se enfoca en el diagnóstico estratégico para la evaluación del entorno organizacional.
Diagnóstico Estratégico
- Define el análisis de la capacidad potencial de la empresa y su entorno, así como la influencia de los actores sobre la actividad empresarial.
- Utiliza herramientas como las matrices PESTEL y las 5 fuerzas competitivas de Porter para el análisis del macro y microentorno.
Importancia del Diagnóstico Estratégico
- Facilita la revisión de actitudes gerenciales sobre la futura posición de la organización.
- Ayuda a detectar necesidades reales de la institución para definir acciones actuales hacia el futuro deseado.
Macro y Microentorno
- El diagnóstico estratégico se divide en dos partes: macroentorno (factores externos) y microentorno (factores internos).
Ambiente Competitivo
- Según Porter, la competitividad es clave para el éxito empresarial.
- Conocer el funcionamiento del mercado es crucial para la supervivencia y éxito de la organización.
Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter
- Herramienta analítica que descompone la organización en actividades para identificar fuentes de ventaja competitiva.
- Incluye cinco fuerzas que afectan el entorno competitivo y la rentabilidad.
Barreras de Entrada para Nuevos Competidores
- Existen siete barreras identificadas por Porter que pueden proporcionar ventajas competitivas:
- Economías de escala
- Ventaja en costos
- Diferenciación de producto
- Acceso a canales de distribución
- Políticas gubernamentales
- Inversiones de capital
- Identidad de marca
Detalles sobre las Barreras de Entrada
- Economías de Escala: Costo unitario disminuye al aumentar la producción; pequeñas producciones son ineficientes.
- Ventaja en Costos: Empresas pioneras disfrutan de costos más bajos por su experiencia.
- Diferenciación del Producto: Crear valor agregado al producto para diferenciarse y fidelizar clientes, requerirá inversión en publicidad y calidad.
- Acceso a Canales de Distribución: Los canales están ocupados, complicando la llegada del producto al consumidor final.
- Barreras Gubernamentales: Normativas y leyes que las empresas deben seguir dependiendo del estado, lo que puede limitar la entrada a nuevos competidores.
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Description
Este cuestionario aborda el diagnóstico estratégico en la contabilidad, centrándose en el entorno organizacional y las matrices de Porter. Serás evaluado sobre tu comprensión y habilidad para analizar el contexto empresarial. Prepárate para aplicar conceptos clave en una práctica calificada.
