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Questions and Answers
Quelle est la caractéristique principale d'une adhocratie ?
Quelle est la caractéristique principale d'une adhocratie ?
Quel type d'organisation est souvent présent dans les entreprises axées sur la technologie ?
Quel type d'organisation est souvent présent dans les entreprises axées sur la technologie ?
Dans la typologie de Mintzberg, quel est le groupe dominant d'une bureaucratie mécaniste ?
Dans la typologie de Mintzberg, quel est le groupe dominant d'une bureaucratie mécaniste ?
Quel type d'organisation est désigné par le terme 'forme divisionnaire' ?
Quel type d'organisation est désigné par le terme 'forme divisionnaire' ?
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Quelle est l'évolution significative des 'nouvelles' configurations organisationnelles par rapport aux modèles traditionnels ?
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Quel type d'organisation serait le plus adapté à un environnement dynamique et axé sur les projets ?
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Dans quel type d'organisation l'autorité décisionnelle est-elle confiée à des professionnels ?
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Quel est le groupe dominant dans une structure simple selon la typologie de Mintzberg ?
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Quel est le niveau de la culture organisationnelle qui inclut les éléments tangibles comme les uniformes et les logos ?
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Quel concept fournit un sentiment d'identité à ses membres au sein d'une organisation ?
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Dans la perspective de fragmentation de la culture organisationnelle, comment décrit-on typiquement cette culture ?
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Pour Schein, quel niveau de culture est moins visible que les artefacts mais plus tangible que les hypothèses de base ?
Pour Schein, quel niveau de culture est moins visible que les artefacts mais plus tangible que les hypothèses de base ?
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Quelle caractéristique des artefacts ne fait PAS partie de leur définition selon Schein ?
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Quel effet l'identification organisationnelle peut-elle avoir sur les employés ?
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Parmi ces éléments, lequel n'est pas typiquement associé aux artefacts de la culture organisationnelle ?
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Pourquoi est-il important de comprendre la culture organisationnelle pour le management ?
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Quels éléments de base caractérisent la bureaucratie professionnelle ?
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Dans quel type d'organisation la forme divisionnaire est-elle le plus souvent appliquée ?
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Qu'est-ce qui caractérise l'adhocratie selon la typologie de Mintzberg ?
Qu'est-ce qui caractérise l'adhocratie selon la typologie de Mintzberg ?
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Quelles sont les caractéristiques des organisations basées sur les équipes?
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Quel élément n'est pas souvent fortement présent dans la bureaucratie professionnelle ?
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Dans une organisation ayant une ligne hiérarchique dominante, quel est un des rôles clés du sommet stratégique ?
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Quel est l'un des principaux avantages des organisations sans frontières?
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Quelle structure met l'accent sur l'autonomie des professionnels hautement qualifiés ?
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Comment décririez-vous les organisations modulaires ou en réseau?
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Parmi les suivantes, laquelle est une caractéristique des nouvelles configurations organisationnelles?
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Quel est un caractéristique de la forme divisionnaire ?
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Quel type d'organisation est principalement basé sur le savoir dans la typologie de Mintzberg ?
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Quelle affirmation concernant les organisations basées sur les équipes est correcte?
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Quel défi principal les nouvelles configurations organisationnelles cherchent-elles à relever?
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Quel est un inconvénient potentiel d'une adhocratie ?
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Quel est un inconvénient potentiel d'une organisation sans frontières?
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Pourquoi les organisations modulaires sont-elles considérées comme flexibles?
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Quelle culture organisationnelle met l'accent sur l'innovation et l'évaluation constante des besoins futurs ?
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Comment peut-on définir la 'mémoire organisationnelle' ?
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Quelle organisation est typiquement liée à une culture d'adhocratie ?
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Quel type de culture se concentre principalement sur la coopération et le travail d'équipe ?
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Quel énoncé décrit le mieux la structure organisationnelle ?
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Quelle caractéristique n'est pas typiquement associée à une culture d'adhocratie ?
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Parmi les types de cultures organisationnelles, laquelle se concentre principalement sur la performance économique ?
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Dans quelle culture organisationnelle les souvenirs d'événements passés jouent-ils un rôle critique ?
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Quel est l'effet de la spécialisation sur la gamme d'activités des titulaires de postes ?
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Qu'est-ce que la départementalisation permet d'améliorer dans une organisation ?
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Quelle est une caractéristique des organisations fonctionnelles ?
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Quel est un avantage des organisations fonctionnelles ?
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Quel est un inconvénient potentiel d'une organisation fonctionnelle ?
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À quoi se réfère le terme 'départementalisation par produit' ?
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Quelle approche combine les caractéristiques fonctionnelles et de produits dans une organisation ?
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Pourquoi la spécialisation dans la départementalisation est-elle importante ?
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Study Notes
Cours d'Analyse des Organisations
- Titre du cours : Analyse des Organisations
- Numéro du cours : GEST3054-2
- Professeur : Wouter Vleugels
- Institution : HEC Liège, Management School - Liège Université
Structure du cours
-
Module 1 : Force de travail
- Introduction (Qu'est-ce qu'une organisation ?)
- L'employé individuel
- Groupes et équipes
- Leadership
-
Module 2 : Processus et pratiques
- Pouvoir et prise de décision
- Communication
- Mission et culture
-
Module 3 : Structure
- Division du travail
- Configurations organisationnelles
-
Révision
- Synthèse et intégration
Plan détaillé de la révision / séance
-
Séance 7 : Mission et culture
- Valeurs, normes et conception du travail dans les organisations (exemples Google, Ryanair)
- Les différentes typologies de cultures (ex. cultures intégrées, différenciées, fragmentées)
- Comment la culture organisationnelle est-elle créée et modifiée (impact des fondateurs, des événements organisationnels, du changement dans la composition de la main-d'œuvre, des fusions et acquisitions)
-
Séance 8 : Division du travail
- Définition de la division du travail
- Différentes approches de la gestion du travail (Taylorisme, Fordisme, Bureaucratie, Mouvement des Relations Humaines)
- différentes formes de départementalisation (fonctionnelle, par produit, matricielle)
-
Séance 9 : Configurations organisationnelles
- Description des configurations organisationnelles
- structure simple, bureaucratie mécaniste, bureaucratie professionnelle, divisionnaires, adhocratie.
- Approche de contingence, typologie de Mintzberg (cinq formes organisationnelles).
- Description des configurations organisationnelles
-
Séance 10: Révision (Le contenu varie selon les séances)
-
Examen final : Évaluation sous forme de QCM
Autres informations
- Dates des séminaires: à vérifier sur la plate-forme du cours
- Dates des séances de remédiation: à vérifier sur la plate-forme du cours
- Contact pour les questions : [email protected] (avant le dimanche)
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Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
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Description
Testez vos connaissances sur les différentes configurations organisationnelles selon la typologie de Mintzberg. Ce quiz aborde les caractéristiques des adhocraties, bureaucraties et formes divisionnaires, ainsi que l'impact de la culture organisationnelle. Idéal pour ceux qui s'intéressent à la gestion et à l'organisation du travail.