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Questions and Answers
Quel est l'un des inconvénients de l'organigramme selon le contenu ?
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Comment Mintzberg définit-il la structure d'une organisation ?
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Quelle règle décrit la structure selon le contenu ?
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Lorsqu'une entreprise se spécialise, quel est le résultat attendu dans sa structure ?
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Quel lien est proposé par Chandler entre structure et stratégie ?
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Quel avantage de la spécialisation horizontale favorise l'identification rapide des interlocuteurs externes ?
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Quel inconvénient est directement lié à la spécialisation horizontale dans le secteur du travail ?
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Quelle forme de spécialisation horizontale ne correspond pas aux exemples donnés ?
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Quelles conséquences peuvent découler d'une forte dépendance du dirigeant dans un système de spécialisation horizontale ?
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Quel bénéfice de la spécialisation horizontale contribue à la réduction des coûts de production ?
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Study Notes
Structure Organisationnelle
- Structure : Mécanisme coordonnant les ressources humaines et matérielles pour atteindre les objectifs.
- Mintzberg : Division du travail et coordination.
- Organigramme : Représentation graphique simplifiée des relations formelles. Limité par sa représentation statique et sa difficulté à inclure tous les employés ou relations complexes. Sa date de validité doit toujours être précisée.
- Structure et Pouvoir : Interaction entre individus et lutte pour le pouvoir influencent la structure organisationnelle.
- Règles comme objets de négociation, non application directe.
- Chandler : Structure suit la stratégie. Exemple : structure divisionnelle pour produits variés sur différents marchés.
- Structure : Mode de coordination en phase avec le développement stratégique.
Choix Structurels et Spécialisation
- Spécialisation du travail : Nécessité dans une organisation performante lorsque les tâches se répètent.
- Spécialisation Horizontale : Facteur de productivité.
- Différentes formes de spécialisation :
- Par fonction, tâches
- Par activité, produits, services
- Par type de client
- Par marché, zone géographique
- Par métier
- Par enseigne, marque
- Par projet
- Avantages : Répétition des tâches, économies d'échelle, apprentissage individuel, identification des responsabilités, contact facile avec l'extérieur.
- Inconvénients : Travail à la chaîne, monotonie, implication du personnel moindre, manque de polyvalence, vision partielle des problèmes et dépendance du manager.
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Description
Ce quiz explore la structure organisationnelle et l'importance de la spécialisation dans les entreprises. Il aborde des théories clés de Mintzberg et Chandler ainsi que des concepts tels que l'organigramme et l'interaction entre pouvoir et structure. Préparez-vous à tester vos connaissances sur ces thèmes fondamentaux.