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Questions and Answers
Quel est l'un des inconvénients de l'organigramme selon le contenu ?
Quel est l'un des inconvénients de l'organigramme selon le contenu ?
- Il peut inclure une représentation incomplète des employés. (correct)
- Il est difficile à créer pour les petites entreprises.
- Il ne permet pas de visualiser les relations informelles. (correct)
- Il représente une vision dynamique de l'organisation.
Comment Mintzberg définit-il la structure d'une organisation ?
Comment Mintzberg définit-il la structure d'une organisation ?
- Comme une représentation dynamique de l'évolution des tâches.
- Comme un simple organigramme représentant tous les employés.
- Comme une application centrale des décisions managériales.
- Comme la somme des moyens pour diviser le travail et assurer la coordination. (correct)
Quelle règle décrit la structure selon le contenu ?
Quelle règle décrit la structure selon le contenu ?
- Elle doit être strictement appliquée sans exception.
- Elle est le résultat d'une négociation entre les individus. (correct)
- Elle doit être formalisée dans chaque organigramme quotidiennement.
- Elle doit suivre une stratégie immuable depuis sa création.
Lorsqu'une entreprise se spécialise, quel est le résultat attendu dans sa structure ?
Lorsqu'une entreprise se spécialise, quel est le résultat attendu dans sa structure ?
Quel lien est proposé par Chandler entre structure et stratégie ?
Quel lien est proposé par Chandler entre structure et stratégie ?
Quel avantage de la spécialisation horizontale favorise l'identification rapide des interlocuteurs externes ?
Quel avantage de la spécialisation horizontale favorise l'identification rapide des interlocuteurs externes ?
Quel inconvénient est directement lié à la spécialisation horizontale dans le secteur du travail ?
Quel inconvénient est directement lié à la spécialisation horizontale dans le secteur du travail ?
Quelle forme de spécialisation horizontale ne correspond pas aux exemples donnés ?
Quelle forme de spécialisation horizontale ne correspond pas aux exemples donnés ?
Quelles conséquences peuvent découler d'une forte dépendance du dirigeant dans un système de spécialisation horizontale ?
Quelles conséquences peuvent découler d'une forte dépendance du dirigeant dans un système de spécialisation horizontale ?
Quel bénéfice de la spécialisation horizontale contribue à la réduction des coûts de production ?
Quel bénéfice de la spécialisation horizontale contribue à la réduction des coûts de production ?
Flashcards
Structure d'une entreprise
Structure d'une entreprise
Ensemble des moyens humains et matériels mis en place pour atteindre les objectifs d'une entreprise.
Organigramme
Organigramme
Représentation graphique simplifiée des salariés d'une entreprise, montrant les relations hiérarchiques et les liens entre les différents postes.
Structure et Pouvoir
Structure et Pouvoir
La structure d'une entreprise dépend de la capacité des individus à influer sur les décisions et les règles.
Structure suit la stratégie
Structure suit la stratégie
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Spécialisation du travail
Spécialisation du travail
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Spécialisation horizontale
Spécialisation horizontale
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Avantages de la spécialisation horizontale
Avantages de la spécialisation horizontale
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Inconvénients de la spécialisation horizontale
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Dépendance du dirigeant
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Problèmes liés à la spécialisation horizontale
Problèmes liés à la spécialisation horizontale
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Study Notes
Structure Organisationnelle
- Structure : Mécanisme coordonnant les ressources humaines et matérielles pour atteindre les objectifs.
- Mintzberg : Division du travail et coordination.
- Organigramme : Représentation graphique simplifiée des relations formelles. Limité par sa représentation statique et sa difficulté à inclure tous les employés ou relations complexes. Sa date de validité doit toujours être précisée.
- Structure et Pouvoir : Interaction entre individus et lutte pour le pouvoir influencent la structure organisationnelle.
- Règles comme objets de négociation, non application directe.
- Chandler : Structure suit la stratégie. Exemple : structure divisionnelle pour produits variés sur différents marchés.
- Structure : Mode de coordination en phase avec le développement stratégique.
Choix Structurels et Spécialisation
- Spécialisation du travail : Nécessité dans une organisation performante lorsque les tâches se répètent.
- Spécialisation Horizontale : Facteur de productivité.
- Différentes formes de spécialisation :
- Par fonction, tâches
- Par activité, produits, services
- Par type de client
- Par marché, zone géographique
- Par métier
- Par enseigne, marque
- Par projet
- Avantages : Répétition des tâches, économies d'échelle, apprentissage individuel, identification des responsabilités, contact facile avec l'extérieur.
- Inconvénients : Travail à la chaîne, monotonie, implication du personnel moindre, manque de polyvalence, vision partielle des problèmes et dépendance du manager.
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