Organisation Structurelle et Spécialisation
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Questions and Answers

Quel est l'un des inconvénients de l'organigramme selon le contenu ?

  • Il peut inclure une représentation incomplète des employés. (correct)
  • Il est difficile à créer pour les petites entreprises.
  • Il ne permet pas de visualiser les relations informelles. (correct)
  • Il représente une vision dynamique de l'organisation.
  • Comment Mintzberg définit-il la structure d'une organisation ?

  • Comme une représentation dynamique de l'évolution des tâches.
  • Comme un simple organigramme représentant tous les employés.
  • Comme une application centrale des décisions managériales.
  • Comme la somme des moyens pour diviser le travail et assurer la coordination. (correct)
  • Quelle règle décrit la structure selon le contenu ?

  • Elle doit être strictement appliquée sans exception.
  • Elle est le résultat d'une négociation entre les individus. (correct)
  • Elle doit être formalisée dans chaque organigramme quotidiennement.
  • Elle doit suivre une stratégie immuable depuis sa création.
  • Lorsqu'une entreprise se spécialise, quel est le résultat attendu dans sa structure ?

    <p>Une nécessité de spécialisation des tâches répétées.</p> Signup and view all the answers

    Quel lien est proposé par Chandler entre structure et stratégie ?

    <p>La structure suit et s'adapte à la stratégie de l'entreprise.</p> Signup and view all the answers

    Quel avantage de la spécialisation horizontale favorise l'identification rapide des interlocuteurs externes ?

    <p>Augmente l’identification des différents responsables</p> Signup and view all the answers

    Quel inconvénient est directement lié à la spécialisation horizontale dans le secteur du travail ?

    <p>Monotonie des tâches</p> Signup and view all the answers

    Quelle forme de spécialisation horizontale ne correspond pas aux exemples donnés ?

    <p>Par études de marché</p> Signup and view all the answers

    Quelles conséquences peuvent découler d'une forte dépendance du dirigeant dans un système de spécialisation horizontale ?

    <p>Réduction de l'implication du personnel</p> Signup and view all the answers

    Quel bénéfice de la spécialisation horizontale contribue à la réduction des coûts de production ?

    <p>Économies d’échelle</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Structure Organisationnelle

    • Structure : Mécanisme coordonnant les ressources humaines et matérielles pour atteindre les objectifs.
    • Mintzberg : Division du travail et coordination.
    • Organigramme : Représentation graphique simplifiée des relations formelles. Limité par sa représentation statique et sa difficulté à inclure tous les employés ou relations complexes. Sa date de validité doit toujours être précisée.
    • Structure et Pouvoir : Interaction entre individus et lutte pour le pouvoir influencent la structure organisationnelle.
    • Règles comme objets de négociation, non application directe.
    • Chandler : Structure suit la stratégie. Exemple : structure divisionnelle pour produits variés sur différents marchés.
    • Structure : Mode de coordination en phase avec le développement stratégique.

    Choix Structurels et Spécialisation

    • Spécialisation du travail : Nécessité dans une organisation performante lorsque les tâches se répètent.
    • Spécialisation Horizontale : Facteur de productivité.
    • Différentes formes de spécialisation :
      • Par fonction, tâches
      • Par activité, produits, services
      • Par type de client
      • Par marché, zone géographique
      • Par métier
      • Par enseigne, marque
      • Par projet
    • Avantages : Répétition des tâches, économies d'échelle, apprentissage individuel, identification des responsabilités, contact facile avec l'extérieur.
    • Inconvénients : Travail à la chaîne, monotonie, implication du personnel moindre, manque de polyvalence, vision partielle des problèmes et dépendance du manager.

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    Quiz Team

    Description

    Ce quiz explore la structure organisationnelle et l'importance de la spécialisation dans les entreprises. Il aborde des théories clés de Mintzberg et Chandler ainsi que des concepts tels que l'organigramme et l'interaction entre pouvoir et structure. Préparez-vous à tester vos connaissances sur ces thèmes fondamentaux.

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