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Questions and Answers
Quelle caractéristique définit principalement l'organisation entrepreneuriale selon Mintzberg ?
Quelle caractéristique définit principalement l'organisation entrepreneuriale selon Mintzberg ?
Dans quelle configuration organisationnelle le centre opérationnel a-t-il une influence prédominante ?
Dans quelle configuration organisationnelle le centre opérationnel a-t-il une influence prédominante ?
Quel type d'organisation est caractérisé par un environnement stable et prévisible ?
Quel type d'organisation est caractérisé par un environnement stable et prévisible ?
Qu'est-ce qui distingue l'adhocratie dans le modèle de Mintzberg ?
Qu'est-ce qui distingue l'adhocratie dans le modèle de Mintzberg ?
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Dans une organisation divisionnelle, quel est l'élément clé ?
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Quelle structure est idéale pour la production de masse et repose sur des procédures standardisées ?
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Quel aspect de la structure organisationnelle représente la culture d’entreprise ?
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Quelle configuration est mieux adaptée aux entreprises cherchant à résoudre des problèmes complexes ?
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Quelle est la caractéristique principale d'une organisation missionnaire ?
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Comment se définit une organisation politisée ?
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Quel mécanisme de coordination implique un contact direct entre opérateurs ?
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Quelle forme de coordination est basée sur des compétences spécifiques des opérateurs ?
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Dans quel mécanisme de coordination le résultat final est plus important que le mode d'exécution ?
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Quelle est la conséquence d'une compétition interne excessive dans une organisation ?
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Quelle méthode de coordination est associée à une communication de face à face ?
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Dans quel type d'organisation les valeurs communes ont-elles un rôle prépondérant ?
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Study Notes
Division des Structures Organisationnelles selon Mintzberg
- Les structures organisationnelles sont dynamiques et évoluent en fonction des stratégies.
- Elles sont composées de différentes unités de décision et modes de coordination.
- Les structures sont représentées en six parties, conduisant à des configurations structurelles diverses.
- L'organisation est composée de :
- Sommet stratégique (direction)
- Centre opérationnel (salariés effectuant la production)
- Ligne hiérarchique (managers reliant direction et salariés)
- Technostructure (développement processus)
- Fonction soutien (support organisationnel)
- Ideologie (culture, valeurs, croyances)
- Tradition et croyances de l'organisation
Sept Configurations Organisationnelles
- Organisation entrepreneuriale: Structure informelle et flexible, l'entrepreneur décide de tout et donne des directives précises. Environnement instable
- Organisation mécaniste: Structure pour la production de masse, en chaînes et répétitives. Environnement stable et prévisible.
- Organisation professionnelle: Dépend du centre opérationnel, permettant des solutions autonomes aux problèmes complexes. Faible influence hiérarchique.
- Organisation innovatrice (Adhocratie): Adaptée aux projets innovants, complexe et dynamique. Méritocratie, les équipes sont projet-basées, et l'initiative est valorisée.
- Organisation divisionnelle: Grande entreprise avec des divisions autonomes (produits ou géographiques) avec leur propre stratégie.
- Organisation missionnaire: Repose sur un système de valeurs et de croyances. L'idéologie motive les membres.
- Organisation politisée: Présence de coalitions et rivalités internes, les intérêts individuels priment sur l'intérêt général.
Mécanismes de Coordination
- Supervision directe: Intervention d'un responsable pour superviser et donner des instructions directement.
- Standardisation des tâches: Coordination basée sur des descriptions de postes, manuels de procédures.
- Standardisation des compétences: Coordination par la possession de compétences et connaissances réciproques.
- Standardisation des résultats: Coordination axée sur des résultats fixés a priori, la méthode est moins importante.
- Ajustement mutuel: Coordination par les interactions directes entre opérateurs pour tâches complexes et incertaines.
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Description
Ce quiz explore les différentes structures organisationnelles définies par Henry Mintzberg. Découvrez les configurations variées au sein d'une organisation et comment elles se relient aux stratégies et à l'environnement. Tests vos connaissances sur les six parties constitutives et les types d'organisations.
