Structures Organisationnelles selon Mintzberg

Une organisation où les employés forment des groupes et travaillent contre les intérêts des autres. Cette compétition interne peut nuire à la performance de l'entreprise.

C'est le processus de division du travail en tâches distinctes et spécialisées. Chaque personne se concentre sur un domaine spécifique.

Ce type de coordination implique que chaque personne sait comment effectuer son travail en suivant des instructions détaillées. Des manuels ou des descriptions de postes précisent comment chaque tâche doit être faite.

La coordination est assurée lorsque chaque employé a les compétences nécessaires pour effectuer son travail. Cela est possible grâce à une formation suffisante.

Ce type de coordination met l'accent sur le résultat souhaité de chaque tâche. La méthode utilisée est moins importante que la réalisation de l'objectif final.

Ce mode de coordination repose sur la communication et l'interaction directe entre les employés pour coordonner les tâches. C'est utile lorsque les tâches sont complexes et interdépendantes.

C'est lorsque un responsable supervise directement les employés, leur donne des instructions et vérifie leur travail. La communication est directe et généralement orale.

La partie de l'organisation qui inclut les responsables qui font le lien entre la direction et les salariés. Ils supervisent et coordonnent les équipes.

La partie de l'organisation qui représente les salariés, ceux qui effectuent le travail et la production.

La partie de l'organisation qui représente la direction et prend les décisions stratégiques.

Les traditions, les valeurs et les croyances partagées par les membres d'une organisation. Elle influence le comportement et la façon dont les choses sont faites.

Une structure organisationnelle qui convient aux petites entreprises où le patron décide de tout et donne des instructions précises à ses salariés.

Une structure organisationnelle adaptée aux entreprises produisant en masse, avec des tâches répétitives et un environnement stable.

Une structure organisationnelle où les compétences et les talents des membres du centre opérationnel sont importants. C'est une organisation flexible et adaptable aux situations complexes.

Une structure organisationnelle adaptée aux projets innovants et aux environnements complexes et dynamiques. Elle est flexible et favorise l'initiative.