38 Questions
Le organizzazioni che adottano una strategia di analisi utilizzano:
Strutture e processi formalizzati
Le forze di connessione all'interno di un'organizzazione creano:
Nuove alleanze e nuovi legami
Gli obiettivi strategici di un'organizzazione comprendono:
Obiettivi di marketing, di innovazione e di produttività
La complessità di un'organizzazione può essere descritta come:
Il grado di divisione o differenziazione delle attività
Le organizzazioni che adottano una strategia di reazione sono caratterizzate da:
L'incapacità di rispondere ai cambiamenti
La differenziazione orizzontale in un'organizzazione si riferisce a:
Il numero di compiti differenti all'interno delle unità
Gli obiettivi di marketing in un'organizzazione si riferiscono a:
Le strategie di contatto e di interlocuzione con i soggetti rilevanti
La struttura di un'organizzazione presenta tre componenti:
Complessità, formalizzazione e centralizzazione
La differenziazione spaziale in un'organizzazione si riferisce a:
Il grado di concentrazione o di dispersione sul territorio delle unità produttive e del personale
Le organizzazioni che adottano una strategia di analisi utilizzano una struttura:
A matrice
Cos'è la struttura sociale organizzativa?
Un insieme di persone formalmente costituito per il raggiungimento di determinati fini
Che cosa costituisce la struttura fisica di un'organizzazione?
Gli spazi
Quale dei seguenti è un carattere comune delle organizzazioni?
La struttura sociale organizzativa
Cos'è il ruolo organizzativo?
L'insieme dei comportamenti connessi ai compiti operativi richiesti ad una persona
Quale processo consiste nella definizione dei progetti di azione e nella divisione dei compiti?
Il processo di differenziazione
Che cosa è la differenziazione orizzontale?
Il modo in cui un'organizzazione raggruppa i compiti in ruoli e i ruoli sotto unità
Quale condizione è essenziale per l'esistenza di un'organizzazione?
La centralità della dimensione razionale
Che cosa crea all'interno di un'organizzazione?
Ruoli e rapporti
Qual è la seconda condizione perché un'organizzazione possa esistere?
La previsione di processi di integrazione, di coordinamento, di verifica della coerenza
Che cosa si manifesta con diverse modalità, come la definizione di progetti di azione e la sua declinazione in un sistema di ruoli?
La centralità della dimensione razionale
Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle organizzazioni che non sono in grado di integrare?
Sono in genere in preda alla confusione e all'assenza della progettualità
Che cosa definisce la natura giuridica dell'organizzazione?
Un sistema di regole
Qual è la terza condizione perché un'organizzazione possa esistere?
L'esistenza di un sistema di regole esplicite e implicite
Che cosa caratterizza le organizzazioni che adottano una strategia di difesa?
La preferenza per un alto grado di formalizzazione e di divisione del lavoro
Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle organizzazioni che non sono in grado di differenziare e specializzare?
Si condannano al caos e allo spreco delle risorse
Che cosa tiene conto dell'interazione tra dimensioni organizzative e ambiente esterno?
L'analisi dell'organizzazione
Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle organizzazioni che si ostinano a non riconoscere la soggettività e l'intersoggettività?
Si privano di apporti preziosi
Quale strategia di adattamento è caratterizzata dalla tensione principale di posizionarsi in nuovi mercati?
Strategia di ricerca
Quale tipo di struttura organizzativa è una combinazione della struttura per funzioni e della struttura per prodotto?
Struttura matriciale
Cosa rappresenta il grado di formalizzazione in un'organizzazione?
Il livello di standardizzazione del lavoro e delle procedure
Qual è il tipo di processo organizzativo che rappresenta il nucleo centrale che crea il flusso di valore primario nell'organizzazione?
Processi operativi
Cos'è un processo organizzativo?
Un insieme di attività strutturali e misurabili per produrre uno specifico risultato
Cosa rappresenta la centralizzazione in un'organizzazione?
Il luogo in cui risiede l’autorità per la presa di decisione
Qual è il tipo di organizzazione che si concentra sulla capacità di iniziativa, di inventiva, d'autoregolazione dei singoli?
Organizzazione con un basso livello di formalizzazione
Cosa rappresenta la differenziazione spaziale in un'organizzazione?
La maggiore complessità dell'organizzazione
Qual è il tipo di processo che rappresenta la sintesi che determina il governo di un sistema definendo obiettivi e strategie?
Processi manageriali
Cosa rappresenta la struttura funzionale in un'organizzazione?
Una funzione è una sotto-unità composta da un gruppo di persone, che lavorano insieme, che possiedono competenze simili o usano lo stesso tipo di conoscenze
Cos'è l'approccio per processi in un'organizzazione?
Introduce una gestione orizzontale
Study Notes
Capitolo 16: Organizzazioni
- La soggettività umana si esprime a tre livelli: individuo, gruppo, organizzazione
Struttura Sociale Organizzativa
- È un costrutto sociale formalmente costituito per il raggiungimento di determinati fini
- Struttura fisica: costituita dagli spazi
- Struttura sociale: si riferisce alle relazioni tra le persone che assumono dei ruoli in un’organizzazione e ai gruppi organizzativi o unità alle quali essi appartengono
Ruolo Organizzativo
- È l’insieme dei comportamenti connessi ai compiti operativi richiesti ad una persona dalla posizione che occupa in una organizzazione
- La struttura organizzativa si basa su un sistema di ruoli interconnessi
Condizioni Essenziali per l'Esistenza di un'Organizzazione
- Processo di differenziazione
- Differenziazione orizzontale: definizione dei progetti di azione, divisione dei compiti
- Differenziazione verticale: distribuzione di autorità ai diversi livelli
- Processo di integrazione
- Coordinamento, verifica della coerenza, monitoraggio delle azioni
- Sistema di regole
- Definisce la natura giuridica dell'organizzazione e stabilisce i fondamenti della convivenza organizzativa
- Centralità della dimensione razionale
- Definisce la strategia di azione, coordinamento, verifica della coerenza
Relazione con l'Ambiente Esterno
- L'organizzazione interagisce con l'ambiente esterno attraverso la combinazione di fattori quali:
- Evoluzione delle tecnologie
- Disponibilità e costo delle materie prime
- Mercato del lavoro
- Accessibilità alle risorse finanziarie
Quadrupartizione di Miles e Snow
- Strategie di adattamento dell'organizzazione:
- Difesa: miglioramento dell'efficienza
- Ricerca: sviluppo di nuove opportunità
- Analisi: analisi dei competitors
- Reazione: risposta ai cambiamenti dell'ambiente esterno
Obbiettivi dell'Organizzazione
- Strategia di fondo di un'organizzazione
- Gli obbiettivi strategici sono:
- Obbiettivo di marketing: conoscenza, contatto e interlocuzione con i soggetti rilevanti
- Obbiettivo di innovazione: innovazione di prodotti o servizi, strutture organizzative, processi organizzativi
- Obbiettivo di produttività: procurare, impiegare e sviluppare risorse finanziarie, umane e materiali
- Responsabilità sociale dell'organizzazione: rispetto dell'ambiente e della società
Organizzazione del Lavoro e sua Struttura
- La struttura di un'organizzazione presenta tre componenti o caratteristiche:
- Complessità: differenziazione orizzontale, verticale e spaziale
- Formalizzazione: standardizzazione del lavoro e delle procedure
- Centralizzazione: luogo in cui risiede l’autorità per la presa di decisione
- Tipi di strutture organizzative:
- Funzionale
- Divisionale o per prodotto
- Matriciale
Processi Organizzativi
- Un insieme di attività strutturale e misurabili per produrre uno specifico risultato per un particolare cliente o utente o per un particolare mercato o contesto
- Tipi di processi:
- Operativi: rappresentano il nucleo centrale che crea il flusso di valore primario nell'organizzazione
- Gestionale: rappresentano un apporto determinante nella produzione di valore e nel determinare l’efficacia e l’efficienza dell'azione organizzativa
- Manageriale: rappresentano la sintesi che determina il governo di un sistema definendo obiettivi e strategie
Impara i principi generali del funzionamento delle organizzazioni e come la struttura sociale influisca sul loro comportamento.
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