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Questions and Answers
Le organizzazioni che adottano una strategia di analisi utilizzano:
Le organizzazioni che adottano una strategia di analisi utilizzano:
- Una struttura a matrice
- Strutture e processi informali
- Una struttura divisionale
- Strutture e processi formalizzati (correct)
Le forze di connessione all'interno di un'organizzazione creano:
Le forze di connessione all'interno di un'organizzazione creano:
- Un'atmosfera di confronto
- Barriere tra i dipendenti
- Nuove alleanze e nuovi legami (correct)
- Un clima di sfiducia
Gli obiettivi strategici di un'organizzazione comprendono:
Gli obiettivi strategici di un'organizzazione comprendono:
- Obiettivi di innovazione e Responsabilità sociale
- Obiettivi di marketing e di produttività
- Obiettivi di marketing, di innovazione e di produttività (correct)
- Obiettivi di produttività e Responsabilità sociale
La complessità di un'organizzazione può essere descritta come:
La complessità di un'organizzazione può essere descritta come:
Le organizzazioni che adottano una strategia di reazione sono caratterizzate da:
Le organizzazioni che adottano una strategia di reazione sono caratterizzate da:
La differenziazione orizzontale in un'organizzazione si riferisce a:
La differenziazione orizzontale in un'organizzazione si riferisce a:
Gli obiettivi di marketing in un'organizzazione si riferiscono a:
Gli obiettivi di marketing in un'organizzazione si riferiscono a:
La struttura di un'organizzazione presenta tre componenti:
La struttura di un'organizzazione presenta tre componenti:
La differenziazione spaziale in un'organizzazione si riferisce a:
La differenziazione spaziale in un'organizzazione si riferisce a:
Le organizzazioni che adottano una strategia di analisi utilizzano una struttura:
Le organizzazioni che adottano una strategia di analisi utilizzano una struttura:
Cos'è la struttura sociale organizzativa?
Cos'è la struttura sociale organizzativa?
Che cosa costituisce la struttura fisica di un'organizzazione?
Che cosa costituisce la struttura fisica di un'organizzazione?
Quale dei seguenti è un carattere comune delle organizzazioni?
Quale dei seguenti è un carattere comune delle organizzazioni?
Cos'è il ruolo organizzativo?
Cos'è il ruolo organizzativo?
Quale processo consiste nella definizione dei progetti di azione e nella divisione dei compiti?
Quale processo consiste nella definizione dei progetti di azione e nella divisione dei compiti?
Che cosa è la differenziazione orizzontale?
Che cosa è la differenziazione orizzontale?
Quale condizione è essenziale per l'esistenza di un'organizzazione?
Quale condizione è essenziale per l'esistenza di un'organizzazione?
Che cosa crea all'interno di un'organizzazione?
Che cosa crea all'interno di un'organizzazione?
Qual è la seconda condizione perché un'organizzazione possa esistere?
Qual è la seconda condizione perché un'organizzazione possa esistere?
Che cosa si manifesta con diverse modalità, come la definizione di progetti di azione e la sua declinazione in un sistema di ruoli?
Che cosa si manifesta con diverse modalità, come la definizione di progetti di azione e la sua declinazione in un sistema di ruoli?
Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle organizzazioni che non sono in grado di integrare?
Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle organizzazioni che non sono in grado di integrare?
Che cosa definisce la natura giuridica dell'organizzazione?
Che cosa definisce la natura giuridica dell'organizzazione?
Qual è la terza condizione perché un'organizzazione possa esistere?
Qual è la terza condizione perché un'organizzazione possa esistere?
Che cosa caratterizza le organizzazioni che adottano una strategia di difesa?
Che cosa caratterizza le organizzazioni che adottano una strategia di difesa?
Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle organizzazioni che non sono in grado di differenziare e specializzare?
Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle organizzazioni che non sono in grado di differenziare e specializzare?
Che cosa tiene conto dell'interazione tra dimensioni organizzative e ambiente esterno?
Che cosa tiene conto dell'interazione tra dimensioni organizzative e ambiente esterno?
Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle organizzazioni che si ostinano a non riconoscere la soggettività e l'intersoggettività?
Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle organizzazioni che si ostinano a non riconoscere la soggettività e l'intersoggettività?
Quale strategia di adattamento è caratterizzata dalla tensione principale di posizionarsi in nuovi mercati?
Quale strategia di adattamento è caratterizzata dalla tensione principale di posizionarsi in nuovi mercati?
Quale tipo di struttura organizzativa è una combinazione della struttura per funzioni e della struttura per prodotto?
Quale tipo di struttura organizzativa è una combinazione della struttura per funzioni e della struttura per prodotto?
Cosa rappresenta il grado di formalizzazione in un'organizzazione?
Cosa rappresenta il grado di formalizzazione in un'organizzazione?
Qual è il tipo di processo organizzativo che rappresenta il nucleo centrale che crea il flusso di valore primario nell'organizzazione?
Qual è il tipo di processo organizzativo che rappresenta il nucleo centrale che crea il flusso di valore primario nell'organizzazione?
Cos'è un processo organizzativo?
Cos'è un processo organizzativo?
Cosa rappresenta la centralizzazione in un'organizzazione?
Cosa rappresenta la centralizzazione in un'organizzazione?
Qual è il tipo di organizzazione che si concentra sulla capacità di iniziativa, di inventiva, d'autoregolazione dei singoli?
Qual è il tipo di organizzazione che si concentra sulla capacità di iniziativa, di inventiva, d'autoregolazione dei singoli?
Cosa rappresenta la differenziazione spaziale in un'organizzazione?
Cosa rappresenta la differenziazione spaziale in un'organizzazione?
Qual è il tipo di processo che rappresenta la sintesi che determina il governo di un sistema definendo obiettivi e strategie?
Qual è il tipo di processo che rappresenta la sintesi che determina il governo di un sistema definendo obiettivi e strategie?
Cosa rappresenta la struttura funzionale in un'organizzazione?
Cosa rappresenta la struttura funzionale in un'organizzazione?
Cos'è l'approccio per processi in un'organizzazione?
Cos'è l'approccio per processi in un'organizzazione?
Study Notes
Capitolo 16: Organizzazioni
- La soggettività umana si esprime a tre livelli: individuo, gruppo, organizzazione
Struttura Sociale Organizzativa
- È un costrutto sociale formalmente costituito per il raggiungimento di determinati fini
- Struttura fisica: costituita dagli spazi
- Struttura sociale: si riferisce alle relazioni tra le persone che assumono dei ruoli in un’organizzazione e ai gruppi organizzativi o unità alle quali essi appartengono
Ruolo Organizzativo
- È l’insieme dei comportamenti connessi ai compiti operativi richiesti ad una persona dalla posizione che occupa in una organizzazione
- La struttura organizzativa si basa su un sistema di ruoli interconnessi
Condizioni Essenziali per l'Esistenza di un'Organizzazione
- Processo di differenziazione
- Differenziazione orizzontale: definizione dei progetti di azione, divisione dei compiti
- Differenziazione verticale: distribuzione di autorità ai diversi livelli
- Processo di integrazione
- Coordinamento, verifica della coerenza, monitoraggio delle azioni
- Sistema di regole
- Definisce la natura giuridica dell'organizzazione e stabilisce i fondamenti della convivenza organizzativa
- Centralità della dimensione razionale
- Definisce la strategia di azione, coordinamento, verifica della coerenza
Relazione con l'Ambiente Esterno
- L'organizzazione interagisce con l'ambiente esterno attraverso la combinazione di fattori quali:
- Evoluzione delle tecnologie
- Disponibilità e costo delle materie prime
- Mercato del lavoro
- Accessibilità alle risorse finanziarie
Quadrupartizione di Miles e Snow
- Strategie di adattamento dell'organizzazione:
- Difesa: miglioramento dell'efficienza
- Ricerca: sviluppo di nuove opportunità
- Analisi: analisi dei competitors
- Reazione: risposta ai cambiamenti dell'ambiente esterno
Obbiettivi dell'Organizzazione
- Strategia di fondo di un'organizzazione
- Gli obbiettivi strategici sono:
- Obbiettivo di marketing: conoscenza, contatto e interlocuzione con i soggetti rilevanti
- Obbiettivo di innovazione: innovazione di prodotti o servizi, strutture organizzative, processi organizzativi
- Obbiettivo di produttività: procurare, impiegare e sviluppare risorse finanziarie, umane e materiali
- Responsabilità sociale dell'organizzazione: rispetto dell'ambiente e della società
Organizzazione del Lavoro e sua Struttura
- La struttura di un'organizzazione presenta tre componenti o caratteristiche:
- Complessità: differenziazione orizzontale, verticale e spaziale
- Formalizzazione: standardizzazione del lavoro e delle procedure
- Centralizzazione: luogo in cui risiede l’autorità per la presa di decisione
- Tipi di strutture organizzative:
- Funzionale
- Divisionale o per prodotto
- Matriciale
Processi Organizzativi
- Un insieme di attività strutturale e misurabili per produrre uno specifico risultato per un particolare cliente o utente o per un particolare mercato o contesto
- Tipi di processi:
- Operativi: rappresentano il nucleo centrale che crea il flusso di valore primario nell'organizzazione
- Gestionale: rappresentano un apporto determinante nella produzione di valore e nel determinare l’efficacia e l’efficienza dell'azione organizzativa
- Manageriale: rappresentano la sintesi che determina il governo di un sistema definendo obiettivi e strategie
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Description
Impara i principi generali del funzionamento delle organizzazioni e come la struttura sociale influisca sul loro comportamento.
