Capitolo 16: Organizzazione e Struttura Sociale
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Questions and Answers

Le organizzazioni che adottano una strategia di analisi utilizzano:

  • Una struttura a matrice
  • Strutture e processi informali
  • Una struttura divisionale
  • Strutture e processi formalizzati (correct)

    • Le forze di connessione all'interno di un'organizzazione creano:

  • Un'atmosfera di confronto
  • Barriere tra i dipendenti
  • Nuove alleanze e nuovi legami (correct)
  • Un clima di sfiducia

    • Gli obiettivi strategici di un'organizzazione comprendono:

  • Obiettivi di innovazione e Responsabilità sociale
  • Obiettivi di marketing e di produttività
  • Obiettivi di marketing, di innovazione e di produttività (correct)
  • Obiettivi di produttività e Responsabilità sociale

    • La complessità di un'organizzazione può essere descritta come:

    <p>Il grado di divisione o differenziazione delle attività (C)</p> Signup and view all the answers

    Le organizzazioni che adottano una strategia di reazione sono caratterizzate da:

    <p>L'incapacità di rispondere ai cambiamenti (D)</p> Signup and view all the answers

    La differenziazione orizzontale in un'organizzazione si riferisce a:

    <p>Il numero di compiti differenti all'interno delle unità (D)</p> Signup and view all the answers

    Gli obiettivi di marketing in un'organizzazione si riferiscono a:

    <p>Le strategie di contatto e di interlocuzione con i soggetti rilevanti (A)</p> Signup and view all the answers

    La struttura di un'organizzazione presenta tre componenti:

    <p>Complessità, formalizzazione e centralizzazione (A)</p> Signup and view all the answers

    La differenziazione spaziale in un'organizzazione si riferisce a:

    <p>Il grado di concentrazione o di dispersione sul territorio delle unità produttive e del personale (A)</p> Signup and view all the answers

    Le organizzazioni che adottano una strategia di analisi utilizzano una struttura:

    <p>A matrice (D)</p> Signup and view all the answers

    Cos'è la struttura sociale organizzativa?

    <p>Un insieme di persone formalmente costituito per il raggiungimento di determinati fini (A)</p> Signup and view all the answers

    Che cosa costituisce la struttura fisica di un'organizzazione?

    <p>Gli spazi (C)</p> Signup and view all the answers

    Quale dei seguenti è un carattere comune delle organizzazioni?

    <p>La struttura sociale organizzativa (C)</p> Signup and view all the answers

    Cos'è il ruolo organizzativo?

    <p>L'insieme dei comportamenti connessi ai compiti operativi richiesti ad una persona (C)</p> Signup and view all the answers

    Quale processo consiste nella definizione dei progetti di azione e nella divisione dei compiti?

    <p>Il processo di differenziazione (B)</p> Signup and view all the answers

    Che cosa è la differenziazione orizzontale?

    <p>Il modo in cui un'organizzazione raggruppa i compiti in ruoli e i ruoli sotto unità (A)</p> Signup and view all the answers

    Quale condizione è essenziale per l'esistenza di un'organizzazione?

    <p>La centralità della dimensione razionale (C)</p> Signup and view all the answers

    Che cosa crea all'interno di un'organizzazione?

    <p>Ruoli e rapporti (D)</p> Signup and view all the answers

    Qual è la seconda condizione perché un'organizzazione possa esistere?

    <p>La previsione di processi di integrazione, di coordinamento, di verifica della coerenza (B)</p> Signup and view all the answers

    Che cosa si manifesta con diverse modalità, come la definizione di progetti di azione e la sua declinazione in un sistema di ruoli?

    <p>La centralità della dimensione razionale (B)</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle organizzazioni che non sono in grado di integrare?

    <p>Sono in genere in preda alla confusione e all'assenza della progettualità (A)</p> Signup and view all the answers

    Che cosa definisce la natura giuridica dell'organizzazione?

    <p>Un sistema di regole (A)</p> Signup and view all the answers

    Qual è la terza condizione perché un'organizzazione possa esistere?

    <p>L'esistenza di un sistema di regole esplicite e implicite (C)</p> Signup and view all the answers

    Che cosa caratterizza le organizzazioni che adottano una strategia di difesa?

    <p>La preferenza per un alto grado di formalizzazione e di divisione del lavoro (A)</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle organizzazioni che non sono in grado di differenziare e specializzare?

    <p>Si condannano al caos e allo spreco delle risorse (B)</p> Signup and view all the answers

    Che cosa tiene conto dell'interazione tra dimensioni organizzative e ambiente esterno?

    <p>L'analisi dell'organizzazione (A)</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle organizzazioni che si ostinano a non riconoscere la soggettività e l'intersoggettività?

    <p>Si privano di apporti preziosi (C)</p> Signup and view all the answers

    Quale strategia di adattamento è caratterizzata dalla tensione principale di posizionarsi in nuovi mercati?

    <p>Strategia di ricerca (B)</p> Signup and view all the answers

    Quale tipo di struttura organizzativa è una combinazione della struttura per funzioni e della struttura per prodotto?

    <p>Struttura matriciale (D)</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresenta il grado di formalizzazione in un'organizzazione?

    <p>Il livello di standardizzazione del lavoro e delle procedure (B)</p> Signup and view all the answers

    Qual è il tipo di processo organizzativo che rappresenta il nucleo centrale che crea il flusso di valore primario nell'organizzazione?

    <p>Processi operativi (B)</p> Signup and view all the answers

    Cos'è un processo organizzativo?

    <p>Un insieme di attività strutturali e misurabili per produrre uno specifico risultato (D)</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresenta la centralizzazione in un'organizzazione?

    <p>Il luogo in cui risiede l’autorità per la presa di decisione (D)</p> Signup and view all the answers

    Qual è il tipo di organizzazione che si concentra sulla capacità di iniziativa, di inventiva, d'autoregolazione dei singoli?

    <p>Organizzazione con un basso livello di formalizzazione (A)</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresenta la differenziazione spaziale in un'organizzazione?

    <p>La maggiore complessità dell'organizzazione (C)</p> Signup and view all the answers

    Qual è il tipo di processo che rappresenta la sintesi che determina il governo di un sistema definendo obiettivi e strategie?

    <p>Processi manageriali (A)</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresenta la struttura funzionale in un'organizzazione?

    <p>Una funzione è una sotto-unità composta da un gruppo di persone, che lavorano insieme, che possiedono competenze simili o usano lo stesso tipo di conoscenze (D)</p> Signup and view all the answers

    Cos'è l'approccio per processi in un'organizzazione?

    <p>Introduce una gestione orizzontale (A)</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Capitolo 16: Organizzazioni

    • La soggettività umana si esprime a tre livelli: individuo, gruppo, organizzazione

    Struttura Sociale Organizzativa

    • È un costrutto sociale formalmente costituito per il raggiungimento di determinati fini
    • Struttura fisica: costituita dagli spazi
    • Struttura sociale: si riferisce alle relazioni tra le persone che assumono dei ruoli in un’organizzazione e ai gruppi organizzativi o unità alle quali essi appartengono

    Ruolo Organizzativo

    • È l’insieme dei comportamenti connessi ai compiti operativi richiesti ad una persona dalla posizione che occupa in una organizzazione
    • La struttura organizzativa si basa su un sistema di ruoli interconnessi

    Condizioni Essenziali per l'Esistenza di un'Organizzazione

    • Processo di differenziazione
      • Differenziazione orizzontale: definizione dei progetti di azione, divisione dei compiti
      • Differenziazione verticale: distribuzione di autorità ai diversi livelli
    • Processo di integrazione
      • Coordinamento, verifica della coerenza, monitoraggio delle azioni
    • Sistema di regole
      • Definisce la natura giuridica dell'organizzazione e stabilisce i fondamenti della convivenza organizzativa
    • Centralità della dimensione razionale
      • Definisce la strategia di azione, coordinamento, verifica della coerenza

    Relazione con l'Ambiente Esterno

    • L'organizzazione interagisce con l'ambiente esterno attraverso la combinazione di fattori quali:
      • Evoluzione delle tecnologie
      • Disponibilità e costo delle materie prime
      • Mercato del lavoro
      • Accessibilità alle risorse finanziarie

    Quadrupartizione di Miles e Snow

    • Strategie di adattamento dell'organizzazione:
      • Difesa: miglioramento dell'efficienza
      • Ricerca: sviluppo di nuove opportunità
      • Analisi: analisi dei competitors
      • Reazione: risposta ai cambiamenti dell'ambiente esterno

    Obbiettivi dell'Organizzazione

    • Strategia di fondo di un'organizzazione
    • Gli obbiettivi strategici sono:
      • Obbiettivo di marketing: conoscenza, contatto e interlocuzione con i soggetti rilevanti
      • Obbiettivo di innovazione: innovazione di prodotti o servizi, strutture organizzative, processi organizzativi
      • Obbiettivo di produttività: procurare, impiegare e sviluppare risorse finanziarie, umane e materiali
      • Responsabilità sociale dell'organizzazione: rispetto dell'ambiente e della società

    Organizzazione del Lavoro e sua Struttura

    • La struttura di un'organizzazione presenta tre componenti o caratteristiche:
      • Complessità: differenziazione orizzontale, verticale e spaziale
      • Formalizzazione: standardizzazione del lavoro e delle procedure
      • Centralizzazione: luogo in cui risiede l’autorità per la presa di decisione
    • Tipi di strutture organizzative:
      • Funzionale
      • Divisionale o per prodotto
      • Matriciale

    Processi Organizzativi

    • Un insieme di attività strutturale e misurabili per produrre uno specifico risultato per un particolare cliente o utente o per un particolare mercato o contesto
    • Tipi di processi:
      • Operativi: rappresentano il nucleo centrale che crea il flusso di valore primario nell'organizzazione
      • Gestionale: rappresentano un apporto determinante nella produzione di valore e nel determinare l’efficacia e l’efficienza dell'azione organizzativa
      • Manageriale: rappresentano la sintesi che determina il governo di un sistema definendo obiettivi e strategie

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    Quiz Team

    Description

    Impara i principi generali del funzionamento delle organizzazioni e come la struttura sociale influisca sul loro comportamento.

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