BCP-30 Gestión de Compras

Questions and Answers

Asocia los elementos relacionados con la gestión de compras locales:

Proveedores locales = Interacción limitada a nivel nacional Eficiencia = Reducción de tiempos de entrega Bienes y servicios = Mantenimiento y operaciones diarias Comunicación = Manejo del mismo idioma

Relaciona las características de las compras locales con sus beneficios:

Cercanía con proveedores = Desarrollo de nuevos productos más fluido Interacción frecuente = Respuesta rápida a requerimientos Manejo de información = Evitar triangulación de datos Requerimientos de calidad = Resolución rápida de defectos

Une los conceptos de compras locales con su contexto:

Empresas pequeñas y medianas = Operan principalmente a nivel local Mantenimiento = Área con mayor contacto con proveedores Recursos Humanos = Interacción no solo en compras Altos niveles de inventario = Manejo eficiente en compras locales

Empareja las necesidades de la gestión de compras locales con sus descripciones:

Disponibilidad de proveedores = Accesibilidad inmediata Suministro para operaciones = Necesidades diarias de la empresa Interacción constante = Relación funcional entre áreas Bienes requeridos = Elementos necesarios para funcionamiento Signup and view all the answers

Asocia los conceptos de las compras al exterior con sus características potenciales:

Proveedores internacionales = Interacción fuera del país Costo potencial = Gastos más elevados Tiempos de entrega = Pueden ser mayores que compras locales Diversidad de productos = Acceso a un mayor rango de bienes Signup and view all the answers

Relaciona los términos de Incoterms con su definición:

FOB = El vendedor asume los costos hasta que las mercancías son entregadas en el puerto de carga CIF = El vendedor asume los costos de transporte y seguro hasta el puerto de destino DDP = El vendedor asume todos los costos y riesgos hasta la entrega en la puerta del comprador EXW = El vendedor solo entrega la mercancía en su local y el comprador asume todos los costos Signup and view all the answers

Asocia las características de la gestión de compras internacionales con sus descripciones:

Interacción = Menos cálida que en compras locales Idiomas = Necesidad de manejar uno o más idiomas adicionales Madurez emocional = Mayor nivel de manejo emocional requerido Condiciones de compra = Negociación de los términos y condiciones es clave Signup and view all the answers

Relaciona la situación común en compras internacionales con su explicación:

Soporte del proveedor = Mínimo ante requerimientos o situaciones Volúmenes de compra = Afectan las relaciones con los proveedores Gestión de tiempos = Más cerrada debido a la distancia Relación de negocios = Limitada a la negociación de términos Signup and view all the answers

Asocia las diferencias entre compras locales e internacionales:

Compras locales = Más relaciones cálidas y emocionales Compras internacionales = Transacciones más frías y menos emocionales Manejo cultural = Más relevante en el ámbito internacional Lenguaje corporal = Menor impacto en la gestión internacional Signup and view all the answers

Relaciona las dificultades en la compra internacional con su impacto:

Falta de familiaridad = Dificultad al poner rostro a la voz de proveedores Regiones del mundo = Requiere conocer otras culturas Tiempos de entrega = Limitados por la distancia Seguimiento = Es esencial cumplir con fechas establecidas Signup and view all the answers

Study Notes

Gestión de Compras

La gestión de compras se divide en escenarios nacionales (locales) e internacionales, según el tamaño de la empresa y la estructura de recursos disponibles.
El nivel de gasto y el perfil del comprador son factores clave que determinan la gestión de compras.

Compras Locales

Limitadas a proveedores dentro del país, centrándose en Mantenimiento, Operaciones y Reparaciones.
Requieren proveedores accesibles y disponibles para el funcionamiento diario de la empresa.
Común en pequeñas y medianas empresas que operan localmente.
Otras áreas funcionales, como Mantenimiento y Recursos Humanos, también mantienen contacto continuo con proveedores clave.
La gestión de compras locales mejora la eficiencia, reduce los tiempos de entrega y optimiza la gestión de inventarios.
La cercanía con proveedores facilita el desarrollo de nuevos productos y asegura una comunicación más efectiva.
La resolución de problemas de calidad se realiza de manera más rápida.

Compras Internacionales

Implica trabajar con proveedores de múltiples países, requiriendo habilidades superiores del comprador, como manejo de idiomas y comprensión cultural.
Se espera un nivel de madurez emocional más alto en la gestión de estas compras.
Las relaciones suelen ser menos cálidas, enfocándose en términos y condiciones transaccionales más que en interacciones emocionales.
El seguimiento de los acuerdos de compra es crítico debido a limitaciones de tiempo impuestas por la distancia.
La atención al cliente y el soporte del proveedor son generalmente mínimos, dependiendo de los volúmenes de compra.

Incoterms en Compras Internacionales

Las reglas de Incoterms son esenciales en el comercio internacional, definiendo responsabilidades en la compra-venta.
Estas reglas establecen quién asume los costos y riesgos durante el transporte de mercancías, afectando las relaciones comerciales internacionales.

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Description

En este cuestionario, exploraremos el entorno y las características de la gestión de compras, tanto a nivel nacional como internacional. Se abordarán temas sobre el tamaño de la empresa y la disposición de recursos en la estructura de compras, así como el perfil del comprador y su importancia en el proceso de compra.