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Questions and Answers
Asocia los elementos relacionados con la gestión de compras locales:
Asocia los elementos relacionados con la gestión de compras locales:
Proveedores locales = Interacción limitada a nivel nacional Eficiencia = Reducción de tiempos de entrega Bienes y servicios = Mantenimiento y operaciones diarias Comunicación = Manejo del mismo idioma
Relaciona las características de las compras locales con sus beneficios:
Relaciona las características de las compras locales con sus beneficios:
Cercanía con proveedores = Desarrollo de nuevos productos más fluido Interacción frecuente = Respuesta rápida a requerimientos Manejo de información = Evitar triangulación de datos Requerimientos de calidad = Resolución rápida de defectos
Une los conceptos de compras locales con su contexto:
Une los conceptos de compras locales con su contexto:
Empresas pequeñas y medianas = Operan principalmente a nivel local Mantenimiento = Área con mayor contacto con proveedores Recursos Humanos = Interacción no solo en compras Altos niveles de inventario = Manejo eficiente en compras locales
Empareja las necesidades de la gestión de compras locales con sus descripciones:
Empareja las necesidades de la gestión de compras locales con sus descripciones:
Asocia los conceptos de las compras al exterior con sus características potenciales:
Asocia los conceptos de las compras al exterior con sus características potenciales:
Relaciona los términos de Incoterms con su definición:
Relaciona los términos de Incoterms con su definición:
Asocia las características de la gestión de compras internacionales con sus descripciones:
Asocia las características de la gestión de compras internacionales con sus descripciones:
Relaciona la situación común en compras internacionales con su explicación:
Relaciona la situación común en compras internacionales con su explicación:
Asocia las diferencias entre compras locales e internacionales:
Asocia las diferencias entre compras locales e internacionales:
Relaciona las dificultades en la compra internacional con su impacto:
Relaciona las dificultades en la compra internacional con su impacto:
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Study Notes
Gestión de Compras
- La gestión de compras se divide en escenarios nacionales (locales) e internacionales, según el tamaño de la empresa y la estructura de recursos disponibles.
- El nivel de gasto y el perfil del comprador son factores clave que determinan la gestión de compras.
Compras Locales
- Limitadas a proveedores dentro del país, centrándose en Mantenimiento, Operaciones y Reparaciones.
- Requieren proveedores accesibles y disponibles para el funcionamiento diario de la empresa.
- Común en pequeñas y medianas empresas que operan localmente.
- Otras áreas funcionales, como Mantenimiento y Recursos Humanos, también mantienen contacto continuo con proveedores clave.
- La gestión de compras locales mejora la eficiencia, reduce los tiempos de entrega y optimiza la gestión de inventarios.
- La cercanía con proveedores facilita el desarrollo de nuevos productos y asegura una comunicación más efectiva.
- La resolución de problemas de calidad se realiza de manera más rápida.
Compras Internacionales
- Implica trabajar con proveedores de múltiples países, requiriendo habilidades superiores del comprador, como manejo de idiomas y comprensión cultural.
- Se espera un nivel de madurez emocional más alto en la gestión de estas compras.
- Las relaciones suelen ser menos cálidas, enfocándose en términos y condiciones transaccionales más que en interacciones emocionales.
- El seguimiento de los acuerdos de compra es crítico debido a limitaciones de tiempo impuestas por la distancia.
- La atención al cliente y el soporte del proveedor son generalmente mínimos, dependiendo de los volúmenes de compra.
Incoterms en Compras Internacionales
- Las reglas de Incoterms son esenciales en el comercio internacional, definiendo responsabilidades en la compra-venta.
- Estas reglas establecen quién asume los costos y riesgos durante el transporte de mercancías, afectando las relaciones comerciales internacionales.
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