Gestão de Compras em Empresas
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Questions and Answers

Qual é uma das formas sugeridas para padronizar a identificação dos produtos?

  • Criar categorias específicas para cada item. (correct)
  • Realizar compras apenas em grandes quantidades.
  • Estabelecer um calendário de feriados.
  • Implementar um sistema de avaliação de fornecedores.

    • Como a automação da gestão de compras pode beneficiar uma empresa?

  • Aumentando a quantidade mínima de estoque.
  • Facilitando a contabilização manual dos produtos.
  • Integrando vendas com cobranças e estoques. (correct)
  • Eliminando a necessidade de revisar contratos.

    • Qual é uma maneira de diminuir os custos de compra de uma empresa?

  • Comprar sempre os produtos mais caros.
  • Manter um estoque de produtos em quantidade mínima. (correct)
  • Variar o número de fornecedores constantemente.
  • Aumentar a quantidade de produtos em estoque.

    • Qual tecnologia é citada como um meio forte para otimizar o controle sobre os produtos na gestão de compras?

    <p>Big Data.</p> Signup and view all the answers

    Como o sistema de compras misto organiza as aquisições das empresas?

    <p>Conforme os custos das compras.</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes atividades não está incluída na definição de suprimentos?

    <p>Estudo de mercado para novos produtos.</p> Signup and view all the answers

    Qual é a função principal da cadeia de suprimentos?

    <p>Garantir que materiais cheguem ao consumidor final.</p> Signup and view all the answers

    O que caracteriza um sistema de compras descentralizado?

    <p>As compras são feitas por equipes de departamentos específicos.</p> Signup and view all the answers

    Quais são as vantagens de concentrar as compras em um único setor?

    <p>Maior controle e melhores condições de negociação.</p> Signup and view all the answers

    Qual é um dos objetivos principais da gestão de compras?

    <p>Coordenar o fluxo de suprimentos do estoque da empresa.</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes aspectos não é considerado na gestão de compras?

    <p>Agendamento de reuniões entre equipes.</p> Signup and view all the answers

    Como a gestão de compras se relaciona com outros departamentos da empresa?

    <p>É parte integrante da logística e colabora com outros setores.</p> Signup and view all the answers

    Qual a importância da fidelidade do fornecedor nas recompras modificadas?

    <p>Pode influenciar a estabilidade e a consistência das compras.</p> Signup and view all the answers

    Qual é o principal objetivo da gestão de compras?

    <p>Viabilizar a aquisição de insumos e mercadorias</p> Signup and view all the answers

    Qual é a definição de compra segundo Baily et al. (2000)?

    <p>Aquisição de um bem ou direito mediante pagamento</p> Signup and view all the answers

    Qual é o principal objetivo do gerenciamento da cadeia de suprimentos?

    <p>Integrar todos os setores da empresa.</p> Signup and view all the answers

    Qual setor é responsável por tratar diretamente com os fornecedores?

    <p>Setor de Compras.</p> Signup and view all the answers

    Quais itens a gestão de compras pode incluir além de materiais de escritório?

    <p>Itens essenciais ao funcionamento da empresa</p> Signup and view all the answers

    Qual é a diferença fundamental entre compras no varejo e no atacado?

    <p>O atacado visa revenda, enquanto o varejo é para consumo final.</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma função importante do setor de estocagem na cadeia de suprimentos?

    <p>Gerenciar o fluxo de produtos e matérias-primas.</p> Signup and view all the answers

    Como uma boa gestão de estoque impacta as operações da empresa?

    <p>Reduz o dinheiro parado e evita atrasos.</p> Signup and view all the answers

    Como a gestão de compras pode impactar os custos de uma empresa?

    <p>Reduzindo custos sem comprometer a qualidade.</p> Signup and view all the answers

    Qual setor fornece informações essenciais para a tomada de decisões na cadeia de suprimentos?

    <p>Setor de Vendas.</p> Signup and view all the answers

    Qual das opções representa um desafio no gerenciamento da cadeia de suprimentos?

    <p>Necessidade de controle de custos e eficiência.</p> Signup and view all the answers

    Qual é a consequência de um estoque excessivo?

    <p>Imobilização de capital e custos elevados.</p> Signup and view all the answers

    Qual função não é atribuída ao setor de compras?

    <p>Manter o estoque de produtos acabado.</p> Signup and view all the answers

    Como a equipe de gerenciamento da cadeia de suprimentos pode ser descrita?

    <p>Integrada, envolvendo múltiplos departamentos.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Gestão de Compras

    • Gestão de compras é a organização e o planejamento do processo de compras de uma empresa, envolvendo a aquisição de insumos industriais, varejo e distribuidores.
    • A gestão eficiente de compras tem como objetivo viabilizar a aquisição de insumos de uma empresa, produtos para varejo e distribuidores.
    • Compreender as diferenças entre a compra no varejo e no atacado é fundamental, sendo o varejo a venda para o consumo final, enquanto o atacado, para revender, fabricar outros produtos, distribuir (em massa) ou prestar serviços em grande volume.
    • Compre é a aquisição de um bem ou direito através do pagamento de um preço.
    • A gestão de compras é responsável por todo o processo de compras para uma empresa, buscando a eficiência e a otimização do processo.
    • Manutenção da qualidade dos materiais adquiridos.
    • Redução de custos.
    • O processo de aquisição de compras inclui: planejamento, condução e controle das aquisições.
    • O gestor de compras tem a responsabilidade de suprir os departamentos da empresa com todos os recursos necessários para o máximo potencial.
    • Minimizar os custos da empresa, controlando o estoque e priorizando os recursos escassos.
    • O planejamento de compra é essencial ao funcionamento da empresa.
    • A gestão de compras está relacionada à logística.
    • Compreensão do fluxo de gestão de compras (receber requisição, selecionar fornecedores, determinar preço, acompanhar prazos, emitir pedidos).
    • O planejamento de compras considera compra normal, compra emergencial, compra para investimento e compra para consumo.
    • Recompra direta envolve a repetição das mesmas características e fornecedor; enquanto a recompra modificada pode ter mudança de fornecedor devido à falta de fidelidade ou modificação do produto.
    • Compra nova é a aquisição de um produto totalmente diferente.
    • A gestão de compras deve levar em consideração as leis locais, nacionais e internacionais, o fornecedor correto, o prazo esperado, quantidade necessária, qualidade adequada e preço estabelecido no orçamento.
    • O departamento de compras negocia diretamente os preços com fornecedores.

    Como funciona o processo de compras

    • Etapas de compras: planejamento, condução e controle.
    • O gestor deve definir o que será comprado, especificar o produto/serviço, definir critérios avaliativos e solicitar propostas.
    • O gestor então pesquisa e compara fornecedores, seleciona um fornecedor e assina um contrato.
    • Finalmente, controla os resultados de acordo com o contrato, com monitoramento do desempenho, realizar mudanças e correções.

    Sistema de compras

    • Sistemas centralizados x Sistemas descentralizados: Centralizados: Todas as compras são gerenciadas por uma única equipe; Descentralizados: Cada departamento da empresa pode fazer suas próprias compras.
    • Sistema misto: Divide as compras de acordo com o custo (custos mais altos ficam centralizadas, compras mais baixas ficam descentralizadas).

    Encerramento do contrato de aquisição

    • Finalização e liquidação do contrato de compra, resolvendo todos os itens em aberto.
    • Finalização do ciclo de compras e conexão com fornecedores.

    Cadeia de suprimentos

    • Cadeia de suprimentos é o caminho que vai do fornecimento à venda ao cliente, compreendendo todas as atividades relacionadas ao abastecimento de matérias primas, produção, recepção, armazenamento, movimentação e transporte.
    • A gestão da cadeia de suprimentos envolve os fornecedores, o produtor, distribuidores e clientes, num processo integrado com a partilha de informação e planejamento.

    Objetivo da cadeia de suprimentos

    • Fornecimento de insumos e materiais, focando na otimização do fluxo e nas estratégias da organização.
    • Criar valor e eficiência com um bom processo administrativo.

    Equipe responsável

    • Toda a equipe da empresa é responsável pela gestão da cadeia de suprimentos.
    • O setor de compras é responsável por negociar com fornecedores, realizar pedidos e identificar as melhores oportunidades de negócio.
    • O setor de estocagem é fundamental por gerir os materiais e matérias primas, tendo um estoque bem organizado e evitando atrasos ou perdas.
    • O setor de vendas atua como importante parceiro para o sucesso em tomadas de decisões.

    Práticas para a cadeia de suprimentos

    • Mapeamento de processos para eficiência.
    • Controle de estoque e otimizações.
    • Cooperação entre os setores para um gerenciamento ótimo.

    Desafios para a cadeia de suprimentos

    • Gerenciamento de equipes e compatibilidade com os processos da empresa e dos fornecedores.
    • A importância de verificar os resultados e identificar aspectos que necessitem de correções para evitar prejuízos.
    • Evitar erros recorrentes.

    Erros a evitar

    • Não avaliar e considerar os riscos envolvidos na cadeia de suprimentos.
    • Despreocupação com custo e eficiência.
    • Falhas na comunicação com fornecedores.

    Outros tópicos

    • Ciclo aberto e ciclo fechado
    • Fluxo da cadeia de suprimentos
    • Habilidades de Supply Chain
    • Integração horizontal e vertical

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    Description

    Este quiz explora os princípios fundamentais da gestão de compras, incluindo a diferença entre o varejo e o atacado. Aprenda sobre a importância da eficiência, planejamento e controle no processo de aquisição. Teste seus conhecimentos sobre como garantir a qualidade dos materiais e reduzir custos sem comprometer a eficácia.

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