Tactische Inkoop en Leverancier Evaluaties

Questions and Answers

Wat beschrijft het beste de inhoud van een contract?

Inventarisbeheer

Marktonderzoek

Vertrouwelijkheidsovereenkomst

Overeenkomst tussen bedrijf en leverancier (correct)

Een RFI wordt gebruikt om gedetailleerde prijsoffertes van leveranciers aan te vragen.

False

Noem twee situaties waarin een gewijzigde herhalingsaankoop kan plaatsvinden.

Nieuw product bij een bekende leverancier of bekend product bij een nieuwe leverancier.

Een _____________ is een document dat de voorwaarden en processen voor de samenwerking met leveranciers beschrijft.

Service Level Agreement (SLA) Signup and view all the answers

Koppel de inkoopprocesfases aan hun beschrijvingen:

Contracteren = Afsluiten van een contract met leveranciers Bewaken = Controle van levertijden en kwaliteit Bestellen = Plaatsen van een aankooporder Nazorg = Afhandelen van claims en leveranciersbeoordeling Signup and view all the answers

Wat is een belangrijk criterium bij de selectie van leveranciers?

Creativiteit Signup and view all the answers

Bij het selecteren van leveranciers worden alleen prijs en kwaliteit in overweging genomen.

False Signup and view all the answers

Wat houdt het afwegen van leveranciers in?

Vergelijken van prijs, technische aspecten, commerciële en logistieke aspecten. Signup and view all the answers

Een _________ is een systematische aanpak voor het inkoopproces waarbij de strategische waarde van inkoop wordt erkend.

sourcingstrategie Signup and view all the answers

Koppel de termen aan hun betekenissen:

Inkooporganisatie Structuren = De manier waarop inkoop binnen een bedrijf is georganiseerd Leveranciersevaluaties = Beoordeling van prestaties van leveranciers Contractbeheer = Beheer van afspraken tussen bedrijf en leverancier Sourcingstrategieën = Methoden om leveranciers en grondstoffen te selecteren Signup and view all the answers

Study Notes

Tactische Inkoop

Betreft het onderzoek naar leveranciersmarkten en het beoordelen van leveranciers.
Belangrijk om het inkoopteam op te leiden en operationele inkoopprocessen te volgen, inclusief dagelijkse troubleshooting.

Inkoopstructuren

Decentrale inkooporganisatie:
- Afdelingen kopen zelfstandig in.
- Voordeel voor bedrijven met een businessunitstructuur.
- Nadeel: ontbreekt gezamenlijke inkoopvoordelen.
Centrale inkooporganisatie:
- Inkoop via een centrale afdeling.
- Grotere inkoopvolumes zorgen voor betere voorwaarden.
- Verhoogt efficiëntie door centralisatie en standaardisatie.
Hybride of gecoördineerde inkooporganisatie:
- Bundelen van gemeenschappelijke behoeften van businessunits.
- Bestaat uit multidisciplinaire teams en inkoopconsortia.

Fases binnen het Inkoopproces

Specificeren:
- Uitvoeren van interne analyses met een multidisciplinair team.
- Vastleggen inkoopvereisten zoals functionaliteiten, technische kenmerken, kwaliteit, en logistiek.
Selecteren:
- Identificeren en beoordelen van potentiële leveranciers.
- Bepalen van sourcingstrategieën: één of meerdere leveranciers.
- Criteria omvatten prijs, kwaliteit, duurzaamheid en contractvoorwaarden.
Contracteren:
- Afsluiten van overeenkomsten met leveranciers, inclusief prijzen en leveringsvoorwaarden.
- Samenwerking kan zijn vastgelegd als een Service Level Agreement (SLA) in de logistieke sector.
Bestellen:
- Bestellingen kunnen eenmalig of periodiek zijn (bijv. routine-aankopen).
- Procedures voor informeren, documenteren, en factureren essentieel.
Bewaken:
- Controleren of afspraken over levertijden, hoeveelheden en kwaliteit nageleefd worden.
- Certificaten en andere kwaliteitsnormen monitoren.
Nazorg:
- Afhandelen van claims en leveranciersbeoordelingen.
- Documentatie en gegevensbeheer van leveranciers, wat jaren kan duren.

Aankoopsituaties

Nieuwe aankoop:
- Bijv. kapitaalgoederen en nieuwe componenten voor productie.
Gewijzigde herhalingsaankoop:
- Betreft nieuwe producten bij bekende leveranciers of bekende producten bij nieuwe leveranciers.

Inkoopniveaus

Strategische inkoop:
- Lange termijn beslissingen die zijn gekoppeld aan de bedrijfsstrategie.
Tactische inkoop:
- Focus op de uitvoering van strategische inkoopplannen.
Operationele inkoop:
- Dagelijkse inkoopactiviteiten en procedures.
Ondersteunende activiteiten:
- Activiteiten die de inkoopprocessen ondersteunen, zoals informatiemanagement en training van personeel.

Voorwaarden voor Inkoop

Bevatten hoeveelheden, kwaliteit, leveringsvoorwaarden, prijszetting, kredietwaardigheid, duurzaamheid, en innovatief vermogen.

Description

Deze quiz test je kennis over tactische inkoop, inclusief leveranciersmarktonderzoek en evaluaties. Daarnaast worden operationele inkoopprocessen en ondersteunende activiteiten behandeld. Bereid je voor op vragen over dagelijkse opvolging en probleemoplossing binnen inkoop.