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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el poder legítimo?
¿Qué característica distingue a la coerción personal de la coerción impersonal?
¿Cuál de las siguientes es una fuente de poder según el contenido proporcionado?
¿Cuál de los siguientes tipos de poder fue añadido posteriormente al modelo original de French y Raven?
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¿Qué se entiende por poder personal en el contexto organizacional?
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¿Qué tipo de poder se relaciona con la confianza y admiración en un líder?
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¿Cuál de los siguientes elementos no es considerado una fuente de poder?
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¿Qué implica el poder de conexión en una organización?
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¿Cuál de los siguientes factores no está relacionado con el entorno macroeconómico de una empresa?
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¿Qué elemento del micro entorno se encarga de la promoción y venta de productos de la empresa?
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¿Qué significado tiene el término 'sistemas abiertos' en el contexto de las organizaciones?
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¿Cuál de los siguientes factores se considera al analizar la oferta de materias primas de una empresa?
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¿Qué subelemento se considera parte de la organización como un sistema?
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¿Cuál de los siguientes aspectos no se relaciona con la interacción de los subsistemas dentro de una organización?
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¿Cómo se clasifican las partes que forman un sistema en una organización?
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¿Qué se entiende por 'terceros' en el micro entorno de una empresa?
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¿Cuál de los siguientes aspectos no representa un objetivo de la organización?
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Qué función tienen los miembros dentro de una organización?
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¿Cuál es la finalidad de las normas en una organización?
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En qué etapa se busca la comprensión de las diferencias entre las partes?
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¿Qué incluye el macro entorno de una organización?
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¿Cómo se define el micro entorno de una organización?
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Qué debe ser conocido por todos los miembros de la organización?
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¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de un recurso necesario para la organización?
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¿Qué caracteriza a una organización desde un punto de vista político?
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¿Qué tipo de intereses se clasifica como internos en una organización?
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¿Cómo se define el conflicto dentro de una organización?
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¿Qué influencia tiene el poder político dentro de una organización?
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¿Qué puede provocar un conflicto de intereses en una organización?
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¿Cuál es el estado de un sistema cuando todas las relaciones entre sus elementos están operando?
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¿Qué se considera como entradas en un sistema?
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¿Qué representa un subsistema dentro de una organización?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la capacidad de adaptación es correcta?
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¿Qué es lo más valioso de una organización según el contenido?
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Desde una perspectiva de comportamiento organizacional, ¿qué se estudia para entender las adaptaciones en las organizaciones?
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¿Cuáles son los tres modelos que explican la organización como sistema político?
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¿Qué consecuencia ha tenido el desarrollo de capacidades organizacionales desde finales del siglo XX?
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Study Notes
Bases del Poder en las Organizaciones
- El poder se define como la capacidad de ejercer control sobre personas o grupos.
- Las personas pueden poseer diferentes tipos de poder y utilizarlos de distintas maneras.
- French y Raven identificaron cinco formas de poder: legítimo, coercitivo, de recompensa, experto y de referencia.
- Raven y Kruglanski añadieron el poder informativo; Hersey y Blanchard introdujeron el poder de conexión.
Tipos de Coacción y Recompensa
- Coacción impersonal y coerción personal representan formas de influencia negativas.
- Recompensa impersonal y recompensa personal son estrategias para motivar y obtener compliance.
Legitimidad en el Poder
- La legitimidad formal proviene del estatus dentro de la jerarquía organizacional.
- La legitimidad de la reciprocidad y la equidad son fundamentales para fortalecer relaciones de poder.
Expertos y Referentes
- Se distinguen expertos positivos, que aportan conocimiento útil, de negativos, que pueden tener un impacto adverso.
- Los referentes positivos y negativos influyen en las percepciones y comportamientos dentro de la organización.
Elementos Fundamentales del Poder
- Un objetivo claro y conocido por todos los miembros guía las acciones organizacionales.
- Los miembros desempeñan roles en el cumplimiento de estos objetivos, como directivos y empleados.
- La organización requiere recursos como maquinaria y capital para alcanzar sus metas.
- Las normas establecen las directrices que regulan el comportamiento de los miembros.
Etapas en la Resolución de Conflictos
- Conocimiento: identificar la confrontación y las necesidades incompatibles.
- Diagnóstico: evaluar la naturaleza del conflicto y sus consecuencias.
- Reducción: buscar comprensión mutua y disminuir actitudes negativas.
- Solución: generar alternativas de solución y establecer acuerdos colaborativos.
Entorno Organizacional
- El macro entorno incluye factores externos, como económicos, tecnológicos y políticos, que pueden afectar a la organización.
- El micro entorno está relacionado con elementos directamente involucrados en el logro de metas, incluyendo proveedores y competidores.
Sistemas Abiertos en Organizaciones
- Las organizaciones son sistemas abiertos, interdependientes y en constante interacción con su entorno.
- Los elementos del sistema organizacional se relacionan dinámicamente a través de sus actividades.
Adaptación Organizacional
- La capacidad de adaptación es esencial para enfrentar cambios imprevistos en el contexto de actuación.
- Los empleados son clave en la adaptación a nuevas situaciones y dinámicas de trabajo.
- Un análisis adecuado de redes organizacionales ayuda a entender cómo se desarrollan estas adaptaciones.
Conflictos en el Contexto Organizacional
- Los conflictos surgen cuando los intereses de diferentes partes se interfieren mutuamente.
- Se distingue entre conflictos de intereses y aquellos derivados de relaciones interpersonales con compañeros o jefes tóxicos.
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Description
Este cuestionario explora los diferentes tipos de poder en las organizaciones, incluidos los enfoques de French y Raven sobre poder legítimo, coercitivo, de recompensa, experto y de referencia. También se abordan temas de legitimidad y la importancia de las relaciones de poder. Ideal para estudiantes de administración y liderazgo organizacional.
