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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el poder legítimo?
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¿Qué característica distingue a la coerción personal de la coerción impersonal?
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¿Cuál de las siguientes es una fuente de poder según el contenido proporcionado?
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¿Cuál de los siguientes tipos de poder fue añadido posteriormente al modelo original de French y Raven?
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¿Qué se entiende por poder personal en el contexto organizacional?
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¿Qué tipo de poder se relaciona con la confianza y admiración en un líder?
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¿Cuál de los siguientes elementos no es considerado una fuente de poder?
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¿Qué implica el poder de conexión en una organización?
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¿Cuál de los siguientes factores no está relacionado con el entorno macroeconómico de una empresa?
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¿Qué elemento del micro entorno se encarga de la promoción y venta de productos de la empresa?
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¿Qué significado tiene el término 'sistemas abiertos' en el contexto de las organizaciones?
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¿Cuál de los siguientes factores se considera al analizar la oferta de materias primas de una empresa?
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¿Qué subelemento se considera parte de la organización como un sistema?
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¿Cuál de los siguientes aspectos no se relaciona con la interacción de los subsistemas dentro de una organización?
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¿Cómo se clasifican las partes que forman un sistema en una organización?
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¿Qué se entiende por 'terceros' en el micro entorno de una empresa?
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¿Cuál de los siguientes aspectos no representa un objetivo de la organización?
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Qué función tienen los miembros dentro de una organización?
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¿Cuál es la finalidad de las normas en una organización?
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En qué etapa se busca la comprensión de las diferencias entre las partes?
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¿Qué incluye el macro entorno de una organización?
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¿Cómo se define el micro entorno de una organización?
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Qué debe ser conocido por todos los miembros de la organización?
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¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de un recurso necesario para la organización?
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¿Qué caracteriza a una organización desde un punto de vista político?
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¿Qué tipo de intereses se clasifica como internos en una organización?
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¿Cómo se define el conflicto dentro de una organización?
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¿Qué influencia tiene el poder político dentro de una organización?
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¿Qué puede provocar un conflicto de intereses en una organización?
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¿Cuál es el estado de un sistema cuando todas las relaciones entre sus elementos están operando?
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¿Qué se considera como entradas en un sistema?
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¿Qué representa un subsistema dentro de una organización?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la capacidad de adaptación es correcta?
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¿Qué es lo más valioso de una organización según el contenido?
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Desde una perspectiva de comportamiento organizacional, ¿qué se estudia para entender las adaptaciones en las organizaciones?
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¿Cuáles son los tres modelos que explican la organización como sistema político?
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¿Qué consecuencia ha tenido el desarrollo de capacidades organizacionales desde finales del siglo XX?
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Study Notes
Bases del Poder en las Organizaciones
- El poder se define como la capacidad de ejercer control sobre personas o grupos.
- Las personas pueden poseer diferentes tipos de poder y utilizarlos de distintas maneras.
- French y Raven identificaron cinco formas de poder: legítimo, coercitivo, de recompensa, experto y de referencia.
- Raven y Kruglanski añadieron el poder informativo; Hersey y Blanchard introdujeron el poder de conexión.
Tipos de Coacción y Recompensa
- Coacción impersonal y coerción personal representan formas de influencia negativas.
- Recompensa impersonal y recompensa personal son estrategias para motivar y obtener compliance.
Legitimidad en el Poder
- La legitimidad formal proviene del estatus dentro de la jerarquía organizacional.
- La legitimidad de la reciprocidad y la equidad son fundamentales para fortalecer relaciones de poder.
Expertos y Referentes
- Se distinguen expertos positivos, que aportan conocimiento útil, de negativos, que pueden tener un impacto adverso.
- Los referentes positivos y negativos influyen en las percepciones y comportamientos dentro de la organización.
Elementos Fundamentales del Poder
- Un objetivo claro y conocido por todos los miembros guía las acciones organizacionales.
- Los miembros desempeñan roles en el cumplimiento de estos objetivos, como directivos y empleados.
- La organización requiere recursos como maquinaria y capital para alcanzar sus metas.
- Las normas establecen las directrices que regulan el comportamiento de los miembros.
Etapas en la Resolución de Conflictos
- Conocimiento: identificar la confrontación y las necesidades incompatibles.
- Diagnóstico: evaluar la naturaleza del conflicto y sus consecuencias.
- Reducción: buscar comprensión mutua y disminuir actitudes negativas.
- Solución: generar alternativas de solución y establecer acuerdos colaborativos.
Entorno Organizacional
- El macro entorno incluye factores externos, como económicos, tecnológicos y políticos, que pueden afectar a la organización.
- El micro entorno está relacionado con elementos directamente involucrados en el logro de metas, incluyendo proveedores y competidores.
Sistemas Abiertos en Organizaciones
- Las organizaciones son sistemas abiertos, interdependientes y en constante interacción con su entorno.
- Los elementos del sistema organizacional se relacionan dinámicamente a través de sus actividades.
Adaptación Organizacional
- La capacidad de adaptación es esencial para enfrentar cambios imprevistos en el contexto de actuación.
- Los empleados son clave en la adaptación a nuevas situaciones y dinámicas de trabajo.
- Un análisis adecuado de redes organizacionales ayuda a entender cómo se desarrollan estas adaptaciones.
Conflictos en el Contexto Organizacional
- Los conflictos surgen cuando los intereses de diferentes partes se interfieren mutuamente.
- Se distingue entre conflictos de intereses y aquellos derivados de relaciones interpersonales con compañeros o jefes tóxicos.
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Description
Este cuestionario explora los diferentes tipos de poder en las organizaciones, incluidos los enfoques de French y Raven sobre poder legítimo, coercitivo, de recompensa, experto y de referencia. También se abordan temas de legitimidad y la importancia de las relaciones de poder. Ideal para estudiantes de administración y liderazgo organizacional.
