أنواع القيادة

عملية منظمة ومستمرة، تهدف إلى تحقيق أهداف معينة من خلال إدارة الموارد البشرية والمادية.

الموارد البشرية هي الأشخاص الذين يعملون في المنظمة.

الموارد المادية تشمل الموارد الملموسة مثل المعدات والأدوات والمباني.

الكفاءة تعني استخدام الموارد بشكل فعال لتحقيق أفضل النتائج.

الهدف من الإدارة هو تحقيق أهداف معينة للمنظمة.

‪المدير يحافظ على الطرق التقليدية للمحافظة على نمط العمل‬

‫القائد يغير نمط العمل بصورة مستمرة وقد يسبب ذلك إزعاجًا للعم‬

‪ يقيس النجاح بقيم مالية‬

‪يسبب ذلك إزعاجًا للعم‬

‪يغير نمط العمل بصورة مستمرة‬

العمل على تحقيق التوازن في المشاعر والأفعال للوصول إلى حالة هادئة و مستقرة.

قائد يأخذ رأي أفراد فريقه في إنشاء الخطط و اتخاذ القرارات.

القادة الذين يعتمدون على اتخاذ قرارات لوحدهم دون الرجوع الى آراء الآخرين .

القدرة على اتخاذ القرارات الصائبة في الوقت المناسب.

إدارة جيدة تتطلب العمل على تحقيق توازن بين الموارد البشرية والمادية

هو شعور بالانتماء للجماعة والعمل معها نحو هدف مشترك.

هي علاقات منظمة وواضحة بين الأفراد بدون التعامل مع مشاعرهم الشخصية .

هي علاقات قوية و تحت تأثير الطرفين و مُشحونة بالعواطف .

فريق يمتلك رؤية واضحة وخططًا استراتيجية، ويمتلك المهارات اللازمة لتحقيق الأهداف والنجاح.

فريق يتمتع بمهارات قيادية قوية، وقادر على تحفيز أعضاء الفريق وتحقيق النجاح.

مكافآت وحوافز مادية تقدم لأعضاء الفريق لتحفيزهم وتشجيعهم على بذل المزيد من الجهد.

تعمل المكافآت والحوافز المادية على تحفيز أعضاء الفريق وتشجيعهم على العطاء بشكل أكبر.

القيادة التحويلية هي نمط قيادة يركز على تحفيز وتطوير المرؤوسين من خلال التركيز على الهدف المشترك، والرؤية، والقيم، وهذا بدوره يؤدي إلى نتائج إيجابية.

القيادة التحويلية تتميز باهتمامها بمصلحة المجموعة وليس مصلحة القائد فقط.

القيادة التحويلية تتطلب التخطيط والابتكار والتنفيذ لضمان تحويل الأفراد إلى طاقم فعال.

القيادة التحويلية تعتمد على تحفيز المرؤوسين لتحقيق الهدف المشترك.

القيادة التحويلية تهدف إلى التغيير الايجابي لكل الطرفين.