القيادة: موضوع شامل PDF

‫القيادة ‪ -‬أهميتها وتعريفها‬ ‫مرحًبا بكم في عرضنا التقديمي حول القيادة‪.‬سنستكشف مًعا أهمية القيادة وتعريفها‪،‬‬ ‫‪.‬ونتعمق في أساليبها المختلفة‬ ‫סוהיר אמארה ‪by‬‬ ‫تعريف القيادة وأهميتها‬ ‫تعريف القيادة‬ ‫أهمية القيادة‬ ‫القيادة هي عملية تحريك مجموعة‬...

‫القيادة ‪ -‬أهميتها وتعريفها‬ ‫مرحًبا بكم في عرضنا التقديمي حول القيادة‪.‬سنستكشف مًعا أهمية القيادة وتعريفها‪،‬‬ ‫‪.‬ونتعمق في أساليبها المختلفة‬ ‫סוהיר אמארה ‪by‬‬ ‫تعريف القيادة وأهميتها‬ ‫تعريف القيادة‬ ‫أهمية القيادة‬ ‫القيادة هي عملية تحريك مجموعة‬ ‫تعزز اإللهام والتحفيز‪ ،‬وتوجه الجهود‬ ‫من األشخاص فى اتجاه معيين حسب‬ ‫‪.‬الجماعية نحو النجاح‬ ‫‪.‬رغبتهم لتحقيق هدف معيين‬ ‫تعريف االرادة‬ ‫أهمية‬ ‫عريف اإلدارة كوظيفة‪ :‬هي "نشاط إنساني منظم‬ ‫االدارة‬ ‫ومستمر يهدف إلى تحقيق اهداف محددة‪ ،‬من خالل تجميع‬ ‫وتوجيه الموارد البشرية والمادية‬ ‫‪،‬واستغاللها بدرجة عالية من الكفاءة‬ ‫‪.‬في ظروف بيئية قائمة ومحتملة‬  ‫المعيار‬ ‫القائد‬ ‫المدير‬ ‫التركيز واالهتمام‬ ‫‪.‬القائد يركز على رؤية مستقبلية‬ ‫‪.‬المدير يركز على تحقيق الهدف المخطط‬ ‫تحديد األهداف‬ ‫‪.‬القائد يحدد أهداًفا استراتيجية للمدى البعيد‬ ‫‪.‬المدير يهتم بتحديد أهداف تنفيذية وللمدى المتوسط‬ ‫المخاطرة‬ ‫‪.‬القائد ال يخاف من المخاطرة‬ ‫‪.‬المدير يخشى المخاطرة‬ ‫إدراك المسؤولية‬ ‫‪.‬القائد يتحمل مسؤولية الفشل‬ ‫‪.‬المدير يتهرب من الفشل ويتهم اآلخرين بالتقصير‬ ‫نجاح التنظيم‬ ‫‪.‬القائد يقيم النجاح بتحقيق الرؤية المستقبلية‬ ‫‪.‬المدير يقيس النجاح بقيم مالية‬ ‫القائد يغير نمط العمل بصورة مستمرة وقد‬ ‫المدير يحافظ على الطرق التقليدية للمحافظة على‬ ‫نمط العمل‬ ‫‪.‬يسبب ذلك إزعاًج ا للعمال‬ ‫‪.‬الهدوء والتوازن‬ ‫المدير يتخذ القرارات لوحده للحفاظ على العالقات‬ ‫اتخاذ القرارات‬ ‫‪.‬القائد يشارك العمال في اتخاذ القرارات‬ ‫‪.‬التي يحددها المبنى التنظيمي‬ ‫النجاح‬ ‫‪.‬القائد يرغب في نجاح العامل أكثر من نفسه‬ ‫‪.‬المدير يرغب في النجاح أكثر من العامل‬ ‫القائد يبقى مخلًصا ومنتمًيا للتنظيم طالما حافظ‬ ‫تعتمد عالقة المدير مع التنظيم على استمرارية وجوده‬ ‫الرابط مع التنظيم‬ ‫‪.‬التنظيم على دعم أفكاره وخدمتها‬ ‫‪.‬فيه‬ ‫القائد يعمل على تقوية روح االنتماء لدى أعضاء‬ ‫المدير ال يهتم بوجود عالقات شخصية متبادلة؛ عالقاته‬ ‫العالقات الشخصية‬ ‫التنظيم‪ ،‬وعالقاته مع العاملين شخصية‬ ‫‪.‬رسمية أكثر‬ ‫‪.‬وإنسانية‬ ‫القيادة السلطوية (األوتوقر‬ ‫القيادة الديمقراطية (المشاركة)‬  ‫القيادة‬ ‫الممتنعة‬ ‫مفهوم القيادة الممتنعة‪ ،‬المعروف أيًضا بأسلوب‬ ‫"دعه يعمل"‪ ،‬والذي يتميز بإعطاء الحرية الكاملة‬ ‫ألعضاء الفريق في اتخاذ هذا النوع من القيادة‪،‬‬ ‫يشجع العاملين على المشاركة الفعالة وتقديم‬ ‫األفكار والمقترحات‪ ،‬ويتم اعتبار آرائهم ومالحظاتهم‬ ‫ايجابيات وسلبيات القيادة الممتنعة‬  ‫القيادة المكافئة‬ ‫التبادلية‬ ‫القيادة المكافئة هي نهج يركز على مكافأة الجهود‬ ‫والمساهمات واإلنجازات‪.‬يعتمد هذا األسلوب على‬ ‫استخدام التعزيز اإليجابي والحوافز والتقدير كأدوات‬ ‫لتحفيز وتشجيع السلوكيات واألداء المرغوبين‪.‬‬ ‫القيادة المكافئة تساهم في خلق بيئة عمل إيجابية‬ ‫تشجع على االبتكار والتميز‬ ‫‪ ،‬مما يؤدي في النهاية إلى نجاح التنظيم ككل‪.‬‬ ‫القيادة المكافئة‬ ‫التبادلية‬  ‫ ‬ ‫القيادة التحويلية ‪ -‬المصممة‬ ‫تعد تلك النظرية تحول من النظريات التي تركز على‬ ‫القائد إلى النظريات التي تركز على عملية القيادة‪.‬‬ ‫ القيادة التحويلية أسلوب قيادي قائم على خلق‬ ‫اإلبداع واالبتكار وتنميتهم لدى التابعين‪.‬ويعرف‬ ‫القادة التحويليون بأنهم دعاة للتغيير فهم يحاولون‬ ‫التدريب واالرشاد‬ ‫معالجة نقاط ضعف التابعين‪ ،‬عن طريق التدريب‬ ‫‪1‬‬ ‫واالرشاد‪.‬‬ ‫‪.‬يقدم القائد رؤية مستقبلية محفزة‬ ‫ يركز مفهوم القيادة التحويلية على القيادة من أجل‬ ‫التغيير والتكيف مع مستجدات البيئة سريعة التغيير‪.‬‬ ‫ تعرف القيادة التحويلية بأنها عملية تعزيز التزام‬ ‫التحفيز الفكري‬ ‫التابعين مع األهداف التنظيمية‪ ،‬أن القيادة التحويلية‬ ‫‪2‬‬ ‫هي عملية تحفيز التابعين نحو مشاركة القائد رؤيته‬ ‫‪.‬يشجع على التفكير اإلبداعي وحل المشكالت‬ ‫واالقتناع بها وتجاوز مصالحهم الشخصية‪.‬‬ ‫االعتبار الفردي‬ ‫‪3‬‬ ‫‪.‬يهتم بالتطوير الشخصي لكل فرد‬ ‫التأثير المثالي‬ ‫‪4‬‬ ‫‪.‬يكون القائد نموذًجا يحتذى به‬  ‫المقارنة بين القيادة المكافئة والتحويلية‬ ‫العامل كائن‬ ‫العامل كائن‬ ‫اقتصادي‬ ‫المعن‬ ‫اجتماعي‬ ‫ى‬ ‫يستخدم‬ ‫يستخدم‬ ‫محفزات مادية‬ ‫المكافئات‬ ‫والعقوباتمع‬ ‫على عالقته‬ ‫ومعنوية‬ ‫على القيم‬ ‫تركي‬ ‫واألخالق‬ ‫االخرين‬ ‫ز‬ ‫واحتياجات االتباع‬ ‫القائ‬ ‫عالقة واضحة‬ ‫العامل ال يتطلع‬ ‫بين انجاز العمل‬ ‫د‬ ‫االنجازا‬ ‫فقط لالجر انما‬ ‫واالجر‬ ‫ت‬ ‫على تحقيق ذاته‬ ‫القيادة‬ ‫التحويلية‬ ‫بيئة مستقرة‬ ‫البيئ‬ ‫بيئة متغيرة‬ ‫ة‬ ‫حفاظ الثقافة‬ ‫من‬‫يعمل‬ ‫تغيير الثقافة‬ ‫التنظيمية القائمة‬ ‫اجل‬ ‫التنظيمية القائمة‬ ‫بيروقراطي‬ ‫النم‬ ‫كارزماتي يستخدم‬ ‫يعمل حسب‬ ‫طرق جديدة لتطوير التنظيم‬ ‫ط‬ ‫أنظمة ثابتة‬  ‫المقارنة بين القيادة المكافئة والتحويلية‬ ‫واحد فقط‬ ‫عدد‬ ‫اكثر من واحد‬ ‫القادة‬ ‫التخطيط‬ ‫االبتكار‬ ‫تركي‬ ‫والتنفيذ‬ ‫ز‬ ‫على‬ ‫وضع مصلحة‬ ‫وضع مصلحتهم‬ ‫باالول‬ ‫التحفي‬ ‫المجموعة‬ ‫كاولوية‬ ‫ز‬ ‫القيادة‬ ‫التحويلية‬ ‫مقارنة بين القائد المكافئ والقائد التحو‬ ‫أساس المقارنة‬ ‫القائد المكافئ‬ ‫القائد التحويلي‬ ‫يركز على تحقيق األهداف‬ ‫يركز على تحقيق األهداف بعيدة‬ ‫التركيز‬ ‫‪.‬والنتائج المحددة‬ ‫‪.‬المدى والتطور المستدام‬ ‫يسعى لإللهام والتحفيز الخارجي‬ ‫يعتمد على المحفزات الخارجية‬ ‫التحفيز‬ ‫والداخلي (المعنوي) لتحفيز‬ ‫‪.‬كالمكافآت والحوافز المادية‬ ‫‪.‬الفريق‬ ‫يمتلك رؤية استراتيجية وقدرات‬ ‫يمتلك قدرات قيادية قوية‬ ‫القدرات القيادية‬ ‫تصميم وتحديد استراتيجيات‬ ‫‪.‬ومهارات تنفيذية‬ ‫‪.‬ممتازة‬ ‫يهتم بتحقيق النجاح الفردي‬ ‫يهتم باالبتكار واإلبداع والبحث‬ ‫االتجاهات المهنية‬ ‫‪.‬وتحقيق المكافآت المادية‬ ‫‪.‬عن حلول جديدة ومبتكرة‬ ‫يستخدم اإلبداع في حل‬ ‫يستخدم الحلول التقليدية‬ ‫النهج في حل المشكالت‬ ‫المشكالت واستكشاف الحلول‬ ‫‪.‬والخبرة السابقة لحل المشكالت‬ ‫‪.‬الجديدة‬ ‫يستثمر في تطوير قدرات أعضاء‬ ‫يستخدم المكافآت والحوافز‬ ‫تنمية الطاقات البشرية‬ ‫الفريق وتعزيز قدراتهم‬ ‫‪.‬لتحفيز أعضاء الفريق‬ ‫‪.‬الشخصية‬ ‫يركز على بناء عالقات فردية‬ ‫يعتمد على بناء عالقات جماعية‬ ‫العالقات مع اآلخرين‬ ‫‪.‬قوية مع األفراد‬ ‫‪.‬قوية وتعزيز التواصل والتفاعل‬