Analyse SWOT et bureaucratie de Weber
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Questions and Answers

Parmi les propositions suivantes, laquelle correspond à une des caractéristiques du modèle bureaucratique de Weber ?

  • Une hiérarchie floue.
  • Peu de règles et de procédures.
  • Aucune de ces réponses.
  • Une promotion par privilège et non au mérite.
  • Un management impersonnel. (correct)

Quelles sont les forces ?

  • Forte natalité
  • Main d'œuvre abondante à bas prix (correct)
  • Forte concurrence
  • Insuffisance de la maîtrise technique chez les entreprises existantes
  • Peu de diversité des produits
  • Rapport qualité/prix convenable (correct)
  • Coûts optimisés (correct)
  • Baisse du prix de la matière première (correct)
  • Absence de publicité
  • Aucune de ces réponses
  • Équipe de direction inexpérimentée
  • Construction d'un port
  • Ouverture du marché à la concurrence étrangère
  • Présence du marché informel

Quelles sont les faiblesses ?

  • Coûts optimisés
  • Main d'œuvre abondante à bas prix
  • Baisse du prix de la matière première
  • Forte natalité
  • Aucune de ces réponses
  • Ouverture du marché à la concurrence étrangère
  • Insuffisance de la maîtrise technique chez les entreprises existantes (correct)
  • Construction d'un port
  • Peu de diversité des produits (correct)
  • Rapport qualité/prix convenable
  • Équipe de direction inexpérimentée (correct)
  • Absence de publicité (correct)
  • Présence du marché informel
  • Forte concurrence

Quelles sont les opportunités ?

<p>Baisse du prix de la matière première (A), Rapport qualité/prix convenable (C), Main d'œuvre abondante à bas prix (F), Peu de diversité des produits (G), Ouverture du marché à la concurrence étrangère (I), Forte natalité (J), Construction d'un port (K), Présence du marché informel (L)</p> Signup and view all the answers

La planification permet au manager de :

<p>De représenter l'intégralité des tâches. (B), De neutraliser les biais. (E)</p> Signup and view all the answers

Le manager responsable de la planification budgétaire va très probablement :

<p>Gérer des problèmes de trésorerie. (B)</p> Signup and view all the answers

Des objectifs et des buts doivent être :

<p>Atteignables, mais qui réservent toutefois un challenge à l'employé. (C)</p> Signup and view all the answers

Lors d'un exercice de planification, l'ordre logique d'enchaînement de la création des plans est :

<p>Plan stratégique - plan d'activité - plans opérationnels. (E)</p> Signup and view all the answers

L'un des bénéfices du management par objectifs est :

<p>Une plus forte implication des employés. (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Modèle Bureaucratique de Weber

Caractérisé par une structure claire, des règles strictes et une hiérarchie bien définie.

Analyse SWOT

Une évaluation des forces, faiblesses, opportunités et menaces d'un projet ou d'une entreprise.

Forces (Analyse SWOT)

Avantages internes qui donnent un avantage concurrentiel.

Faiblesses (Analyse SWOT)

Aspects internes qui désavantagent l'entreprise.

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Opportunités (Analyse SWOT)

Facteurs externes qui pourraient bénéficier à l'entreprise.

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Menaces (Analyse SWOT)

Facteurs externes qui pourraient nuire à l'entreprise.

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Baisse du prix de la matière première

Diminution du coût des matériaux nécessaires à la production.

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Forte concurrence

Nombre élevé d'entreprises offrant des produits similaires.

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Main d'œuvre abondante à bas prix

Disponibilité importante de travailleurs à bas salaire.

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Coûts optimisés

Optimisation des dépenses pour produire ou fournir un service.

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Insuffisance de la maîtrise technique

Compétences techniques insuffisantes parmi les entreprises déjà présentes.

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Présence du marché informel

Présence d'un marché non officiel, souvent non réglementé.

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Équipe de direction inexpérimentée

Équipe de direction avec peu d'expérience.

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Absence de publicité

Absence de communication payante pour promouvoir un produit ou service.

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Rapport qualité/prix convenable

Équilibre entre la qualité d'un produit et son prix.

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Forte natalité

Taux de naissance élevé dans une population.

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Construction d'un port

Construction d'un port pour faciliter le commerce.

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Ouverture du marché à la concurrence étrangère

Autorisation pour les entreprises étrangères de concurrencer sur le marché local.

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Peu de diversité des produits

Offre limitée de différents types de produits.

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Planification (Management)

Processus par lequel les managers définissent les objectifs et les moyens de les atteindre.

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Gestion Budgétaire

Assure que les dépenses ne dépassent pas les revenus.

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Objectifs et buts atteignables

Fixés de façon réaliste, tout en étant stimulants.

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Plan Stratégique

Plan général de l'entreprise.

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Plans Opérationnels

Détaillent les opérations quotidiennes.

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Plan d'Activité

Définit les actions pour une période donnée.

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Implication des employés

Augmente la participation et l'engagement des employés.

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Ne jamais dépasser les coûts

Le fait de ne pas dépasser les coûts alloués à un projet.

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Représenter l'intégralité des tâches

Identifier les tâches à réaliser.

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Neutraliser les biais

Eviter d'être influencé par des opinions subjectives.

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Ne pas avoir d'excès de confiance

Le fait de ne pas sûr de ses propres compétences.

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Study Notes

  • Voici des notes d'étude basées sur le texte fourni.

Caractéristiques du modèle bureaucratique de Weber

  • Le modèle bureaucratique de Weber inclut un management impersonnel.

Exercice SWOT pour une entreprise de vêtements à Safi

  • Une entreprise de vêtements pour enfants souhaite s'installer à Safi.
  • Un diagnostic SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) est requis.

Forces de l'entreprise

  • Baisse du prix de la matière première.
  • Forte concurrence.
  • Main d'œuvre abondante à bas prix.
  • Coûts optimisés.
  • Présence du marché informel.
  • Rapport qualité/prix convenable.
  • Forte natalité.
  • Construction d'un port.

Faiblesses de l'entreprise

  • Forte natalité
  • Peu de diversité des produits.
  • Insuffisance de la maitrise technique chez les entreprises existantes.
  • Equipe de direction inexpérimentée.
  • Forte concurrence.
  • Construction d'un port.
  • Absence de publicité.
  • Rapport qualité/prix convenable.
  • Coûts optimisés.

Opportunités pour l'entreprise

  • Équipe de direction inexpérimentée.
  • Construction d'un port.
  • Main d'œuvre abondante à bas prix.
  • Présence du marché informel.
  • Forte natalité.
  • Baisse du prix de la matière première.
  • Insuffisance de la maitrise technique chez les entreprises existantes.
  • Peu de diversité des produits.
  • Rapport qualité/ prix convenable.
  • Ouverture du marché à la concurrence étrangère.
  • Absence de publicité.
  • Forte concurrence.
  • Coûts optimisés.

Menaces pour l'entreprise

  • Rapport qualité/prix convenable.
  • Équipe de direction inexpérimentée.
  • Forte concurrence.
  • Ouverture du marché à la concurrence étrangère.
  • Absence de publicité.
  • Peu de diversité des produits.
  • Présence du marché informel.
  • Coûts optimisés.
  • Main d'œuvre abondante à bas prix.
  • Forte natalité.
  • Construction d'un port.
  • Insuffisance de la maitrise technique chez les entreprises existantes.
  • Baisse du prix de la matière première.

Utilité de la planification pour un manager

  • La planification permet de représenter l'intégralité des tâches.
  • La planification permet de neutraliser les biais.

Rôle du manager responsable de la planification budgétaire

  • Gérer des problèmes logistiques.
  • Gérer des problèmes de trésorerie.
  • Gérer des problèmes de fidélité clients.
  • Gérer des problèmes de production.

Caractéristiques des objectifs et des buts

  • Atteignables, mais qui réservent toutefois un challenge à l'employé.
  • Faciles à atteindre pour ne décourager personne.

Ordre logique de création des plans

  • Plan stratégique - plan d'activité - plans opérationnels.
  • Plan stratégique - plans opérationnels - Plan d'activité.
  • Plan d'activité - plans opérationnels - Plan stratégique.

Bénéfices du management par objectifs

  • Une réduction du temps de planification.
  • Une plus forte implication des employés.

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Description

Ce document contient des notes sur le modèle bureaucratique de Weber, mettant en évidence la gestion impersonnelle. Il inclut aussi une analyse SWOT pour une entreprise de vêtements pour enfants à Safi, explorant ses forces, faiblesses, opportunités et menaces.

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