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## Question 8 Parmi les propositions suivantes laquelle correspond une des caractéristiques du modèle bureaucratique de Weber? * Une hiérarchie floue. * Peu de règles et de procédures. * Une promotion par privilège et non au mérite. * Un management impersonnel. * Aucune de ces réponses....

## Question 8 Parmi les propositions suivantes laquelle correspond une des caractéristiques du modèle bureaucratique de Weber? * Une hiérarchie floue. * Peu de règles et de procédures. * Une promotion par privilège et non au mérite. * Un management impersonnel. * Aucune de ces réponses. ## Exercise 3 Veuillez répondre aux questions suivantes : Une entreprise fabriquant des vêtements de prêt à porter pour enfants de moins de 10 ans, désire s'implanter à Safi. Pour ce faire, elle effectue un diagnostic sur ses forces et ses faiblesses en utilisant le modèle SWOT. Dans ce qui suit, veuillez spécifier les éléments du diagnostic se rapportant à chaque axe (forces, faiblesses, opportunités et menaces). ## Question 9 Quelles sont les forces ? * Baisse du prix de la matière première * Forte concurrence * Main d'œuvre abondante à bas prix * Coûts optimisés * Insuffisance de la maîtrise technique chez les entreprises existantes * Présence du marché informel * Aucune de ces réponses * Équipe de direction inexpérimentée * Absence de publicité * Rapport qualité/ prix convenable * Forte natalité * Construction d'un port * Ouverture du marché à la concurrence étrangère * Peu de diversité des produits ## Question 10 Quelles sont les faiblesses ? * Forte natalité * Peu de diversité des produits * Insuffisance de la maîtrise technique chez les entreprises existantes * Équipe de direction inexpérimentée * Forte concurrence * Construction d'un port * Absence de publicité * Rapport qualité/ prix convenable * Coûts optimisés * Aucune de ces réponses * Baisse du prix de la matière première * Main d'œuvre abondante à bas prix * Présence du marché informel * Ouverture du marché à la concurrence étrangère ## Question 11 Quelles sont les opportunités ? * Équipe de direction inexpérimentée * Aucune de ces réponses * Construction d'un port * Main d'œuvre abondante à bas prix * Présence du marché informel * Forte natalité * Baisse du prix de la matière première * Insuffisance de la maîtrise technique chez les entreprises existantes * Peu de diversité des produits * Rapport qualité/ prix convenable * Ouverture du marché à la concurrence étrangère * Absence de publicité * Forte concurrence * Coûts optimisés ## Question 12 Quelles sont les menaces ? * Rapport qualité/ prix convenable * Équipe de direction inexpérimentée * Forte concurrence * Ouverture du marché à la concurrence étrangère * Aucune de ces réponses * Absence de publicité * Peu de diversité des produits * Présence du marché informel * Coûts optimisés * Main d'œuvre abondante à bas prix * Forte natalité * Construction d'un port * Insuffisance de la maîtrise technique chez les entreprises existantes * Baisse du prix de la matière première ## Exercise 4 Veuillez répondre aux questions suivantes: ## Question 13 La planification permet au manager : * De ne jamais dépasser les coûts. * Aucune de ces réponses. * De représenter l'intégralité des tâches. * De neutraliser les biais. * De ne pas avoir d'excès de confiance. ## Question 14 Le manager responsable de la planification budgétaire va très probablement : * Gérer des problèmes logistiques. * Gérer des problèmes de trésorerie. * Gérer des problèmes de fidélité clients. * Gérer des problèmes de production. * Aucune de ces réponses. ## Question 15 Des objectifs et des buts doivent être : * Définis de manière générale pour permettre des ajustements fréquents. * Spécifiés sans dates fixes d'achèvement pour permettre des ajustements. * Atteignables, mais qui réservent toutefois un challenge à l'employé. * Faciles à atteindre pour ne décourager personne. * Aucune de ces réponses. ## Question 16 Lors d'un exercice de planification, l'ordre logique d'enchaînement de la création des plans est : * Plans opérationnels - plan stratégique - Plan d'activité. * Plan stratégique - plan d'activité - plans opérationnels. * Aucune de ces réponses. * Plan stratégique - plans opérationnels - Plan d'activité. * Plan d'activité - plans opérationnels - Plan stratégique. ## Question 17 L'un des bénéfices du management par objectifs est : * Plus de temps libre pour le manager. * Une diminution des coûts. * Aucune de ces réponses. * Une réduction du temps de planification. * Une plus forte implication des employés.