Analyse de la valeur Chapitre 1
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Questions and Answers

Quand l'analyse de la valeur est-elle apparue ?

L'analyse de la valeur est apparue dès 1947 aux États-Unis.

Qui a mis en œuvre l'analyse de la valeur chez "General Electric" ?

Lawrence D. Miles a mis en œuvre l'analyse de la valeur chez "General Electric".

Quel est le problème posé dans l'analyse de la valeur ?

  • La qualité
  • La fonction
  • Le besoin (correct)
  • Le produit
  • Quelle est la réponse effective au problème dans l'analyse de la valeur ?

    <p>Le produit</p> Signup and view all the answers

    Quelle est l'approche de l'analyse de la valeur en termes de produit ?

    <p>L'analyse de la valeur considère le produit comme un ensemble de fonctions, plutôt que comme un ensemble de pièces ou de composants.</p> Signup and view all the answers

    L'analyse de la valeur est une méthode qui vise à :

    <p>Toutes les réponses ci-dessus</p> Signup and view all the answers

    L'analyse de la valeur est une méthode uniquement utilisée pour les produits existants.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quand l'analyse de la valeur a-t-elle été mise en application au Japon?

    <p>L'analyse de la valeur a été mise en application au Japon dès les années 1950.</p> Signup and view all the answers

    Quelle est l'autre nom de l'analyse de la valeur utilisée pour la re-conception ou la rationalisation de produits existants ?

    <p>L'autre nom de l'analyse de la valeur utilisée pour la re-conception ou la rationalisation de produits existants est &quot;Value Analysis&quot;.</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'autre nom de l'analyse de la valeur utilisée pour la conception de produits nouveaux et pour l'innovation ?

    <p>L'autre nom de l'analyse de la valeur utilisée pour la conception de produits nouveaux et pour l'innovation est &quot;Value Engineering&quot;.</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la différence entre l'analyse de la valeur, l'ingénierie de la valeur et le management par la valeur ?

    <p>L'analyse de la valeur s'applique principalement à la re-conception ou à la rationalisation de produits existants, l'ingénierie de la valeur se concentre sur la conception de produits nouveaux et pour l'innovation, et le management par la valeur vise à améliorer la performance globale d'un organisme.</p> Signup and view all the answers

    Que signifie le terme "contrainte" dans l'analyse de la valeur ?

    <p>La limitation de la liberté du concepteur-réalisateur</p> Signup and view all the answers

    Quel est le cœur de la méthode d'analyse de la valeur ?

    <p>L'analyse fonctionnelle</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'objectif principal de l'approche économique globale dans l'analyse de la valeur ?

    <p>Trouver un compromis optimal entre le coût et les fonctions</p> Signup and view all the answers

    Quelles sont les différentes phases de l'analyse de la valeur (plan de travail)?

    <p>Les différentes phases du plan de travail sont l'orientation de l'action AV, la recherche d'informations, l'analyse des fonctions et des coûts, la validation des besoins et des objectifs, la recherche d'idées et de voies de solutions, l'étude et l'évaluation des solutions, le bilan prévisionnel, la présentation des solutions, la décision, l'application, le suivi et la coordination, et le bilan définitif.</p> Signup and view all the answers

    Quel est le but du travail de groupe dans l'analyse de la valeur ?

    <p>Permettre à un groupe pluridisciplinaire de 6 à 8 personnes de travailler ensemble</p> Signup and view all the answers

    Quels sont les deux principes fondamentaux de l'analyse de la valeur ?

    <p>Le besoin et la fonction</p> Signup and view all the answers

    L'analyse de la valeur ne peut pas être appliquée aux produits immatériels.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quel est le but du principe de management dans l'analyse de la valeur ?

    <p>S'assurer que tous les membres du groupe sont impliqués</p> Signup and view all the answers

    Quel est le but du principe organisationnel dans l'analyse de la valeur ?

    <p>Utiliser des méthodologies structurées</p> Signup and view all the answers

    Quel est le but de l'analyse de la valeur ?

    <p>Le but de l'analyse de la valeur est de trouver la meilleure solution possible en tenant compte des besoins de l'utilisateur et des contraintes du concepteur du produit.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Chapitre 1 : Présentation générale de l'analyse de la valeur

    • L'analyse de la valeur (AV) est apparue aux États-Unis en 1947.
    • Lawrence D. Miles à General Electric a été un pionnier de l'utilisation de l'AV.
    • L'approche de l'analyse de la valeur est basée sur l'idée : "Si je ne peux pas obtenir le produit, je dois obtenir les fonctions de ce produit".
    • Le besoin est lié au produit et aux fonctions (utiles et inutiles).
    • L'AV peut être appliquée à la conception de produits nouveaux ou existants, dans divers secteurs économiques.
    • L'AV implique une prise en compte des coûts, des fonctions, et des besoins des utilisateurs.

    1. Généralités

    • L'AV est mise en application au Japon dès les années 50.
    • Des normes pour l'application de l'AV ont émergé.
    • Le management par la valeur a été développé vers 1995.

    2. Domaine d'application

    • L'analyse de la valeur s'applique à toutes les entreprises.
    • L'objectif est de concevoir un produit matériel ou immatériel, existant ou nouveau.

    3. A quel moment utiliser l'AV ?

    • En amont de toute décision managériale.
    • Lors de choix de conception de produit ou d'investissement ou d'organisation de services.
    • Lors de prises de décisions marketing ou politiques.

    4. Objectifs de l'AV

    • Réduire les coûts.
    • Améliorer la qualité et les services.
    • Innover et conquérir de nouveaux marchés.
    • S'adapter aux évolutions externes.
    • Assurer la compétitivité durable.

    2.1. L'analyse de la valeur

    • L'analyse de la valeur est une méthode créative organisationnelle pour la satisfaction utilisateur.
    • Elle est spécifique à la conception, et fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire.
    • Elle utilise la norme NF X 50-150.

    2.1. L'analyse de la valeur

    • La démarche fonctionnelle considère le produit comme un ensemble de fonctions, et non de composants.
    • La démarche économique implique une évaluation approfondie des coûts et le choix de solutions optimales.
    • La démarche est pluridisciplinaire, faisant intervenir tous les acteurs compétents (concepteurs, gestionnaires, fabricants, vendeurs).

    2.2. Le produit

    • Le produit est ce qui est fourni aux utilisateurs pour répondre à un besoin.
    • Il peut être matériel ou immatériel, existant ou nouveau.
    • Le processus est une activité industrielle (usinage) ou administrative (demande passeport).
    • Le service est un produit immatériel.

    2.3. Le besoin

    • Le besoin est la nécessité ou le désir éprouvé par un utilisateur.
    • Exemples de besoins : existentiel (nourriture, sécurité), de communication, de plaisir (sensoriel, esthétique), ergonomique (effort minimum, sécurité, absence de nuisance).

    2.4. La fonction

    • La fonction est ce que réalise un produit.
    • Elle doit être exprimée en termes de finalité, et non de composants.
    • Des exemples donnés incluent l'aspiration pour un aspirateur et la copie pour une photocopieuse.
    • La fonction est formulée avec un verbe à l'infinitif, suivis par un ou plusieurs compléments.
    • La formulation de la fonction est indépendante des solutions techniques.

    2.5. Le coût

    • Le coût est la dépense supportée pour la production ou l'utilisation d'un produit.

    2.6. La qualité

    • La qualité est l'aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites.
    • Elle se définit par l'ensemble des propriétés et caractéristiques du produit ou du service.
    • La norme NF X 50-120 s'applique ici.

    2.7. La valeur

    • La valeur est le jugement porté sur un produit en fonction des attentes et de la satisfaction des utilisateurs.
    • Un jugement sur un produit dépend de la satisfaction du besoin de l'utilisateur.
    • La valeur s'améliore quand la satisfaction de l'utilisateur augmente ou que le coût diminue.
    • Les approches de valeur incluent les approches additive, rationnelle, et multicritère.

    2.8. La contrainte

    • La contrainte est une limitation de la liberté de conception et de réalisation d'un produit.

    3. Caractéristiques et principes de l'AV

    • L'analyse fonctionnelle est le cœur de la méthode AV, et définit le produit en termes de fonctions.
    • L'AV implique de considérer un produit comme un ensemble de fonctions, et non de composants.
    • L'AV implique une approche globale, qui évalue les coûts et les solutions.
    • L'AV est pluridisciplinaire et implique un travail en équipe.
    • Un travail de groupe avec un grand nombre de participants est souhaité.
    • Le plan de travail de l'analyse de la valeur est détaillé en 6 étapes.

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    Ce quiz explore le concept de l'analyse de la valeur, ses origines et son utilisation dans divers secteurs économiques. Découvrez comment cette méthode peut optimiser la conception de produits et répondre aux besoins des utilisateurs en tenant compte des coûts et des fonctions. Testez vos connaissances sur les principes fondamentaux de l'AV.

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