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Questions and Answers
Quand l'analyse de la valeur est-elle apparue ?
Quand l'analyse de la valeur est-elle apparue ?
L'analyse de la valeur est apparue dès 1947 aux États-Unis.
Qui a mis en œuvre l'analyse de la valeur chez "General Electric" ?
Qui a mis en œuvre l'analyse de la valeur chez "General Electric" ?
Lawrence D. Miles a mis en œuvre l'analyse de la valeur chez "General Electric".
Quel est le problème posé dans l'analyse de la valeur ?
Quel est le problème posé dans l'analyse de la valeur ?
Quelle est la réponse effective au problème dans l'analyse de la valeur ?
Quelle est la réponse effective au problème dans l'analyse de la valeur ?
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Quelle est l'approche de l'analyse de la valeur en termes de produit ?
Quelle est l'approche de l'analyse de la valeur en termes de produit ?
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L'analyse de la valeur est une méthode qui vise à :
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L'analyse de la valeur est une méthode uniquement utilisée pour les produits existants.
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Quand l'analyse de la valeur a-t-elle été mise en application au Japon?
Quand l'analyse de la valeur a-t-elle été mise en application au Japon?
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Quelle est l'autre nom de l'analyse de la valeur utilisée pour la re-conception ou la rationalisation de produits existants ?
Quelle est l'autre nom de l'analyse de la valeur utilisée pour la re-conception ou la rationalisation de produits existants ?
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Quel est l'autre nom de l'analyse de la valeur utilisée pour la conception de produits nouveaux et pour l'innovation ?
Quel est l'autre nom de l'analyse de la valeur utilisée pour la conception de produits nouveaux et pour l'innovation ?
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Quelle est la différence entre l'analyse de la valeur, l'ingénierie de la valeur et le management par la valeur ?
Quelle est la différence entre l'analyse de la valeur, l'ingénierie de la valeur et le management par la valeur ?
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Que signifie le terme "contrainte" dans l'analyse de la valeur ?
Que signifie le terme "contrainte" dans l'analyse de la valeur ?
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Quel est le cœur de la méthode d'analyse de la valeur ?
Quel est le cœur de la méthode d'analyse de la valeur ?
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Quel est l'objectif principal de l'approche économique globale dans l'analyse de la valeur ?
Quel est l'objectif principal de l'approche économique globale dans l'analyse de la valeur ?
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Quelles sont les différentes phases de l'analyse de la valeur (plan de travail)?
Quelles sont les différentes phases de l'analyse de la valeur (plan de travail)?
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Quel est le but du travail de groupe dans l'analyse de la valeur ?
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Quels sont les deux principes fondamentaux de l'analyse de la valeur ?
Quels sont les deux principes fondamentaux de l'analyse de la valeur ?
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L'analyse de la valeur ne peut pas être appliquée aux produits immatériels.
L'analyse de la valeur ne peut pas être appliquée aux produits immatériels.
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Quel est le but du principe de management dans l'analyse de la valeur ?
Quel est le but du principe de management dans l'analyse de la valeur ?
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Quel est le but du principe organisationnel dans l'analyse de la valeur ?
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Quel est le but de l'analyse de la valeur ?
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Study Notes
Chapitre 1 : Présentation générale de l'analyse de la valeur
- L'analyse de la valeur (AV) est apparue aux États-Unis en 1947.
- Lawrence D. Miles à General Electric a été un pionnier de l'utilisation de l'AV.
- L'approche de l'analyse de la valeur est basée sur l'idée : "Si je ne peux pas obtenir le produit, je dois obtenir les fonctions de ce produit".
- Le besoin est lié au produit et aux fonctions (utiles et inutiles).
- L'AV peut être appliquée à la conception de produits nouveaux ou existants, dans divers secteurs économiques.
- L'AV implique une prise en compte des coûts, des fonctions, et des besoins des utilisateurs.
1. Généralités
- L'AV est mise en application au Japon dès les années 50.
- Des normes pour l'application de l'AV ont émergé.
- Le management par la valeur a été développé vers 1995.
2. Domaine d'application
- L'analyse de la valeur s'applique à toutes les entreprises.
- L'objectif est de concevoir un produit matériel ou immatériel, existant ou nouveau.
3. A quel moment utiliser l'AV ?
- En amont de toute décision managériale.
- Lors de choix de conception de produit ou d'investissement ou d'organisation de services.
- Lors de prises de décisions marketing ou politiques.
4. Objectifs de l'AV
- Réduire les coûts.
- Améliorer la qualité et les services.
- Innover et conquérir de nouveaux marchés.
- S'adapter aux évolutions externes.
- Assurer la compétitivité durable.
2.1. L'analyse de la valeur
- L'analyse de la valeur est une méthode créative organisationnelle pour la satisfaction utilisateur.
- Elle est spécifique à la conception, et fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire.
- Elle utilise la norme NF X 50-150.
2.1. L'analyse de la valeur
- La démarche fonctionnelle considère le produit comme un ensemble de fonctions, et non de composants.
- La démarche économique implique une évaluation approfondie des coûts et le choix de solutions optimales.
- La démarche est pluridisciplinaire, faisant intervenir tous les acteurs compétents (concepteurs, gestionnaires, fabricants, vendeurs).
2.2. Le produit
- Le produit est ce qui est fourni aux utilisateurs pour répondre à un besoin.
- Il peut être matériel ou immatériel, existant ou nouveau.
- Le processus est une activité industrielle (usinage) ou administrative (demande passeport).
- Le service est un produit immatériel.
2.3. Le besoin
- Le besoin est la nécessité ou le désir éprouvé par un utilisateur.
- Exemples de besoins : existentiel (nourriture, sécurité), de communication, de plaisir (sensoriel, esthétique), ergonomique (effort minimum, sécurité, absence de nuisance).
2.4. La fonction
- La fonction est ce que réalise un produit.
- Elle doit être exprimée en termes de finalité, et non de composants.
- Des exemples donnés incluent l'aspiration pour un aspirateur et la copie pour une photocopieuse.
- La fonction est formulée avec un verbe à l'infinitif, suivis par un ou plusieurs compléments.
- La formulation de la fonction est indépendante des solutions techniques.
2.5. Le coût
- Le coût est la dépense supportée pour la production ou l'utilisation d'un produit.
2.6. La qualité
- La qualité est l'aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites.
- Elle se définit par l'ensemble des propriétés et caractéristiques du produit ou du service.
- La norme NF X 50-120 s'applique ici.
2.7. La valeur
- La valeur est le jugement porté sur un produit en fonction des attentes et de la satisfaction des utilisateurs.
- Un jugement sur un produit dépend de la satisfaction du besoin de l'utilisateur.
- La valeur s'améliore quand la satisfaction de l'utilisateur augmente ou que le coût diminue.
- Les approches de valeur incluent les approches additive, rationnelle, et multicritère.
2.8. La contrainte
- La contrainte est une limitation de la liberté de conception et de réalisation d'un produit.
3. Caractéristiques et principes de l'AV
- L'analyse fonctionnelle est le cœur de la méthode AV, et définit le produit en termes de fonctions.
- L'AV implique de considérer un produit comme un ensemble de fonctions, et non de composants.
- L'AV implique une approche globale, qui évalue les coûts et les solutions.
- L'AV est pluridisciplinaire et implique un travail en équipe.
- Un travail de groupe avec un grand nombre de participants est souhaité.
- Le plan de travail de l'analyse de la valeur est détaillé en 6 étapes.
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Description
Ce quiz explore le concept de l'analyse de la valeur, ses origines et son utilisation dans divers secteurs économiques. Découvrez comment cette méthode peut optimiser la conception de produits et répondre aux besoins des utilisateurs en tenant compte des coûts et des fonctions. Testez vos connaissances sur les principes fondamentaux de l'AV.
