Analyse de la Valeur

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Questions and Answers

Qui a introduit l'analyse de la valeur dans les années 1940?

Peter Drucker

Henry Ford

Philip Kotler

Lawrence D. Miles (correct)

Quel est l'un des principaux objectifs de l'analyse de la valeur?

Éliminer toutes les fonctionnalités non utiles

Maximiser les coûts de production

Déterminer les besoins liés à un produit (correct)

Créer uniquement des produits nouveaux

À quel moment est-il recommandé d'utiliser l'analyse de la valeur?

Lors des décisions politiques

Avant toute décision managériale (correct)

Après la conception du produit

En aval de toute décision managériale

Quel pays a appliqué l'analyse de la valeur de manière efficace dès les années 50?

Japon Signup and view all the answers

Quels types de produits peuvent être conçus avec l'analyse de la valeur?

Des produits matériels ou immatériels Signup and view all the answers

Qu'a introduit l'analyse de la valeur à la fin des années 90?

Le Management par la Valeur Signup and view all the answers

Quel est le résultat lorsque l’on utilise l'analyse de la valeur sur un produit?

La compréhension des fonctions utiles et non utiles du produit Signup and view all the answers

Quel aspect de l'analyse de la valeur est pris en compte avant de concevoir un produit?

Les besoins du client Signup and view all the answers

Quel est l'un des objectifs de l'analyse de la valeur ?

S'adapter aux évolutions externes Signup and view all the answers

Comment l'analyse de la valeur considère-t-elle un produit ?

Comme un ensemble de fonctions Signup and view all the answers

Quelle démarche est associée à l'analyse de la valeur en relation avec les coûts ?

Démarche économique Signup and view all the answers

Qu'est-ce que l'ingénierie de la valeur permet de faire ?

Innover et concevoir des produits nouveaux Signup and view all the answers

Quel aspect ne fait pas partie de l'analyse de la valeur ?

Démarche aléatoire Signup and view all the answers

Qui participe simultanément dans la démarche pluridisciplinaire de l'analyse de la valeur ?

Les concepteurs, gestionnaires, fabricants et vendeurs Signup and view all the answers

Quel est un résultat attendu de l'analyse de la valeur ?

Améliorer la qualité et les services Signup and view all the answers

Quel est un objectif à long terme de l'analyse de la valeur ?

Assurer la compétitivité durable Signup and view all the answers

Quelle phase est consacrée à l'analyse du produit, des fonctions et des coûts ?

Phase de recherche des informations Signup and view all the answers

Combien de personnes composent idéalement un groupe pluridisciplinaire ?

6 à 8 personnes Signup and view all the answers

Quelle phase suit l'étude et l'évaluation des solutions ?

Phase de décision Signup and view all the answers

Quels acteurs interviennent dans l'action d’AV ?

L'animateur AV Signup and view all the answers

Quelle phase inclut le bilan prévisionnel et la présentation des solutions ?

Phase de décision Signup and view all the answers

Qu'est-ce que le coût dans le contexte économique?

La charge ou la dépense liée à la production ou à l'utilisation d'un produit Signup and view all the answers

Quelle est la définition de la qualité?

Les propriétés et caractéristiques d'un produit ou service qui satisfont des besoins Signup and view all the answers

Comment est généralement perçue la valeur d'un produit?

Par un jugement fondé sur les attentes et motivations de l'utilisateur Signup and view all the answers

Quelle approche définit la valeur comme bénéfice moins dépenses?

Approche additive Signup and view all the answers

Dans l'approche ratio, comment est définie la valeur?

Valeur = bénéfice / risques Signup and view all the answers

Quelle notion est souvent réduite à la définition de la valeur?

Le prix de vente Signup and view all the answers

Quelle approche considère plusieurs critères pour évaluer la valeur?

Approche multicritère Signup and view all the answers

Quel élément ne fait pas partie de la définition de la qualité?

Prix par rapport à la concurrence Signup and view all the answers

Quelle valeur est déterminée par la comparaison des 'utilités' de chaque objet ?

Valeur d’utilité Signup and view all the answers

Comment la valeur de rareté influence-t-elle le marché ?

Elle augmente la valeur perçue. Signup and view all the answers

Qu'est-ce que la valeur d'estime ?

Valeur subjective accordée par l'utilisateur à un produit. Signup and view all the answers

Quel aspect n'est pas couvert par la valeur d'usage ?

Coût de fabrication Signup and view all the answers

Que signifie la contrainte dans le contexte de la conception de produit ?

Une limitation à la liberté du concepteur. Signup and view all the answers

Quel est le cœur de la méthode d'analyse de la valeur ?

L'analyse fonctionnelle Signup and view all the answers

Comment la valeur d'échange est-elle définie ?

Par l'échange d'un bien contre un autre. Signup and view all the answers

Quel principe de l'AV est associé à la définition des fonctions d'un produit ?

L'analyse fonctionnelle Signup and view all the answers

Quel est l'un des objectifs principaux du principe technique dans l'AV ?

Clarifier les objectifs Signup and view all the answers

Quel principe de l'AV implique de remettre en question les méthodes de travail ?

Principe culturel Signup and view all the answers

Quel aspect n'est pas abordé dans le principe économique de l'AV ?

Analyser les risques techniques Signup and view all the answers

Quel principe de management inclut l'animation des actions dans un groupe ?

Principe de management Signup and view all the answers

Quelles sont les capacités que le principe culturel utilise ?

Capacités créatives Signup and view all the answers

Que doit-on prioriser selon le principe technique lors de la prise de décision ?

Raisonnement en fonctions à remplir Signup and view all the answers

Comment le principe de management favorise-t-il l'implication des membres du groupe ?

En animant les discussions Signup and view all the answers

Selon le principe économique, quel élément est essentiel à analyser ?

Les coûts des solutions Signup and view all the answers

Study Notes

Chapitre 1 : Présentation générale de l'analyse de la valeur

L'analyse de la valeur (AV) est apparue aux USA en 1947.
Lawrence D. Miles l'a mise en œuvre chez General Electric.
La devise est : "Si je ne peux pas obtenir le produit, je dois obtenir les fonctions de ce produit".
Le besoin génère des fonctions utiles et inutiles, qui peuvent être transformées pour faire un produit.
Le concept peut être représenté par une flèche allant du besoin vers les fonctions utiles menant au produit.

1. Généralités

L'AV est une approche mise en place au Japon dès les années 1950.
Les normes relatives à l’AV ont été établies vers 1995.

2. Domaine d'application

L’analyse de la valeur concerne toutes les entreprises de divers secteurs économiques.
L’AV vise la conception de produits matériels ou immatériels.
Elle s’applique à des produits existants ou nouveaux.

3. A quel moment utiliser l'AV?

L'AV se déroule en amont de toute décision managériale.
Elle s'applique aux conceptions de produits industriels, aux investissements d'entreprises, à l'organisation de services ou de départements, aux choix marketing, et aux décisions politiques.

4. Objectifs de l'AV

Réduire ou maîtriser les coûts.
Améliorer la qualité et les services rendus.
Innover, conquérir de nouveaux marchés.
S'adapter aux évolutions externes.
Assurer la compétitivité durable.

2.1. L'analyse de la valeur

L'analyse de la valeur est une méthode de compétitivité, créative et organisée.
Elle vise à satisfaire les besoins de l'utilisateur avec une démarche spécifique de conception, fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire.
La norme NF X 50-150 est applicable.

2.1. L'analyse de la valeur : 2ème paragraphe

Démarche fonctionnelle : considérer le produit comme un ensemble de fonctions plutôt que de composants.
Démarche économique : évaluer les coûts avec soin et choisir les solutions optimales.
Démarche pluridisciplinaire : impliquer toutes les compétences nécessaires (concepteurs, gestionnaires, fabricants, vendeurs...).

2.2. Le produit

Le produit est ce qui répond au besoin de l'utilisateur.

2.3. Le besoin

Représente la nécessité ou le désir éprouvé par l'utilisateur.
Besoins existentiels (nourriture, protection, communication), plaisirs (goût, sensoriel, esthétique), ergonomiques (effort minimum, sécurité, absence de nuisance)...

2.4. La fonction

La fonction décrit l'action d'un produit ou de ses constituants, uniquement en termes de finalité.
Exemples : l'aspirateur aspire, nettoie, dépoussière ; la photocopieuse photocopie, reproduit.

2.5. Le coût

Le coût représente la charge ou la dépense engagée pour la production ou l'utilisation d'un produit.

2.6. La qualité

Qualité d'un produit ou service, son aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites (NF X 50-120).

2.7. La valeur

Jugement porté sur un produit en fonction des attentes de l'utilisateur.
La valeur augmente avec la satisfaction du besoin et/ou la diminution des dépenses.

2.7. La valeur (2ème paragraphe)

Approche additive : Valeur = bénéfice – dépenses (pour unités identiques).
Approche Ratio : Valeur = bénéfice / risque (pour unités différentes).
Approche multicritères : Valeur = f (Bénéfices, risques, sacrifices, intérêt).

2.7. La valeur (3ème paragraphe)

La valeur est souvent réduite au prix de vente.
Plus la satisfaction augmente, plus la valeur perçue augmente.

2.7. Valeur (derniers paragraphes)

Valeur d'utilité : comparaison des "utilités" de chaque objet.
Valeur de rareté : objets rares valorisés.
Valeur d'échange : possibilité d'échange entre biens.
Valeur d'estime : valeur subjective accordée par l'utilisateur.
Valeur d'usage : attente du consommateur satisfaite par le produit.

2.8. La contrainte

Limitation à la liberté du concepteur/réalisateur du produit.

3.1. Caractéristiques de l'AV

L'analyse fonctionnelle est au cœur de la méthode AV.
Le produit est défini en fonction des besoins du client.

3.1. Caractéristiques de l'AV (2ème paragraphe)

L'approche économique globale consiste à trouver un compromis optimal entre coût et fonctions du produit, assurant un niveau de qualité requis.

3.2. Principes de l'AV

Principe technique : Clarifier les objectifs, délimiter l'étude, raisonner en fonctions avant solutions, analyser les risques.
Principe économique : Quantifier les enjeux, calculer les coûts des solutions, chiffrer la valeur ajoutée.
Principe culturel : remettre en question l'organisation, les méthodes de travail et la manière de penser, ...

3.2. Principes de l'AV (2ème paragraphe)

Principe de management : travailler en équipe, utiliser les compétences, animer les actions, impliquer le groupe.
Principe organisationnel : capitaliser des expériences, utiliser des méthodologies structurées.

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Description

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Analyse de la Valeur - Chapitre 1

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