Analyse de la valeur - Chapitre 1

Réduire les coûts, améliorer la qualité et les services, innover, s'adapter aux changements externes, et assurer la compétitivité.

Méthode pour satisfaire les besoins utilisateurs en optimisant la conception d'un produit, tout en considérant les aspects fonctionnels, économiques et pluridisciplinaires.

Considérer un produit comme un ensemble de fonctions plutôt que de composants.

Évaluer les coûts et choisir les meilleures solutions possibles.

Faire participer toutes les compétences nécessaires (concepteurs, gestionnaires, fabricants, etc.) simultanément.

Ré-conception/rationalisation de produits existants.

Conception de produits nouveaux et d'innovations.

Ce qui est fourni à un utilisateur pour répondre à son besoin.

Matériel, Processus (industriel ou administratif), Service.

Nécessité ou désir éprouvé par un utilisateur.

Besoins fondamentaux : nourriture, protection, communication.

Besoins liés à des sensations agréables : goût, sensoriel, esthétique.

Besoins liés à l'efficacité et à la sécurité d'utilisation, minimisant les efforts et nuisances.

Action d’un produit ou de ses composants, exprimée en termes de finalité.

Actions d'un produit (aspirer, nettoyer, dépoussiérer, photocopier, reproduire).

Verbe à l'infinitif suivi de compléments.

Ce principe vise à clarifier les objectifs, délimiter l'étude, prioriser les fonctions à remplir avant les solutions et analyser les risques (stratégiques, techniques, économiques).

Ce principe implique la quantification des enjeux, le calcul des coûts des fonctions et des solutions, et l'évaluation de la valeur apportée.

Ce principe encourage la remise en question des organisations, méthodes de travail et mentalités. Il promeut la créativité individuelle et collective, et une approche systémique.

Ce principe insiste sur le travail d'équipe, les synergies entre les cultures et compétences, l'animation des actions et l'implication des membres du groupe dans la mise en place des solutions.

La fonction d'un produit doit être décrite indépendamment des méthodes de réalisation.

La charge financière pour produire ou utiliser un produit ou service.

Propriétés et caractéristiques d'un produit ou service qui satisfont les besoins, exprimés ou implicites.

Valeur = Bénéfice - Dépenses (pour des unités identiques).

Valeur = Bénéfice / Risques, ou satisfaçtion(qualité,fonction)/coût. (pour produits différents).

Valeur = fonction de (bénéfices, risques, sacrifices, intérêt).

Une vision souvent simplifiée de la valeur d'un produit/service.

Structure des étapes pour une action d'amélioration de la valeur (AV), incluant des phases d'orientation, de recherche d'informations, de validation des besoins, de recherche de solutions, d'évaluation de solutions, de décision, de réalisation, et de bilan.

Début de l'action d'amélioration de la valeur, déterminant l'objectif et la direction.

Recherche des informations clés sur le produit, les fonctions, et les coûts, pour comprendre les besoins.

Confirmer la pertinence des objectifs et des besoins liés à l'amélioration de la valeur.

Générer des idées et des approches pour améliorer le produit ou le processus.

Analyser et comparer les différentes solutions possibles en fonction de leurs coûts, bénéfices et risques.

Choix par le décideur de la solution optimale en se basant sur l'évaluation.

Mener la solution choisie et suivre son évolution pour optimiser les résultats.

Évaluation finale de l'efficacité et des résultats obtenus par l'action d'amélioration.

Équipe composée de personnes de différentes expertises pour une action d'amélioration de la valeur (AV).

Les étapes successives pour optimiser un produit ou un service.

La première phase de l'analyse de la valeur (AV) où les objectifs et le terrain sont définis.

Étape visant à collecter des données sur le produit ou le service pour l'optimisation.

Évaluation des fonctions et des coûts associés à un produit ou un service.

Trouver des alternatives optimisant les fonctions tout en réduisant les coûts.

Choisir la meilleure solution possible en analysant les différentes alternatives.

Estimations des résultats attendus avant la mise en œuvre de la nouvelle solution.

Communication claire des alternatives optimales conçues.

Choix final de la solution optimale parmi les alternatives proposées.

Mise en œuvre de la solution optimale choisie.

Contrôle et pilotage de la mise en œuvre.

Evaluation des performances de la solution mise en œuvre.

Trouver le parfait compromis entre fonctions et coûts, avec un niveau de qualité nécessaire.