Análisis de Puestos de Trabajo y Tecnología en RRHH

False (B)

tareas, obligaciones y responsabilidades

<p>Las tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto de trabajo.</p> Signup and view all the answers

<p>Descripción del puesto = Qué Especificación del puesto = Quién</p> Signup and view all the answers

<p>Todas las anteriores (A), Seleccionar, retener, desarrollar y formar al talento de forma personalizada (B), Controlar procesos de RRHH, identificar fortalezas y debilidades del talento (C), Trazar planes de carrera y identificar empleados para ascensos (D)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Control de procesos de RRHH, identificación de fortalezas y debilidades del talento.</p> Signup and view all the answers

<p>plan de carrera</p> Signup and view all the answers

<p>Motivación = Genera estrategias con beneficios y políticas para el capital humano Disponibilidad = Acceso 24/7 a información del negocio, visión integral del cumplimiento de metas Innovación = Cultura digital que coloca al empleado en el centro de las estrategias</p> Signup and view all the answers

<p>Todas las anteriores (A)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Atraer y motivar</p> Signup and view all the answers

<p>filosofía</p> Signup and view all the answers

<p>Atraer = Objetivos Explícitos Desarrollo = Objetivos Explícitos Productividad = Objetivos Implícitos Cumplimiento de la normativa = Objetivos Implícitos Competitividad = Objetivos a Largo Plazo Adaptabilidad = Objetivos a Largo Plazo</p> Signup and view all the answers

<p>Atraer, desarrollar, motivar y retenerlos (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Alinear los objetivos de la gestión de personas con los objetivos estratégicos de la empresa, para alcanzar el éxito de forma conjunta.</p> Signup and view all the answers

<p>Profesionales tecnológicos y de negocios en la industria metalúrgica. (A), Profesionales con experiencia en industria y expertos en dirección y administración de empresas. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La posibilidad de trabajar desde diferentes ubicaciones y colaborar con equipos internacionales en tiempo real.</p> Signup and view all the answers

<p>competencias</p> Signup and view all the answers

<p>Edad = Diferencias en las habilidades físicas, discapacidades e incluso necesidades especiales Antecedentes culturales = Origen geográfico, prácticas sociales, religión, idioma, etc. de un individuo Habilidades físicas y discapacidades = Conjunto de experiencias, aprendizajes, habilidades y conocimientos que una persona ha adquirido a lo largo de su vida Raza = Relativo a las características físicas y biológicas que identifican a un grupo étnico Religión = Conjunto de creencias y prácticas relacionadas con lo divino o sagrado Sexo y orientación sexual = Características biológicas y de género que definen a un individuo Experiencia = Diferencias en la edad de los empleados, que pueden ir desde recién graduados hasta trabajadores más experimentados</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Identificar problemas potenciales y trabajar para resolverlos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Tomando el tiempo para conocer cada empleado individualmente, sus intereses, habilidades y necesidades.</p> Signup and view all the answers

<p>Implementar estrategias para mejorar la seguridad y salud de los empleados. (A), Analizar las necesidades de personal y optimizar la gestión del talento. (C), Diseñar sistemas de comunicación para la gestión interna de los recursos humanos. (D), Gestionar la nómina y la compensación de los empleados. (F)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Los SIRH pueden facilitar la planificación de la sucesión, permitiendo identificar talento interno para puestos claves. También pueden servir para crear programas de desarrollo profesional personalizados, basados en las necesidades de cada empleado.</p> Signup and view all the answers

<p>Evaluación</p> Signup and view all the answers

<p>Análisis de puestos de trabajo = Determinar las necesidades de personal y sus habilidades. Reclutamiento y selección = Atraer y elegir candidatos adecuados para los puestos disponibles. Formación, coaching, mentoring y desarrollo de carrera = Mejorar las capacidades y habilidades de los empleados. Evaluación del Desempeño = Medir la contribución y el rendimiento de los empleados. Retribución de los empleados = Definir la compensación y beneficios basados en el valor del puesto y el rendimiento.</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La Industria 4.0 implica la integración de tecnologías digitales, lo que puede transformar los puestos de trabajo y requerir nuevas habilidades y conocimientos. El análisis de puestos debe tener en cuenta esta transformación.</p> Signup and view all the answers

Proceso de recopilación y análisis de información sobre un puesto para identificar tareas y responsabilidades.

Incluyen descripción y especificación de puestos de trabajo para detallar funciones y requisitos.

Proceso para evaluar la importancia y contribuciones de cada puesto dentro de la organización.

Estrategia para gestionar el talento humano alineado con los objetivos de la empresa.

Conjunto de tecnologías avanzadas aplicadas en la producción para mejorar la eficiencia.

Disciplina que incluye políticas para atraer, desarrollar, motivar y retener empleados en una organización.

Atraer, motivar, retener y desarrollar empleados de una organización.

Productividad, calidad de vida laboral y cumplimiento normativo en la empresa.

Competitividad, resultados organizacionales y adaptabilidad al cambio.

Administración de personal, formación, filosofía del componente humano y función integrada en la estrategia.

Descripción de habilidades y características de los empleados ideales para entornos conectados.

Variedad de perfiles en la fuerza laboral, incluyendo diferentes habilidades y antecedentes.

Proceso de integrar tecnología en todos los aspectos de la industria.

Capacidad de trabajar desde distintos lugares y colaborar globalmente.

Conjuntos masivos de datos que requieren análisis y gestión.

Proceso de examinar datos para hacer conclusiones útiles.

Variedad de empleados basada en edad, cultura, habilidades, etc.

Proceso de identificar y resolver problemas relacionados con la diversidad.

Suposiciones erróneas sobre empleados basadas en su cultura.

Entender las habilidades, intereses y necesidades de cada trabajador.

Uso de herramientas tecnológicas para gestionar el talento en las organizaciones.

Supervisión y mejora de los procesos de recursos humanos en una empresa.

Creación de un perfil individual para cada empleado mediante software de gestión.

Movimientos de empleados entre departamentos que consideran habilidades y capacidades.

Generar estrategias motivacionales utilizando datos accesibles sobre empleados.

Acceso constante a información empresarial gracias a dispositivos móviles.

Desarrollo de una cultura de innovación centrada en el empleado.

Identificación de perfiles formativos que lideran la transición a la nueva industria.

Determinar necesidades y disponibilidad de personal según objetivos.

Buscar, elegir y asignar candidatos a los puestos adecuados.

Programas para mejorar habilidades y rendimiento de empleados.

Medir rendimiento y contribución de empleados para decisiones laborales.

Compensación basada en el puesto y rendimiento del empleado.

Asegurar un ambiente de trabajo saludable y seguro.

Base de datos que apoya la gestión del personal y su análisis estratégico.