Tema 2 Planificación de la Gestión de Personas PDF

1.- La gestión y planificación de recursos humanos 2. Los procesos en la gestión de recursos humanos dentro de la Industria conectada 3. Sistemas de información en RRHH dentro de la Industria conectada 4. Perfiles de trabajadores de la Industria conectada 5. Los nuevos perfiles en RRHH: La diversida...

1.- La gestión y planificación de recursos humanos 2. Los procesos en la gestión de recursos humanos dentro de la Industria conectada 3. Sistemas de información en RRHH dentro de la Industria conectada 4. Perfiles de trabajadores de la Industria conectada 5. Los nuevos perfiles en RRHH: La diversidad de la población activa 6. El análisis de puestos de trabajo Tema 2: Planificación y gestión de personas Máster en Industria Conectada Esquema del tema  1.- La gestión y planificación de recursos humanos  2. Los procesos en la gestión de recursos humanos dentro de la Industria conectada  3. Sistemas de información en RRHH dentro de la Industria conectada  4. Perfiles de trabajadores de la Industria conectada  5. Los nuevos perfiles en RRHH: La diversidad de la población activa  6. El análisis de puestos de trabajo 1.- La gestión y planificación de recursos humanos. Definición: Disciplina que incluye aquellas políticas y prácticas destinadas a atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una organización. Integra los siguientes elementos: 1. La administración de personal tradicional 2. La formación y el desarrollo del personal 3. Una filosofía de gestión: componente humano como el activo más importante de una organización 4. La integración de la función de personal en la dirección estratégica 3 Master en Industria Conectada  1.- La gestión y planificación de recursos humanos. * Objetivos Explícitos Atraer Motivar Retener Desarrollo * Objetivos Implícitos Productividad Calidad de vida en el trabajo Cumplimiento de la normativa * Objetivos a Largo Plazo Competitividad Resultados de la organización Adaptabilidad 4 Master en Industria Conectada 2. Los procesos en la gestión de recursos humanos dentro de la Industria conectada Los principales procesos/actividades en la gestión de RRHH son: Análisis de puestos de trabajo: Conocer tanto el contenido (qué se hace, cómo se hace y por qué se hace) como los requerimientos más importantes para su correcta ejecución Planificación de los RRHH: Por un lado, determinar, las necesidades de personal partiendo de los objetivos y estrategia, y por otro, conocer si las disponibilidades de los RRHH se ajustan en cada momento a dichas necesidades. Reclutamiento y selección: Reclutamiento de los candidatos a un puesto, seleccionar a los más adecuado y orientarlos y asignarlos a los distintos puestos. 5 Master en Industria Conectada 2. Los procesos en la gestión de recursos humanos dentro de la Industria conectada Formación, coaching, mentoring y desarrollo de carrera: Decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento de los empleados con objeto de mejorar sus capacidades, aumentar su rendimiento. Son áreas clave dentro de la Industria 4.0 Evaluación del desempeño: Medir los niveles de rendimiento, contribución de los empleados (para decisiones relativa a ascensos, traslados, formación y retribución). Retribución de los empleados: Se efectúa en función del valor del puesto de trabajo, de las contribuciones personales y del rendimiento. Gestión de la salud e higiene en el trabajo. Prevención de Riesgos (PRL) 6 Master en Industria Conectada 2. Los procesos en la gestión de recursos humanos dentro de la Industria conectada 7 Máster en gerontología Social: Dirección Gerontológica Universidad de 3. Sistemas de Información de RRHH  El sistema de información de RRHH da soporte a todos los procesos de dirección de personal.  Su utilidad va más allá de cuestiones operativas, ya que con la información que se almacena se pueden realizar análisis estratégicos y aplicar inteligencia de negocio.  Los sistemas de recursos humanos conforman una intranet que puede ser administrada por cualquier persona encontrando los trabajadores en ella su información laboral.  También permiten el trabajo on-line para conciliación de vida laboral y familiar. 8 Máster en gerontología Social: Dirección Gerontológica Universidad de Jaén 3. Sistemas de información en RRHH dentro de la Industria conectada La utilización de la tecnología es uno de los factores de transformación y de mejora en cuanto a gestión del talento en las organizaciones. Se convierte en un aliado a la hora de seleccionar, retener, desarrollar y formar al talento de forma adecuada y personalizada. Una solución tecnológica permitirá el control de los procesos de RRHH dentro de la compañía, identificando sus fortalezas para potencializarlas y sus debilidades para capacitarlos. Además, al contar con un perfil único de cada empleado gracias al software de gestión, podremos trazar su plan de carrera dentro de la empresa e identificar a los empleados que pueden ascender o pasar a otro sector. Las reubicaciones en las compañías son tomadas positivamente si lo primero que se tiene en cuenta es al empleado y sus capacidades, así logrará un rendimiento y el cumplimiento de sus objetivos. Master en Industria Conectada 3. Sistemas de información en RRHH dentro de la Industria conectada 10 3. Sistemas de información en RRHH dentro de la Industria conectada Motivación: Con los datos que se disponen, se genera una estrategia que contemple beneficios y políticas motivadoras para el capital humano, cono lo que se obtendrá un mayor compromiso y un rendimiento más enfocado a los objetivos de la organización. Disponibilidad: Los dispositivos móviles permiten a los propietarios, gerentes, presidentes y altos ejecutivos de las compañías conectarse las 24 horas del día, los 7 días de la semana, con las novedades del negocio, ofreciendo permiten tener una visión integral sobre el cumplimiento de metas y estrategias del área, sino que nos brindan acceso desde cualquier lugar y a toda hora. Innovación: La tendencia indica que las áreas de RRHH están desarrollando una cultura digital basada en la innovación y orientada a situar al empleado en el centro de sus estrategias. Master en Industria Conectada 4. Perfiles de trabajadores de la Industria conectada Qué perfiles liderarán la transición hacia un Industria 4.0? Identificarlos es importante para los responsables de Recursos Humanos: En primer lugar, los profesionales provenientes de itinerarios formativos científicos y técnicos, ya sean desde Formación Profesional o la universidad, como ingenieros, serás los más adecuados para liderar esta transición. Dado su conocimiento tecnológico, les resultará más sencillo abordar la transformación digital de la industria. En segundo lugar, aquellos profesionales con experiencia de negocio en el sector metalúrgico, industria en general, sin necesariamente conocimientos tecnológicos, como economistas y expertos en dirección y administración de empresas. La labor del gestor del talento es conocer las necesidades de estos profesionales para guiarles en su digitalización. Master en Industria Conectada 4. Qué retos supone la Industria 4.0 para los responsables de recursos humanos? Mayor movilidad: la posibilidad de trabajar desde distintos centros de trabajo y plantas y colaborar con equipos de otros países en tiempo real ha pasado de ser una posibilidad a ser una necesidad. Big Data y analítica de datos: cada vez tenemos más información disponible, y estamos más acostumbrados a consumirla, gestionarla y compartirla. Con sensores desplegados a lo largo de una fábrica, cada objeto es una fuente de datos. Los empleados cada vez adquirirán mayores competencias para hablar e interpretar el lenguaje de los datos: hoy, es tan importante leer y entender datos como escribir y contar lo era hace 100 años. Master en Industria Conectada 5. Los nuevos perfiles en RRHH: La diversidad de la población activa Definición: Semejanzas y diferencias entre los empleados en términos de edad, antecedentes culturales, habilidades físicas y discapacidades, raza, religión, sexo y orientación sexual. Gestionar la diversidad: Detectar problemas y superarlos Si todo su personal es cultural y étnicamente igual que usted, descubrirlos puede ser fácil. Si tiene una variedad de perspectivas religiosas y culturales, se necesita trabajo. Puede encontrar que su empleado judío musulmán u ortodoxo no puede comer nada en la cafetería, o que su nuevo empleado proviene de una cultura en la que es normal presentarse media hora tarde. Los empleados discapacitados pueden tener desafíos físicos que no esperabas. Identifique problemas potenciales y luego trabaje para resolverlos. Tratar a las personas de manera individual Nunca trate a su personal como representantes de su cultura, nación o religión. Hacer suposiciones estereotipadas sobre lo que un empleado judío, mexicano o taiwanés piensa o quiere, por ejemplo, puede alienarlos. Tómese el tiempo para conocer a sus empleados individualmente: qué es lo que quieren de usted, cuáles son sus habilidades e intereses y cómo funcionan mejor en equipos. Encuentre formas para que su personal se conozca también. Incorpore ejercicios de formación de equipos, por ejemplo. 6. El análisis de puestos de trabajo Es el proceso a través del cual la empresa recopila y analiza la información sobre el puesto de trabajo con la intención de identificar las tareas, obligaciones y responsabilidades del mismo, de forma que sirvan para establecer el perfil de persona que debería ocuparlo. Master en Industria Conectada 15 6. El análisis de puestos de trabajo El APT se considera un proceso básico porque su información es muy útil y porque influye en la formulación y puesta en marcha de las demás actividades de rrhh. Planificación de RRHH Selección de rrhh ANÁLISIS DE PUESTOS DE Valoración de Retribución TRABAJO puestos Evaluación del desempeño Formación y desarrollo Seguridad e higiene 16 Master en Industria Conectada  6. El análisis de puestos de trabajo Dos documentos: Descripción Especificación de puestos de trabajo Qué Dónde APT Quién Cómo Por qué o Cuándo Para qué DESCRIPCIÓN DEL PUESTO ESPECIFICACION DEL PUESTO 17 Master en Industria Conectada Caso: La fábrica 4.0  Tras leer el caso de la fábrica 4.0 realice un análisis de los puestos de trabajo necesarios para esta factoría. Master en Industria Conectada